代建项目经理个人工作总结.doc
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1、代建项目经理个人工作总结代建项目经理个人工作总结个人总结代建项目经理个人工作总结个人总结代建项目经理个人工作总结工作总结个人经理项目 2016年,在公司领导的正确领导下,公司的业务开展的红红火火,作为战斗在工地现场一线的我,担负着现场技术负责人的重责,随着浙江省人大、政协及有关厅局综合办公楼12月28日正式单体竣工验收任务的完成,总算有时间静下心来,在年末好好的总结自己,为2016年树立新的目标。 一、2016年工作总结: 2016年1-3月份,浙江省消防训练基地正式开工兴建,在公司副总经理陆文俊的领导下,训练基地前期工作开展的有条不紊,各项我所未经历过的前期准备工作,在陆总的指导下,我得以按
2、要求一件件准备完毕。2016年1月18日,工程正式开打试桩,标志着省消防训练基地正式开工。2016年3月12日,由于公司人事安排,我正式调往浙江省人大、政协及有关厅局综合办公楼工程任经理助理。 2016年4-6月份,在调往浙江省人大、政协及有关厅局综合办公楼代建项目部时,我还有点不适应项目部的运行机制,毕竟,每个项目经理在项目部的管理上总有自己的独到之处,我应该及时调整工作方式方法,及早的融入到团队中去。还好,省人大、政协代建项目部的项目经理桑利宁同志,年轻而富有管理经验,他运用自己对现场情况的熟悉掌控,给了我很大的工作支持。同时,他又相信自己的下级,肯于放权。在5月初,省人大、政协楼精装饰工
3、程开标结束后,就把大楼精装饰现场管理工作完全的交予了我,让我的专业有了施展空间。 2016年7月9日,公司领导层继续深化改革,桑利宁同志必须要回公司担负公司总工程师的职责,公司总经理胡小强同志签发 关于张海波等同志的岗位任职通知 ,我接替桑总项目现场总负责的职责,出任省人大、政协楼项目副经理岗位,在这里我要感谢公司领导对我的信任及培养,特别是桑总,在调回公司后,总要抽出空余时间来工地现场,帮我处理工地现场棘手的问题,帮我协调与配套办的关系,使我在代建项目部、工地现场各施工、监理部,树立了威信,为我今后单独处理复杂事件,树立的信心。 2016年7-12月份,是我单独负责省人大、政协代建项目部的时
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