发电厂总经理述职报告.doc
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1、2012年发电厂总经理年度述职报告这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进,我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是:认真贯彻落实集团公司、甘肃公司2012年工作会议精神,全面总结2011年度工作和成果,根据当前形势和企业的实际情况,确定2012年的工作思路和重点工作,动员全厂员工凝心聚力,奋勇拼搏,努力开创生产经营工作新局面,为实现全年工作目标而努力奋斗。一、2011年工作回顾2011年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年,也是全体员工应对挑战,顽强拼搏,取得成果最多的一年。受国际金融危机的影响,我国经济发展疲软,全社会用电
2、量下滑,发电设备利用小时普遍下降,煤价逐年上涨,电价长期不到位,火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性,决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难,遇到的困难更多,工作更艰辛。面对极为不利的经营环境,全厂员工在厂党委的领导下,以科学发展观指导工作实践,认真落实“攻坚年”的工作部署,紧紧围绕厂部“3321”工作思路,继续发扬艰苦奋斗的精神,勤奋工作,毫不懈怠,努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素,一如既往地投入大量精力,为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来的主要工作和成果,主要体现在以下方面:(一)发电量突围困境,逆势上扬2011年经营矛盾突出,困难集中。
3、全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时,比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时,比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨,导致亏损3.09亿元。在经营形势异常严峻的情况下,我厂通过强化内部管理和市场营销工作,尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时,积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑,消耗性指标的降低仍有潜力可挖,多种经营发展势头良好,职工队伍保持稳定,职工对企业发展的愿望强烈,这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前,我们的核心任务是团结和动员全厂员工,围绕效益
4、与安全两条主线,坚定不移地实行精细化管理,向设备要指标,向管理要效益,细化措施,固本提效,努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在,挑战和机遇并存,只能奋勇向前,没有退路。积力所为,则无不胜;众志所为,则无不成。只要我们戮力同心,迎难而上,正确面对困难,敢于迎接挑战,把握住优势和机遇,变压力为动力,化挑战为机遇,就一定能够实现企业又好又快发展。三、2012年工作思路、奋斗目标和重点工作2012年是集团公司发展战略第三阶段的起步年,是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年,也是我厂全面实施标准化管理,努力改善经营状况的关键年。做好2012年工作,对我厂发展具有深远的意义。根据新的形势和企
5、业发展现阶段的实际情况,厂部确定2012年的工作思路为:以科学发展观统领全年工作,贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部署,紧扣甘肃公司“1232”工作思路,坚持以经济效益为中心,抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点,实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标,努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心,三个重点,三大目标”。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向,抓住了企业发展的主要矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础,电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素,多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就
6、是对“盈利年”工作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系,是企业管理标准化的实际需要;健全监督管理体系,是提高工作执行力的有力保障;实行全面绩效考核,是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化,是对工作绩效的考评与促进,是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路,我厂2012年的奋斗目标是:安全管理:杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电厂原因导致的电网事故,杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故,杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面
