任职资格标准-技术族-工艺类.doc

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1、任职资格标准-技术族-工艺类（第01版）集团二零一三年十月十日目 录第一部分 概述第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级不角色定位和差不多条件 第四部分 标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、奉献标准第五部分 附则第一部分 概述一、标准名称工艺类任职资格标准二、标准定义工艺类任职资格标准是指产品过程的设计与开发、改进优化，技术信息的收集与治理，材料、成品的检验与试验，新品、样品的制作与治理及生产和原料需求打算的治理等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范畴工艺类四、标准级不：本标准共设五个级不，分不为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：本标准包括级不角色

2、定位、差不多条件、行为标准、能力标准、奉献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级不行为要项一级二级三级四级五级工艺规划及技术标准的制订工艺的规划工艺的规划工艺的规划工艺技术标准规范的制订与完善工艺技术标准规范的制订与完善工艺技术标准规范的制订与完善工艺试验标准的制订工艺试验标准的制订工艺试验标准的制订信息收集与整理信息收集与整理信息收集与整理工艺资源库的规划工艺资源库的规划产品过程的设计与开发指示卡的培训与完善指示卡的培训与完善指示卡的培训与完善工艺纪律的检查与监督设备的改善设备的改善工艺纪律的检查与监督工艺纪律的检查与监督质量咨询题的处理质量咨询题的处理质量咨询题的处理质量咨询题的处理新材料

3、、工艺的开发信息收集与整理信息收集与整理信息收集与整理信息收集与整理信息收集与整理试验与应用打算试验与应用打算试验与应用打算样品制作与治理工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验参数确定参数确定参数确定参数确定参数确定工艺改进生产工艺改进生产工艺改进生产工艺改进生产工艺改进生产工艺改进产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化专业工艺研发改进专业工艺研发改进专业工艺研发改进专业工艺研发改进专业工艺研发改进生产打算制定与督导指示卡、配方单制定指示卡、配方单制定指示卡、配方单制定指示卡、配方单制定指示卡、配方单制定产销和谐产销和谐产销和谐产销和谐产销和谐生管排

4、程生管排程生管排程生管排程生管排程原料需求打算的制定与督导原料打算原料打算原料打算原料打算原料打算能力标准必备知识1.专业知识2.其他业务知识1.专业知识2.其他业务知识1.专业知识2. 国内外行业信息标准3.企业标准规范知识4.公司规章制度流程5.公司产品知识6.其他业务知识1.专业知识2.国内外行业信息标准3.企业标准规范知识4.公司规章制度流程5.公司产品知识6.其他业务知识1.专业知识2.规划知识3.国内外行业信息标准4.企业标准规范知识5.公司产品知识6.其他业务知识专业技能1.资料和信息收集2.工艺试验3.工艺实施4.工艺改进5.新材料工艺开发1.资料和信息收集2.工艺试验3.工艺

5、实施4.工艺改进5.新材料工艺开发1.资料和信息收集与分析2.工艺打算和标准制定3.工艺试验4.工艺实施5.工艺改进6.工艺指导7.新材料工艺开发1. 工艺打算和标准制定2. 工艺试验3.工艺实施4.工艺改进5.工艺指导6.新材料工艺开发1.技术信息与进展趋势2.工艺规划3.工艺试验4.工艺改进5.工艺指导6. 新材料工艺开发奉献标准专业成果项目治理1361012工作案例1361012课程开发12468团队奉献文库建设1361012优化建议12468文稿发表12468人才培养01234课程讲授124610第三部分 级不角色定位和差不多条件一、级不角色定位级不角色定位即关于各级不可承担角色的描述

6、，包括把握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决咨询题的范畴和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级不参考职位角色描述一级办事员具有本专业的一些差不多知识或单一领域的某些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的业务。二级经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决咨询题，但这种咨询题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。三级主办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能差不多在工作中多次得以实践。能够运用现有的

