(KPI绩效考核)医院放射介入科主任绩效考核指标.doc

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1、（KPI绩效考核）医院放射介入科主任绩效考核指标放射介入科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）=目标值,得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导及关联记录2按时完成临床申请单按时完成率 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算申请单回馈时间记录3方案单按时完成率按时完成率达 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算

2、方案单时间记录4回报单质量回报单字迹清楚、填写完整、项目齐全、准确发生壹项不合格，减 分，累计最低至50分检查记录5回报单带回回报单不得让病人带回病房发生壹次病人带回报单，减 分，累计最低至50分检查记录6接诊人数接诊人数达1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 人，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 人，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算统计报表7放射诊断和病历诊断符合率符合率达 1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表8介入治疗治愈率冶愈率

3、达 1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算统计报表9甲级片率甲级片率达 1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算检查记录10废片率废片率不超过 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算检查记录11集体读片会频率集体读片会频率不低于 次/月1）=目标值,得100分2）比目标值

4、每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算集体读片会记录12患者满意度（患者满意度调查结果良好数量总调查数量）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算调查方案13仪器完好率完好率达 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录14核心期刊发表文章数量于核心期刊上以第壹作者身篇发表文章数量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 篇，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 篇，减 分，累计最低

5、至50分4）介于其中按线性关系计算科教办统计报表15“导师”制负责本科室内2-3名住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价。不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生壹次，减 分，累计最低至50分教学记录、评价记录16被指导人员的论文数量被指导人员有 篇联名论文发表1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 篇，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 篇，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算论文发表记录17科研项目进度计划完成率科研项目实际进度目标完成数/科研项目进度计划完成数1001）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分

6、3）介于其中按线性关系计算科研项目进度记录18科研项目按计划完成率当期实际完成的科研项目数/当期计划完成的项目数1001）目标值，得100分2）比目标值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研项目验收记录19研究方案完成的及时性研究方案完成延迟的天数1）目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算研究方案确认单20检查成本预算率（实际发生的检查成本/预算的检查成本）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统

7、计报表21预算的准确性（1科室实际发生值预算值）100%，目标值 1）于目标值高5及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表22实际支出和预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表23科室管理费用和预算值比率（科室管理费用/管理费用预算值）100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目

8、标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表24各种统计报表完成上交的及时性统计报表完成上交时间比规定时间延迟的天数1）目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算统计报表签收确认单25员工流失率（主动离职的员工数量/总人数）100%，目标值 1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录26部门被投诉次数本科室的工作投诉低于次每提高壹次，减 分，累计最低至50分投诉记录、直接领导27科室绩效考核

9、的组织管理于规定时间内完成本科室的绩效考核每延时壹天，减 分，累计最低至50分考核关联记录28科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数每投诉 次，减 分，累计最低至50分考核投诉记录29放射介入科工作人员的考勤严格进行放射介入科人员的考勤出现壹次考勤不准确，减 分，累计最低至50分考勤记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，且严格执行直接领导2科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间直接领导3医

10、嘱编写符合规范要求填写准确无误，字迹清楚，检查项目、所用耗材填写规范直接领导4医疗质控文件符合规范遵照医疗质控规定设有各类记录本、且登记完整直接领导5月计划、周安排完备有月计划、周安排表，且且记录完整直接领导6院内感染统计表填写规范性、及时性按规定组织填写院内感染统计表，且且做到按时上交直接领导7教学质量教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能直接领导8培训讲课工作完善性培训讲课准备充分，有教案，且且有系统的总结直接领导9见习医生教学见习医生教学工作有序开展，效果良好直接领导10进修医生教学进修医生教学工作有序开展，效果良好直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1综合治理情况（单项否决）发生被盗、火灾、交通事故等情况直接领导2医德医风建设（壹票否决）科室人员出现收受红包、回扣等违反医德医风行为关联的投诉、处罚记录3医疗事故（壹票否决）发生重大医疗事故，至患者伤亡或给医院造成较坏的社会影响及经济损失达壹万元之上事故记录