7、影响的媒体曝光事故及“红牌”、“黄牌”,杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。生产现场安全设施达标。非计划停机零次,争创无非停企业。全员零轻伤。经营管理:发电量 26.4亿千瓦时平均利用小时 4000小时发电燃料单位成本 160.61元/兆瓦时综合电价 279.66元/兆瓦时全年实现利润 -1.5479亿元多种经营收入 2500万元节能减排:供电煤耗 343克/千瓦时发电厂用电率 8.74%烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标,废水零排放粉煤灰利用率 100党风廉政:不发生领导干部违规、违纪、违法事件,职工违法犯罪率1。党员领导干部、关键岗位人员受教育率90以上,党风廉政建设职工满
8、意率不低于90。为落实好“133”工作思路和“盈利年”的各项工作要求,2012年要重点抓好以下八个方面的工作:(一)夯实安全基础,创建本质安全型企业安全管理以集团公司、甘肃公司“1号文”为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧扣“夯实基础、到位做实,治理隐患、对标一流”的主题,围绕创建本质安全型企业目标开展工作。强化领导责任和目标责任,建立“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。从提高领导力和责任心入手,建立动态评估机制,加强薄弱环节,解决突出问题,实行责任追究,确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。牢固树立风险防控理念,实现人员“零伤害”。准确把握风险
9、、隐患、事故的演变规律,强化过程管理,做好安评、经评整改、危险点分析、技术监控、重大危险源管理、特种设备检验、安全检查等各项工作,完善应急预案体系、加强应急队伍建设,消除危险点,做到可控在控。深入开展安全生产三项行动,建立按系统、设备明细管理、责任到人的隐患排查治理机制,弘扬“三不欺”,养成现场作业遵章守纪的习惯,提高人员辨识与防控风险的能力。提高设备健康水平,实现设备“零缺陷”。强化专业管理,立足队伍建设和技能水平的提高,依托设备技术与管理标准体系,实现点检标准化。强化设备检修管理和日常维护管理,全面推进检修作业标准化。严格设备改造的技术论证和安全风险评估,加强设备、系统劣化趋势和倾向的分析
10、,加强重点部位、重点设备、重点专业的技术监控,对重点问题进行专题攻关、逐个突破,确保设备可靠性的提高。抓“三基”、强素质,实现全员“零违章”。以班组达标为抓手加强基层、基础、基本功建设,深入开展“三讲一落实”活动,进一步规范“两票三制”、“三措”和定期工作,引导员工“做最好的自己,对自己负责”,着力提高技术水平和技术素质,借鉴“白国周班组管理法”,积极创建学习型、本质安全型、6S管理标杆班组。完善安全生产管理体系,实现管理“零偏差”。按照“保人身,保系统,保设备”的工作目标,完善生产保证体系、安全监督体系和目标责任体系,充分发挥安全生产保证体系的主导作用。加强企业安全文化和星级管理体系建设,形
11、成党政工团齐抓共管的“大安全”机制,健全覆盖全员的工作标准与制度,实现动态对标、持续改进、管理控制一体化的企业星级管理体系。以能耗对标为抓手,创建“两型”企业。运用“五确认一兑现”管理方法,利用“创一流”管理平台,优化机组运行方式,强化耗差动态对标,做好核查整改,及时纠偏。加大技术改造投入力度,解决影响脱硫系统运行的主要问题,提高机组经济环保运行水平。(二)打好“三电”牌,提质增量争效益电煤、电量、电价关系着经营工作全局,是提高经济效益的关键。要坚持经济效益最大化原则,做信息文章,下管理功夫,抓营销成果,力争电煤、电量增量提质,电价落实到位,电费全额回收。电量是收入的主要来源,面对日益激烈的市
12、痴冷机组发电的黄金期提高负荷率,力争各项参数压红线运行;利用各种停机机会,逢停必检,精心检修,提高设备可靠性;加强设备维护和消缺,减少启停次数,控制启停时间,降低发电成本;充分发挥技术管理人员的作用,广泛开展科技攻关活动,加大设备技术改造力度,有效降低各项消耗性指标。开展全员增收节支、节能降耗活动,以“创一流”平台为载体,按照“五确认、一兑现”的工作方法,开展修旧利废、劳动竞赛等活动,调动全员成本控制积极性,加大节能宣传,使员工养成节约习惯,增强成本控制意识,进一步挖掘节能降耗的潜力。(四)以市场需求为导向,开创多种经营新局面多经公司要充分认识肩负的责任和使命,认真分析自身的优势和不足,在主业
13、困难的情况下,要同舟共济、共渡难关。抓紧市场调研和战略研究,搭建中长期发展框架,遵循“挖潜与开拓并重,依托与竞争并存”的经营思路,抓紧转换经营机制,进行产业项目论证,把提高效益放在首位。搞好多种经营要从经营机制上进行突破,正确处理当前利益和长远利益的关系,适度扩大资产规模,扩大外部市场份额,努力开拓发展渠道,加强财务预算管理,规范关联交易,实现经营多元化。将绩效管理的思路贯彻到每一项工作中,落实到每一个部门里,体现在每一个人身上,制定明晰的岗位职责和工作标准,分解指标,对标管理,完善分配方式,健全激励机制,降低人力成本,实现效益提升。强化生产服务功能,巩固和发展粉煤灰、石膏销售、磨辊堆焊、石灰
14、石加工等成型项目,形成多经的支柱产业,努力增加产品附加值。在物业、运输、保洁、保卫等方面加强劳动用工管理,实行成本核算。利用天水生活区的有利环境,积极开发新项目,在商铺运营、餐饮、住宿等配套服务、物流运输等方面尽早拿出论证方案,争取早日形成产业链。对小窑煤开发、粉煤灰深加工等项目要深入论证投资效益,确保收入的增长。多经系统要积极调配和优化人力资源,加大技术培训力度,不断提高电力检修维护、辅助运营的技术与管理能力,为主业的辅助运行与检修维护提供劳务支撑,在此基础上,储备人力资源,争取走向市场承包区域内其他单位的维护与运营项目,在相关领域走出一条发展之路。(五)健全企业标准化体系,完善企业各项制度
15、精细化管理要以标准化体系和管理制度为基础。标准、制度的建立和不断完善,是企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益和市车发展。加强思想政治工作和精神文明建设,结合创牌之路和创建文明企业活动,开展各种形式的宣传教育和思想交流主题活动,挖掘企业的工作亮点和典型事例,尤其是来自基层的先进事迹,引导职工树立正确的人生观和价值观,团结、凝聚职工队伍,齐心协力,搞好生产经营工作。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,强化民主管理和民主监督职能,做好厂务、部务、班务公开工作,充分利用各种媒体宣传电力改革形势、企业发展进程和厂部的重大决策。坚持厂长接待日制度,规范信访工作,打通信息沟通渠道,解决突出问题,及时
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