项目结案报告模板.doc

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1、( 上海房屋销售（集团）有限公司北京管理 北京管理总部易居中国上房销售 北京管理总部 项目结 案 报 告（模版）主送：北京管理总部财务管理中心北京管理总部运营管理中心北京管理总部总经理办公室 l 项目结案审核意见l 项目基本情况介绍l 企划执行过程总结l 销售执行过程总结l 项目成本控制总结l 项目收益佣金发放l 项目执行经验总结l 结案报告附件清单报告时间：200 年 月 日结案报告人： 公司 一. 项目结案审核意见书项目所属子公司项目名称项目执行时间子公司项目总监结案陈述及意见子公司财务主管审核意见子公司总经理或分管副总经理审核意见财务管理中心审核意见（项目收支状况）运营管理中心审核意见（

2、合同执行情况）管理总部总经理审核意见备 注二. 项目基本情况介绍1. 项目背景情况介绍2. 商务谈判过程简介3. 合同商务条件描述4. 法务风险提示预警5. 其他需要在项目基本情况中总结的事项三. 企划执行过程及总结四. 销售执行过程及总结1. 各阶段销售进展综述销售阶段销售进展执行阶段一（ 蓄水期 ）执行阶段二（强销期）执行阶段三（持续销售期）执行阶段四（扫尾期）起始日期成功销售套数该阶段销售均价代理费收取溢价收取与合项会的各项销售指标对比特殊情况说明2. 各阶段销售过程及经验教训总结1) 蓄水期：2) 强销期：3) 持销期：4) 扫尾期： 五. 项目成本控制总结六. 项目收益与佣金发放1.

3、 代理费：费用名称要 素代理费溢价款销售完成日期应收总额已收总额结欠金额预计收讫日期收讫障碍原因与合项会决议对比分析特殊情况说明2. 垫付费用回款情况：(注:包括营销策划费用及保证金等费用)3. 项目收益情况：4. 佣金分配情况： 七. 项目执行经验总结八. 结案报告附件清单本结案报告同时附有以下资料作为报告附件：本报告由项目总监 于 年 月 日提交，提交之前，本报告中所有内容均经过子公司总经理（副总经理）及财务经理审核无误。下述签字确认人员对本报告内容的真实性承担责任。本报告仅供北京管理总部与集团总部审阅参考。机密文件，请勿外泄。项目总监： 子 公 司财务主管： 子公司总经理（或副总经理）： 10