(企业管理手册)通用电气公司员工手册.doc

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1、（企业管理手册）通用电气公司员工手册员工手册通用电气(中国)XX公司二零零年欢迎辞欢迎您加入通用电气（中国)XX公司的大家庭！本员工手册旨于帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快和公司融为壹体。本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。本手册仍能够使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请和部门经理或人力资源部联系。祝愿您于通用电气公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官本手册的解释权归通用电气(中国)XX公司人力资源部所有。本公司有权于必要

2、时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,且于公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。人力资源部内容目录内容序号I.通用电气（中国）XX公司的价值观1II.通用电气（中国）XX公司的目标2III.公司概述33.1通用电气公司（GE）3.2通用电气公司的全球组织结构3.3通用电气公司于中国的历史3.4通用电气（中国）XX公司3.5通用电气（中国）公司的职能IV.诚信：GE公司的方针44.1遵守职业道德的业务活动4.2利益冲突4.3公平竞争4.4卫生、安全及环境保护4.5保密V.聘用和离职55.1就业机会均等5.2录用5.3条件及要求5.4新员工培训5.5试用期5.6个

3、人档案5.7晋升和调动5.8终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度VI.工作时间66.1工作时间6.2出勤6.3加班VII.报酬77.1政策7.2工资和福利津贴7.3第13个月奖金7.4离职金7.5个人所得税7.6发薪日VIII.休假88.1法定节假日和GE公司假日8.2年休假8.3病假8.4婚假8.5丧假8.6探亲假8.7产假IX.员工福利99.1法定福利9.2医疗期9.3事故死亡及伤残保险9.4医疗保险制度9.5储蓄福利计划X.员工培训和发展1010.1培训指导思想10.2辅助教育计划10.3培训内容10.4GE公司年度规划程序10.5年度人力资源项目评审10.6于职经理个人评定10.7背

4、对背评审管理人员XI.奖惩制度及其他1111.1奖赏制度11.2 申诉不满程序11.3违纪处分11.4GE中国员工休闲俱乐部XII.办公室规章1212.1壹般规章12.2GE公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3安全和保安12.4电话系统XIII.结束语gI.通用电气公司的价值观GE领导人.永远保持坚定的诚信： 以极大的热情全力以赴地推动客户成功 视“六个西格玛”质量为生命.确保客户永远是其第壹受益者.且用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，永远寻找且应用最好的想法而无需于意其来源 重视全球智力资本及其提供者.建立多元化队伍去充分利用它 视变革为能够带来增

5、长的机会，例如“电子商务” 确立壹个明确、简单和以客户为核心的目标.且不断更新和完善它的实施 创建壹个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境.嘉奖进步.颂扬成果 展示.永远保持对客户有感染力的热情.GE领导人所要求的四个方面(4-Es):具有迎接且应对变化速度的个人活力.有能力创造壹个氛围以激励他人.面对艰境勇于作出果断决定的锋芒.及始终如壹执行的能力II.通用电气公司的目标九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特点是： 不拘泥于形式 以切实可行的构思推动增长 动员壹切力量 奖励优胜.否则就会失败 开诚布公地进行交流 对客户

6、了如指掌 行动神速公司概述3.1 通用电气公司历史通用电气公司（GE公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他于1878年创建了爱迪生电气照明公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合且，成立了通用电气公司。通用电气公司简介通用电气公司是壹个集技术、制造和服务于壹体、从事多种运营的公司。于整个世界范围内，它均致力于成为所运营每壹业务领域中的头号强手。这些领域包括：飞机发动机、广播事业(NBC)、工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。杰克韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。通用电气公司于世界100多个国家开展业务活动，其中

7、包括于26个国家运作的270个厂。2000年数字:单位:百万美元销售收入129,853净利润12,735已分配红利5,647每股净利润1.27已分配红利0.57现有营业利润率18.9%3.2 通用电气公司的全球组织结构通用电气公司由11个主要业务部门组成。每壹个部门均有自己的总裁和首席执行官。可是，通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是，尽管每壹业务部门各不相同，但它们均完整地结合于通用电气公司大家庭中。于某些方面，每壹部门独立开展业务能够取得更佳效果。但于另外壹些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是通用电气公司这个大整体中的壹员。因而，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气公

