CCC质量手册范本.doc
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1、安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第1页 共17页章节: 封面发行日期: 2009年6月30日CCC产品认证质量手册编 写: 审 核:批 准:2009年7月1日 实施安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第2页 共17页章节: 目录发行日期: 2009年6月30日目 录0. 1发布令0. 2 质量管理体系组织机构图0. 3职能分配表1 职责和资源1.1职责1.2 资源2 文件和记录3 采购和进货检验3.1供应商的控制3.2 关键零部件和材料的检验/验证4 生产过程控制和过程检验5 例行检验和确认检验6 检验试验仪器设备
2、6.1 校准和检定6.2 测量系统分析6.3 实验室管理7 不合格品的控制8 部审核9 认证产品的一致性10 包装、搬运和储存附录一:手册修改页附录二:程序文件目录安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第3页 共17页章节: 0.1发布令发行日期: 2009年6月30日为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性,本公司依据机动车辆产品强制性认证实施规则(汽车门锁及车门保持件产品)CNCA02C061:2005的要求。 结合公司的实际情况,编制了质量手册。 质量手册是全公司针对CCC认证产品质量管理体系法规性、纲领性文件,用于统一、协调全公司的质
3、量管理体系运行的各个过程,是公司开展各项质量活动的行为准则,也是公司对持续地满足认证产品一致性和法律法规的承诺。现予以发布并于2009年7月1日开始实施。公司全体员工必须严格按照质量手册规定的容贯彻执行。本质量手册亦可作为对外证实公司质量管理体系依据机动车辆产品强制性认证实施规则(汽车门锁及车门保持件产品)CNCA02C061:2005要求建立和实施,也可作为第二方或第三方审核的依据。 安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第4页 共17页章节: 质量管理体系组织机构图发行日期: 2009年6月30日总经理质量部生产部财务部质量负责人副总经理副总经理办公室市
4、场部采购部物流部技术部安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第5页 共17页章节: 职能分配表发行日期: 2009年6月30日 责任部门工厂质量保证能力条款总经理质量负责人理经总副理经总副质量部生产部技术部物流部采购部市场部办公室财务部1 职责和资源 1.1职责1.2 资源2 文件和记录3 采购和进货检验3.1 供应商的控制3.2 关键零部件和材料的检验/验证4生产过程控制和过程检验5例行检验和确认检验6检验试验仪器设备6.1校准和检定 6.2测量系统分析6.3实验室管理7不合格品的控制8部审核9认证产品的一致性10包装、搬运和储存“”为条款主要责任部门 “
5、” 为条款相关责任部门安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第6页 共17页章节: 1职责和资源发行日期: 2009年6月30日1.1职责本公司编制了岗位职责和任职要求规定与质量活动有关各类人员的职责及相互关系。由总经理在公司指定一名质量负责人(详见质量负责人任命书),无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限:A)负责建立满足本文件要求的质量体系,并确保其实施和保持;B)确保加施强制性认证标志的产品符合认证标准的要求;C)建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用;D)建立文件化的程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认,不加
6、贴强制性认证标志。 1.1.1本公司在所有班次的生产作业过程中,均指定一名负责产品质量的人员,为了纠正质量问题,应有权停止生产。1.2 资源本公司应配备必须的生产设备和检验设备,以满足稳定的生产符合认证标准要求的产品。办公室负责人力资源管理,配备相应的人力资源,确保从事对产品质量有影响工作的人员具备必要的能力。建立并保持适宜产品生产、检验、试验、储存等必备的环境。安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第7页 共17页章节: 2 文件和记录发行日期: 2009年6月30日2 文件和记录2.1 公司建立、保持文件化的认证产品的质量计划或类似文件,以及为确保产品质
7、量的相关过程有效运作和控制需要的文件。质量计划应包括产品设计目标、实现过程、检测及有关资源的规定,以及产品获证后对获证产品的变更(标准、工艺、关键件等)管理等的规定。2.1.1公司办公室编制认证标志控制程序对标志的使用管理等加以明确的规定。2.2 公司办公室编制文件控制程序以对文件和资料进行有效的控制。这些控制应确保:a)文件发布前和更改应由授权人批准,以确保其适宜性;b)文件的更改和修订状态得到识别,防止作废文件的非预期使用;c)在使用处可获得相应文件的有效版本。2.3 公司办公室编制质量记录控制程序并确保质量记录的标识、储存、保管和处理的控制,质量记录应清晰、完整以作为产品符合规定要求的证
8、据。并规定了质量记录适当的保存期限。安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第8页 共17页章节: 3采购和进货检验发行日期: 2009年6月30日3 采购和进货检验3.1 供应商的控制采购部负责对关键零部件和材料的供应商的选择、评价和日常管理。负责编制关键件供应商评价和选择控制程序。对关键零部件或材料供应商实行产品和制造过程批准的要求,以确保供应商具有保证生产关键零部件和材料满足要求的能力。采购部应保存对供应商的选择评价和日常管理记录。3.2 关键零部件和材料的检验/验证 质量部负责对供应商提供的关键零部件和材料的检验或验证,编写了关键件进料检验(验证)和定
9、期确认控制程序。程序中应包括检验项目、方法、频次和判定准则,以确保关键零部件和材料满足认证所规定的要求。关键零部件和材料的检验可由本公司进行,也可以由供应商完成。当由供应商检验时,采购部应对供应商提出明确的检验要求。质量部应保存关键零部件检验或验证记录、确认检验记录及供应商提供的合格证明及有关检验数据等。 安宇峰实业文件编号: SHAYF/CCC-QMS版 次: A/0页 次: 第9页 共17页章节: 4生产过程控制和过程检验发行日期: 2009年6月30日4 生产过程控制和过程检验4.1 过程准备4.1.1 技术部应对关键生产工序(过程)进行识别并确认;关键工序操作人员应具备相应的能力;如果
10、该工序没有文件规定就不能保证产品质量时,则应制定相应的工艺作业指导书,使生产过程受控。4.1.2由质量部负责对关键的生产过程进行过程研究,以验证过程能力并为过程控制提供依据。4.1.3生产部以适当方式进行作业准备验证。具体执行生产过程控制程序。4.2 在产品生产过程中如对环境条件有要求,公司应保证工作环境满足规定的要求。4.3 可行时,生产部应对适宜的过程参数和产品特性进行监控。4.4 生产部负责生产设备和工装的管理,编制了生产设备控制程序并实施生产工装管理系统和关键设备预防性维护系统。 4.5 质量部负责生产过程检验,并编制生产过程检验控制程序,并在生产的适当阶段对产品进行检验,以确保产品及
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