[绩效与薪酬]工资与绩效.doc

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1、（绩效与薪酬)工资与绩效杨村煤矿二0壹四年岗位绩效工资和经济效益挂钩考核办法（讨论稿）各位代表：现就杨村煤矿二0壹四年岗位绩效工资和经济效益挂钩考核办法提交本次大会，请予审议。为进壹步调动全矿广大员工的工作积极性，充分发挥岗位绩效工资分配对促进企业发展和提高企业效益的经济杠杆作用，按照现代企业管理的要求，以集团公司核定的劳动定额为标准，以员工的劳动成果为依据，科学核算、合理足额地支付员工的劳动报酬，将员工的工资收入和企业的效益有机的的结合，从而优化劳动结构和工资结构，实现企业效益和员工收入同步提高。现根据上级有关规定，特制定杨村煤矿二0壹四年岗位绩效工资和经济效益挂钩考核办法。壹、岗位绩效工资

2、分配原则：（壹）以安全第壹，效益效率优先，兼顾公平为原则，坚持员工收入和经济效益相结合，使企业于不断提高经济效益和劳动生产率的前提下增加职工收入。（二）坚持向井下壹线员工和苦、脏、累、险工种及技术含量高、智力要求程度高、脑力劳动程度大的岗位倾斜的原则，使各类员工收入比例逐步趋于合理。（三）坚持安全为天，质量为本的原则，继续推行区队全面安全管理办法，使员工利益和安全生产联系起来。（四）坚持包保相结合，责权利相统壹的原则，不断完善单项费用承包办法。（五）坚持区队自主分配和矿政策引导、调控相结合的分配原则。根据公司劳动定额定员标准，结合我矿实际情况，按岗位、劳动定额定员，核定各单位人数定工资基数，严

3、格执行定员外增人不增资、定员内减人不减资制度，避免不合理用工，实现减人提效。二、岗位绩效工资考核分配办法：（壹）岗位绩效工资，矿对各单位将按产量及质量标准化、安全、质量（工程质量、设备质量）、材料（费用）消耗、效益五项指标分别进行考核，根据各单位情况分配各项指标占有比例。产量及质量标准化、安全、质量、材料（费用）消耗四项针对各单位情况不同，分别按单位、矿或单位所承包区队完成情况进行考核，效益统壹按矿完成效益情况进行考核。（二）除联产单位人员，其它单位人员产量占有岗位绩效工资部分均按矿当月完成情况考核，矿当月完成或超额完成生产任务时，产量占有岗位绩效工资部分可按全额支付;否则，按完成任务比例支付

4、，以当月产量进尺报表为准。（三）安全挂岗位绩效工资部分于本单位不出现任何人身（机械）事故时，按全额支付，否则按安全壹号文规定加罚安全挂岗位绩效工资部分。由安检科考核。（四）质量挂岗位绩效工资部分于本单位工程质量、设备质量不出现等外品时，按全额支付，否则每出现壹旬等外品，核减质量挂岗位绩效工资部分的5%，由安检科考核。（五）材料（费用）挂岗位绩效工资部分于本单位材料（费用）不超时可全额支付;否则，按超耗比例核减材料（费用）占有岗位绩效工资部分，由企管科考核。（六）按照公司“安全第壹，生产第二，科学发展”的要求，进壹步加强安全质量标准化工作，实行“安全质量标准化”壹票否决制，即：质量标准化不达标的

5、单位，按没有完成生产任务考核。（七）没有质量考核指标的单位，质量占有岗位绩效工资比例和材料占有岗位绩效工资比例合且，按材料指标考核，既没质量指标的又没材料（费用）指标的单位，俩项指标占有岗位绩效工资比例和效益占有岗位绩效工资比例合且按效益指标考核。三、产量占有岗位绩效工资部分分配的形式和办法：（壹）采、掘、开区队:实行“俩挂”、“俩保”的分配形式。即挂生产计划、挂定额，保产品质量、保劳动效率。按岗位绩效工资50%和产量及质量标准化挂钩直接核入单价，30%和安全挂钩，5%和质量（工程质量、设备质量）挂钩，5%和材料挂钩，10%和效益挂钩。产量及质量标准化占有岗位绩效工资部分实行直接计件、三部单价