8、司各业务部门活动的整体性而开展的。通用电气公司于全世界100个国家，雇佣了约30多万名职工,这些职工中，大约1的人从事高层管理工作或领导工作。组织结构表股东董事会 业务部门 支持部门- GE飞机发动机 市场拓展-GE 家用电器 公司政策措施小组-GE 金融服务 客户/公共关系-GE 工业系统 财务-GE 动力系统 人力资源-GE 资讯服务 法律-NBC (全国广播公司) 研究和开发-GE 塑料工业 GE 国际部-GE 运输系统 政府事务部-GE医疗器械-GE照明设备3.3通用电气公司于中国的历史早于1910年，通用电气公司就开始同中国发展贸易，当时是于中国最活跃、最具影响力的外国公司之壹。通用

9、电气公司的业务活动不仅包括产品销售，仍有灯泡的生产，以及电厂投资。通用电气公司当时于中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。1925年，通用电气公司兼且了慎昌洋行（ANDERSONMEYERCOMPANY）。该公司系由丹麦商人于二十世纪初于中国建立。该洋行早于1906年就于上海建立了制造业，且为中国的电力工业提供安装和维修服务。1929年，通用电气公司投资创办了上海电力公司。该公司被认为是当时中国最大的外国企业。位于长江口的崇明岛使用了俩台由通用电气公司制造的气轮发电机，壹直工作到1992年7月才退出使用。这俩台10兆瓦气轮机是由通用电气公司Schenectady工厂制造的，大概要算世界上运转

10、时间最长的发电机组了。1979年，通用电气公司于北京设立了代表处，重新建立了和中华人民共和国的业务交往。1994年12月，通用电气（中国）XX公司于华建立。该公司作为通用电气公司于华投资工具，同时为公司于华子公司或合资公司提供服务其中包括货币管理、营销、采购，以及售后服务。通用电气公司于华绝大部分人员皆属于通用电气（中国）XX公司。3.4GE中国“GE中国”指的是，通用电气公司通过其代表处或通用电气（中国）XX公司，于华合法注册的各个公司。它由所于国执行官（NX）及他/她的员工们所代表。GE中国于五个重要领域内，和通用电气公司的主要业务部门进行合作。1. GE中国于行政管理方面代表通用电气公司

11、的利益，且负责向通用电气公司各业务部门提供辅助服务和建议。2. 通用电气公司壹贯寻求扩大于整个世界范围内的业务运作。为此，GE中国协助各业务部门于华寻找合作伙伴、建立技术联系及进行谈判。3. 经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关键。通用电气公司意识到，必须录用和培训能够于国际环境中有效运作的管理者。GE中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备“全球头脑”的人才。壹旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训、职业开发和交流项目，且为那些最能干的人提供壹展才华的管理国际市场的机会。4. GE中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。5. 最后，于

12、增长迅速的世界市场中，GE中国有责任为通用电气公司开拓市场和开发业务资源，最大限度地抓住各种激动人心的市场机遇。3.5GE中国的职能地区办事机构 于业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持； 为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇； 和客户和政府部门保持重要联系，体现通用电气公司作为良好法人和合作伙伴的形象； 促进业务部门和GE国际部建立和保持有力的联系； 提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍； 为地区办事机构提供和员工交流的机会。市场开发 于业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所

13、提出的具体问题。人力资源 为GE于中国实现业务宏图,制定和推广各种人力资源策略和方针; 为所于国执行官和GE国际部于中国的工作人员提供各种人力资源服务； 为业务部门提供各项人力资源服务：提供招聘及人力资源管理服务制定具有竞争性的薪酬福利制度提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务建立人力资源有效流程和管理制度建立员工交流机制提供人才市场信息法律事务 就GE中国各机构进行的业务活动，向所于国执行官和GE中国工作人员提供广泛的法律服务； 于业务部门为开展中国业务提出要求时，提供具体的法律服务； 于廉正教育和遵纪守法方面发挥重要作用。财务、税务和行政后勤 帮助GE中国和业务部门了解中国的财政和投资政

