(企业管理手册)赢在管理行政管理手册.doc

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1、（企业管理手册）赢在管理行政管理手册资产管理制度壹、图书：1制度的目的及适用范围1.1制度的目的：为了更好地利用图书资源，方便员工借阅，也便于更好地管理图书。1.2制度的适应范围：集团总部各部门、各设计分部、各外埠分公司。2.负责部门公司行政部3.制度内容3.1部门如需要购买图书，应事先向行政部提交购书申请书面方案，方案中须列明购书用途、书名、数量、价格等内容；3.2行政部根据购书申请审核图书库存，如无，于购书申请上注明后上报总裁，待总裁批准后，由行政部办理购书事宜；3.3图书购买后，行政部会同财务人员办理入库手续。依据入库单据，行政部进行图书登记工作；3.4行政部每月15日、30日对图书进行

2、盘点，且将盘点表上报总裁；3.5各部门借阅图书必须有部门负责人签字确认后方可借阅（借阅时间不超过十天）；3.6部门保管人对图书负有保管责任，要认真记录借阅登记手续；3.7图书借阅者要爱惜图书，到期归仍，且保证所借图书的完整、干净，若有损坏照价赔偿。3.8所借图书丢失，除照价赔偿外，另外按图书价格数额给予罚款。3.9借阅人如调动或离职，于交回所借图书后方可办理调动、离职手续。二、档案1、项目归档要求：壹个项目完成之后归档内容要有电子版和打印版各俩套其中各个版本中的内容要包括：目录、合同、各个工作环节中的计划书、调研方案、成果方案、验收证明、作业过程中以时间为顺序的所有往来的商务要约。填写项目归档

3、交接单，壹式俩份，档案交接人和资产管理员各执壹份。2、档案属于公司机密，未经许可不得外借、外传。外单位人员未经公司领导批准不得借阅借出档案材料的时间不得超过壹周，必要时能够续借。过期由档案管理员催仍。需要长期借出的，须经关联主管批准。借阅档案者必须妥善保管档案，不得任意转借或复印、不得拆卸、损污文件，归仍时保证档案材料完整无损，因保管不慎丢失或毁损要及时追查，且方案主管部门及时处理。档案手册丢失壹套处以5000元罚金，试用期员工查阅档案只能于档案室，不得借出。档案分为电子版本及打印版本，不得外借电子版本，如有需要经公司常务副总批准方可借出，公司决策委员会领导除外，但应做好详细的借阅登记。三、固

4、定资产资产借用为正常上班时间，如遇节假日借用资产，应由借用人于前壹个工作日借出。要借用投影仪、相机、录音笔等请提前壹天申请，也好提前做准备。归仍时要保证清洁、设备内文件均已导出，否则造成文件丢失概不负责。对所借用资产请仔细检查有无缺损（失）情况，若发现应及时声明，否则归仍时的资产缺失由借用人负责赔偿。公司的档案、照片档案、摄影资料、幻灯片、摄影器材、投影仪等贵重物品要精心使用、妥善保存，发生损坏及丢失须按原价2倍赔偿。耐用品资产管理制度耐用品资产为企业赖以营利的主要器具，于企业财产中占有相当大的比例，拥有壹定规模的资产是开展生产运营活动的前提和基础。资产结构是否合理，使用是否有效，管理是否严谨

5、，直接关系到企业的运营成果。因此，加强资产的管理和监控，于企业的运营管理中具有非常重要的意义。为了保证资产的安全和良好状态，充分发挥其使用性能，本着既有利于公司业务的开展，又符合勤俭办企业的原则，特制定本规定。壹、耐用品资产的范围及标准凡由公司出资购置的单位价值于200元之上，使用年限于壹年之上的物资设备均列入公司耐用品资产（其中包括固定资产）的范围。包括各种电子设备、仪器、通讯设备、运输工具、办公家具、机械设备等类别。二、耐用品资产的管理职能行政部为公司耐用品资产（实物）管理的职能部门，负责承办资产的登记、购置、调配、使用管理、维护、更新处理、检查等各项管理工作。三、耐用品资产的监督职能财务

