(促销管理)促销管理.doc
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1、(促销管理)促销管理要点:非产品本身和价格因素的促进产品销售的手段、策略与经营机制谓之促销,它在营销中的作用就象姑娘的妆扮,最忌讳一成不变,最关键是推陈出新;它与社会文化、道德、法律、心理有着紧密的联系;抓不住它短期、权变的特点,促销会让企业赔本赚吆喝,同时又让社会排斥、顾客厌烦。第一节 促销的实质与促销组合一、促销的实质与手段(一)、促销的概念、促销的实质、促销的手段1、促销是指企业向消费者或用户传递产品或服务信息的一系列宣传、说服活动。2、促销的实质:厂商以非降价方式向顾客传递信息、激发购买欲望、促成购买行为的经营策略。3、促销手段:主要由人员推销,业务推广,公共关系和广告等方式构成。(二
2、)、促销的作用及促销机理1、促销的作用:(1)增加市场需求、扩大销量 企业促销的目的在于激发潜在顾客的购买欲望,引发购买行为。有效的促销活动不仅可以诱导和激发需求,有时还可以创造需求。如当某种商品滞销时,企业可以通过适当的促销活动改变需求,甚至可以创造出新的需求,从而延长商品的市场寿命,吸引更多的新用户,使滞销商品从某种程度上得到恢复,出现新的销售势头。(2)突出产品特色及企业形象 在激烈竞争的市场环境中,许多同类商品的细微差别,广大消费者是难以辨认和察觉的,这时,企业可以通过促销活动,宣传本企业产品与竞争者产品的不同特点及本企业所能给消费者带来的独特利益,使消费者加深对本企业产品及企业本身的
3、了解,以便在市场上树立良好的产品形象和企业形象,促进销售。(3)反馈信息,提供情报 在市场营销活动中贯穿着复杂的信息沟通系统。在产品进入市场前,企业必须把有关产品的信息专递到目标市场的消费者、用户和中间商那里。这样,一方面将企业的商品性能、特点与作用及可能提供的服务等信息传向消费者,引起注意,刺激购买。也可以使中间商采购到适销对路的商品,调动中间商的经营积极性;另一方面及时了解消费者和中间商对商品的看法和意见,迅速调整企业的经营战略,从而密切生产者、经销商和消费者之间的关系,加强营销渠道各环节的协作,加速商品流通。(4)促销是总结短期竞争的重要手段 在市场竞争中,企业的促销策略并不是一劳永逸的
4、 ,某一种策略在这个阶段是适用的,而在另一个阶段也许就不适用。因此,企业需要不断地总结各种促销手段的有效性,缺陷与不足,重新设计促销组合策略,以利企业在新一轮的市场竞争中掌握主动权。2、促销机理: 促销的根本目的是将企业的产品及服务的信息传递给消费者及整个渠道成员。为此,企业需要将自己的产品、服务信息进行分类、整理、编辑,通过广告、公共关系、人员推销、业务推广及中间商的帮助,把这些经过加工整理后的信息准确地传递到目标市场的顾客那里,刺激他们的购买欲望,调动他们的购买积极性,从而达到宣传企业及产品、树立企业形象的目的。顾客的口碑宣传在一定意义上也会对企业产品的推广起到广而告之的作用。二、促销组合
5、的选择1.促销组合的概念 指企业在市场营销过程中,有计划地将人员推销、广告、业务推广和公共关系等多种促销手段和因素结合起来,形成整体性的比例结构机制,最大限度地发挥整体效果,从而顺利实现促销目标。 2.促销组合的结构功能要有明确的目的 贯彻促销组合策略的首要任务是明确企业在一定时期内的促销目标,因为促销目标是制定促销预算、选择促销方式及设计促销组合的重要前提。通常,企业的各种促销活动都是围绕促使顾客采取购买行动这一基本目标展开的。但是,顾客采取购买行动,只是顾客整个购买决策过程的最终环节。如果从心理学的角度来分析,潜在消费者只有在经历了知晓、了解、喜欢、偏爱、信任等一系列心理活动过程而积累了较
6、高水平的需求状态之后,才会转而购买某种产品。因此,企业应该制定更有针对性的具体促销目标,否则,就会使促销活动失去针对性。增加利润、提高市场占有率、提高本企业产品的知名度及美誉度、增强品牌的忠诚度、树立良好的企业形象等等都可能成为企业的促销目标。3 .促销组合的结构功能要适应产品的性质,产品所属的生命周期;初级中间最终产品;生产消费资料;进入成熟衰退期。例如:产品性质的差异,对促销方式选择和促销组合设计影响巨大。从现代市场营销学发展史看,消费品与产业用品的促销组合是有区别的。广告一直是消费品的主要促销工具,而人员推销则是产业用品的主要促销工具。营业推广在这两类市场上具有同等重要程度。4 .促销组