7、程序和方法解决咨询题，但这种咨询题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够明白得本专业领域中发生的改进和提升。能够发觉流程中一样的咨询题。四级专员熟知本专业领域的知识和技能，并对有关专业领域有相当的了解，能够发觉本专业系统中存在的重大咨询题，并提出合理有效的解决方案，能够独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。五级高级专员在本专业大多数领域具有熟知、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的明白得，能够洞悉其深层次的咨询题并给出相应的解决方案。关于本专业领域内复杂的、重大的咨询题，能够通过改革现有

8、的程序/方法来解决之。能够指导本专业内的一个子系统有效地运行。二、差不多条件差不多条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于有关培训经历的要求；关于从业体会的要求；关于某方面专门体会的要求；其他有关要求。级不差不多条件一级从事技术治理领域工作一年以上。二级已获得该类或有关任职资格一级后，连续从事技术治理领领域工作一年以上。三级已获得该类或有关任职资格二级后，连续从事技术治理领领域工作二年以上。四级已获得该类或有关任职资格三级后，连续从事技术治理领领域工作四年以上。五级已获得该类或有关任职资格四级后，连续从事技术治理领领域工作六年以上。第四部分 标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表

9、：级不必备知识考查方式合格标准一级某些专业理论知识人造革方面的基础知识；材料加工工艺基础知识机械制图知识精益生产的差不多知识5S的差不多知识一样的数据分析知识其他业务知识：产品的检验知识了解工艺设备设计知识有关产品的工艺试验知识有关产品的参数的知识把握生产设计规范的基础知识二级某些专业理论知识人造革方面的基础知识；材料加工工艺基础知识机械制图知识精益生产的差不多知识5S的差不多知识一样的数据分析知识其他业务知识：把握产品的检验知识把握有关产品的工艺试验知识把握有关产品的参数的知识把握生产设计规范的知识把握某专业工艺知识三级某些专业理论知识设计知识 材料与材料加工工艺知识力学知识机械制图知识IE

10、的知识数据分析知识精益生产的知识5S的差不多知识国内外行业信息/标准把握人造革分类及特性知识熟悉相应的产品国家有关技术标准和检测标准熟悉有关行业技术标准熟悉行业有关试验标准熟悉同类行业产品结构、某产品加工工艺知识熟悉有关行业的机械设备企业标准/规范等方面的知识熟悉公司工艺标准和技术标准把握有关产品质量标准熟悉相应的产品检测标准熟悉公司试验标准公司的有关规章/制度/流程把握安全操作规范知识熟悉有关物料检验规范/标准熟悉公司的抽样标准把握公司的供应商审查流程熟悉工艺设备制作及设备采购流程熟悉有关检测仪器、设备的性能和操作规程熟悉工艺资源库的治理知识熟悉公司的工艺治理制度熟悉有关工艺技术文件的要求熟

11、悉公司的工艺纪律检查制度熟悉工艺纪律检查的考核制度熟悉公司现场质量咨询题处理流程公司产品有关的知识：熟悉几类产品的结构、性能知识熟悉公司产品的加工工艺把握产品图纸知识把握关键制造流程知识熟悉类似或有关产品结构与制造流程其他业务知识：熟悉产品的检验知识熟悉工艺设备设计知识熟悉有关产品的工艺试验知识熟悉有关产品的参数的知识熟悉生产设计规范的知识熟悉产品的结构优化知识熟悉某专业工艺知识熟悉生产效率方面的知识熟悉标准工具的使用知识把握检测设备设计知识熟悉检测设备和检测方法熟悉APQP/PPAP的知识四级某些专业理论知识机械设计知识 材料与材料加工工艺知识IE的知识数据分析知识精益生产的知识5S的知识有

12、关的培训技巧知识国内外行业信息/标准把握行业某新工艺知识把握某些新材料的知识了解有关专业行业工艺进展动态熟知人造革分类及特性知识熟知相应的产品国家有关技术标准和检测标准熟知有关行业技术标准熟知行业有关试验标准熟悉同类行业产品结构、某产品加工工艺知识熟悉有关行业的机械设备熟知人造革有关标准企业标准/规范等方面的知识熟知公司工艺标准和技术标准熟知有关流程、产品质量标准熟知相应的产品检测标准熟知公司试验标准公司的有关规章/制度/流程熟悉安全操作规范知识熟悉有关物料检验规范/标准熟悉公司的抽样标准熟悉公司的供应商审查流程熟悉工艺设备制作及设备采购流程熟悉有关检测仪器、设备的性能和操作规程熟悉工艺资源库