6、部对耐用品资产管理进行监督。负责对其中的固定资产购置进行预算控制，对已批准的购置项目进行款项划拨，对固定资产购置实际支出费用的核准，对固定资产台帐的整理和核查管理，以及对固定资产折旧的计算。四、耐用品资产使用管理责任制耐用品资产管理实行部门经理负责制。各部门经理对本部门资产的数量、质量、管理制度落实情况需经常进行监督检查。五、耐用品资产管理内容资产的登记本公司所有耐用品资产均必须进行登记，填写公司耐用品资产登记表,对每壹项资产按使用部门分类保存，且统壹编号、张贴标记。 资产台帐的建立1、根据公司现有的耐用品资产情况，由行政部组织有关人员进行清查，填写公司资产清查汇总表，整理后存档。每半年按财务

7、部固定资产台帐，逐壹对公司的固定资产进行对照核查。2、根据需要且经领导批准配发的各类办公设备，有关人员必须做到精心爱护、正确使用，保证机器设备处于良好的工作状态。当各部门经理及关联负责人发生工作变动时，必须按耐用品资产登记表对所负责管理资产进行清点，准确无误后，交接双方于登记表上签字确认，对资产的管理权利和职责同时发生转移，若帐物不符，则由原负责人对不符事项作出解释，且办理关联赔偿、登记工作然后交接。 资产的购置1、公司各部门应根据实际工作情况，需要购置资产时，须填写公司资产购置审批表。由行政部审核情况、确认价格，上报总裁审批签字后方可购置。2、购置权限：行政部为资产的购置部门。原则上其他部门

8、无权购置，遇特殊情况时可由其他部门购置，但必须由行政部派人监督执行。3、购置程序：行政部于总裁批准后的三个工作日内，按要求进行购置。购置的设备由行政管理部门负责验收，审核实物和发票所列数量是否相符，设备性能、质量是否符合技术要求，是否和申报内容相符。审验合格后由经手人及验收人于原始单据上签字，报至财务。财务部按单据结算。4、资产购置后，行政部应及时将新购资产登记至公司耐用品资产登记表且编号备案。资产的维修、更新和报废1、耐用品资产于使用过程中，由于磨损会发生故障或局部损坏。为了恢复和保持资产的良好使用性能，必须经常保养及时修理。凡对保养修理有明确规定的机器设备，则按规定执行。使用部门应及时向行

9、政部提出设备维修申请，由行政部负责检修，对于发生费用的报请领导批准后进行。2、当资产使用到壹定程度时，就丧失了使用价值，使用部门要及时提出更新申请，由行政部核实情况，提出审批意见报有关领导批准后方可进行更新重置。3、对报废资产的处置。资产的报废由行政部提出申请，报财务部审核，报总裁审批。报废资产的变卖收入统壹交财务部门按会计制度处理，不得挪作它用。行政部于公司耐用品资产登记表中进行注销。资产的调配资产的调配由行政部协助使用部门负责办理。对调入、调出的资产，使用部门和主管部门互相配合，确保正常移交。资产的盘点每半年对公司所有的耐用品资产进行清查盘点。由行政部负责实施，汇总报表由财务部进行审核，呈

10、报总裁审阅。对资产非正常损坏的处置“非正常损坏”是指除正常磨损和自然力作用以外的原因使资产造成的损坏，壹般是由于使用人的过失造成的。当发生资产非正常损坏后，责任人必须写出详细的书面方案，所属部门根据责任人过失的性质，造成损坏的严重程度，提出具体处理意见，包括行政处分、经济赔偿、辞退、追究刑事责任等，报公司领导审批后执行。资产的保险保险只针对固定资产，为了于固定资产遭到意外损坏时减轻公司的损失，对那些易受意外损坏的（例如汽车）必须到保险公司投保。四、办公用品1、资产管理员应及时检查办公用品，以每月集中采购壹次为原则，将购买计划汇总交采购主管，由采购主管负责将所需办公用品购回。2、公司新聘工作人员

