企业精准扶贫工作汇报材料.doc
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1、企业精准扶贫工作汇报材料 篇一:企业开展精准扶贫情况汇报 饮水思源 反哺馈社会 襄大集团开展精准扶贫情况汇报 “落其实者思其树,饮其水者怀其源”,多年来,襄大集团富企不忘富民,积极响应国务院扶贫办、国家工商联“万企帮万村”精准扶贫行动,全力开展产业扶贫、就业扶贫和公益项目扶贫工作。 一、公益项目扶贫,铺就致富路。至公司建立以来,公司先后在多处“老少边穷”地区建立养殖基地项目,在建立养殖基地项目的同时,必先投资相当数额的资金硬化项目所在地的主要交通道路。历年来,先后投资500万元帮助乡镇修建“村村通”公路,为偏远山区的农民进城务工、子女上学、农副产品销售开辟了绿色通道。 二、特色产业扶贫,先富带
2、后富。公司领导层根据企业全产业链特点和宜城现状,决定实行“公司+农户”订单农业经营模式,要做好这一工作,首先必须以解决农民卖粮难的问题为切入点,以保护价格与农民签订农产品购销合同,将农村种植业户的粮食收购加工成饲料,然后再将饲料和种禽苗供应给农村养殖户,等鸡鸭鱼猪长大销售时再由养殖户归还饲料款,这样既能解决农民卖粮难的问题,又能有效促进农村种植业和养殖业的发展。为此,襄大集团先后成立畜禽放养公司并与畜牧局联合成立“宜城市养鸡协会”、“宜城市养猪协会”,通过以“公司+农户+市场”的网格建设和辐射带动,在宜城及周边县市发展10000余家养殖大户,对养殖户实行包供苗、包供料、包技术支持、包产品回收“
3、一条龙”服务,从而带动一部分人脱贫致富;几年来,通过产业扶贫,先后带动10万余人从事种植业,1万多农户从事养殖业;2011年通过土地流转、吸纳就业、科学种养加示范引领,在孔湾镇台子岗等村成功探索出适合当地实际的精准扶贫模式,当年该村养殖收入80万元,较往年增加63万元,人均年纯收入达5000元。 三、劳务吸纳扶贫,留守也春天。襄大集团旗下几十家大小分公司都与“农”字沾边,5000多人的集团公司,90%以上都是当地农民工。企业带动从事肉鸡放养的农户达1万多家,从事养猪农户达1万多家,从事种植户达2万多家,按每户3人计算,直接带动40多万农民工增收致富,为推动地方经济,缓解社会就业压力,促进城乡一
4、体化发展与新农村建设做出了实打实的贡献。在与“农”不沾边的工业,襄大集团同样敢于承担社会责任,原湖北鄂西化工厂因经营不善,于2014年3月被迫停产,在企业和员工陷入困难之际,是襄大人托起了他们的希望。2015年4月,鄂西化工厂被襄大收购后,迅速投入资金扩大再生产,使1200余名工人全部得到妥善安臵,让这家昔日央企重新焕发了生机。近年来,襄大先后吸纳1300多名大学生到襄大基地实习就业,而这些实习生中,大部分来自经济欠发达地区;安臵3500多名农民工和下岗失业人员实现再就业。 四、技术培训扶贫;鱼渔两相授。襄大农牧坚持“以科技引领企业,以企业带动基地,以基地推动产业”的发展战略,努力营造“市场牵
5、龙头,龙头连基地,基地带农户”的新型生产经营体制,为了帮助农民尽快增收致富,也为了企业与农户利益对接,及时采取多种有效措施,调动农民种植、养殖积极性,为此公司成立了湖北省工程技术研究中心,经常进村入户,手把手地传授养殖技术和疾病诊断方法,及时帮助解决各养殖基地和农户的技术难题。近年来,襄大集团开展免费培训达10万人次,发放各种技术资料50多万份。此外,还根据各个村的实际情况,对掌握一定科技知识和养殖技术的农户,开展订单养殖,将养殖户的鸡棚猪舍变成公司的“车间场房”,使养殖户在离土不离乡的情况下变成养殖产业的工人和创业者。仅此一项,每年可以带动5000户、近1万贫困农民,增加收入3000多万元,