7、合的结构功能要适应市场的性质及管理体制:对于规模小而相对集中的市场,应突出人员推销策略;对处于管制的市场则应突出营业推广及公共关系的作用,如香烟法律不允许企业做广告宣传,那么企业就可以采取变通的形式进行宣传,赞助体育赛事、支持社会公益事业等;对于范围广而分散的市场,特别是日用消费品,则应更多的采用广告形式进行宣传。 5.促销组合的结构功能要根据促销预算制定:企业在选择促销组合时,首先要考虑两个主要问题:一是促销预算费用有多少?二是促销预算费用在众多促销手段中如何分配?也就是说,综合和分析比较各种促销媒体的费用与效益,以尽可能低的促销费用取得尽可能多的促销效益是决定促销费用分配的原则。企业要在销
8、量+价格+利润的综合评价中确定企业的整体促销费用。第二节 人员推销一、人员推销的概念和特点1、 人员推销的概念 人员推销是指企业派出推销人员或委派专职推销机构向目标市场的消费者和用户推销商品或劳务的经营活动。人员推销既是一种古老的售货方式,也是现代产品销售的一种重要方式。 2、人员推销的特点:人员推销与其他促销手段相比具有不可代替的作用。 人员推销具有以下特点:(1)、 针对性强适应个性化需求 推销人员一般携带样品、说明书等直接登门与顾客联系。可以根据各类潜在用户的需求、动机及购买行为,有针对性地进行推销,介绍商品的性能、使用、安装和保管方法。也可以立即获知顾客的反应,并据此适时地调整推销策略
9、和方法,及时回复和立即澄清顾客的疑问,是买主产生信任感,促成购买。人员推销一般是一个业务员面对一个顾客,在这种交流中,业务人员有充分的时间与精力和顾客沟通,顾客可向业务人员提出独特的要求,而业务人员在可能的条件下,会想尽一切办法去达到他们的要求,顾客的个性化要求在这种人员推销中是能够得到满足的。(2)、 随机性强有利于启动、形成购买动机 推销人员可以根据不同顾客的购买动机和行为,采取相应的通报、解说言辞及推荐不同的商品,以适应他们的不同需要。同时顾客如提出相反意见,可及时给予答复。(3)、情感性强有利于形成偏好 在长期的反复的接触中,顾客会对企业的推销人员形成好感,人员推销通过其经常性的促销活
10、动,有可能把单纯的买卖关系变成一种友谊,以此和顾客建立长期的合作关系,稳定企业的商品销售,而这种感情也会使顾客产生爱屋及乌的效果。(4)、 信息反馈充分有利于适应需求变化 在人员推销中,业务人员可以随时随地地和顾客交流,顾客对企业产品的各种意见,不费吹灰之力轻而易举的就获得了,企业既可根据这种反馈意见调整自己的经营战略,生产更多更好的产品,以满足顾客不断变化的需求需要。(5)、成本高、效益差更适合高价,大件、量交易 人员推销的开支较大,特别是当企业的市场广大而分散时,尤其如此。因此人员推销更适合价高、大宗的生产资料及需求量较大的商品。由于人员推销的销售费用开支较大,当企业的市场范围不是足够大,
11、且无力建立有效的推销队伍分散到广大地区去推销时,企业就应考虑其他的促销方式了。(6)、成功率高、效率差更适合早期市场开发 人员推销可以对潜在顾客进行事先的研究,以利实际推销时获得成功。而非人员推销,如广告活动,哪怕花费不少时间和金钱大做广告,但看到和听到该广告的人,不一定都是该产品的顾客,而真正需要购买该产品的顾客则不一定接触到该广告。人员推销更适合产品刚刚面世时使用,可以做到有的放矢。由于人员推销需要一定的时间与大量的经历和成本作代价,因此,在某些情况下,性价比是不合算的。(7)、限制性强对人员素质要求高 人员推销对业务人员的要求较高。在人员推销二、人员推销的种类及管理1、人员推销的种类:(
12、1)、 厂商推销员批发兼技术服务 企业生产出产品后,将其推销给使用者、中间商或零售商,同时也向消费者推销。这是指厂家推销人员向客户提供产品信息、推荐介绍商品、批发商品、发展和巩固推销客户、提供综合服务的一种促销形式。(2)、中间商推销员批发(批运、批储、批零)兼销售 这是指中间商的推销人员向零售商推销商品,其所推销的产品主要是满足零售商的进货需要。批发商的推销员不仅要利用各种促销手段使零售商购买其存货,而且还要经常建议零售商把货物摆在最能吸引消费者的位置。因此,批发商推销员除要做好推销工作外,还应做好售后服务工作,如为零售商提供产品的技术资料、使用说明,做好损坏货物的更换,及时交流市场动态等。