13、的治理知识熟悉公司的工艺治理制度熟悉有关工艺技术文件的要求熟悉公司的工艺纪律检查制度熟悉工艺纪律检查的考核制度熟悉公司现场质量咨询题处理流程公司产品有关的知识：熟知几类产品的结构、性能知识熟知公司产品的加工工艺熟知产品图纸知识熟知关键制造流程知识熟悉有关制造流程的结构、性能知识及专门要求熟悉类似或有关产品结构与制造流程其他业务知识：熟知产品的制造流程的检验知识熟知有关产品的工艺试验知识熟知有关产品的参数的知识熟知生产工艺编制的知识熟知产品的结构优化知识熟知某专业工艺知识熟悉生产效率方面的知识熟悉标准工具的使用知识熟悉检测设备设计知识熟悉检测设备和检测方法熟悉APQP/PPAP的知识五级某些专业

14、基础知识材料与材料加工工艺知识IE的知识数据分析知识精益生产的知识5S的知识有关的培训技巧知识规划知识 工艺规划知识战略规划知识熟悉产品规划知识准确明白得公司进展战略、公司产品与技术进展战略国内外行业信息/标准对行业现状和进展趋势全面深入了解熟知国家有关技术标准熟知行业有关技术标准熟知行业有关试验标准熟知人造革分类及特性知识熟知行业有关产品检测标准熟知人造革有关标准熟悉同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺知识熟悉行业有关的机械设备企业标准/规范等方面的知识熟知公司工艺标准和技术标准熟知公司试验标准熟知有关制造流程与产品质量标准熟知产品检测标准公司产品有关的知识：熟知公司产品的材料、技术、加工

15、工艺熟知几类产品的结构、性能知识熟悉有关制造流程的结构、性能知识及专门要求其他业务知识：熟知产品工艺设备知识熟知产品加工设备知识熟知各专业技术二、行为标准工艺类任职资格行为标准包括S级行为标准。行为模块行为要项行为标准工艺规划及技术标准的制订信息收集与整理收集工艺信息、工艺样板等产品过程的设计与开发指示卡的培训与完善在上级的指导下，能据工艺流程设计规范编制常规产品的指示卡工艺纪律的检查与监督1.明确要求：对生产车间人员进行各类工艺文件的培训，明确各项纪律和要求并遵照执行。2.检查工艺纪律的执行情形：据要求对车间进行检查监督，即：是否按工艺流程制造指示卡的内容进行操作，物料是否按规定位置数量摆放

16、，是否违反技术要求注意事项，还包括人员着装、工作行为等。3.记录在案：将车间违反工艺纪律情形记录在工艺纪律检查表上,作为以后考核的依据质量咨询题的处理1.不合格物料的信息收集：在上级指导下对品质部提出的不合格物料的有关信息进行收集和初步分析，并将结果反馈给上级。2.不合格成品的信息收集：在上级指导下对品质部提出的不合格成品的有关信息进行收集和初步分析，并将结果反馈给上级。3.收集整理：收集整理两类不合格处理操纵表，作为以后改进的依据。新材料、工艺的开发信息收集与整理通过互联网、行业期刊、杂志等方式收集新工艺、新材料的有关信息样品制作与治理工艺试验1. 按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；参

17、数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；工艺改进生产工艺改进1.改进内容的收集：按照车间、品质部、售后及工艺巡查等途径收集产品生产工艺改进的内容，并分类整理。2.简单工艺改进的实施：在上级指导下对简单的生产工艺进行技术文件、工艺设备等改进。3.结果检查：在上级的指导下对生产工艺改进实施的内容进行检查，确认改进的成效产品重大结构优化1.协助信息收集：通过车间、品质部、售后和用户等协助上级收集产品重大结构有关的信息专业工艺研发改进1.协助信息收集：通过车间、品质部、售后及外协厂等协助上级收集专业工艺改进的内容生产打算制定与督导指示卡、配方单制定1.遵照设计规范标准（贴胶规范、用料标准等）将

