中共崇义县委干部选拔任用工作报告.doc

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1、崇义县委书记履行干部选拔任用工作职责情况报告中共崇义县委书记 黄志标本人自2008年8月任崇义县委书记以来，始终坚持正确的用人导向，严格执行干部任用条例和“四项监督制度”，积极深化干部人事制度改革，努力完善干部选拔任用工作机制，进一步扩大干部选拔任用工作中的民主，提高选人用人公信度，有力加强了领导班子和干部队伍建设。一、选拔任用干部的总体情况本人任崇义县委书记近三年以来，共研究讨论干部13批次，调整干部298人次，其中提拔干部119人次，重用干部29人，平职交流97人，兼职、免职、改非等其他53人。严格遵守了省委、市委调整干部有关规定。二、干部选拔任用工作的主要做法（一）坚持以科学和谐发展为根

2、本，注重德才兼备，始终坚持正确的用人导向用人之要，重在导向。县委倡导和树立了“重基层、凭实绩、看作风”的用人标准，做到“四个特别注重”：一是特别注重选拔善于领导科学发展，有发展思路、有发展本事、有发展办法的干部；二是特别注重选拔在重点工程、新农村建设、招商引资、征地拆迁、抢险救灾等基层一线工作和急难险重任务中表现突出的干部；三是特别注重选拔想干事、会干事、干成事、不出事，能够带领群众致富、得到群众拥护的干部；四是特别注重选拔在边远乡镇和条件艰苦、工作困难的地方吃苦耐劳、默默奉献、不事张扬、努力工作的干部。坚持做到“想干事的有机会，干成事的给职位，不干事或干不成事的让位子”， 较好地鼓舞了干部士

3、气，凝聚了人心。（二）坚持以条例为准绳，不断深化干部人事制度改革，着力提高干部选拔任用工作中的民主县委按照干部任用条例规定和深化干部人事制度改革纲要要求，结合“科学规范和有效监督县（市）委书记用人行为试点”工作，探索和建立了“54321”选人用人机制，进一步规范干部选拔任用工作操作规程，积极稳妥地推进干部人事制度改革。1、进一步完善了干部初始提名制度。探索实行分类提名推荐办法，对所有拟提拔重用干部都进行了民主推荐。其中对乡镇党政正职和部分重要县直部门单位负责人召开全县领导干部大会进行民主推荐，对部分重要的副科级领导岗位还进行了差额推荐，进一步扩大了干部初始提名民主。2、进一步规范了干部考察工作

4、方法。对拟提拔重用人选全面实施了离岗考察和差额考察。每次干部考察都抽调县委组织部、纪委业务骨干参与考察。规范了考察程序和考察纪律，在考察中全面实行了考察预告、政绩公示、述职述廉、民主测评、个别谈话、专项调查、征求意见等制度，有效提高了干部考察工作质量。3、全面实行了干部任免票决制度。制定出台了中共崇义县委常委会议干部任免票决暂行办法，对科级干部任免全部实行常委会（全委会）无记名投票表决。其中对公开选拔等竞争性选拔方式任用的干部实行了差额票决。4、加大了竞争性选拔干部力度。实行了公开选拔、竞争上岗、差额推荐、差额考察、差额票决等多种形式的竞争性选拔任用干部方式。一年来竞争性选拔科级领导干部21人

5、，其中面向社会公开选拔了县委办副主任等7名领导干部，面向全县正科级干部竞争性选拔了5名纪工委书记。5、深入推进了干部交流轮岗工作。在遵循大稳定、小调整原则的前提下，有计划、分步骤地推进干部交流工作，对在同一岗位任职满5年的县直单位主要负责人,在同一职位任职满10年的副科级领导干部进行了交流。几年来交流科级干部97人，其中正科级干部23人，副科级干部74人，较好地调动了干部的积极性，有力促进了干部的多岗培养锻炼。（三）坚持以制度创新为动力，完善监督措施，营造风清气正的选人用人环境县委把加强干部监督工作作为重之中重来抓，采取有力措施，不断完善教育、监督、考核和约束机制，努力提高干部选拔任用工作和整

6、治用人上不正之风满意度, 我县干部监督工作经验做法在全省干部监督会议上作了经验介绍。1、健全学习教育机制，提高干部群众监督意识。坚持把学习干部选拔任用政策法规列入县委理论学习中心组必学内容，列为县委党校主体培训班次重要教学课程，纳入干部任前谈话内容。在县委党校举办了六期科级干部四项监督制度专题学习培训班，组织开展了一次四项监督制度知识集中考试，举办了干部选拔任用政策法规知识竞赛，并通过电视、短信、网络、专栏、标语等形式多渠道开展政策法规的宣传活动，使领导干部和广大群众了解干部选拔任用政策法规，营造了积极参与监督和自我监督的良好氛围。2、健全干部约束机制，规范干部履职行为。一是规范了经济责任审计

7、制度。坚持对领导干部进行离任审计的基础上，拓展到任前、任中经济责任审计，把经济责任审计结果作为干部选拔任用的重要依据。二是健全了干部谈心谈话制度。干部任前进行廉政谈话，签订廉政承诺责任书，让新任职干部时刻警钟长鸣；开展了县委书记和组织部长与科级干部谈心谈话活动，定期了解掌握干部思想动态。对出现不良倾向和苗头性问题干部及时进行诫免谈话，做到关口前移、防范在先。3、健全干部考核评价机制，检验选人用人质量。一是推行 “一述双评”考核机制。年初组织考核组对全县科级领导班子和领导干部进行“一述双评”年度考核，建立干部考核档案，并把考核结果作为干部使用、培养和奖惩的重要依据。二是开展县党代表评议县委干部选

8、拔任用工作制度。结合党代会常任制试点工作，年初在党代会年会上就县委干部选拔任用工作向大会进行报告，接受党代表的评议和测评。三是对新提拔重用干部进行述职评议。对新提拔重用干部均实行了一年试用期，试用期满组织进行考核，由新提拔重用干部进行述职，并对其进行民主测评和组织考核。2008年以来，31名新任职满一年的干部经考核合格均得到正式任用。三、存在的问题与不足回顾几年来的工作，本人在履行干部选拔任用工作职责方面取得了一定成绩，但与上级要求和形势的发展需要相比还存在一定差距，主要表现为: 一是部分领导干部学习干部选拔任用工作政策法规的自觉性还不够强，组织学习的形式还比较单一；二是体现科学发展观的干部考察考核评价体系以及不同层次、不同职务特点的政绩考核指标体系尚不够完善；三是少数领导干部思想观念跟不上形势发展需要，干部队伍素质能力与促进科学发展的要求还有不够适应的地方；四是拓宽选用人渠道，竞争性选拔领导干部的方式还不多。这些问题都需要在今后的工作中不断予以解决。在今后的工作中，我将认真贯彻落实干部任用条例和“四项监督制度”，积极深化干部人事制度改革，不断完善干部选拔任用工作机制，努力在选准、用活、管好干部上下真功夫，进一步提高干部选拔任用工作满意度和公信度，不断营造风清气正的选人用人环境。-