烟草专卖公司半工作会议上的报告：团结一致再接再厉.doc

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1、团结一致 再接再厉确保圆满完成全年各项工作任务指标-在烟草专卖局半年工作会议上的讲话同志们：我们这次会议的主要任务是认真贯彻落实年全市烟草商业系统半年工作会议精神，全面总结上半年主要工作，安排部署下半年工作任务。刚才王建兵副局长带领大家认真学习了迟局长在全市烟草商业系统半年工作会议上的重要讲话。会后各部们要认真组织学习，切实领会吃透市局工作思路和具体要求，认真抓好落实。下面，我代表县局党组讲以下两方面意见。一、主要工作回顾今年上半年以来，我局（公司）在市局正确领导下，认真贯彻落实省、市局会议精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕行业“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的总体工作目标，创新思路

2、、开拓进取、扎实工作、奋勇拼搏，最大限度地挖掘行业内部发展潜力，以县局（公司）的“强化管理、细化责任”八字方针为工作目标，保持了较为稳定的经济运行态势，各项工作都取得了较好的成绩。 （一）夯实网建基础，进一步发挥网建功能16月份以来，累计销售卷烟24419箱，完成年计划的51.6%；同比提高1.2%，其中低档烟销售12117箱，完成年计划53.1，同比降低11.9。二是销售结构明显提升，一、二、三类烟累计销售6768箱，同比增加28.3箱，其中一类烟销售620箱，同比提高9.7；二类烟销售1563箱，同比提高1.4，三类烟销售4585箱，同比提高44.7，三是品牌培育成效明显，全国性骨干品牌（

3、含视同）共计销售6171箱，比上年提高27.2，经济效益创新高。上半年累计实现销售收入4244万元，同比提高9.06%, 累计实现毛利326万元，毛利率为7.69%，三项费用共计发生277万元，同比提高 46.9% ，费用率为6.52% , 累计实现利润-23.4万元，实现税金140万元, 同比提高264.32%，实际上缴税金93万元; 截止6月底，企业资产总计142万元，负债-34万元，单位净资产176万元，资产负债率较低，偿债能力较强。今年上半年，按照行业确定的发展目标是经济增长20以上。16月份以来，我局坚持以市场为导向，不断完善经济运行和调控机制，认真做好需求预测、订单供货、品牌培育、

4、市场服务工作，着力解决好销量、结构和效益三者之间的关系。一是扎实推进了订单供货工作，进一步完善了市场需求预测体系，订单采集和货源供应工作日趋规范，营销策略更加贴近市场，更加符合市场规律，市场服务能力明显提升，以优化客户分类和货源分配为契机，客户满意度达95。二是进一步突出了网建的主导地位，我们着重从强化网络从业人员的素质教育和网络运行效益着手，进一步优化管理，优化流程，优化人员、优化服务，优化结构，加强对销售人员的培训，以县局（公司）三级督查考评方案为准绳，对人员进行考核，让他们从思想上对卷烟规范经营方面存在的问题引起高度重视，进而不断规范行为。大力加强网络从业人员的诚信教育，强化诚信意识，深

5、化职业道德建设，使大家自觉由“以我为主”向“客户为中心”转变，使“真心真意”为客户服务成为客服服务人员的自觉行动，让他们真正做好了道德建设的先锋队和排头兵。三是认真开展“三结合”活动，即：月供货总量与单品牌限量相结合，实际销量与发展潜力相结合，客户定量告知与严格修改审批相结合，定时召开部门会加强客户合理定量的研究，努力使最有效的货源投向最重要的客户，发现问题及时调控，确保市场占有率。四是配送线路进一步强化整合，着眼大局，科学安排，做细线路调整方案，在掌握送货量、送货户数、送货里程、油耗等基础上，进一步优化、调整配送路线，不断强化网络能力。五是定期召开专销联席会，查找工作不足，提升服务水平。坚持