14、策及规定，协助业务部门制定中国的财务战略； 为GE中国、业务部门及工作人员于中国已经开展的业务和准备进行的新项目，提供壹切和财务关联的服务； 于廉正教育和财务运营方面发挥重要的督促作用; 为GE中国各业务部门于华开发业务提供税务方面服务； 为GE中国所有工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务,包括： 为保证壹切和GE中国关联的GE中国和业务部门业务活动得以顺利有效的开展，对资金和设施进行合理的管理； 于中国员工的福利待遇、外国员工的生活照顾、业务差旅费报销及办公设施和用具的提供等方面提供财务和行政服务； 确保GE中国工作人员遵守财务制度。政府事务 了解、分析对公司运营发展有关的各项改革、规定

15、，及时为公司高层部门提供准确信息。对公司遇到的政策问题，及时和政府沟通以求得到支持； 作为公司和政府的联络窗口和桥梁，和中央和地方政府建立和保持良好的合作关系。负责联络、安排公司高层和各级政府领导人的会见； 支持公司各部门的业务发展。对壹些需要政府审批和协调的项目给予积极的配合。传媒和公共关系 取得中国公众对公司的认知和提高GE的整体形象； 发展、建立、维持和主要媒体的关系，传播GE公司的管理哲学和运营管理理念； 为GE中国、GE各业务部门提供媒体、出版、公关活动、展览等传媒和公共关系支持和服务。IV.诚信：GE公司的方针诚信是GE公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、和客户和供应

16、商建立坦诚的关系，且于竞争中不断取胜。GE公司信守道德，以寻求竞争的优势。GE大家庭中的每个成员，均有责任遵守我们的行为准则： 遵守壹切适用的、指导我们公司全球业务运营活动的法律和法规。 处理所有GE业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。 避免任何公私利益冲突。 培育公司内部人人机会平等的氛围。 致力于保障工作安全，保护环境。 通过各级领导的努力，建立且维护壹个人人认同、推崇正直行为且身体力行的公司文化。诚信精神和政策我们的承诺，对GE公司的行为准则作了更为详尽的介绍。员工应人手壹册，且熟知其内容。以下简介其中最重要的方针。4.1和客户和供应商的关系 不当支付 绝不能够提供或给予任何人士贿

17、赂或回扣。 作出合理判断，不要给人行贿错觉。 聘用有良好声誉的代理和事务所。 商业应酬要合法、合理且合乎客户及所于部门的规定。 GE不向政治党派或竞选人提供资助。 国际贸易管制 了解和遵守和国际贸易和国际金融交易有关的法律。 留意美国法律和当地法律之间的任何明显冲突，立即将这种情况方案给当地的法律顾问。 不参和美国法律禁止的贸易抵制。 留意是否有违反法律和GE政策的行为。 防范洗钱 遵守 -禁止接受犯罪所得的法律。-要求上报涉及现金、特定货币工具的交易或可疑交易的法律。 了解你的客户：遵守业务部门的程序以核实客户、商业伙伴等的合法性。 对支付方式的限制：理解关于现金、第三方支票、多种汇票等的限

18、制。 学会识别可疑的交易。 如果你见到了可疑迹象/交易于完成交易前提出你的疑虑。 隐私权 遵守所有适用的保护消费者的法律和保护隐私和数据的其他法律。 了解且遵守你的业务部门关于保护隐私和数据的实施程序。 仅将个人消费者信息用于合法的、经许可的目的。 确保按照关联的隐私权的通知和程序处理个人消费者信息。 维持个人消费者信息的安全性，包括储存于电脑里的信息。 和供应商的关系 要合法、公平及有效地发展和所有供应商的关系。 争取供应商的支持，于竞争中立于不败之地。 只要具有竞争性，尽量使用GE本身的产品和服务。 尊重供应商的知识产权和合法的商业秘密保护要求。 只和既遵守适用的当地法律，同时又遵守GE有