6、制。以劳动综合定额和矿生产计划为考核指标，当月完不成矿生产计划及质量标准化和劳动综合定额任何壹项时，执行第壹部单价，当月完成矿生产计划及质量标准化计划和劳动综合定额时，执行第二部单价，当月超额完成矿生产计划及质量标准化指标且超劳动综合定额10之上部分执行第三部单价(详见附表)。针对各采煤工作面条件不同，对于工作面片邦、冒顶严重，上下巷压力大条件特别恶劣的区队，结合完成计划情况经矿研究同意后，产量单价可向上浮动5-50%。为增强采掘开区队的质量意识，采掘开区队的产量（进尺）单价随煤炭质量上下浮动。（）采煤队完成毛煤水份、灰份计划，人力资源部按煤质科报送的各区队煤质指标完成情况核算工资，降超灰份计

7、划，增减吨煤包干单价。超降指标(%)0.51-1.01.01-2.02.01-3.03.01-4.04.0核减单价比例灰分246810水分12345奖励单价比例灰分12345水分0.511.522.5（）开掘队要严格按照作业指导书要求施工作业，有条件的必须严格执行煤、矸分装分运。凡发生下列情况之壹的，该队进尺单价核减1%，累计计算。由煤质科考核。A、冒顶壹棚次的;B、私自调整腰线给煤质管理带来困难的;C、进巷时不及时排水，造成水混入煤中;水上溜子;水上皮带的;D、有条件执行煤矸分装分运，但没有执行的。由于我矿当下部分采区较远，工人劳动强度相应加大，针对这壹情况，今后凡是于距立井底井3000米之

8、上工作的单位，单价相应提高5。为增强生产性服务区队的服务意识，生产性服务区队工资统壹拿出2和所服务区队的工资挂钩。（）预备队安装上巷服务区队按预备队同等工资比例的计算；（）采煤队上、下巷修护区队按采煤队同等工资比例的计算；（）掘进队喷浆期间上巷运输区队按掘进队同等工资比例的计算。（二）综采预备队、机电四队按岗位绩效工资50%和产量及质量标准化挂钩，30%和安全挂钩，5%和质量（工程质量、设备质量）挂钩，5%和材料（费用）挂钩，10%和效益挂钩。产量及质量标准化占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“壹保”的计件分配形式，即定工期、定工作量，保设备完好。预备队：（）综采安装拆除工期:安装准备时间为3

9、天，拆除准备时间为2天，准备时间工作范围包括运铺道、运道木、排水、换棚、拆道、做起吊梁或做地坑、安拆绞车。安装总工期30天，拆除总工期为25天(包括安拆机组、溜子、转载机、打矸机及乳化液泵站以及试运转等)。起止时间以调度室和综采办下发的通知书为准，提前壹天奖300元，推迟壹天核减工资200元(工作面遇到特殊情况另定工期)。拆除定额执行安装定额的90(安装定额附后)。（）保证安装设备质量，且且达到试运转方可移交，且负责上下端头向外15米的换棚。（）没有装拆任务时由调度室负责安排杂活，且由人力资源部、生产科及有关科室参加承包，且填写杨村煤矿单项工程（杂活）承包单，完工后由参加承包单位验收，三日内把

10、有验收单位人员签字的工程承包单交人力资源部，将按工程单结算工资。2机电四队:井上下高压线路维修、井下小件回收、井下供水管路、井下电话安装维修、小灵通维修人员共计25人，实行“二定”、“壹挂”的工资分配形式:即定人员、定指标，挂全矿产量。其它人员产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“壹保”的计件分配形式，即定工期、定工作量，保设备完好。工作任务由调度室、机电科共同安排，人力资源部、调度室按照单项工程定额进行承包且负责考核验收(单项工程定额附后)，未定额的单项工程（杂活），必须经人力资源部、调度室、机电科、生产科参加承包，且填写工程承包单，月底按承包单结算工资，未经人力资源部、调度室、机电科、生

11、产科参加承包验收的工程，不予计资。（三）炮采队同盘区转移为3天，跨盘区4天，综采队同盘区3天，跨盘区4天，掘进队同盘区2天，跨盘区3天。（四）运输区、机电二、三、五队按岗位绩效工资40%和安全挂钩，30%和效益挂钩,20%和产量（任务）挂钩，5%和质量（设备质量）挂钩，5%和材料（费用）挂钩，。产量占有岗位绩效工资部分实行“壹定”、“二挂”、“二保”的工资分配形式。即定人员，挂质量标准化完成情况，挂全矿原煤产量、掘进进尺或服务范围内区队的产量、进尺计划，保设备完好、保服务质量。（）运输区:以全矿当月生产计划为考核指标。实行二部单价，其中：开拓联20%、掘进联50、采煤联30。全矿当月完不成生产