6、每月15号召开专销联席会，与参会各部门相互交流，查找平时工作的不足之处，积极改进，提升服务水平，以便于更好地服务客户。上半年召开专销联席会6次，受到专卖部门信息反馈单56份。六是为了更好地服务广大客户，不断提升网建水平，按照市局统一安排，客户经理加大了“烟信通”设备功能的宣传力度，逐步提高设备普及使用率。上半年，组织客户进行“烟信通”设备使用操作培训2次，发展“烟信通”设备使用客户两批，共计50户。（二）创新专卖管理，不断提高市场控制力和净化率1、加强专卖打假力度，整顿和规范卷烟市场上半年以来，我局继续把“打假破网”作为专卖工作的重中之重，按照县局必须要打掉一个案值50万元以上，逮捕2人，处理

7、下线15人的省局标准网络案件，力争破获国家局标准网络案件的专卖打假要求，认真摸排，周密部署。一是提高线索摸排能力，坚持“走下去”的原则，变单一的依靠群众举报来获取线索的工作方式，为定期深入市场进行排查，挖掘有效线索。在日常检查时，专卖人员不放过一个疑点，不放过一个死角，主动去发现挖掘线索；二是提高案件的经营能力，提高区域联查能力，我局严格按照区域联查制度，与各联查小组定期召开联查工作会议，结合工作实际，以提高团结协作能力，进一步巩固和完善区域联查成果，1月29日上午，查获非法卷烟163条;1月29日夜，查获非法卷烟373条，有效地整顿和规范了卷烟市场，有力地震摄了不法分子的嚣张气焰。上半年共进

8、行区域联查2次，出动人数40人次，共查获卷烟614条，移交市局221条，确保了市场净化率达到99以上，积极建立公、检、法，双打机制，于4月20日召开联席会议，确立了双打机制的机构设置，为专卖打假工作奠定了坚强的后盾。2、加强日常监管，狠抓规范经营我们把规范经营作为事关全局稳定健康发展的大事来抓，坚持规范、严谨踏实的工作作风，坚持贯彻执行专卖内部监督管理制度，加强日常监管，同级监管，同时加大与营销人员的协调工作，专卖内管长效机制，不断完善，做到了阳光动作，形成事事讲规范，人人促规范的良好氛围。我局按照上级的要求，将本局内管工作落实到位，各项措施、制度、方案相继出台，完善的基础上继续细化内管工作。

9、具体出台了宣化县局年内部监督管理工作方案等相应的监管表格，并延续了内管工作公布措施，每月末将内管工作情况张贴在公式栏里，以供大家监督，并提出有利于内管工作的建议，调动了全员内管积极性。现在省局的内管汇编已经出台，统一规格的表格也以出台，我们对照后还有许多不足需要马上补充的地方，现在正在积极落实，内管表格我们已经更换完毕，在各项内管制度完善后，真正的内管工作才完成一半，抓落实到位才是重点。所以我局下半年的内管工作重点就是抓落实，要将全体烟草员工的内管意识提高起来，营造浓厚的内管工作气氛，将内管工作真正提高一个层次。上半年共迎接市局内管检查二次，很好的完成了各项工作，受到了上级领导的一致好评。3、

10、加强培训学习，提高专卖队伍素质按期开展专卖人员的培训，执法队伍素质明显提高，坚持以培训计划为目标，将许可证管理办法、烟草专卖法、实施条例和案卷制作等进行了严格的培训，提高了专卖队伍的整体素质，规范了执法行为和案件办理程序，做到了依法办案，依法行政，工作效率也明显提高，上半年组织在外培训2人次。4、今年上半年在上级部门的规定的时间内，我局顺利地将许可证延续工作完成，共延续许可证736户，变更许可证92户。共办理烟草专卖零售许可证 63个。（三）政治建设取得了新进展大力推进了党建工作，通过加强对党员干部的教育培训和实践科学发展观活动前二个阶段的活动，进一步提高了广大党员的思想认识和政治觉悟，严格按

11、照每个阶段的工作要求，建立了以一把手为组长的领导小组，具体实施工作。在县委督导组的正确指导下，严格各项纪律，强化各项制度的落实，目前顺利转段，进入第三阶段工作。深入开展党风廉政建设，坚持以“惩防并举，注重预防”的方针，通过加强教育培训，采用多种手段进行宣传教育，组织收看了一个党员轮落的轨迹专题片，不断提高干部的廉洁自律意识。年初严格制定的党风廉政教育工作实施方案，明确了党风廉政建设工作目标和任务要求，分别与各部门签订了责任状，进一步规范了领导干部的廉政行为，做到了警钟长鸣，有效地从源头上防止了违规违纪问题的发生。严格按照“实践科学发展观活动及作风建设年活动领导小组”的安排开展了干部思想作风整顿

