(企业管理套表)南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法采购员绩效考核表.doc

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1、（企业管理套表）南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法采购员绩效考核表南通珠峰电器自动化设备XX公司绩效考核管理办法1.目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升和发展提供可靠的依据。2.范围：公司全体员工3.原则：3.1公开化的原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，且于执行中严格遵守，按期公开考核结果。3.2客观公正评价的原则：于尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩和既定标准比较，客观公正地进行评价。3.3反馈的原则：将考评结果和改善意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。3.4沟通的原则：

2、通过对话的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。3.5审计的原则：所有生产关联指标的完成数据以财务核算、审计结果为最终依据。4、管理职责4.1行政办全面负责公司考核管理工作，于考核管理工作中不受任何管理层级的约束和授意，有权依据考核管理办法，严格实施对公司考核全过程中的管理和监督。有权处置考核全过程中出现的各种问题，有权越级向公司最高级领导方案考核工作。5.考核级次（实行逐级考核）职务,考核人/部门部门经理,由分管总经理直接考核部门经理以下,由本部门直接上级考核备注：1、公司行政办协助收集、整理考核资料，考核结果报公司总经理审批后确定。2、对各级人员的特殊奖励，均由其直接

3、上级提出奖励建议，报总经理批准后执行。6考核周期职务,考核周期部门经理,实行月考核、季考核、年终考核部门经理以下,实行日考核、月考核7.考核内容及时间职务,考核内容,考核时间部门主管级（含）以上,1、个人述职：由本人对上月工作完成情况进行自我评价（述职），然后由直接上级按绩效考核互评表内容对其进行评价，其结果占当月考核结果的30%。,每月1-5日（节假日顺延）,2、根据岗位职责分别确定考核内容，编制考核表：按考核表内容进行考核，其结果占当月考核结果的70%。,部门主管级以下人员,1、由行政办提出具体要求，各部门经理根据各岗位工作性质及岗位描述分别制定每个人的考核内容，报行政办同意后备案。,每月

4、1-5日前由直接上级完成考核工作，且将考核结果报行政办审查。,2、工人岗位的考核由其直接上级根据每人每天出现的问题进行记录和考核，且将考核情况及时于考核结果表上进行登记。,8.考核结果的计算8.1各种考核结果均实行百分制。8.2遵循“271”法则，为避免同级人员由不同上级考核所造成的考核结果不平衡，对同级人员的考核结果必须符合正态分布，分别是10%；70%；20%。占比(以部门为单位),绩效得分范畴,备注20%人员,最高,拿到标准绩效工资70%人员,中间值,拿到部分绩效工资10%人员,末位淘汰,拿到壹半以下绩效工资9.考核结果的兑现9.1部门经理：考核结果按公司薪酬福利管理办法兑现当期扣款或奖

5、励工资。连续三个月考核结果不及格的，解聘其现任职务，待岗培训。9.2主管级（含）以下员工：其月度累计的平均考核结果即为年终绩效考核结果，是年终奖励和下年度晋级的依据。连续三个月考核结果不及格或累计六个月考核结果排名末位的，调离现岗位，待岗培训。10.其他10.1公司考核工作由公司行政办统壹管理，负责收集、汇总各层次考核资料、考核结果，监督考核工作程序，且建立员工绩效考核档案。11.关联表单1.采购员月度绩效考核表；2.财务主管月度绩效考核表；3.材料会计月度绩效考核表；4.出纳月度绩效考核表；5.保管员月度绩效考核表；6.人力资源月度绩效考核表。采购员绩效考核表（月度）姓名,部门,岗位,考核周

6、期,考核时间,考核指标,信息来源,考核岗位,权重,考核标准,得分业绩指标月度采购计划完成率,月度采购计划,直属上级,30%,采购计划完成率=1-当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目,采购计划完成率95%,91-100,95%采购计划完成率90%,81-90,90%采购计划完成率85%,61-80,85%采购计划完成率80%,41-60,80%采购计划完成率,0-40,月度供货质量合格率,原料入库检验记录,品质部,35%,供货质量合格率=检验合格入库的原料数量/总采购量,供货质量完成率95%,91-100,95%供货质量合格率90%,81-90,90%供货质量合格率85%,61-80,85

7、%供货质量合格率80%,41-60,80%供货质量合格率,0-40,月度原料价格合理性,采购材料价格表、询价记录,直属上级,35%,采购价格处于市场价格的最低水平范围内,91-100,采购价格明显低于市场价格的平均水平,81-90,采购价格基本接近市场价格的平均水平,61-80,采购价格明显高于市场价格的平均水平,41-60,采购价格处于市场价格的最高水平范围内,0-40,扣分类指标工作投诉,行政办记录,直接上级,限扣10分,发生壹次部门工作投诉，经查实,-5,会议记录,行政办记录,限扣6分,发生壹次无故不参加公司会议,-2,考核上报纪律,行政办记录,限扣2分,不能及时向部门提交考核结果,-2,员工纪律,行政办记录,限扣6分,发生壹次迟到、早退、无故旷工违反公司纪律,-1,否决类指标重大事故,行政办记录,直接上级,部门发生重大工作失误，造成公司相应损失的，经行政办查实,得0分,最终绩效评分,初核评语,复核评语,