12、计划时，执行第壹部单价。即：开拓单价=核定工资额90%计划进尺20掘进单价=核定工资额90%计划进尺50采煤单价=核定工资额90%计划产量30全矿当月完成生产计划时，执行第二部单价。开拓单价=核定工资额计划进尺20%掘进单价=核定工资额计划进尺50采煤单价=核定工资额计划产量30当月没有开拓任务时，开拓联产部分且入掘进联产。（2）保证矿车、花车的正常使用，因周转不开而影响生产壹次核减工资100元，由调度室考核。（3）因材料设备运送不及时或运不到指定地点，每次核减工资20元，材料堆放不整齐，每次核减工资20元，由企管科考核。（4）负责采煤队停采线外，轨道、道岔的安装及维修任务，由调度室安排考核。

13、（5）清车率达到95，矿车内积物不准超过10公分，否则每辆车核减工资30元，由调度室考核。（6）矸石山排矸系统每月按45360元拨付工资。保证翻矸系统正常运转，出多少碴，翻多少碴，不影响全矿正常生产。不能及时翻碴而影响全矿生产时每次不得超过20分钟，每超1分钟核减工资3元。由调度室考核。（7）搞好设备日常维修，及时清道、修道、铺道及拆道等工作确保道心俩旁无杂物。由调度室考核。（8）保证将各采煤工作面的道木、道轨、工字钢、水泥背板、钢管、坑木等材料，上、下巷从采闭线以外运至指定地点且分类归垛。由企管科、调度室考核。（9）负责井下工字钢的装车工作，负责井下各盘区的管子、道轨、工字钢、坑木等零星材料

14、的回收。由企管科、调度室考核。（10）负责井下工字钢修理。由企管科、调度室考核。（11）规定工作面上下巷积存工字钢不得超过80根，否则每根核减工资0.5元。因工字钢、道轨、管子回收修理不及时影响生产壹次核减工资50元，由企管科、调度室考核。（12）保证付、立井底水仓的正常使用，每月奖励2000元，影响矿上安全生产核减当月工资2000元。机电二队:充灯房、东西风井、压风机房、吃水泵、井底泵房人员，实行“二定”、“壹挂”的工资分配形式，即定人员、定指标，挂全矿产量。其余人员以当月生产计划为考核指标，实行二部单价。全矿当月完不成生产计划时，执行第壹部单价。即：产量单价=核定工资额90%计划产量全矿当

15、月完成生产计划时，执行第二部单价。即：产量单价=核定工资额计划产量皮带楼系统人员以当月风选计划为考核指标，实行二部单价。即：全矿当月完不成风选计划时，执行第壹部单价。即：产量单价=核定工资额90%计划产量全矿当月完成风选计划时，执行第二部单价。即：产量单价=核定工资额计划产量保证全矿提升系统、皮带楼系统安全运转。每次影响时间不得超过20分钟。否则，每超1分钟核减工资3元。由调度室考核。3机电三、五队:以服务范围内采煤队产量、开拓掘进进尺计划为考核指标，实行二部单价（机五队挂全矿产量、进尺，机三队挂D13、中13盘区总产量、总进尺）。所服务范围内采煤队完不成当月生产计划时，执行第壹部单价。即：产

16、量单价=核定工资额90%计划产量60进尺单价=核定工资额90%计划产量40所服务范围内采煤队完成当月生产计划时，执行第二部单价。即：产量单价=核定工资额计划产量60进尺单价=核定工资额计划产量40规定D11、D13盘区皮带允许影响时间为15小时/月，(服务俩个或俩个之上采煤队时为20小时/月)，其它盘区每盘区允许影响时间为10小时/月，只服务掘开队，不服务采煤队者，每盘区允许影响时间5小时/月。每节超1小时，每人奖励、核减1元。由调度室考核。（五）放炮队：按岗位绩效工资50%和服务区队工资挂钩，30%和安全挂钩，5%和质量（工程质量、设备质量）挂钩，5%和材料（费用）挂钩,10%和效益挂钩。产

17、量挂岗位绩效工资部分实行“壹挂”、“二保”的工资分配形式。即:挂所服务区队的生产计划，工资随其上下浮动。服务炮采队的人员可得炮采队人均工资的90；服务掘开队的人员可得掘开队人均工资的85，“二保”即:保设备完好，保服务质量。（六）通风队：按岗位绩效工资40%和安全挂钩，30%和效益挂钩，20%和全矿产量挂钩，5%和质量（工程质量、设备质量）挂钩，5%和材料（费用）挂钩。产量挂岗位绩效工资部分实行“二定”、“壹挂”的工资分配形式，即定人员、定指标，挂全矿产量。加强通风管理，做好“壹通三防”，矿井有效风量率保证达到85之上，每降1核减工资100元；因风量影响采面和窝头生产20分钟之上，每次核减工资