12、活动，着力解决了党员干部在思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面存在的突出问题，进一步转变了机关工作作风，并以“专题民主生活会”、“支部会”为契机，开展批评与自我批评，查找问题，解决问题，为促进县局各项工作顺利开展提供了坚强的保障。为实践科学发展观活动帮扶村送去电脑四台，并及时与帮扶村进行结对帮扶五人次。扎实推进了企业文化建设，以市局“厚”文化核心理念为中心，将“厚德务实，和谐共进”的企业精神深入广大干群心中，并以此先进文化向导激发企业内部活力，使县局（公司）呈现出了奋发有为，积极向上的良好精神状态。（四）以强化考核为契机，解决好“效率”问题县局（公司）以市局考核标准为准绳，在年初就不断细化

13、“三级督查考评方案”，并以方案全方位、立体式的对各股室的职能目标进行考核，加大了考核力度，扩大了考核范围，奖惩措施更加客观有力，充分调动了各部门工作的积极性和主动性，提高了工作效率和工作质量。对于考核结果，通过考核例会及时通报考核情况，达到及时发现问题、及时解决问题的目的，使考核工作明朗、细致，最终达到了增强各部门的责任心和事业心，增强争先创优的意识和能力，切实提高各部门的履职能力，将市、县局的各项工作思路和工作要求贯彻到位。扎扎实实地做好本职工作，为促进县局（公司）的各项工作尽心尽力，尽职尽责。（五）积极推进文书、文档、人事、劳资、后勤、安全工作16月份以来我们及时结算和上缴养老保险金和医疗

14、保险金，共缴纳养老金336000.00元，基本医疗保险和大额医疗保险金52428.39元，为单位2名职工办理了退休手续。进一步规范了各项文书的审批程序，与市局（公司）及时整理归档电子文档512份。对日常资料、档案严格按照规定及时入档。在档案借阅时，严格执行“一把手”审批制度，杜绝泄密，程序合理、合规。强化对政务信息的上报工作，确保上报信息保质、保量、有新意。16月份共上报政务信息33篇。根据行业安全贯标工作的要求，安保员系统对“ISO9001质量安全贯标体系”标准严格落实，充实不足，在强化软件的基础上，着重对硬件设施进行整改。新安装净水器一台、烟感器一个、应急灯4个，并对一楼道、仓库线路加筑线

15、管，进一步细化并充实了周六、日的值班，于年初分别与各股室负责人、主管签订安保责任状。安保员及时对车辆、仓库等重点易患部位及时检查，及时清除危险源，确保“5022”目标的实现，在迎接市局的检查中，受到上级领导的一致好评。完成了工资审批及坏账报批工作。今年在局领导的协调下，对110万的坏账，地税局同意税前列支，减轻了企业的负担；在局领导多次与相关科局的沟通协调下，终于拿到了工资额的批复，同意单位上报的09年工资额，使职工的工资正常增长有了保障。二、坚定信心，团结一致，确保圆满完成全年各项工作任务虽然上半年我们取得了一定的成绩，但我们也要清醒的看到我们工作中的不足，距离市局要求还有一定的差距。卷烟品

16、牌的置换、培育工作有待进一步加强。专卖打假任务还未有完成，市场净化率要永葆95%。差距就是动力，时间就是压力，如何利用剩余的时间，全面完成各项任务，是需要我们各部门认真研究的问题。我们要切实加强责任感和紧迫感，站在促进全局的高度来对待问题，化挑战为机遇，变压力为动力，坚定信心。扎实进取，以饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，投入到下半年工作当中，确保圆满完成各项工作任务，推动全行业发展再上一个新的台阶。今后的工作指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以“上水平、保增长、促发展为目标，认真贯彻落实市局各项工作思路和战略部署，紧紧围绕市局总体工作，坚决执行市局提出的发扬“五种精神”、切实抓好“五项工