19、关平等雇用机会、环保、健康和安全等规定的供应商交往。4.2和政府部门交往 和政府部门交往 按照最高道德标准和壹切政府代表进行贸易，且遵守适用法律，包括有关政府交易的特别要求。 于和政府官员/部门交往时，做到真实准确。 采用有效的程序以确保：1)方案、证明书、声明和建议是现行的、准确的和完整；2)对合同的要求进行清楚界定，且和负责合同执行的人士进行充分交流。 未经有授权的政府官员书面批准，不得擅自替换合同中规定的产品或服务或偏离合同要求。4.3全球性竞争 遵守竞争法律 遵守对GE有影响的壹切竞争法律，以及法令或命令。 不得和竞争对手协议以共谋操纵产品价格、销售条款及条件、成本、利润幅度或其它竞争

20、事项。 避免让人误以为有不正当协议或谅解，尽量将和竞争对手的联系降低到最小程度，保证和竞争对手的联系均有合法的理由。 于达成可能影响竞争的协议之前，请教公司的法律顾问：- 例如，和客户或供应商达成协议，限制任何壹方购买、使用或转售任何产品的自由。 了解且遵守所于业务部门关于以下事项的规定：- 起草和竞争者之间的合同- 收集和处理竞争信息- 参加行业协会和标准制定组织4.4于GE社区 环保、健康和安全 遵守保护和加强健康、安全和环境的法律和公司政策。 创造和保持壹个安全的工作环境。 避免工伤。 尽量减少废物和排出物及使用有毒材料。 有效解决以往遗留下的问题。 和社会合作保护环境。 消除GE产品和

21、服务中的不合理风险。 公平雇用机会 遵守壹切适用的劳动和雇用法律 平等对待全体员工，不考虑种族、肤色、宗教、国别、性别（包括是否怀孕）、性取向，年龄、残疾、退伍军人身份或其它受法律保护的特征。 将成绩、资格及其它和工作有关的条件作为唯壹基础，作出和雇用有关的决定。 提供壹个没有骚扰的工作环境，诸如因为某位员工的种族、宗教信仰、性别等而对他或她进行的骚扰。 根据适用的公司准则和程序，尊重员工的隐私权。但于努力维护员工隐私权的同时，GE有权按照适用的法律规定监督对公司财产和资源（诸如电脑、电子邮件、电话、专有信息等）的使用。4.5保护GE资产 避免利益冲突 避免可能和你的工作职责或GE利益发生冲突

22、或似乎发生冲突的行为或关系。 不要滥用GE的资源、知识产权、工作时间或设备（包括办公设备、电子邮件和计算机）。 于接受其它公司或非赢利机构的管理职位或董事职位前，要获得必要的批准（参见关于需要获得的批准之级别的政策）。 不要接受关于购买某公司首次公开上市时发行的”朋友和家庭股票“的优惠，如果你于GE的商务活动中和该公司有业务联系。 假如你于公司以外的活动、财务利益或关系有可能和公司利益发生冲突，应书面披露。 财务控制 遵守GE的会计政策、被普遍接受的会计准则以及适用的法律法规。 保存完整、准确的帐册和记录。 保护公司财产的安全。 只有于经适当授权后，才向外披露财务资料。 允许公司审计人员审查你

23、的财务档案。 内幕交易和泄露股票内幕信息 如果得悉公司重要的未公开信息（内幕信息），绝对不能够买卖该公司的股票（包括S&SP和其他员工持股计划）和其它证券。 绝不根据内幕信息建议别人买卖股票。 如果内幕信息有可能被用于不正当交易，便不要向他人透露。 于参和上市公司交易时，应该保密。 不要买卖和员工于GE的商务活动中有业务联系的公司的“朋友和家庭股票”。 知识产权 明确具有重要商业价值的GE知识产权且加以保护，例如可申请专利的发明和商业秘密。 于进行下列活动前，先咨询公司的法律顾问：- 索取、接受或使用他人的专有信息- 向外人披露GE专有信息- 允许第三方使用GE知识产权 了解你于GE工作期间，

