信用社上半工作总结　1.doc

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1、信用社上半年工作总结开拓进取务实拼搏开创各项工作新局面XX市联社年上半年工作总结今年上半年，联社在上级主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神，抢抓深化农村信用社改革的历史机遇，在各项任务十分繁重的情况下，始终坚持一手抓深化改革，一手抓业务发展，开拓进取，务实拼搏，使各项工作都实现了新突破，取得了较好成绩。一是存款迅速增长。到6月底，全市各项存款余额469618万元，较年初增加75245万元，同比多增6311万元，完成全年计划的107%。二是信贷支农力度不断加大。到6月底，全市各项贷款余额360984万元，比年初增加41844万元，其中农业贷款余额23

2、2370万元，较年初增加24392万元，新增农贷占比93%。三是整体业务齐头并进。到6月底，全市不良贷款余额34730万元，较年初下降1906万元，累计收回票据置换不良贷款609万元，累计收回集中处置不良贷款469万元，处置抵债资产353万元，收回已核销呆账贷款18万元，累计收回不良资产3355万元，完成市办计划的122。其中，累计以货币形式收回不良贷款2630万元，不良贷款占比9.62%，较年初下降了1.86个百分点。累计实收利息14777万元，同比多收3612万元，完成上半年计划的110。四是经济效益明显提高。到6月底，全市业务收入实现15787万元，同比多收3976万元，实现账面盈余57

3、07万元，同比增盈1924万元，实现考核利润9283万元，同比增盈3579万元。五是社会地位和形象不断提升。在2004、2005年荣获“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“省级青年文明号”、“省级文明单位”等荣誉的基础上，上半年，联社又荣获“枣庄市突出贡献单位”、“省级诚信单位”称号；联社领导班子被省联社党委授予“四好”领导班子荣誉称号。一、突出重点，改革工作取得了明显成果今年上半年，联社把分支机构改革和票据兑付作为改革工作的重点，切实加强组织领导，落实工作责任和措施，全力推动各项改革目标的实现。一是圆满完成分支机构组织形式改革任务。联社将80家分支机构按筹建和开业两个阶段进行整合，分三类稳步推进改革

4、，一类是在原8家信用社、40家信用分社、 6家储蓄所基础上筹建改革为农村信用合作联社的信用社、分社、储蓄所；二类是对19家规模较大、资产质量较好、人员素质较高、综合管理能力强的信用分社，在原信用分社的基础上筹建改革为农村信用社；三类是将7家城区和城乡结合部处的信用分社实行扁平化管理，由联社本部直接对其实行机构扁平管理与业务垂直管理相结合的经营管理模式。在今年6月20日，经枣庄银监分局核准开业，并全部换发了金融许可证，分支机构组织形式改革全面完成。通过分支机构的改革，改进了管理方式，减少了管理层次，提高了办事效率，经营机制焕发出新的生机和活力。新升格的五家信用社6月末各项存款余额27621万元，

5、比3月末多增11059万元，均完成月度计划。鑫城信用社由分社升格为信用社后，班子成员带头示范，员工精神振奋，到6月底该信用社存款余额达6357万元，比年初增加1966万元，同比多增1338万元，完成月计划137。7家扁平化分社6月末各项存款余额28545万元，比3月末多增1850万元，均完成了月度计划。今年初才开业的步行街分社扁平化管理后，员工士气高涨，到6月底其存款余额达3594万元，完成月计划159、年计划120。二是全面做好专项票据兑付准备工作。联社将专项票据兑付作为改革的重中之重，不断强化组织领导，明确分工，细化职责，全力做好专项票据兑付准备工作。联社专项票据领导工作小组负责兑付工作的

6、组织、领导、协调、申报等工作；各信用社加大落实措施的力度，全面抓好不良贷款的双降、股金证的换发、资本充足率的提高等各项考核指标的实际进展；机关各部具体负责票据兑付考核指标的统计、预测、各类有关报表的填报工作和申请兑付材料的起草、上报、验收准备等工作。同时，为明确职责，联社还自上而下层层签订了专项中央银行票据兑付考核责任状，将兑付考核工作任务分解到有关部门，落实了具体责任人，强化了分工与协作，形成齐抓共管的良好局面，确保了票据兑付考核准备工作的扎实开展，到6月底，联社各项考核指标均达到兑付考核要求，并完成了申报材料的上报工作。二、创新举措，促进存款持续快速增长上半年，联社以开展增存劳动竞赛、适时