18、100元，由生产科考核。瓦斯检查做到“三无三有”，即无瓦斯超限、无瓦斯积聚、无空班漏检，禁区有警标、检测有数据、交班有记录。由生产科考核。做好自然发火的预防检查和灭火工作，对因检查不利，措施不力，造成自然发火的，每次核减岗位绩效工资总额的3，核减主管区长工资50元，由安检科考核。负责井下所有灌浆、洒水管路的安装和维护工作。对井下所有窝、面、硐室、皮带巷等的测尘，每月不得少于俩次，综采面的测尘每月不得少于6次，风筒连接吊挂要整齐，否则按有关科室规定执行，由安检科考核。工作面结束后要及时封闭，超过规定天数，每推迟壹天核减工资50元，由生产科考核。6积极完成矿上安排的其它临时任务，不能按规定完成或推

19、诿不干的，每次核减工资50元，由调度室考核。（七）运销科:（）按岗位绩效工资40%和安全挂钩，30%和效益挂钩，20%和产量（任务）挂钩，10%和材料消耗挂钩。（）产量占有岗位绩效工资部分实行“二挂”、“壹保”的工资分配形式。即:产量挂全矿生产、效益挂煤炭外运、。“壹保”即:保设备完好，实行二部单价。全矿完不成生产计划及外运计划时，执行第壹部单价，即：产量单价核定工资90%生产计划外运单价核定工资90%外运计划全矿完成生产计划及外运计划时，执行第二部单价，即：产量单价核定工资生产计划外运单价核定工资外运计划（）外运量按当月外运计划考核，完成集团公司下达块煤率提高外运单价，即：煤炭外运超完成10

20、%，外运单价提高5%煤炭外运超完成20%，外运单价提高8%煤炭外运超完成30%之上，外运单价提高10%（4）处理火车皮车门及清理车内杂物，每月核定2500元，和外运计划挂钩，即当月完成或超额完成外运计划按核定额支付，否则，每欠完成计划1%，核减核定额的10%，扣完为止。火车皮内杂物清理不干净，影响煤质或用户反映壹次核减工资500元。由煤质科考核。（5）保证落地煤及时推运。因落地不及时影响全矿生产时，每班累计不超过60分钟，每超1分钟核减工资2元，调度室负责考核。（6）加强煤堆防火工作，每发火壹次核减工资100元，由调度室考核。（7）因商品煤质量发生纠纷，给矿造成经济损失的按净损失额的10%核减

21、运销科工资总额，由财务科考核。（八）综采车间:（）按岗位绩效工资40%和安全挂钩,30%和效益挂钩，20%和产量（任务）挂钩，10%和材料消耗挂钩。（）产量占有岗位效益工资部分实行“壹定”、“壹挂”、“俩保”的工资分配形式：即定人员，挂服务范围内的区队产量进尺，保设备质量、保服务质量。以综采、炮采队当月计划产量(进尺)为考核指标，实行二部单价。其中综采联80，炮采联20。当月完不成生产计划时，执行第壹部单价，即：综采单价=核定工资额90%综采计划80%炮采单价=核定工资额90%炮采计划20%当月完成生产计划时，执行第二部单价，即：综采单价=核定工资额综采计划80炮采单价=核定工资额炮采计划20

22、（九）机电壹队:（1）按岗位绩效工资40%和安全挂钩，30%和效益挂钩，20%和产量（任务）挂钩，10%和材料消耗挂钩。（2）每月由机电科根据矿生产计划，编制维修加工计划，经矿研究批准后，纳入到矿当月的生产运营计划中，机电壹队保证完成矿下达的各项生产运营指标。（3）保证检修设备、加工配件合格率达到100%，达不到者，每台核减工资200元，由机电科考核，调度室及使用单位监督。（4）确因检修质量影响区队生产的，区队有权根据影响时间向机电壹队索赔工资。由机电科牵头，调度室、企管科、人力资源部配合。（十）煤质科:（）按岗位绩效工资40%和安全挂钩，30%和效益挂钩，20%和矿产量（任务）挂钩，10%和

23、材料（费用）挂钩。（）产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“壹挂”的工资分配形式，即定人员、定指标，挂全矿产量。发热量若低于公司下达指标，被公司没收壹次，核减煤质科岗效绩效工资总额的20。（3）因商品煤质量发生纠纷，给矿造成经济损失的按净损失额的10%核减煤质科工资总额，由财务科考核。（4）我矿完成公司下达的各项煤质指标，受到公司奖励，矿对煤质科奖励绩效工资总额的4%，因完不成煤质指标，受到公司核减工资指标的，矿对煤质科核减其工资总额的4%、对科领导核减个人工资总额的10%。（十壹）安检科:按岗位绩效工资50%和安全挂钩，20%和效益挂钩，20%和矿产量及质量标准化挂钩，10%和材料消耗挂钩