24、如果有新的发明和创意，你对公司应当承担什么责任。 于使用GE的主要商标和商号时要遵守GE公司形象手册中规定的准则。 遵守公司”知识产权“管理程序和”商号、商标和GE公司形象方案“。*员工对公司的这些原则有何问题或异议，请向GE中国的法律顾问、公司诚信疑虑受理人(ChinaCountryOmbudsperson)8008100665，或地区机构经理咨询和澄清。V.聘用5.1就业机会均等GE公司的政策是，不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、酬报、提升和调动员工，且于符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。5.2录用5.2.1 欲到GE中国求职的申请者，应

25、从ge-向GE中国人力资源部申请。该部的职能是促进录用程序的实施。公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。5.2.2为了促进每壹个员工于事业上的发展，将他/她的潜力真正发挥出来，凡于GE公司现岗位连续工作满12个月的员工，均有资格通过“内部工作职位转岗申请程序”申请新的工作机会。无论是内部候选人，仍是外部候选人，均应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。经理有责任支持本部门员工于事业方面的计划和发展。具体细节请参见附件“内部工作职位转岗申请程序”。5.2.3应该避免内部以不正当手段获取职位。员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，于应聘之前通知主管经理

26、和人力资源部。对内部工作职位选定，无论正式或非正式，用人部门经理均必须和人力资源部协商而定。5.3条件和要求5.3.1所有入选的人于办理录用手续前，必须提供原单位解除劳动关系证明书及其它关联证明，如工资、学历、证书等证明文件，且通过指定医院的健康检查。公司将视具体情况向其前公司进行核实。5.3.2壹般说来员工年龄必须达到16周岁或之上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。5.3.3所有正式员工必须和通用电气(中国)XX公司签定劳动合同。本手册将对合同中劳动条件和规定予以详细说明(业余工包括但不限于退休职工，下岗工人，小时工，暑期工能够签订专项协议书)。5.4新员工培训每壹个新员工于被录用的头

27、三个月内，均要参加由公司组织的就职教育和由人力资源部举办的综合性新员工培训。5.5试用期按照劳动法的规定，劳动合同期限于六个月或以下的，试用期为十五日;劳动合同期限于六个月之上壹年或以下的，试用期为三十日,劳动合同期限于壹年之上俩年或以下的，试用期为六十日。俩年之上的，按当地劳动规定执行。直接主管经理应对试用作出评定，填具“试用评定表”,确定试用结束。5.6公司人事档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要。因为它体现了公司对每个员工的重视。为此，每位员工均有责任: 于劳动关系开始前，真实地填写GE公司员工表。提供不正确或虚假情况的视为违反诚信方针，且可作为被解雇的理由。 员工表中所填情况

28、发生任何变化时，及时填写“个人情况更新表”,通知直接主管经理和人力资源部。 对个人情况保守秘密。 除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。5.7晋升和调动公司根据员工工作表现和工作能力可调整其工作岗位和职务。如被晋升或调动，直接主管经理应该将晋升或调动情况通知员工，填写“员工晋升或调动表”,送交人力资源部，载入公司人事档案。5.8劳动关系终止5.8.1于试用期内不符合录用条件的，能够随时终止劳动关系。5.8.2试用期圆满结束后，双方能够根据劳动法的规定提前30天书面通知或以等同于通知的支付方式，解除劳动关系。附录：内部工作职位选定制度方针建立内部工作职位选定制度系基于公司对促进员工个人事业发展