13、批发商在推销过程中,还承担着一定意义上的运输、储存、销售的功能。(3)、 零售推销员零售为主兼使用、信息服务 零售推销员一般指商店、超级市场等地的销售人员及在门外发放宣传材料的推销人员等。随着经济的发展,市场竞争的激烈,许多零售商也把自己的推销工作推出了商场的大门,各种促销的宣传资料随处可见.各种便民措施也应运而生.送货上门,免费安装,及时地上门服务等,为消费者创造了方便。2、对推销人员管理:为了推销商品,推销员必须和各种各样的人打交道。在短暂的接触中,积极、主动、热情地创造良好的交往气氛是推销成功的重要条件。在实际推销过程中,还要根据具体情况,运用推销技巧,以强化推销效果,应该力争给顾客良好
14、的第一印象;使顾客充分认识到利益在自己一方;推销员要反复强调并突出所推销的商品的特色;语言要诚恳,讲话要层次清楚而重点突出;预先要估计到顾客可能提出的疑问;最好让顾客亲眼目睹实物或照片并亲自动手操作和试用;注意用礼貌的语言;注意推销员自己对所推销的商品的态度等等。如此这般,推销员必须具备良好的心理素质、道德水平、专业知识、谈判艺术、应变能力、推销技巧,关系管理的能力等(1)、 制定推销人员的能力标准 推销人员素质水平的高低,直接影响着推销效果的好坏。企业不论采取何种方式经营,其最终成果一定要用销售业绩表现出来。因此,推销人员履行职责是否合格,对企业的经营具有很重要的意义。挑选出合格的推销人员,
15、就为产品的顺利销售打下了良好的基础。对推销人员的能力考核主要基于以下几个方面:具备扎实的专业知识是对推销人员的最基本的要求。在推销过程中,推销员要运用自己所掌握的专业知识去说服顾客,具备一定的专业知识,特别是产品的性能、系列、用途、使用和安装方法、如何维修、售后服务如何保证等,会增加你和顾客的共同语言;增加顾客的好感;增加你的可信度。 从业的经历是推销员推销成功的基础。在自己所熟悉的领域里的工作经历是巨大的财富。它可以为你提供无论是成功与失败的经验与教训,它可以让你在面对复杂的推销环境时做到处惊不乱,思路清楚。情商对推销员来说同样是非常重要的。推销人员对推销工作的兴趣,是否有积极热忱的服务态度
16、,强烈的进取心和扎实的工作作风,也是推销人员必须具备的基本素质。对推销工作的敏感,对推销工作的热爱,对推销对象的热情是推销工作成功的保证。极具亲和力的推销员以良好的心态、优雅的气质、满腔的热情,在和顾客的交流与交往中用自己的人格魅力感染大家,使顾客对他及他所推销的产品产生信任感。年富力强对推销员来说也是非常必要的。只有充沛的体力和旺盛的经历,才能保证推销员在东跑西颠的推销中永远有体力、有精神、有干劲。(2)规定推销员的招考程序确定招聘对象 一般讲,选择推销人员有三个渠道:首先是从现有销售人员中招聘;其二是从大专院校相关专业的毕业生中招聘;第三是职业介绍所介绍或人才交流会上招聘,在各大媒体发布广
17、告招聘。在现代市场经济条件下,企业招聘推销人员,多采用招考方法,择优录用。确定考试方式与范围 对推销员的考试一般有两种形式:面试与口试 考试范围主要有:思想素质,主要考核推销人员是否具有强烈的事业心和责任感,是否具有良好的职业道德和价值观。业务素养 主要考核推销人员是否具有企业知识、产品知识、专业知识。业务能力主要考核推销人员的观察能力、分析能力、综合判断能力、决策能力、应变能力、创新能力、公关能力、沟通能力、说服他人能力、交际能力等。优惠特例 对于具有相当能力水平的人员可以采取比较灵活的考核方式,可作特殊处理。(3)、制定推销员的计酬、责任、激励和业绩考核制度确定推销员的报酬应以推销业绩为主
18、要依据,同时考虑本企业其他部门和其他企业推销员的报酬水平。推销员的报酬制度一般有以下几种形式:固定工资制、佣金制、固定工资和佣金复合制。通常推销人员所获得的报酬除固定工资、佣金外,还包括非契约性奖金(对推销员额外的工作成绩进行的奖励,工作合同中并无约定)及各种补贴。在实际工作中对推销人员的业绩考核主要有以下几个标准:销售量和毛利率、访问率(考核推销人员访问顾客的次数及能否达到销售效果)、平均订单数( 考核推销人员在每一固定期间内可拿到的订单数及是否总有新客户)、销售费用率(主要考核推销人员每次访问支出费用的多少,计算出销售费用率,数值越小越好)。制定推销人员的责任、激励、业绩考核制度是推销工作