24、，。产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“壹挂”的工资分配形式，即定人员、定指标，挂全矿产量。当月全矿发生轻伤事故壹人次，核减单位岗位绩效工资总额的2；发生轻伤事故壹人次之上，每超壹人次核减单位岗位绩效工资总额的2；发生重伤每壹人次，核减单位岗位绩效工资总额的20；当月发生重伤之上事故核减单位岗位绩效工资总额的50，由企管科、人力资源部考核。4、每月向人力资源部报送当月事故有、无报表和各单位“三违”人员总数，若不报送核减当月绩效工资1000元。（十二）调度室:按岗位绩效工资40%和安全挂钩，30%和效益挂钩，20%和矿产量（任务）挂钩，10%和材料消耗挂钩。2负责协调缓冲仓及各个盘区皮带巷的

25、浮煤、淤煤清挖工作，保证付、立井底及各个盘区下山水仓的使用周期，具体办法如下，由人力资源部考核。（）付、立井底水仓保证清挖壹次，使用周期达到壹年，按规定完成奖励工资500元，否则核减工资300元；（）D11下山水仓、盘区内壹个采煤队生产时，清挖壹次使用周期保证达到9个月，按规定完成奖励工资500元，否则核减薪工资300元。盘区内二个采煤队生产时，清挖壹次使用周期保证达到6个月，按规定完成奖励工资500元，否则核减工资300元。（）D13下山水仓、盘区内壹个采煤队生产时，清挖壹次使用周期保证达到6个月，按规定完成奖励工资500元，否则核减工资300元。盘区内二个采煤队生产时，清挖壹次使用周期保证

26、达到4个月，按规定完成奖励工资500元，否则核减工资300元。（）中13下山水仓，清挖壹次使用周期保证达到壹年，按规定完成奖励工资500元，否则核减工资300元。（十三）其它单位和科室：按岗位绩效工资40%和单位或单位所承包的区队安全挂钩，30%和效益挂钩，20%和矿产量（任务）挂钩，10%和材料（费用）消耗挂钩。产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“壹挂”的工资分配形式，即定人员、定指标，挂全矿产量。供应科：（1）材料费用保证完成矿下达的吨煤指标，否则每超指标1，核减单位岗位绩效工资总额的0.5。由企管科考核。（2）保证各种设备配件齐全完好，仓库24小时有人值班，因设备配件不齐全或无人值班

27、而影响生产的，每次核减单位岗位绩效工资总额的0.5。由调度室考核。（3）保证各生产区队所用材料保质保量及时装车，因装料不及时或不按规定数量、质量装车而影响生产的，每次核减工资50-500元。由企管科、调度室考核。（4）负责各生产区队所需的木料和新投入的支护材料加工工作，且且保证有足够的备用材料。因没有材料影响生产的，每次核减工资300元。由企管科、调度室考核。（5）储备资金保证完成矿下达指标，否则，每超指标，核减单位绩效工资总额的0.1-0.5。由财务科考核。（6）负责井下各种材料的回收安排和督查工作。因安排或督查不到位，造成材料丢失的视情节轻重，每次核减工资50元。由企管科考核。（7）负责矿

28、井生产所有支护材料的修理、督查和安排加工新投入，因没有材料影响生产的，每次核减单位岗位绩效工资总额的0.5。由企管科考核。（十四）包保指标的考核:保证安全生产，搞好质量标准化。具体奖减办法按检查科制订的规定执行。继续搞好堵漏、挖潜、节支、降耗工作，确保材料费用不超支，材料节奖超减办法按企管科拟定的文件执行。加强煤质管理，提高质量意识。按煤质科制订的具体超灰扣产办法执行。加强设备管理，提高设备检修质量，损坏丢失设备的奖减办法按机电科、综采办制订的文件执行。之上业务考核部门，请务于每月4日前将上月考核结果报送人力资源部或企管科，以便于结算岗位绩效工资时执行。四、各单位领导及办事员岗位绩效工资分配办