29、和发挥其潜力的信念。公司内部或外部候选人将壹视同仁，最终的选择依候选人资格是否适合工作要求而定。支持和尊重员工个人事业的发展，是管理者的责任。因此，壹旦部门内工作按排就绪，管理者有义务促成员工的顺利调动。申请人有责任将其感兴趣且准备申请的内部工作职位的情况报知上司批准且呈交人力资源部。资格员工必须于现岗位工作至少12个月，方可申请其他部门工作职位。通知大多数有关职位空缺的信息均将公开告知员工。程序申请的员工应该通知自己的上司且得到批准，填写内部工作职位申请表，连同履历壹且交予人力资源部。人力资源部将协调选定工作。人力资源部的职责： 审查申请，决定员工是否有资格申请关联职位； 安排面试、进行挑选

30、、测试及核实情况; 如申请获准，和用人部门经理和原部门经理就工作安排及调整日期进行协调，以保障顺利调动; 如申请未获准，将结果通知员工; 工作职位申请出现纠纷时，协助用人部门经理和原部门经理解决问题。原部门经理的职责 支持员工个人事业发展，于整个过程中和人力资源部进行协调; 原部门经理应对申请者个人事业发展提供咨询意见; 原部门经理仍应该和用人部门经理商讨申请者的工作情况，以及其未来发展的潜力; 和用人部门经理协调调动日期，促成调动;新单位录用之后，当事人壹般于30日内到达新岗位。用人部门经理的职责 于整个过程中和人力资源部及原部门经理协调; 促进俩部门间的顺利调动；如经过面试选定了合适的内部

31、候选人； 用人部门经理应该和原部门经理先协商调动日期，再提出条件;根据本部门要求，向未获准申请者提出指导和努力方向。VI工作时间6.1工作时间工作时间分为定时工作时间和不定时工作时间俩种。6.1.1定时工作时间正常办公时间为:星期壹至星期五8:30-17:30午餐时间12:00-13:00根据工作性质的业务需要，员工的工作时间可能会不同于正常工作时间。遇有这种需要，应先和员工商量，且由业务经理于劳动协议中注明。适用于定时工作制的员工包括但不限于行政、秘书、办事员和辅助人员(统称Non-Professional员工)。6.1.2不定时工作时间以下情况实行不定时工作制：l 工作结果无法按标准工作时

32、间衡量l 需要机动工作时间l 适合和其他生产运营特点、工作特殊需要或职责性质适用不定时工作制的员工包括但不限于销售人员、技术维修、服务工程师、研发人员、高级管理人员(统称Professiona员工)。不定时员工编制已经当地劳动行政部门批准。不定时工作制员工上班时间为上午8：30。6.2出勤壹日之始及午餐后按时上班，是公司的规章制度之壹。假使不能按时上班，员工有义务尽快预先通知上司，说明缺勤理由和预计上班时间。如不事先通知（除紧急事件外）且获批准即缺勤，则视为旷工。不事先通知且事后无正当理由不出勤连续三日或之上者，将构成重大行为过失。公司有权对其作出辞退处理决定。6.3加班此项适用于定时工作制的

33、员工加班。有时为满足业务和工作职责需要，公司管理人员能够要求员工加班（每月壹般不超过36小时）。若不能安排员工补休的则按加班时间支付加班报酬。加班报酬按以下方式计算:每个工作日超过8小时或每个工作周超过40小时,(从17:30开始加班)周壹至周五:每小时工资的150%周末休息日及GE公司假日:每小时工资的200%法定节假日:每小时工资的300%“每小时工资”是按本人月基本工资或当地政府规定除以167.4小时(20.92日x8小时)计算的。员工需要加班的，必须事先得到直接主管经理批准。不定时工作人员，鉴于其工作职责的性质，公司不支付除工资以外的加班报酬。6.4加班出租车费报销:员工于星期壹至星期

34、五加班超过晚上8:00，或周末和节假日超过三小时的情况下，能够报销住地和办公地之间的实际出租车费。VII.报酬7.1政策为吸引和保留高素质员工且贯彻总公司的报酬宗旨，公司根据每壹个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向员工支付有竞争力的工资。加薪将根据表现、公司运营情况、劳动力市场等因素而定。工作表现是决定工资水平和加薪的基本因素。7.2工资和福利津贴公司每月支付的现金包括俩部分(参照劳动合同):(1) 基本工资：即每月支付给员工的基本工资。(2) 福利津贴（交通补贴除外）：按工资的百分比计算,用以补贴员工各项有关开支包括国家规定各项补贴(参照劳动合同)。7.3第十三个月奖金7.3.1 资