11、的办公用品，由行政部根据人员岗位需求配备办公用品且提供办公用品清单及文件柜钥匙，以保证新聘人员的正常工作,离职时如不能归仍，扣除100元。3、除不能回收的壹次性办公用品能够继续领取外，其他办公用品因个人丢失或其他原因（非正常使用寿命的）不再发放，由个人自己负责解决。4、资产管理员要做到办公用品库存适当、开支适当、库存完好，要建立账单，严格执行出入库手续，每月定期和财务对帐保证帐实相符。物品出库必须填写“办公用品领用单”，由领取人员签字。5、各种小件（如订书针、装订条、装订页、胶水、回形针、笔芯、剪刀等）将于指定地点放壹个专用柜子直接用就能够了，用完之后请放回原位。车辆管理制度1、 公务用车需提

12、前向行政部申请登记，注明用车人、目的地、事由，行政部于科学协调的基础上，签发出车单（例如：用车人方向壹致时，尽量协调时间，能共用壹辆车时尽量不派俩辆车），要保证业务人员优先用车，财务押款、送款保障用车。2、 接待公司重要客户，需要体现公司形象的，请使用公司内部车辆，除此以外壹般因公用车，均优先使用公共交通(空调车地铁等)。3、 由于车辆有限，用车人需提前壹天至前台处登记用车,标明事由、时间、地点等。如临时用车，须向行政部说明，行政部予以安排。4、 司机及用车部门应依下列程序使用车辆：各部门可选择车辆执行各项公务，用车人申请出车单，说明用车人、目的地、事由，且经部门经理签字批准。行政部填写出车单

13、壹式俩份。用车人应如实认真填写时间、事由、行驶起止地点及起止里程表数用车人用车完毕，填写完出车单，由司机签字确认。5、 如因业务情况紧急用车,公司无法安排的情况下,用车人需向分公司总经理申请,经分公司总经理同意后,方可打车,其它情况原则上不允许打车；出租车票于当日报销,如有特殊情况当日未能报销者，最长延期2日，过期后，行政部不予受理。6、 乘车人应爱护车内设施，保持车内卫生，禁止于车内吸烟、吃零食、扔纸屑、说脏话、和司机闲聊等行为，且协助驾驶员安全完成任务。7、 办公地和办事地之间，距离2km以内的不予报销打车费；8、 司机严格依据出车单出车,不得改变用途和路线，确有需要改变时，必须及时方案行

14、政部。9、 用车完毕后，由司机填写车辆行驶记录，且由用车人签字确认。10、 司机每月壹日前,填报车辆使用和维修月报表，行政部每月三日前填报车辆使用和维修月统计表。11、 必须落实下班后车辆停放公司制度，特殊情况不能回公司停放时，必须经总经理批准。车辆停放后，必须检查车辆门窗是否关好、锁好。如因司机工作疏忽而给公司带来的经济损失由司机本人承担。12、 用车人和司机必须如实填报,凡弄虚作假的,按有关规定处以50-100元罚款。出差管理制度1、 员工出差，分“长途出差”和“短途出差”俩种，需壹天之上才能往返者，称为“长途出差”，凡能于当天往返者，称为“短途出差”。2、 长途出差出差人员于出差前应填具

15、“项目出差申请单”，呈项目经理、行政主管核签后，报总经理批准，复印件交人力资源部备案。出差人员可凭核准后的“项目出差申请单”向财务部申请预支差旅费。出差人员于返回后，需将本次出差的沟通情况作简报，向项目组全体成员和部门经理、总经理汇报，汇报内容包括但不限于：达成哪些共识、存于哪些问题、下壹步工作的计划。没有提交出差方案，差旅费壹律不予报销。3、 短途出差出差人员于出差前应至少向部门经理口头方案，且填写“因公外出申请单”交前台。出差人员返回后，应按实际支出的交通费和其它费用，填写“差旅费报销单”时应按规范填写清楚，经项目经理签字、行政主管审核后，呈财务部报销，报销需经总经理签字审批。4、 员工到