7、调整存款计酬、开展服务整顿月等活动，实施大户攻关,稳固优良客户等措施，有效发挥全员营销和网点主力军的组织存款作用,使存款持续快速增长。一是精心组织开展了首季存款工作“开门红”、大干“红五月”等活动，营造了你追我赶、奋勇争先的吸存热潮。二是完善存款考核措施，按照日均增幅、日均增长、人均增长额及完成比例等进行排名奖励，增加新开对公账户、留存额和代发工资户三项考核内容，同时根据工作的不同时期，及时调整考核办法和计酬比例，激发了全体员工的吸存积极性。三是各信用社加大攻关力度，实施大户攻关，积极走访厂矿企业，不断拓展代发工资、电费、水费、煤气费以及财政国库、国税、地税、农民粮食补贴和柴油农膜补贴等代理业

8、务，培植了存款新的增长点。四是利用2月、3月、4月三个月的时间，对全市各网点进行了服务规范整顿，提高了服务水平和同业竞争力。五是组织全信用社抓住元旦、春节等组织存款的黄金时机，大力吸存揽储。特别是在5月、6月份，龙阳、东郭、界河等信用社抓住蔬菜上市的吸存时机，采取在蔬菜收购集散地悬挂横幅，设立便民服务站，为客商及农户代发土豆销售资金、提供零币兑换、识别真伪票币等服务便民措施，赢得了农户和客商的广泛好评，树立了农村信用社良好的外部形象，极大地促进了存款业务的增长。六是在加强对协储员管理的基础上，充分利用协储员人熟、地熟、情况熟等优势，努力把协储员打造成农村信用社的政策宣传员、信息联络员、帮助收贷

9、收息的协调员。到6月底，全市信用协储员各项存款余额达70419万元。三、加大力度，不良贷款实现“双下降”上半年，联社不断加大不良贷款清收盘活力度，明确清收重点，引导各信用社积极采取经济、行政、法律等手段，多措并举，大力清收盘活，收到了明显成效。一是强化措施，严格考核，调动客户经理的清收盘活积极性。联社把不良贷款绝对额下降、以货币形式收回不良贷款作为月度及年度综合考核的重要指标进行考核，按月排名奖励兑现，每月调整考核办法，增强了清收处置不良贷款紧迫感和压力感。同时，联社先后组织开展了“月度劳动竞赛”、“大干红五月”、“不良贷款清收突击月”等业务竞赛活动，对在清收活动中做出突出成绩的单位和个人实行

10、重奖，调动了清收盘活的积极性，收到了良好的效果。在3月份，联社通过积极做企业及有关部门的工作，收回正源酒类公司和双吉空心砖厂不良贷款各200万元。各基层信用社积极采取组织清收小分队到村到户进行清收、与企业签订一揽子还款协议，按月归还不良贷款等措施，都收到了良好的成效。其中，官桥信用社积极协调多方面的关系，同企业签订了不良贷款按月还款计划。二是依法清收，不断加大执行力度。上半年，联社加强了与枣庄、两级法院的协调力度，对有还款能力的贷款户进行重点清收，通过法律的威慑作用来清收不良贷款。1月份，联社得知友谊商场被破产清算组成功处置的消息后，积极协调各方关系，经过与破产清算组的艰苦谈判，成功收回友谊商

11、场不良贷款250万元。上半年，联社还通过依法诉讼执行，成功收回了南沙河供销社不良贷款30万元，新华面粉机械厂不良贷款42.5万元，南沙河建安公司不良贷款53万元，张汪供销社不良贷款25万元。三是实行一户一策，灵活多样的清收方法。联社在清收不良贷款过程中，注重研究每户不良贷款的成因，按照不同情况制定相应的清收策略，有针对性地进行清收，效果相当明显。6月份，联社抓住京泰购物广场购买原市友谊商场房产的有利时机，成功对与友谊商场相邻的烂尾楼进行了处置，处置价款在用于解除抵押和兑付职工集资款后，信用社获得300万元的贷款清偿。四是加大对责任贷款的收回力度。按照市农村信用合作联社贷款责任追究实施细则的规定

12、，联社对未收清责任贷款的21人，共计涉及贷款金额567.4万元，继续按“退休职工扣发工资的50、在职职工扣发工资的30归还贷款”的规定执行。截至年6月末，共扣发工资7.5万元。对当年新增不良贷款的管理责任人，联社也加大了处罚力度。从贷款逾期的次月起，对新增农业不良贷款，按贷款金额的10，新增农村经济组织和企业不良贷款，按贷款金额的2，从客户经理当月的业务计酬中直接扣除。今年1至6月份共处罚69名客户经理，累计扣除客户经理计酬22万元。四、狠抓收入，经营效益明显提高上半年，围绕提高效益这一核心目标，联社千方百计增收创收。一是大力发放小额农户贷款，在全市广泛开展文明信用工程建设，全面推行农户贷款上