17、作”，确保实现“五个目标”，具体做好以下工作。1、 继续加大对打假破网工作的力度，确保完成市局下达的专卖打假破网任务，永葆市场净化率达到95%以上。 受金融危机的和60周年国庆影响制售假烟活动明显减少，市局对我局今年打假任务由“破获一个案值50万元，逮捕2人的制售假烟网络案件”的打假任务调整为“破获累计案值50万元，刑拘2人的违法违规案件，我们一定要提高思想认识，将任务定为破50万，争取100万大案。因此我们要认真安排部署，克服厌战情绪，树立必胜的信心，认真研究下半年的打假工作思路，精心部署，广泛借鉴公安部门的侦破经验，采取一切有效的手段，主动去发现线索，制定周密的计划，顺藤摸瓜，彻底查清上线

18、和下线予以严厉打击，着力加强发挥已建立的公、检、法、烟、工商联合打假机制作用，确保如期完成市局交给我们的打假任务。进一步巩固和完善区域联查机制，切实维护好我县卷烟市场稳定，同时做好做强市场管理，加大对市场的监管力度，确保市场净化率达到95以上。 2、群策群力，充分抓好经济运行工作，确保经济增长16%以上。今年市局将下半年的税利增长目标定为保16%争18%，我们一定要进一步夯实网络基础，发挥好客户经理的前沿阵地作用，不断完善客户服务体系，不断完善品牌管理。搞好需求预测的准确率，使服务市场的能力不断提高，以提升客户服务为核心，优化客户分类和货源分配，做强我县市场骨干品牌，把第三季度作为全年销售的重

19、点，着力对市局下半年选定的苏烟、钻石（锦绣）黄鹤楼（论道）三个品牌进行重点培育，做好品牌替补工作，为确保全行业利税增长16以上做准备。3、充分发扬严格自律精神，加强企业内部监管，确保企业管理水平进一步提升，在发挥今年前两季度内管工作的好的方面的基础上，继续按照有关文件要求，做实做细此项工作。4、努力压缩费用，确保按照上级的要求使“三项费用”按比例下降。要继续把降低费用作为“保增长”的主要手段，全面细化财务管理，控制费用支出，引导广大干部、职工从“每一度电、每张纸、每滴水、没滴油”开始，使全员树立“过紧日子”的良好作风。降低招待费用，杜绝“小金库”、帐外帐现象的发生。5、抓好创新工作，要争取承担

20、一项省局科技项目，要在国家公开期刊号的杂志上发表一篇科技论文或申请一项专利。加强全员培训，通过学习，使大家学以致用，提高全员素质，发挥好党支部组织和党员模范带头作用，落实好公司各项规章制度。6、狠抓各项安全制度的落实，切实推进ISO9001安全贯标工作，及时辨别，并消除危险源，不断按照市局企业文化要求做实做强文化落地工作，使安全隐患遏制在萌芽状态，确保“5022”目标的实现。7、以“学习实践科学发展观”和“作风建设年”活动为契机，扎实开展好干部思想作风整顿活动，把提高思想政治素质作为首要任务，彻底打破不适合新形势要求的思维观念和落后思想，着眼解决束缚和约束行业发展的瓶颈问题，全面提高班子、和广

21、大党员的素质，努力打造一支“求真务实、创新进取团结奋进、廉洁高效”的干部队伍。8、强化行风建设和机关效能建设。上半年在行风建设民主测评中，我局荣获所在范围内第二名的好成绩，这些成绩的取得是与在座的各位是分不开的，希望在今后的工作中大家戒骄戒躁，继续发扬好的成绩，使我们的行风及机关效能建设百尺竿头，更进一步，在年底的测评中取得更好成绩。同志们，下半年的任务依然艰巨、形势不容乐观，能否圆满完成全年的各项工作目标，取决于我局干群的共同努力，我坚信在市局党组的正确领导下，路漫漫其修远兮、吾将上下而求索。我们坚定信心，干群齐心、统一行动，各部门对照新的考核办法，对号入座，充分发扬我局的优良传统，扎扎实实地抓好各项工作，就一定圆满完成市局交给我们的各项目标任务。谢谢大家!年八月二十一日