6、为宜城经济发展和扶贫开发工作起到了积极的作用。 五、捐资助学扶贫;腾飞大学梦。从2004年到2015年,襄大集团连续11年在宜城一中开办慈善助学阳光班,资助2500名特困特优学生顺利完成学业,其中12名学生分别考入清华大学、北京大学;2010年,襄大集团在宜城市率先赞助10万元,资助了58名特困特优学生;2011年,赞助20万元资助大学生102名;2012年,赞助30万元资助贫困大学生208名;2013年,对宜城籍248名贫困新老生赞助40万元。2014年又捐资助学30万元。襄大集团自2010年在宜城市慈善总会建立“襄大扶贫爱心基金”以来,已向宜城市贫困大学(高中)生捐赠资助250多万元。共资
7、助1469多名贫困农民子女完成学业。吸纳了1300多名大学生到襄大实习基地实习就业,并在武汉轻工大学、湖北文理学院等大专院校设立奖学金,重点奖励品学兼优的贫困农民子女。 六、捐款救灾扶贫;爱心满人间。天灾无情,人间有爱。每当国内发生重大自然灾害,襄大集团都积极支援。2008年,四川汶川特大地震发生,数十万人家园被破坏。而此时,襄大集团正面临新建工业园的扩张时期,资金周转困难。当集团董事长张德武先生看到新闻后,马上安排人员联系相关部门,捐赠现金10万元。2012年8月邻县南漳县洪涝灾害牵动着襄大集团的心。8月8日下午,集团公司负责人携价值10多万元的救灾物资前往南漳县,对南漳抗洪救灾进行支援慰问
8、。2016年夏季,湖北武穴出现特大洪灾险情,襄大集团率先捐资捐物120万元,并主动承担400多名抗洪抢险官兵的工作和后勤保障。 实践证明,通过开展精准扶贫,不仅壮大了企业本身,同时还推动了宜城经济结构的调整和新农村建设,扩大了企业知名度,近年来,襄大集团先后荣获中国民营企业500强、湖北省农业产业化十强龙头企业、湖北生猪行业五强龙头企业、湖北省优势品牌企业、湖北省守合同重信用企业、襄阳市十大优秀民营企业;集团董事长张德武先生也获得全国轻工业劳动模范、湖北省“五一”劳动奖章、宜城市慈善总会名誉会长等殊荣。这些荣誉称号,既让襄大人感到无比自豪,同时也坚定了他们让百姓襄大惠及百姓,百姓襄大屹立百年的
9、信念。篇二:2016年国有企业精准扶贫工作总结 2016年国有企业精准扶贫工作总结 今年以来,我公司在市委、市政府和市扶贫办的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实中央和省委、省政府关于扶贫开发的重大部署安排,高举科学发展大旗,乘跨越之风、享政策之先、举全县之力,在专项扶贫、脱贫奔小康试点、片区区域发展与扶贫攻坚、扶贫体制机制创新等重点领域,试点示范、先试先行,系统扶贫、科学开发,苦干实干、创业创新,积极探索符合山区实际、注重群众增收的脱贫奔小康之路,扶贫攻坚工作取得了显著成效,经济社会呈现出奋进赶超的良好态势,一个大扶贫、大开发、大发展、大跨越的强大气场已在我公司形成。现将上半年扶贫开发工作总结
