供销社开展基层组织建设的情况汇报.doc
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1、雷州市供销开展基层组织建设的情况汇报为深化供销合作社组织体制改革,夯实供销合作社基层组织基础,加快我市供销社基层组织建设步伐,根据省社关于印发2013年加快我省供销社基层组织建设实施方案的通知(粤供合函201344号)和关于加快我省供销社基层组织建设的指导意见精神,我社结合工作实际,研究制定了雷州市供销社基层组织建设的实施方案,认真组织实施,现将有关开展情况汇报如下:一、加强领导,有步骤开展工作。(2013年3月)为确保基层组织建设工作扎实有效开展,市社成立了加快我市供销社基层组织建设领导小组,市供销联社XXX主任为组长、市联社副主任为副组长、各股室负责人为成员,领导小组下设办公室,具体负责贯
2、彻落实规定的日常工作,形成主管领导负责整个推动工作的谋划、组织实施以及目标任务的督导落实。同时市供销联社制定了雷州市供销社基层组织建设的实施方案,要求基层单位认真贯彻落实,并及时反馈建设中遇到的问题等情况。二、认真调研,确保试点顺利进行。(2013年3月-6月)市供销联社召开全系统下属单位负责人工作会议,传达贯彻上级文件精神,并下发了雷州市供销社基层组织建设的实施方案,要求全系统各单位根据自身实际情况,制定基层组织建设的措施,争取当地政策支持进一步强化、细化,更科学有效地组织开展工作,促进落实的力度。4月1日市联社召开雷州市供销社基层组织建设实施方案的实施情况会议,加强全系统对省市文件精神的理
3、解,汇总各基层单位的实际情况,提高建设的针对性和执行力,保障方案的有效实施。三、细化措施,加强指导和服务。(2013年6月-2013年11月)市联社要求各单位主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员齐抓共管的领导体制,统筹安排。采取有效措施,建立领导班子、相关人员定点联系、分片包干等工作制度,切实解决组织建设中遇到的问题。建立健全基层组织建设的激励和约束机制,建立健全检查督导机制,加强对基层组织建设工作落实情况的监督检查,确保各项工作落到实处。1、创新管理体制,构建紧密型“一县一社”管理模式。坚持为农服务宗旨,实现雷州市供销社系统基层组织建设体制机制创新,构建上下一体、双向流通的供销合作社基层
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- 供销社 开展 基层组织 建设 情况 汇报
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