新人教版高中思想政治必修1《公司的经营》教学案例.doc
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1、公司的经营教育教学目标(一)知识目标1、识记企业的含义和基本分类;公司的基本特征和分类;有限责任公司和股份有限公司的含义和特点;公司的组织机构;公司经营成功的主要因素;企业兼并、破产的含义。2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系;公司制的优点;企业兼并、破产的意义。3、运用所学知识解决实际生活中的问题:如何依法设立一个公司;我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。(二)能力目标本框教学,重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力在学习经营公司时,通过相关知识的介绍,让学生了解如何创办公司、如何经营公司,从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点,学会在不同条件下进行
2、选择。(三)情感、态度与价值观目标1、 培养学生国家观念,使学生认识到,创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。2、使学生深切认识,锐意进取、诚实守信,合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。教学重点1、 公司制企业2、 公司的经营教学难点正确认识企业的兼并和破产教学方法本框教学应该注意加强事例论证,引用鲜活的数据证明教学内容,也可以鼓励学生课下搜集相关资料,并引入课堂讨论.教学过程(一)引入新课教师活动:播放歌曲越来越好,展示图片。我们的生活越来越好,这离不开千千万万各企业的生产和经营,也离不开各行各业劳动者的辛勤劳动。在现代市场经济条件下公
3、司制是现代企业主要的组织形式,因此,我们这一节课来学习公司的经营。(二)进行新课一、公司的类型1.企业:教师活动:沂蒙山区某纺织有限公司的刘丽因公司改革被解聘,但是她天性中有一股子不服输的劲头。她经过考察,开了一个煎饼店,于是起早摸黑摊煎饼卖,买粮食、摸糊子、摊煎饼全是她一人操持。由于她摊的煎饼味道纯正、卫生可靠、油料讲究,因而顾客盈门。后来,她实在忙不过来了,便邀请本村的五个下岗姐妹共同创业。为了扩大规模,她们六人筹集了10多万元,决定仿照纺织股份有限公司模式成立“六姐妹煎饼股份有限公司”。但当他们到工商局办理登记手续时,被告知他们不符合成立股份有限公司的条件,而建议她们注册成立“六姐妹煎饼
4、有限责任公司”。学生思考:(1)刘丽刚开始经营的煎饼店属于什么所有制性质?后来她想成立一个公司。那么,什么是公司?公司和企业有什么不同?(2)她们为什么被建议成立一个有限责任公司?有限责任公司和股份有限公司有什么异同?二者最主要的区别是什么?(3)六姐妹经常为公司的发展问题争论不休,怎样才能使公司实现科学高效的管理?学生回答:(1)企业是以营利为目的的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。人们消费的商品和服务,主要是由企业生产经营的。在我国,国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中,国有企业是国民经济的主导。无论哪种企业,都有一定的企业组织
5、形式。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。 学生活动:判断下列属于企业的是:1 、济南市人民政府 2 、济南市消费者协会3 、浪潮集团 4 、历城二中 5 、济钢 6、 海尔集团 7 、北京故宫博物馆教师点评:以上属于企业的是:3、5、62.公司:(1)公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,以营利为目的企业法人。成立公司,必须按照法律法规和有关政策的规定,办理一定的登记手续,取得法律上的承认。(2)有限责任公司和股份有限公司的异同:学生活动:分析有限责任公司和股份有限公司的区别与联系,最后由教师归纳二者的联系:无论是有限责任公司,还是股份有限公司,都是依法成立的企业法人;股东都负有限责任
6、;公司均以其全部资产对债务承担责任。公司组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构三部分;公司均有名称、章程等。(3)公司的组织机构:有限责任公司和股份有限公司的组织机构基本都有三部分组成:决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构,处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构,负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构,对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性。教师活动:以上我们学习了公司的有关知识。根据我们讨论的问题,同学们能概括公司制的优点吗?学生活动:总结公司的优点:独立法人地位,
7、有限责任制度和科学的管理结构。教师引导:六姐妹建立了有限责任公司,但是公司的经营和发展并不是一帆风顺的,如何才能使公司保持长期发展。请同学们看下边的例子. 教师活动:展示材料:中国重汽曾经拥有辉煌的历史,济南人亲切地称之为“汽老总”,然而在1999年公司资产负债率却高达138.49,累计亏损83亿元,2000年国务院决定对重汽进行重组,大力推进企业改革创新,8年之后,销售收入竟然达到377亿,实现利润21亿,奇迹般地一跃成为国内行业第一,世界重型卡车行业的前5强。 材料一:为更好地适应市场竞争的需要,中国重汽集团不断加大对企业经营模式的改革力度,实现“以生产为中心”向“以客户为中心”转变。他们
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