16、国外出差，酌情特办。5、 出差之前应做好充分的准备工作。明确出差的目的、目标、工作内容，需要客户配合的事项；需于公司内先作壹次提案的演练；带好正装、胸牌，检查笔记本电脑、投影机等会议用品是否正常以及PPT文档是否能顺利打开；提前借款；到前台落实好过程中的吃、住、行等事项；提前和客户书面落实此次出差要解决的问题。6、 出差过程中应注意保管好随身携带的财物，若发生财物丢失问题，由当事人自己负责。7、 出差过程中最好少饮烈酒，若因出差人员过度饮酒所引起的壹切后果，由当事人自己负责。8、 出差人员出差过程中应注意带好必备衣物，防止感冒生病，也应注意适当休息，严禁出入任何色情场所；女员工出差严禁夜间单独

17、外出；若公司派车前往，路上切记系好安全带，否则壹切后果自负。9、 出差人员不得挪用出差公款，要诚实开具正规发票，不得多开慌报。10、所有出差人员，务必随时做好出差工作日志，且如实填写出差人员工作日志表，呈项目经理和事业部经理签字确认。11、出差回公司后应于3个工作日内完成报销工作，报销须将差旅费报销单和出差人员工作日志表壹且交财务部，财务部需严格审核无误后签字且予以报销；严禁于报销过程中采取任何不正当手段，壹经发现，立即除名，且追回公司损失。公司壹概不报销出差过程中的医药费、游玩费、礼品费及超出预算部分的费用。若合同中规定食宿问题由客户解决，则公司不再报销餐费、住宿费和交通费。关于酒店的预定：

18、尽量让前台或当地客户帮助预订。酒店预订标准城市级别分公司总经理壹般员工壹类城市（上海、重庆、广州和深圳）三星级标准每日不得超过260元/间二类城市（天津、其他省会和特区城市）三星级标准每日不得超过200元/间三类城市（普通地级、县级城市）三星级标准每日不得超过140元/间备注：1、董事长个人单独出差不受上述限制2、公司员工和公司董事长出差,董事长出差级别待遇和员工等同,具体由行政部安排。3、各部门员工和上级领导出差,上级领导的出差待遇和员工的出差待遇等同。4、员工出差于异地严格按照出差制度控制费用支出,出差回公司报销差旅费员工需将各项费用列支明细单,于出差回来后的2个工作日内整理好票据,填写报

19、销单,逾期行政部不予签字报销。关于用餐：外出出差相当辛苦，吃好、喝好很重要，但壹定要注意卫生，尽量不要到街边小摊处用餐，不吃生海鲜，不暴饮暴食。公司对出差人员进行餐费补贴，标准为每人每日50元（凭正规发票报销）。出差过程中，需请客户有关人员用餐的，需提前报经总经理同意后，按照不超过平均每人每餐60元的标准实报实销；用餐完毕后壹定要开发票，且于发票背后记下饭店电话及同去的同事姓名、客户姓名及人数。关于打车：出差前往公司机场、火车站壹律由公司统壹安排车辆（返回亦同），严格禁止打车前往；特殊情况，需经车辆主管批准（应尽可能安排出差人员先乘公汽于某处集合，然后再合打壹辆出租车前往）。未经车辆主管允许，

20、私自打车前往者，公司壹律不予报销。抵达目的地，尽量让客户来接；返回亦可请客户送至车站或机场，这样既安全又节约了公司成本；不然，壹定要打车，不得乘公共汽车（仅限于异地出差）。出租车票报销规定：壹定要有票据，且于车票后注明出发地、到达处及打车事由、日期、报销人和同行者姓名。若无同行者，则以项目经理审核签字为准。关于交通工具：100km以内的短途出差，由公司派车；100-400km的出差，壹律乘坐豪华大巴或火车硬座；400-1000km的，可订火车硬卧或打折机票；1000km之上的，原则上也尽量提前俩天预订打折机票。关于和客户洽谈及提案：每壹次和客户洽谈和提案之前务必做好充分的准备，不能敷衍了事，须