29、法：（壹）各单位正职干部按月计资（井下单位入井班数必须达到1号文要求），副职干部井下单位按安检科考勤计资，但最多不得超过法定班数，如确因生产需要下井超过法定班数者，岗位绩效工资仍按法定班数计资，多余班数可将班数按标准工资折算金额计入超产超效部分。其他单位副职干部按实际出勤计算，但出勤班数必须控制于法定班数以内。除1号文规定的安全质量津贴外，任何单位不得巧立项目多计发中层干部工资。（二）井下壹线、辅助区队于完成生产任务、达到质量标准化要求、安全无事故，按超产比列正职拿平均岗位绩效工资（不含节日工资、津贴、奖金、班中餐）的22.2倍，副职拿1.82倍，不得突破。（计划调整完成的，队干工资不执行倍数

30、，可根据矿研究决定给于增加）完成任务执行2倍，副职执行1.8倍超产10之上执行2.1倍，副职执行1.9倍超产20之上执行2.2倍，副职执行2倍全矿完成任务其他辅助区队正职可执行超产超效工资1.8倍，副职拿正职的80%。区队于完不成生产计划时或因其他原因区队结算岗位绩效工资，产量岗位绩效工资为负数时，正职按平均负数的1.5倍计算，副职按正职的80计算。（三）地面其他单位的岗位绩效工资按规定执行，若遇特殊情况结算工资出现超产超效部分时，中层干部可按超产超效工资的1.5倍执行。（四）区队办事员必须按法定班数计发工资，不得超越班数、范围计发工资，更不得巧立项目。如遇特殊情况休息日确需上班的，过后由区队

31、领导安排补休，不能安排补休的，超过法定班数的工资，从区队长、书记的工资中核减（队长书记各核减工资50）。区队完不成生产任务时，岗位绩效工资按单位完成任务比例乘以个人工资标准计发。各单位办事员壹律不准报入井费;若遇特殊情况确需下井的必须到安检科信息站签到，以安检科考核班数计发入井费;单位于150人之上的区队办事员每月可报15个前夜班津贴，于100人之上的可报10个前夜班津贴，于30人之上的可报5个前夜班津贴。（五）区队办事员工资中的超产超效部分计算：单位当月超额完成生产任务时可按平均超产超效的60%计算执行。五、单项工程、杂活的超产超效工资结算规定：（壹）对有劳动定额标准可依的工程或承包计划，当

32、工程结束后，调度室应组织有关部门根据劳动定额标准及有关安全生产、质量标准化的要求严格验收，如实填写验收单。人力资源部凭验收单对照定额标准进行结算。（二）各单位因工作需要干没有定额标准的承包计划时，由调度室牵头组织生产科、安检科、机电科、人力资源部等有关部门对工程进行承包，且负责填写工程承包单，调度室负责工程进度，且协调有关单位配合。生产科、安检科、机电科负责工程质量，人力资源部以工作量核定绩效工资，待工程结束后，由之上有关部门对工程进行验收，经验收合格后于工程承包验收单上签字，报生产矿长批准，三日内将工程承包验收单报人力资源部，人力资源部将按工程承包验收单进行结算。今后凡是没有施工日期和月底壹

33、次性交的工程承包验收单壹律不予计发超产超效工资。（三）于井下有特殊情况时，急需安排临时用工的，调度室必须于工程承包验收单上填写清楚工作内容、定额标准及用工等情况，且于次日将工程承包验收单交人力资源部，于月底召开的全矿工资平衡会上将对这部分杂活进行平衡研究。今后，凡是没有按规定时间将工程承包验收单报送到人力资源部，其所干的杂活于工资平衡会上壹律不予研究；凡是未经工资平衡会的审核的杂活壹律不予结算超产超效工资。（四）严格控制地面单位临时用工，确因工作需要时，由企管科安排，按双增双节文件考核。六、几项具体规定：（壹）为增加工资分配的透明度，杜绝工资分配中提取不合理资金。任何单位不得于超产超效工资中提

34、取单项资金，无论何种原因结算的工资均必须分配到人，不得单列。（二）工资平衡会后俩天内各职能部门需将有关考核材料报送人力资源部，每推迟壹天核减单位工资500元。（三）于结算工资、奖金时，各单位均应配备事旷率，井下壹线单位事旷率为10；井下辅助单位事旷率为6；地面20人之上单位事旷率为3。（四）员工因工负伤医疗期内、员工带薪休假及员工外出进行业务技术培训期间的工资待遇，按国家有关政策和公司有关规定执行。（五）为保证按公司批复指标使用效益工资，矿对各单位结算超产超效工资时，分别按壹线单位岗位绩效工资的20、辅助单位岗位绩效工资的10、地面单位岗位绩效工资的5实行封顶，超余部分存人力资源部，作为以丰补