19、正常有序地进行的制度保证。通常情况下有以下内容:推销人员的责任、推销人员的岗位职责、推销人员的工作内容、推销人员的业绩标准、对推销人员工作的奖励与惩罚等。对推销人员的激励 激励在管理学中被解释为一种精神力量或状态,起加强、激发和推动作用,并指导和引导行动指向目标。事实上组织中的任何成员都需要激励,推销人员也不例外。企业通常用于激励推销员的主要手段有:销售定额 。订立销售定额是企业的普遍做法。它规定推销人员在一年中应销售多少数额并按产品加以确定,然后把报酬与定额完成情况挂起钩来。每个地区销售经理将地区的年度定额在各推销人员中进行分配。佣金制度。 企业为了使预期的销售定额得以实现,还要采取相应的鼓
20、励措施,如送礼、奖金、销售竞赛、旅游等。而其中最为常见的是佣金。佣金制度是指企业按销售额或利润额的大小给予推销人员固定的或根据情况可调整比率的报酬。佣金制度能鼓励推销人员尽最大努力工作,并使销售费用与现期收益紧密相连;同时企业还可根据不同产品、工作性质给予推销人员不同的佣金。对推销人员的业绩考核是分配报酬的依据,而且是企业调整市场营销战略、促使推销人员更好地为企业服务的基础。因此加强对推销人员的业绩考核评估是十分必要的。业绩评估必须以准确的信息和详实的数据为基础,因此管理部门应建立一套评估指标体系,随时注意搜集有关信息和资料、数据。通常情况下,国内外对推销人员的业绩考核是从以下角度进行的:费用
21、比率:销售费用比率=费用/销售额每次访问费用比率=总费用/访问次数客户发展与服务比率:客户渗透比率=发生客户数/可获得的客户总数新客户变更率=新客户数量/可取得的原客户总数客户流失率=现金交易的原客户数/可获得的客户总数每个客户的销售额比率=销售金额/可获客户总数平均订单大小比率=销售金额/订单数量订单解除率=解除订单数量/订单总数量访问活动及生产率:每日访问率=访问数量/访问工作日数每个客户访问率=访问数量/客户数量计划访问率=计划访问数目/访问总数目访问订单获得数=订单数目/访问总数目除了要对推销员的业绩进行考核评估外,还应对其进行素质评估。 制定推销员的上岗培训、定期培训的方式、内容。企
22、业一般不会将未经培训的新推销员分派到实际的工作岗位上的,而应对他们做必要的培训。推销人员在正式开展业务以前,必须进行一定时间的培训,掌握推销工作的知识和技巧。一家世界著名的快餐企业在第一个中国分店开业之前用了半年的时间、花费200万人民币对其职工进行培训。美国企业对新推销员的平均培训时间为:工业用品企业平均28周,服务性企业12周,消费品企业4周。 对已经从事推销工作的人员来说,每隔一段时间也要进行一次培训,以了解技术、产品发展的新动态,和同行交流推销经验,共同探讨如何提高推销工作的效率。推销员的培训内容主要包括:企业情况介绍。使推销员了解企业的经营方针、策略、未来的发展构想,企业内部组织机构
23、、人事管理和劳动报酬等。产品介绍。使其了解所推销产品的性能、特点以及竞争产品的情况。市场介绍。使其了解企业的目标顾客的类型、地区分布、购买动机和潜在顾客等。推销技术介绍。主要介绍推销的方法步骤、技巧和顾客心理等。工作规程介绍。要使推销员了解和熟悉业务工作的规则和程序,如签订合同、填写单据、发货和退货手续等。培训的方法,可以采取讲课或示范教学、讨论等集体培训法;也可以采用模拟形式或请有经验的推销人员“传、帮、带”等个别训练。3人员推销与柜台销售的区别柜台销售与人员推销最显著的区别是:柜台销售是被动的销售行为。柜台销售是商业企业接待主动前来商场购货顾客的一种推销形式。商业企业的服务人员在接待顾客的
24、同时都会向顾客介绍、推荐商品。传统的推销理论一般认为,推销的目标是潜在顾客,即推销行为发生时还未下决心采取购买行为的顾客,认为售货员接待的多是已做出购买决定的现实顾客,故售货员售货过程仅是商品销售过程,而不属于推销过程。其次,柜台销售的空间是有限的,而在一定意义上,人员推销的空间是无限的,人员推销也可以进行跨国推销。当然,不可否认的是,前来商店的顾客中也有相当数量的是潜在顾客,他们也可能成为售货员的推销对象;售货员面对现实的顾客,也会扮演推销员的角色,向他们介绍所要推销的商品,如果符合顾客的购买目的,其促销效果可能高于上门推销。三、人员推销的程序与方法 程序: 选择推销对象;通过市场调查确定企
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