18、业务的订单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等；2. 配合业务，按业务员提供样板信息，选用合适底材，选择合适的工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各时期结果，尽可能按要求按时提供合格的样板；产销和谐1.对订单制程跟踪与统计生管排程1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线打算；原料需求打算的制定与督导原料打算1.用料打算核算；2.备料；3.库存查核；4.请购工作。行为模块行为要项行为标准工艺规划及技术标准的制订信息收集与整理收集现有产品、新产品的工艺信息、工艺样板，并将信息整理产品过程的设计与开发指示卡的培训与完善1. 据工艺流程设计规范编制系列

19、产品的指示卡；2. 对车间及时进行指示卡的培训；3. 指示卡制定后，对使用过程中显现的咨询题，要听取操作职员和治理人员的意见及时改进和完善。设备的改善对一样工艺设备所具有的明显的不合理之处做出改进工艺纪律的检查与监督1.明确要求：对生产车间人员进行各类工艺文件的培训，明确各项纪律和要求并遵照执行。2.检查工艺纪律的执行情形：据要求对车间进行检查监督，即：是否按工艺流程制造指示卡的内容进行操作，物料是否按规定位置数量摆放，是否违反技术要求注意事项，还包括人员着装、工作行为等。3.记录在案：将车间违反工艺纪律情形记录在工艺纪律检查表上,作为以后考核的依据质量咨询题的处理1.不合格物料的初步处理：在

20、上级指导下对品质部提出的不合格物料的有关信息进行收集和初步处理，如补救、返工、退货、让步放行等。2.不合格成品的初步处理：在上级指导下对品质部提出的不合格成品的有关信息进行收集和初步处理，如调整参数、更换配件、补救返工、让步放行等。3.收集整理：收集整理两类不合格处理操纵表，作为以后改进的依据。新材料、工艺的开发信息收集与整理通过互联网、行业期刊、杂志、行业协会等方式收集新工艺、新材料的有关信息，并进行整理、分类样品制作与治理工艺试验1. 按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；参数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；工艺改进生产工艺改进1.改进内容的收集：按照车间、品质部、售后及工

21、艺巡查等途径收集产品生产工艺改进的内容，并分类整理。2.简单工艺改进的实施：对简单的生产工艺进行技术文件、工艺设备等改进。3.结果检查：对生产工艺改进实施的内容进行检查，确认改进的成效。产品重大结构优化1.产品重大结构改进内容的收集：对车间、品质部、售后和用户等收集产品重大结构有关的信息。2.参与结构优化：参与和协助上级进行分管产品领域的结构优化工作的实施。专业工艺研发改进1.专业工艺研发改进内容的收集：按照车间、品质部、售后及外协厂等途径收集专业工艺改进的内容，并分类整理。2.简单专业工艺研发改进的实施：对部份简单的专业工艺内容进行改进。3.成效检查：在上级的指导下对专业工艺改进实施的内容进

22、行检查，确认改进的成效。生产打算制定与督导指示卡、配方单制定1.遵照设计规范标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的订单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等；2. 配合业务，按业务员提供样板信息，选用合适底材，选择合适的工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各时期结果，尽可能按要求按时提供合格的样板；产销和谐1.对订单制程跟踪与统计生管排程1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线打算；原料需求打算的制定与督导原料打算1.用料打算核算；2.备料；3.库存查核；4.请购工作。行为模块行为要项行为标准工艺规划及技术标准的制订工艺的规划1.信息收集：通过报表

23、、报告、有关会议等沟通交流方式，收集几个领域或专业领域的售后、品质、车间等部门反馈的质量咨询题信息；2.规划分解与监督实施：能将几个产品或专业领域的规划分解为各个产品和专业的打算，负责单个产品的工作打算编制，检视监督工艺打算的实施； 3.实施调整：据实施过程中的反馈意见进行打算的调整和完善工艺技术标准规范的制订与完善1.信息收集：把握产品、专业技术标准的进展动态，对产品或专业的技术标准的进展趋势能够进行初步的分析；2.标准制定：结合公司的工艺水平（设备、人员等），以及工艺信息库的有关内容，并考虑售后、品质、车间等部门反馈的质量信息，编制技术标准；3.标准的修改和更新：在标准实施过程中，能按照标