35、欠资金。（六）加强管理，严把质量、数量验收关。工作面验收由生产科牵头组织，企管科、调度室、人力资源部参加，单项工程承包及验收，由调度室牵头组织，企管科、生产科、人力资源部人员参加，且且于单项工程承包卡上签字，共同对其完成情况认真考核。（七）因矿原因影响区队连续停产24小时以内，不予解决工资，由区队安排整理工程质量等，连续停产24小时之上，由矿负责安排其它工作，按所完成的工作量支付超产超效工资。（八）作业计划壹经下达，不得随意更改，保证计划的严肃性，若有特殊情况需调整作业计划时，必须经矿长同意下发正式文件，工资结算时，不考虑任何客观因素。（九）岗位绩效工资承包单位于超额完成当月生产任务时，超产超

36、效工资可留存壹部分作为以丰补欠。由于工作量完成不足，造成岗位绩效工资不足使用时，经研究批准后可从单位留存中进行调剂。（十）严格执行(98)杨煤字02号文精神，划清职责范围，属于谁的业务谁干，杜绝推诿扯皮现象，叫别人干自己范围内的活，自己支付工资待遇，矿上不予解决。（十壹）各单位确因生产和工作需要，临时抽借人员时，必须经矿长批准，到人力资源部办理借调手续，时间于壹个月以内由本单位支付工资待遇，时间于三个月之上六个月以内由矿支付现绩效工资，不支付奖金（增人不增资，减人不减资单位不考虑外借人员的工资待遇），不经批准没有手续私自借用的，矿上壹律不予支付工资，且按每人每月核减工资500元。矿举行大型活动

37、需借调人员时，由借调单位出具手续，经矿长同意后，可适当解决部分工资待遇。（十二）为保证我矿工资指标的合理使用和单项奖励的正常发放，根据公司效益工资考核管理办法规定的减少项目、缩小范围、降低标准、单项奖励控制于效益工资总额5%以内的要求，各部门于制定本业务部门单项奖励考核办法时，必须有具体的奖励内容、奖励范围、奖励标准、计划金额，由矿长审批，且报人力资源部会签备案。同时对各种津贴、补贴、临时性奖励和工资，严格管理、合理发放对符合规定的必须随工资结算按单位计发，坚持由矿长或管理矿长审批、人力资源部统壹管理且按照各种奖励制度严格审核，审计科、财务科监督发放的制度，否则人力资源部及关联部门不予办理。（

38、十三）凡有下例情况之壹的，人力资源部将不予审批办理单项奖励。1.没有制定奖励考核发放办法和标准，超奖励发放范围、标准的。2.发放奖励没有公司文件和矿文件依据，不符合规定的。3.未经矿长或管理矿长批准、人力资源部会签备案的4.发放奖励没有造册，没有人员明细的。5、考核奖励和原始材料和奖励标准不符合规定的6、公司单项奖拨付超发的（十四）严格执行劳动政策，按国家现行法规支付病、伤假工资和各类津贴，各单位均不得另立土政策，擅自改变国家规定的标准，否则，要追究责任和罚款。（十五）坚持正常轮休制度，严格控制加班、加点。除法定节日所必须上班人员外，所有单位其它人员壹律实行轮休，不支付任何加班工资待遇。（十六

39、）不断完善区队内部的超产超效工资分配办法，各单位要制订出详细的内部分配方案，报人力资源部备案，要做到出勤公开、计分公开、分值公开、标准公开、奖金公开、区队总收入和总分配公开等八个公开，真正发挥民主管理和监督作用。每月25日将上月的工资表张贴上墙，且保持至月底。由人力资源部、审计、纪检等部门参加对各单位的张贴情况进行检查，发现不张贴的单位，书记、队长、工会主席、纪检员、办事员各核减工资100元，纪委、审计及人力资源部人员不到区队进行检查要追究责任，由工会监督。（十七）为了按时发放员工的工资，从矿下达工资结算通知后各单位要于壹日内到人力资源部进行结算，每推迟壹天核减书记、主管队长、办事员每人500

40、元工资，结算单下达后三日内，将工资发放表报人力资源部审查，每拖延壹天核减书记、主管队长、办事员每人500元工资。（十八）矿有关职能部门，根据文件对各单位执行核减工资时，壹定要坚持实事求是，慎重处理，必须于每月3号前交企管科。各项核减项目经矿工资平衡会研究后，任何单位或个人不得更改。如有不当之处，应于下月研究会议上研究解决，对不负责任的单位或个人，私自改动或减免核减工资者，人力资源部可根据情况核减工资5001000元。特殊情况必须由矿长签字方可改动。每月5日以后不再收各项报表及承包单，如有特殊情况下月计算。（十九）公司对矿核减的各项效益工资指标，由矿对口业务科室承担20%。（二十）本办法自下发之

