3614001557lng“三重一大”事项自查自纠报告.doc
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1、天然气项目建设指挥部“三重一大”事项自查自纠报告公司党委:根据公司党委和纪委工作部署,我部严格按照公司党委和纪委的要求,认真做好“三重一大”工作,对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告如下:一、项目部高度重视,制度健全完善收到“三重一大”文件后,项目部高度重视,迅速行动,认真落实。项目部就“三重一大”工作具体贯彻执行进行了部署,坚持重大决策问题集体讨论,民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知,而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求,自觉接受广大干部职工的监督。坚持完善
2、民主集中制,进一步推进党内外民主,以党务公开、政务公开为契机,重点做好党员转正、人员调整、大额经费开支使用等方面监督,将“三重一大”工作贯穿于我部的职能目标和重点目标之中,使我部“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用,必须经过集体讨论决定,保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。坚持集体领导和个人分工相结合的原则,领导班子成员能正确处理民主与集中的关系,带头执行贯彻执行,提高“三重一大”在实际工作中的执行力度。坚持报告沟通协调制度。积极做好汇报工作,及时将我部重点工作、项目进展
3、情况向公司纪委报告,对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调,主动寻求相关部门的理解和支持,竭尽全部之力确保各项工作的高质量、高效率的完成。二、坚持政务公开,主动接受监督坚持政务公开,通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议,凡是需要职工参与的事项、重大决定,关系职工切身利益的有关决策,需要职工了解和知道的,一律公开。一是坚持每月一次月结会、每周一次工作汇报会等议事制度,对公司文件精神和相关要求进行传达学习,分析、总结前阶段“三重一大”工作情况,并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”要要求进行部署,提出以后工作的方向及工作规划。二是第一时间公开项目部的决定、决议和工作规划,对职务职称晋升考核结
4、果人事干部调整荣誉奖励、经费开支等涉及职工切身利益的事项进行公示,充分征询职工和服务对象的意见、建议,做到程序透明、操作公开、结果公平。三是召开各项专题研究会、座谈会、培训会,及时将我部涉及到的“三重一大”事项向广大职工进行公示,提高决策的透明度。三、重大问题决策方面执行情况在重大问题决策方面,坚持项目部领导班子集体研究讨论,充分发挥民主,贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和公司的各项决定;对涉及职工切身利益的重要事项充分听取广大职工的意见和建议。2011年6月18日召开了项目部第一次党委会,会上对民主评议和创先争优活动、行政能力提升、文明单位创建、等重大事项进行讨论研究。四、重要干部任免执行
5、情况严格贯彻党政领导干部选拔任用工作条例,将干部选拔任用工作程序等文件精神贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节。2009年以来,按照规定的程序,我部共选拔任用了4名正科级干部,1名副科级干部。整个实施过程中,没有职工来信来访反映,没有出现违反“十不准”纪律的行为,也没有出现干部带病上岗现象。五、重大项目安排方面执行情况项目部负责天然气液化厂、地面集输及配套工程等项目建设任务,在建设工程方面严格执行项目管理制度、合同管理、车辆管理等制度。项目建设前,项目部召开多次会议研究讨论,形成一致意见后,报请公司批准,并报省市发改委批准立项。项目的所有工程、服务严格执行了招投标制度,在工程签证及工程
6、进度款的审批程序等重大问题上,都严格经过集体研究讨论决定。六、大额度资金使用方面执行情况在经费开支方面,严格执行财政纪律和公司纪委的廉政规定,在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定,涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论,充分发扬民主,听取不同意见和建议。坚持民主集中制,按照少数服从多数的原则,经过与会人员充分讨论研究后做出决定,大额资金的使用严格按照公司规定程序办理,在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、部领导或者部领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。二一一年八月十六日下面是赠送的工作总结!不需要的朋友可以编辑删除 谢谢!上半年中学语文教研工作个人总结
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