24、准所涉及的部门（品质、车间、采购部门等）提出的实施过程中的修订意见，修改标准，再经评审通过后实行工艺试验标准的制订1.信息收集：收集分管产品的国内外行业的有关试验标准信息；专门关注老产品的工艺改进和新产品开发过程中新工艺的引进开发，以预备进行有关的标准制定2.标准制定：结合公司的产品规划、有关产品的质量咨询题的总结，考虑公司的工艺试验水平（设备、人员等），以及工艺信息库的有关内容，对产品进行工艺试验标准的制定；3.标准的修改和更新：在标准实施过程中，能按照标准的实施情形及国内外有关行业标准的进展状况，对产品的工艺试验标准进行修改和更新信息收集与整理1.信息分析：将收集的行业或国内外的信息分类、

25、整理，进行有关分析，并转入资源库。2.实施工艺资源库的打算：产品、专业的有关信息的分析、资源库的建立、工艺样本的审核等3.完善资源库：按照新的信息及时完善资源库。产品过程的设计与开发指示卡的培训与完善1.审核产品的指示卡。2.指示卡制定后，对使用过程中显现的咨询题，指导下级及时改进和完善设备的改善对分管领域、产品的复杂的工艺设备所具有的明显的不合理之处做出改进工艺纪律的检查与监督1.明确要求：对生产车间人员进行各类工艺文件的培训，明确各项纪律和要求并遵照执行。2.检查工艺纪律的执行情形：据要求对车间进行检查监督，即：是否按工艺流程制造指示卡的内容进行操作，物料是否按规定位置数量摆放，是否违反技

26、术要求注意事项，还包括人员着装、工作行为等。3.记录在案：将车间违反工艺纪律情形记录在工艺纪律检查表上,作为以后考核的依据质量咨询题的处理1.咨询题处理的组织和沟通：对存在咨询题的性质进行认真分析，组织有关工艺人员、品质部、车间、外协厂召开专门会议针对性的解决咨询题。2.提出解决方案：通过分析与沟通讨论，结合实际情形提出有关的解决方案，并填写不合格处理操纵表、成批抽检不合格处理操纵表作为车间操作的依据。3.改进和提升：针对存在的咨询题，能督促有关部门和人员限期改进并对改进做出指导性意见，以便产品质量有一个大的提升，将咨询题纳入工艺评审标准的重要内容。新材料、工艺的开发信息收集与整理信息分析：对

27、新工艺、新材料的有关信息，并进行整理、分析试验与应用打算1.试验打算的实施：在上级的指导下，进行有关的新工艺、新材料的应用试验。2.应用打算的制订：按照实验合格结果，制订采纳新工艺、新方法应用的产品的范畴，实施的时刻样品制作与治理工艺试验1. 按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；参数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；工艺改进生产工艺改进1.改进内容的分析：按照车间、品质部、售后及工艺巡查等途径收集产品生产工艺改进的内容，并分析整理出工艺改进内容。2.工艺改进的实施：对一样常规的或某些复杂的生产工艺进行技术文件、工艺设备等改进。3.结果检查：对生产工艺改进实施的内容进行检查，确认

28、改进的成效产品重大结构优化1.重大结构改进内容的分析：通过对车间、品质部、售后和用户等反馈的分管产品重大结构有关信息的分析，如考虑工艺可行性、成本、质量等方面，确定需要优化的重大结构。2.重大结构优化项目的实施：对经分析确定需要优化的结构，制定实施方案，经审批后实施；在上级工艺师的指导下完成部分复杂重大的优化项目的实施方案3.项目总结：对重大结构优化项目实施后的成效进行总结。形成数据或资料等，便于今后的改进专业工艺研发改进1.专业工艺研发改进内容的分析：按照车间、品质部、售后及外协厂等途径收集专业工艺研发改进的信息，并分析整理出专业工艺改进内容。2.专业工艺研发改进的实施：对一样常规的或某些复