10、如下: 一、上半年所做的主要工作和取得的成效 (一)扎实推进建档立卡工作。围绕省市工作要求和有关文件精神,我公司抽调专人、落实专责、上下联动、加班加点,加大对建档立卡动态管理和扶贫统计监测的工作力度。目前,全县已全面完成78个贫困村、34332个贫困户、106781个贫困人口的数据更新和信息化系统完善工作。在贫困人口动态管理上,全面完成了贫困户和贫困人口增减调整、2014-2016年度实施项目录入工作。 (二)扎实推进“1+3”扶贫品牌。将打造整村推进、扶贫搬迁、小额信贷、雨露计划“1+3”品牌作为全县专项扶贫工作的重中之 1重。一是扎实抓好整村推进工作。坚持产业第一、能力至上,实行整村推进与
11、美丽乡村试点相结合,着力打造贫困村脱贫奔小康的新样板。启动实施了2016年13个贫困村整村推进和7个老区重点村项目建设工作,重点以村级“三个一”、“三边三化”为工作载体,实施水、电、路、气、房和环境改善“六到农家”工程,促进了各项工作落实。据统计,全县20个重点村坚持不等不靠,变压力为动力,重点启动实施了一批村组道路、产业化、基础设施、人畜饮水等扶贫工程,项目建设势头很好,项目工程投资总额达到7500多万元,其中整合部门资金3200多万元,村集体及农民自筹资金2400多万元;已拨付整村推进重点村财政扶贫资金1200万元。整村推进重点村的贫困人口人均收入同增长了 18.2%。二是扎实推进“雨露计
12、划”培训。启动实施了国家“雨露计划”实施方式改革试点项目补助1300人,人平补助标准1500元;正在实施6000人的农村贫困劳动力转移培训工作,有序推进1.5万人(次)的农村实用技术培训和农村扶贫干部业务培训,在实施过程中效果相当明显,较好地达到了“扶持一个贫困户,脱困一个贫困家庭”的目标。三是扎实推进扶贫搬迁工作。创新安置模式,实行培植产业,集中安置;自发搬迁,协助安置;改造危房,灵活安置;政策扶持,联合安置等多种形式的搬迁扶贫和生态移民。启动实施了295户的搬迁扶贫项目,户平补助标准1.5万元;启动实施了62户的生态移民项目,对入户调查认定的生态移民户人平补助3000元,确保年底之前完成搬
13、迁盖房任务。四是大 2力推进小额贴息贷款。全面创新小额贷款担保联保机制,成立了创新小额信贷管理办公室,设立了小额扶贫贷款担保基金350万元,目前这项工作已全面启动实施运作。对发展产业的建档立卡贫困户实施小额信贷贴息直补到户政策,对符合条件的贷款户和产业大户按照年利率的5%予以贴息支持。稳步实施22个贫困村互助资金试点工作,对符合条件的贫困户最高发放互助资金贷款5000元。 (三)扎实抓好驻村帮扶工作。建立部门联村、干部联户、企业联村帮户的全覆盖帮联责任制。县委、县政府已就干部驻村帮扶工作下发了两个文件,即关于在全县开展干部驻村帮扶贫困村和贫困户的通知和关于全县干部驻村帮扶贫困村和贫困户工作考核
14、办法的通知,全县共计向11个乡镇派驻了11个农村工作队,向78个贫困村派出了137家县直驻村帮扶单位,实现了全县贫困村驻村帮扶全覆盖。全县1万余名县乡村党员干部,纷纷对照扶贫手册,进村入户结对大帮扶,精准扶贫,精细考核,不脱贫、不脱钩;对扶贫工作不力的党政领导、联村单位责任人、联户干部,分别采取约谈问责、限期整改、组织处理等措施,切实形成“千斤重担万人挑、人人肩上扛指标”的精准扶贫格局。 (四)扎实推进产业扶贫工作。在规划农村扶贫项目上,突出产业建设重点,充分发挥产业扶贫优势,积极配合县委、县政府打造“特色产业主阵地”的发展战略,对农村贫困户加大了产业扶 3贫和结构调整力度,逐步实现户平一亩高
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