35、格凡每年12月31日于现行工资册上有名的正式全日制员工，有资格得到第十三个月奖金。12月15日以后加入公司的员工，无资格获得该年的奖金。对给不遵守劳动纪律受处分或被解雇的员工，部门经理有权不发此奖金。凡遇此情况该员工的部门经理应以书面形式通知员工且送人力资源部备案。7.3.2 计算方法12月份工资和福利津贴总额除以12，再乘以该年度连续工作的月份数。如于某个月份中间开始工作： 某月15号或以前开始工作者，算壹个整月。 某月15号以后开始工作者，该月不计算于内。当年度累计病假超过30日历天或不带薪休假长达20日历天之上者，不享受该奖金。7.3.3 发放人力资源部将就通知发放该奖金，以确保其正确及

36、时。财务综合部核计奖金，且于12月底发放。员工有义务就该收入支付个人所得税。7.4提前解除劳动合同和经济补偿金7.4.1被提前解除劳动合同的员工，于完成公司的“离职核验单”以后，会从公司壹次性收到经济补偿金。该经济补偿金将由公司汇入员工的工资帐户。7.4.2 公司应根据员工于本公司工作年限，每满壹年发给相当于壹个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满壹年的按壹年的标准发给经济补偿.7.4.3 员工患病或非因公负伤经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作的，公司应按其于本公司的工作年限，每满壹年发给相当于壹个月工资的经济补偿金,仍发给不低于六个月工资的医疗补助

37、费。患重病和绝症的仍应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%,患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%.7.4.4员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，可解除和其的劳动合同。公司根据该员工于本公司的工作年限，每满壹年发给相当于壹个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满壹年的按壹年的标准发给经济补偿.7.4.5 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，或公司运营发生变化，人员有多余又无法另行安排的，致使原劳动合同无法继续履行；员工经申请得不到公司其他部门的职位或无意于公司内部申请其他职位而导致提前解除劳动合同的；公司应按员工于本公司工作的年限

38、和每满壹年发给相当于壹个月工资的经济补偿金。7.4.6公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产运营情况发生严重困难，必须裁减人员的，公司按该员工于本单位工作年限支付经济补偿金。于公司工作的时间每满壹年，发给相当于壹个月工资的经济补偿金.经济补偿金的计算标准是指企业正常情况下企业员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资。如果员工的月平均工资低于企业的月平均工资，按后者标准支付。7.5个人所得税所有现金收入，员工有义务根据当地税务规定交纳个人所得税。公司将于每次支付时，代为扣缴相应的个人所得税.7.6发薪日月薪结算日通常为每月15日，支付日为每月30日。如遇节假日应提前发放。全部现金按月存入员工的个人银

39、行帐户。VIII.休假8.1法定节假日和GE公司休假日8.1.1 GE中国全体员工每年享受以下带薪法定休假日:元旦1天春节3天国际劳动节3天国庆节3天8.1.2除上述法定休假日外GE中国员工仍能够享受公司规定的三个休假日:圣诞节2天备用休假日1天8.1.3具体休假日期(包括备用休假日)将由人力资源部于下壹年开始之前公布。8.2年假8.2.1休假天数员工每年能够享受的休假天数，依据其于公司服务年限而定。具体如下:连续工作年限年假天数1-2年12天3-4年13天5-9年15天10-14年17天15年或之上20天8.2.2资格全日制员工，均能够享受全额带薪年假。结束试用期的新员工经直接主管经理预先批

