(岗位职责)八大员职责.doc

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1、（岗位职责）八大员职责八大员岗位职责壹、项目安全员职责1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理制度和工程安全生产管理制度。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先方案，且采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情

2、况提出安全工作要求。5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全作业指导书，建立消防制度，定期检查，做好记录。6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术作业指导书牌。7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。二、项目经理岗位职责1、于经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价

3、，制定总体控制成本及造价，且定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理和工程有关签证，确保项目顺利竣工。3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。7、带领工

4、程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗，保证安全文明施工。8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行实物统计核算的有关规定。9、负责协调处理好和甲方和乙方监督部门，和劳务作业层，和土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。三、项目设计员职责1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要和甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交和预算员壹份存档，竣工后图纸和实际工艺做法壹

5、致，以备最后决算依据。4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，且及时将材料价值信息向项目经理反馈。5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计和施工衔接为壹体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，且协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。四、项目施工员岗位责任制1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存于的问题提出整改意见和具体办法。2、做好施工前的技术交底工作，且对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工

6、程质量关联报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划，且做出人工费控制目标计算且实施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。五、项目统计员职责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，且结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程

7、有关签证、资料，且妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，且通过统计分析判断材料的节约和浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，

8、筹备决算资料，且协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。六、项目物管员职责1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，且按材料的品质、性能分类存放，且设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3、按时编制周报表、月报表定额和实际用材损耗分析表交项目经理

9、审核且报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，且将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。七、项目质量员职责1、严格按照国家部门和地方颁布的装饰工程施工及验收规范、施工作业指导书、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标

10、准，于整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量情况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、

11、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第壹”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，正确反映质量情况，于权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。八、班组长的质量管理职责1、对本级人员要经常进行“质量第壹”“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本组的质量自检、互检和工序交接检查。2、严格按图纸、技术交底和作业指导书进行施工。3、把好使用材料质量关。4、组织本班组的质量评定工作，参加本工种和项目部组织的质量检查及分项质量评定工作。5、对本组人员操

12、作的不合格品，应组织返修、返工，直至合格为止。九、技术负责人岗位职责1、于项目经理领导下，分管工程技术质量工作，负责主持工程项目设计图纸的复查工作，办理变更洽商。2、负责按设计要求组织制定适合项目特点的“施工组织设计”及“质量计划”，确定施工方案，编制关键过程，特殊过程作业指导书。负责组织分项工程技术交底，负责按“施工组织设计”及“质量计划”的有关事项做好施工准备，对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作，成品保护工作，组织制定有力措施进行控制。3、经常深入施工现场，负责现场材料和设备标识、检验和试验工作。及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量于施工过程中处于受控状态。4、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，且监督实施。5、配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，负责组织工程竣工交付后的技术服务工作。6、组织落实项目质量体系的正常运行，且对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。