29、杂的专业工艺改进进行工艺改进。3.结果检查：对专业工艺改进实施的内容进行检查，确认改进的成效生产打算制定与督导指示卡、配方单制定1.遵照设计规范标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的订单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等；2. 配合业务，按业务员提供样板信息，选用合适底材，选择合适的工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各时期结果，尽可能按要求按时提供合格的样板；产销和谐1.对订单制程跟踪与统计生管排程1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线打算；原料需求打算的制定与督导原料打算1.用料打算核算；2.备料；3.库存查核；4.请购工作。行为模块行为

30、要项行为标准工艺规划及技术标准的制订工艺的规划1.信息分析：对收集的信息进行分析，以供工艺规划参考；同时分析公司的现有工艺水平，包括对设备的工艺水平、人员的素养进行评估；2.提出有关的报告或申请：如果目前公司的设备、人员等没有达到工艺规划的要求，则编写分析报告并提出有关申请，提交报告后由上级提供指导意见；3.规划分解：结合公司目前的工艺水平及公司的产品进展规划要求，将整体工艺规划分解为几个产品或专业领域的工艺规划。工艺技术标准规范的制订与完善1.信息收集和分析：收集国内外行业的技术标准信息，把握技术标准的进展动态，对技术标准的进展趋势能够进行分析和一定程度的推测；3.标准修改和更新的指导：在标

31、准实施过程中，能按照标准所涉及的部门（品质、车间、采购部门等）提出的实施过程中的修订意见，指导修改标准，再经评审通过后实行；并在国标更换时进行相应的企业标准的修改指导。工艺试验标准的制订1.信息分析：收集国内外行业的有关试验标准信息，把握较先进的试验标准；专门关注老产品的工艺改进和新产品开发过程中新工艺的引进开发，以预备进行有关的标准制定3.标准的修改和更新：在标准实施过程中，能按照标准的实施情形及国内外有关行业标准的进展状况，对工艺试验标准进行修改和更新。工艺资源库的规划1.编制建立资源库的实施打算：按照资源库建立的规划，制定实施的打算2.指导资源库的建立：指导下级收集实物、方法、样板、标准

32、，及图片，前沿的工艺技术信息等，建立工艺信息资源库；按照新的信息及时完善资源库。产品过程的设计与开发质量咨询题的处理1.咨询题处理的指导：对存在较为困难的咨询题进行分析，指导下级处理复杂或困难的咨询题2.责任的明晰：对咨询题的严峻性做出评估，分清责任，对责任部门或人员按照公司的治理制度进行处罚。新材料、工艺的开发信息收集与整理对新工艺、新材料的有关信息，并进行整理、分析，以对制定试验打算产生支持试验与应用打算1.制订试验打算：按照新材料、新工艺方法，制订实验标准、方案、打算。2.指导实施：指导下级进行新工艺、新材料的应用样品制作与治理工艺试验指导下级按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；参数

33、确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；工艺改进生产工艺改进1.改进项目的审批：审批产品生产工艺改进的改进打算。2.复杂工艺改进的实施：对下级工艺师不能解决的复杂改进工艺进行分析，指导下级确定实施方案。3.改进项目打算的审批：审批产品生产工艺改进的改进打算。产品重大结构优化1.结构优化项目的审批：对几个产品领域的重大结构优化项目进行审批。2.复杂重大结构优化项目的实施指导：复杂重大优化项目进行分析，确定实施方案；并指导下级对部分复杂、重大结构优化项目的方案设计和实施。3.项目总结：对复杂重大结构优化项目实施后的成效进行总结，并指导下级形成数据或资料等，便于今后的改进。专业工艺研发改进1.