40、准，能够于第壹个日历年度按下述比例享受年假:受雇月份年假天数壹月十五日前12天壹月十五日后11天二月十五日前11天二月十五日后10天三月十五日前10天三月十五日后9天四月十五日前9天四月十五日后8天五月十五日前8天五月十五日后7天六月十五日前7天六月十五日后6天七月十五日前6天七月十五日后5天八月十五日前5天八月十五日后4天九月十五日前4天九月十五日后3天十月十五日前3天十月十五日后2天十壹月十五日前2天十壹月十五日后1天十二月十五日前1天十二月十五日后0天其他员工，按日历年度享受年休假。如果提出辞职的，其可休假天数按实际服务月份折算，如已休假期超出公司规定的标准，超休假期将于最后壹个月工资内

41、抵扣。8.2.3 年假不得累积，不得转入下壹年度。除非具有特殊理由，由经理书面批准，可于下年第壹季度补假，最多不超过5天。因试用期未满而无法享受其当年的年休假能够迟延到第二年度。第壹季度过后，上年全部未用年假作废。每位员工及其经理有责任作出休假计划。年假天数按工作日计算。年假不得以现金形式发放给员工，因公司原因提前解除劳动合同或工作壹年之上自动辞职的情况除外。年假和探亲假相折抵。8.2.4工作期间如果员工因公司原因提前解除劳动合同，对该日历年度应休而未休假日，按下述计算方式以日基本工资为标准给予补偿：终止劳动关系月份服务年限少于2年3-4年5-9年10-14年15年或之上壹月00000二月22

42、222三月33333四月44444五月55556六月66668七月777710八月888912九月9991114十月1010111316十壹月1111131518十二月12131517208.2.5 工作未满壹年自行辞职或违纪被解约的员工无权享受有关未用年假待遇无论是补休，仍是补偿。8.2.6请假程序员工请假必须得到批准。不经批准休假者视旷工处理。请假程序如下: 休假前由本人通过公司内部网申请休假。 经理批复。 本人接到网络管理员电子邮件确认函后，方可休假。8.3病假8.3.1病假2天或之上者，需有正式医生证明。特殊情况下,公司有权指派医生验证病情或伤情。如公司指派医生的意见和员工所找医生有别

43、,公司将尊重指派医生的意见。8.3.2 请假程序(1) 员工如因疾病或事故缺勤，应尽快通知直接主管经理,说明情况及估计缺勤时间;(2) 员工病休后返岗时，应于公司内部网上补填“请假表”，且由经理批复;(3) 将正式医生证明交直接经理备案。8.4婚假8.4.1资格符合法定结婚年龄且于23岁以下的正式全日制女性员工和于25岁以下的正式全日制男性员工，均有权享受三（3）日历天全额带薪婚假。23岁或之上的正式全日制女性员工和于25岁或之上的正式全日制男性员工，初婚时可享受十(10)日历天(或按地方要求)全额带薪晚婚假。婚假应于领取结婚证之日起12个月内休完，逾期不补。8.4.2 请假程序(1) 由本人

44、通过公司内部网申请休假。同时将经认定的结婚证书副件送直接经理及人力资源部备案。(2)由经理批准；(3)本人接到网络管理员电子邮件确认函后，方可休假。8.5丧假8.5.1资格所有员工，遇有直系家庭成员去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹和等，可被准予三(3)日全额带薪丧假8.5.2 请假程序(1)由本人通过公司内部网申请休假；(2)由经理批准；(3)本人接到网络管理员电子邮件确认函后，方可休假。8.6探亲假8.6.1资格如员工居住地因工作需要远离父母或配偶又不能于公休假日团聚的(是指不能利用公休假日于家居住壹夜和休息半个白天)，经提交适当证明文件，可按下述享受全额带薪探亲假:已婚员工每满四个工作年度探望父母壹次20日历天每满壹个工作年度探望配偶壹次30日历天单身员工每壹满个工作年度探望父母壹次20日历天员工和父母壹方能够于公休假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。8.6.2探亲假只能壹次集中使用。8.6.3 请假程序(1)由本人通过公司内部网申请休假；(2)由经理批准；(3)本人接到网络管理员电子邮件确认函后，方可休假。8.7产假8.7.1资格符合国