13、柜台，提高了办贷效率，到6月末，全市农户小额贷款余额152352万元，比年初增长19443万元，剔除贴现增加因素，占新增贷款的74。共评定信用户59969户，信用村206个，组建联保小组2514个，核发贷款证17533本，授信金额61260万元，通过贷款证发放贷款54496万元。二是规范财务行为，完善费用开支办法。联社先后完善了市农村信用社营业费用报账制度管理暂行办法、市农村信用合作联社机关费用开支管理办法，强化了经营核算，有效控制了费用支出。三是做好责任贷款收回工作，联社加大责任追究力度，对违规放贷人员，按规定给予经济处罚或行政处分，用于归还责任贷款。四是积极开展票据贴现业务，加大对资金的营

14、运力度，努力拓展创收空间。到6月底，累计营运资金达95479万元，实现收入853万元。.五、精心组织，贷款五级分类工作基本完成为切实做好贷款五级分类工作，按照银监局、省联社的要求，联社制定了周密的实施方案和实施细则，明确提出“分步实施，分级认定，稳步推进”的原则，按照“先培训、后实施，先试点、后推广，先初分，后复查”的总体思路，将五级分类工作分划为宣传发动、培训、试点、推广和总结五个阶段分步实施，明确了每个阶段的时间和要求，从4月份开始进行贷款五级分类工作，经过全市上下的共同努力，到6月末，全市贷款五级分类工作整体进展顺利。经初步测算，按贷款五级分类口径统计不良贷款比四级分类占比增加9.5个百

15、分点。六、统筹兼顾，案件专项治理等各项工作稳步推进上半年，全市农村信用社各项工作千头万绪，任务十分繁重，但各信用社都能顾全大局，发挥连续作战的工作作风，科学运筹，精心组织，使各项工作齐头并进，扎实开展，并取得了较好的效果。一是案件专项治理和治理商业贿赂专项工作深入开展。3月25日，全市农村信用社继续深入开展案件专项治理工作会议后，各信用社都能高度重视，提高认识，按照联社案件专项治理方案和治理商业贿赂方案的要求，加强组织，明确分工，制定方案，对全员进行了再发动，组织员工，扎实开展。二是信贷管理系统顺利推广。在联社的统一组织指导下，全市信用社密切配合，3月15日，全市信贷管理系统全面实现上线运行。

16、整个系统从试点到全面推广共历时2个月，共完成了23家信用社5万余笔业务数据录入、移行，比预定计划整整提前了五天。三是粮食直补资金发放工作圆满完成。粮食直补工作时间紧、任务重，各信用社都能根据省联社枣庄办事处和联社要求,结合工作实际，制定具体的实施方案，加强领导，精心组织，广泛宣传，与地方政府、财政部门密切配合，到月28日，全市31万户农民粮食直补资金个人信息资料的建立和存折开户工作圆满完成，到3月31日，全市1330万元粮补资金全部划转到农民存折账户。七、强化教育，干部员工队伍建设得到加强和提高上半年，联社坚持以人为本，不断强化教育功能，促进了全市农村信用社干部员工队伍素质的提高。一是加强员工

17、培训。举办了全市贷款五级分类、客户经理、会计业务等业务培训，受培训人数达420多人次，促进了广大员工业务素质的提高。二是大力加强企业文化建设。开展了元宵节趣味运动会等一些有益身心、形式多样的文体和社会公益活动。关爱社会，积极开展了“慈善一日捐”活动，共捐款85460元；开展了“关爱社会、结亲情、育新人、建和谐代理妈妈走亲活动”，为结对救助的失学儿童送去了关爱和亲情，丰富了职工的精神世界，推进了和谐社会建设。三是积极创新宣传方式，成立金纽带信息宣传俱乐部，有效提高了宣传水平，促理了农村信用社社会形象的大幅提升。四是扎实开展了学习贯彻党章活动，极大地促进了党员理论水平和政治素质的提高；加强了党风廉政建设，大力实施了“防腐倡廉”工程，积极开展了现场警示教育，筑牢了党员干部的拒腐防变的思想防线。五是加强了信用社班子建设。在4月份联社对全市基层信用社正副主任全部推行竞聘上岗，通过公开报名、民主测评、演讲答辩、组织考察，任职资格审核，共聘任选拔交流基层信用社正副主任93名，调整交流后的班子建设得到了进一步加强，极大促进了全市各项业务的开展，圆满完成了各项任务目标。