34、专业工艺研发改进项目的审批：审批专业工艺改进的改进打算。2.复杂专业工艺研发改进的实施：对下级不能解决的复杂的专业工艺改进进行分析，指导下级确定实施方案。3.改进项目打算的审批：审批专业工艺的改进打算。生产打算制定与督导指示卡、配方单制定1.遵照设计规范标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的订单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等；2. 配合业务，按业务员提供样板信息，选用合适底材，选择合适的工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各时期结果，尽可能按要求按时提供合格的样板；产销和谐指导下级对订单制程跟踪与统计生管排程按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单

35、上线打算；原料需求打算的制定与督导原料打算1.用料打算核算；2.备料；3.库存查核；4.请购工作。行为模块行为要项行为标准工艺规划及技术标准的制订工艺的规划1.信息分析：把握国内外同行业的前沿的工艺技术进展趋势和有关信息，并有深刻分析，能够为规划提供支持；2.整体规划制定：综合有关信息，结合考虑公司目前的工艺水平及公司的产品进展规划要求，进行公司总体工艺规划的制定；并能指导下级进行有关领域或产品工艺规划的分解；工艺技术标准规范的制订与完善1.信息分析和研究：把握国内外前沿的技术标准信息和有关进展动态，对技术及标准的进展趋势能够进行分析和推测2.标准的审批：对经技术标准委员会评审通过的技术标准进

36、行审批，并能从宏观上指导下级的工作，及指导解决有关的复杂技术标准等咨询题。工艺试验标准的制订1.信息分析和研究：把握国内外前沿的有关试验标准的信息和有关进展动态，对标准的进展趋势能够进行分析和推测2.标准的审批：对工艺试验标准进行审批，并能从宏观上指导下级的工作，及指导解决有关复杂咨询题工艺资源库的规划1.信息研究：熟悉行业的国内外的有关产品最新工艺信息，对有关信息有全面把握和深刻明白得。2.制定规划：据现有产品、新产品、行业或国内外的工艺进展水平的状况，及公司的产品进展战略和规划，制定工艺资源库的规划方案新材料、工艺的开发信息收集与整理信息研究：熟悉国内外行业的最新材料和工艺信息，对新材料、

37、新工艺的有关内容有深刻研究和明白得试验与应用打算新材料、新工艺规划：结合公司的工艺现状和行业信息，对新材料和新工艺的开发、引进和应用，制定具前瞻性的规划。样品制作与治理工艺试验指导下级按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；参数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；工艺改进生产工艺改进1.工艺改进的方向把握：深刻了解公司目前的工艺状况与应改进的方向，全面把握和指导公司的工艺改进工作。2.复杂工艺改进咨询题的指导解决：指导下级解决处理重大或复杂的工艺改进，进行有关分析和指导产品重大结构优化1.产品重大结构优化的方向把握：深刻了解公司目前的工艺状况与产品结构的改进的方向。 2.复杂重大结构

38、优化咨询题的指导解决：指导下级解决处理某些重大或复杂的结构优化咨询题，进行有关分析和指导专业工艺研发改进1.专业工艺研发改进的方向把握：深刻了解公司目前的工艺状况与专业工艺改进的方向，全面把握和指导公司的专业工艺改进工作。2.复杂专业工艺研发改进咨询题的指导解决：指导下级解决处理重大或复杂的专业工艺改进，进行有关分析和指导生产打算制定与督导指示卡、配方单制定1.遵照设计规范标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的订单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等；2. 配合业务，按业务员提供样板信息，选用合适底材，选择合适的工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各时期结果，

39、尽可能按要求按时提供合格的样板；产销和谐指导下级对订单制程跟踪与统计生管排程按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线打算；原料需求打算的制定与督导原料打算1.用料打算核算；2.备料；3.库存查核；4.请购工作。三、技能标准工艺类任职资格标准技能各项技能定义及分级描述一级资料和信息收集能够按需求及时准确收集有关资料工艺试验能进行某些产品的试验操作能观看试验状况，并将有关数据完整记录下来能够按规范的要求对试验结果整理归档能按照具体需求及时准确地查找收集有关数据或资料工艺实施能正确编制某产品制造指示卡指导车间生产能够及时分析判定出简单工艺设备的不合理之处能有效督导工艺纪律的执行情形能够对违