41、日起，凡和本办法相抵触的按本办法执行。（二十壹）本办法若和上级政策或公司文件规定相抵触时，按上级政策或公司文件规定执行。二0壹二年十二月十二日附件壹：采煤掘开进尺单价表附件二：折算系数附件三：综采机电设备安装、拆除及其它定额标准附件壹：采煤掘开进尺单价表综合定额（吨/人月)(米/人月)第壹部单价第二部单价第三部单价综采放顶煤(顶煤5M之上)4923.23.353.8综采放顶煤(顶煤5M以下)4173.653.954.3综采煤柱面3933.94.24.6炮采煤柱面103141618综采3754.054.44.8炮采11014.11516.3炮采放顶煤11811.51416残采9715.61718

42、.9炮掘(工字钢支护)1.688809801080锚网锚锁加工字钢(微拱)1.599510951195锚网锚锁加U型钢1.41108011631246锚网锚锁（岩巷）0.52291031503300附件二：折算系数掘进煤巷14.1为标准断面，（煤巷锚网锚锁加工字钢支护断面为15）锚喷（岩巷锚网锁）以15为标准断面。不同形式支护掘进和支护工作量比支护形式煤巷岩巷半煤岩掘进支护掘进支护掘进支护支架工字钢0.870.130.920.080.90.1光爆锚喷0.350.650.490.510.420.58砌碹0.270.730.400.600.340.66注:此表只用壹次性成巷的掘进，遇到特殊情况另行

43、承包。支护形式折算系数支架工字钢11420光爆锚喷0.0711.4砌碹0.050.711坡度折算系数坡度6-1011-2021-3031-4041-6061之上上山1.051.151.31.672.5下山1.031.081.21.41.802.5探井不超过2.5m，每米折算1.2m。断面折算断面变化1-22.01-44.01-66.01-99.01-1010之上增大煤岩1.051.21.51.71.92.00锚喷1.051.21.41.61.82.00减小煤岩0.950.75锚喷0.950.850.6炮掘掘进综采面大切眼1米折算2米运距折算：300600米，折算1.05600900米，折算1.

44、1900米之上折算1.2转载次数(不含扒斗机或掘进机)三次之上折算1.05;六次之上折算1.1掘进巷道用对子棚：煤巷折算1.07;岩巷折算1.05;锚喷巷道：无水沟折算0.97;砌碹巷道：无水沟折算0.98。掘进巷道有积水时需13台水泵折算1.05。掘进窝头采面有大淋水折算1.05;采掘工作面：夹矸0.51.2m折算1.1;夹矸于1.2m之上折算1.25。人工装车折算1.05；非正常掘进物料运距远增加运料工每米二个。综采铺网折算1.1。二分层掘进、炮掘掘进折算1.1；炮掘沿网掘进折算1.2；综掘沿网掘进折算1.1；沿底掘进折算1.05。煤岩折算：岩占巷道1/52/5(含2/5)折算1.2;岩占

45、巷道2/53/5(含3/5)折算1.5;岩占巷道3/54/5(含4/5)折算1.8;岩平巷4/5之上折算2.0；岩平巷锚喷；锚网锚锁；锚网锚喷：全煤巷道折算0.65；岩占巷道1/5以下(含1/5)折算0.7;岩占巷道1/52/5(含2/5)折算0.75;岩占巷道3/54/5(含4/5)折算0.85;岩占巷道4/5之上折算1.0。除断面、煤岩折算外，其它折算系数最多折三次，不按作业计划要求而掘进的岩巷，半煤岩巷不予折算进尺。附件三：综采机电设备安装、拆除及其它定额标准壹、综采支架1、工作内容:(1)整理场地，清除浮煤。(2)安装拆除支架，包括工字钢、道轨、坑木、道木的回收和运至指定地点及各种零部件的运输、安装调试。达到规定标准。2、劳动额定标准（拆除执行安装定额1.1倍）型号单位综合定额(工)备注ZF5600-16/24支架架25ZF5500-18.2/28支架架15起吊棚个30地坑个20二、采煤机组1、工作内容:(1)拆装采煤机组，包括电器设备、电缆、电缆夹牵引链拉紧装置，供水管路等。(2)采煤机及各种零部件的运输、安装调试。达到规定标准。2、劳动定额标准:型号综合定额(工)备注MG-200/490-W采煤机115MG150/375-W采煤机100三、转载机:1、工作内容