40、反工艺纪律的执行情形进行及时的跟踪反馈能对不合格物料提出初步处理意见能制定有关工艺质量咨询题处理的初步方法工艺改进能够按照要求及时收集有关内容能够协助进行简单的工艺文件或工艺设备的改进能够协助跟踪简单工艺的改进实施成效能够通过现场了解或其他方式收集产品结构有关的信息，并记录完整能够通过现场了解或其他方式收集专业工艺研发有关的信息，并记录完整新材料新工艺的开发能够运用互联网的搜索技术进行有关信息的查询能够从行业期刊、杂志等资料中收集和整理有关新材料、新工艺等信息二级资料和信息收集能够按需求及时准确收集有关资料能判定信息的重要性并进行相应的分级、分类归档工艺试验能进行某些产品的试验操作能观看试验状

41、况，并将有关数据及时完整地记录下来能够按规范的要求对试验结果整理归档能按照具体需求及时准确地查找收集有关数据或资料工艺实施能正确编制一些产品或一些专门规产品制造指示卡指导车间生产能够及时有效的对车间职员进行制造指示卡的示范和培训能够据生产情形及时对制造指示卡进行完善能够及时分析判定出一样工艺设备的不合理之处能在改善工艺设备的过程中考虑标准工具的应用能有效督导工艺纪律的执行情形能够对违反工艺纪律的执行情形进行及时的跟踪反馈能对不合格物料或成品及时做出初步处理意见能够对不合格物料的数据进行有关的分析，找出需要第一解决的重点咨询题工艺改进能够按照要求及时收集有关改进内容能够对有关的收集内容进行分类和

42、分级能够进行简单的工艺文件或工艺设备的改进能够有效跟踪简单工艺的改进实施成效能够通过现场了解或其他方式收集产品结构有关的信息，并记录完整能协助重大结构优化的某些工作能进行某些专业工艺改进的工作，提出改进方法新材料新工艺的开发能够运用互联网的搜索技术进行有关信息的查询能够从行业期刊、杂志等资料中收集和整理有关新材料、新工艺等信息能够对所收集信息的重要性进行初步的分析三级资料和信息收集与分析能够进行有关产品、专业的信息收集与分析能够通过有效方式收集有关质量信息，为工艺规划提供支持能够有关的方法进行工艺有关信息的收集、分类、分级，并收入资源库工艺打算和标准制定能够据有关工艺规划编制某类产品的工艺打算

43、能够运用所把握的信息对工艺技术标准进展趋势进行初步的分析和判定能够据标准实施情形对工艺标准进行修改能够据标准实施情形对试验标准进行修改能够制定有关配件的作业标准和检验标准工艺试验能够据实际情形进行工艺试验需求的判定能够设计成本合理的试验方案能够通过试验数据分析确定最佳工艺方案能在试验过程中及时调整和完善试验方案，并及时处理突发事件能按照参数的试验情形及时调整参数或改进有关零部件的结构设计工艺实施能对不合格物料或成品及时做出初步处理意见和提出具体方法能够对不合格物料的数据进行有关的分析，找出需要第一解决的重点咨询题能够编写专门规产品的制造指示卡能够对职员进行制造指示卡的有效培训若产品发生重大改进

44、，能对有关的工艺流程和生产工艺也要做出相应的改变能按照产品改进及指导书的使用情形改进或更新制造指示卡能对分管领域、产品的复杂的工艺设备所具有的明显的不合理之处做出改进在设计某些的检夹具时能考虑到其应用的通用性能在改善工艺设备的过程中考虑标准工具的应用能够指导解决一些较为复杂的工装夹具方面的咨询题能有效督导工艺纪律的执行情形能够及时快速对咨询题的解决提供指导性意见和提出解决方案，并及时将咨询题纳入工艺评审标准的内容之中能进行有效的和谐和沟通以解决有关的现场工艺实施咨询题工艺改进能够对收集的有关内容进行分析并得出需改进的内容能够对一样常规的或某些复杂的生产工艺进行技术文件、工艺设备等改进能够通过多种方式收集产品结构有关的信息，确定需要优化的重