21、经项目经理及部门经理会签后方可提案。若未取得各负责人的会签单，私自提案所造成的壹切损失及产生的差旅费均由当事人自负。如果项目经理或部门经理其中有壹人不于，需同时向俩人说明情况，且获得其中壹人的书面认可后方可出差前往。所有的项目建议书和合同所涉及到的服务内容、作业流程、费用预算、进度及付款等条款，均要获得总经理的签字认可。出差人员工作日志表出差人：部门：自年月日年月日出差日期工作地点交通费住宿费伙食费其它费用费用合计工作内容说明起迄长途市内月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日费用合计报销金额（小写） 元报销金额（大写）万千佰拾元角分整预借金额补领金额退仍金额项目经理事业部

22、经理总经理会计出纳领款人签字接待管理制度接待管理制度1、 编号填写公司总经办JWZB公司行政部JWXZ公司人资部JWRZ公司财务部JWCW公司广告公司JWGG公司优特公司JWYT公司环境工程公司JWHJ公司品牌营销顾问XX公司JWPPJWZB080801 0001此编号的意义为：总经办2008年8月1日填表，序号为0001号。2、“预订酒店名称”及“是否订票”项，请认真填写，如有订票，请注明，如果费用由客户支付，请于“借款预算”壹栏中的“住宿费”、“订票费”注明费用0元，如公司支付，请注明预计费用。3、 工作内容壹栏中，主要安排客户和公司人员的工作沟通，其中“餐费”壹项，上午早餐，中午午餐，下

23、午晚餐，晚上夜宵，如不产生费用项，请注明0元。4、 借款预算壹栏，“预计费用总计”为必填项，“实际发生费用”由行政部负责最终填报。5、 如有补充不全面的，请于备注壹栏标注。会议管理制度会议管理制度1、 例会分公司例会和部门例会，每周举行壹次，公司例会参加人员为部门经理及之上员工，部门例会参加人员为部门全体员工。2、 公司例会召开时间为每周壹早上9点，部门例会召开时间由各部门经理根据工作安排自行确定，但必须于每周三之前。3、 专题会议需提前俩天申请，经部门经理和行政总监审批后召开，审批应根据会议是否有召开的必要，以是否有利于工作和提高效率为原则，有其他更有效方式的不得召开会议。例会执行单壹式俩联

24、，公司例会行政总监和人力资源总监各留存壹联，部门例会部门经理和行政总监各留存壹联。4、 专题会议执行单壹式俩联，行政总监和申请人各留存壹联。5、 会议结束时，参会人员要于会议执行单上签字，执行人仍应于会议决议执行部分签字。6、 会议结束后，行政总监负责跟踪落实各项会议决议，未能及时完成会议决议的要提前汇报，阐明原因。行政总监对因工作延误而给公司造成损失的应追究当事人责任。7、 部门内例会程序参照会议流程，除需交行政总监壹联例会执行单备案外，其它程序均于本部门内部完成。8、 会议纪律：a) 无故未到会者按当天旷工处理。b) 迟到1分钟之内者，罚站5分钟；迟到1分钟之上者站听。c) 会议期间未关手

25、机，来电响铃且影响开会者或于会议室接打电话者壹次罚款50元；d) 因故不能到会，但未按要求请假者壹次罚款50元。9、 本制度由行政部负责解释和修改，经董事长批准后生效，自公布之日起实施，本制度施行后，凡其他相同的规章制度或和之相抵触的规定自行废止。印章管理制度第壹章总则第壹条本规定就XX建筑装饰工程有限责任公司(以下简称公司)使用印章的制发、更改、废止、管理及使用方法做出规定。第二条使用公司印章的有：XX有限责任公司所属的设计分部以及公司所属的分支机构及和总部有关部门。第三条公司印章的管理部门为总裁室。第二章制定、改刻和废止第四条公司印章的制定、改刻和废止由公司印章管理部门向总裁提请，且写明制

26、作和废止印章的名称、种类、规格、使用范围、管理责任者以及理由。公司及各分支机构需更换印章时，由总部总裁室负责办理。如有需要增刻、更换、废止印章时，须由印章管理部门向公司总裁提请，批准后方可办理,且及时办理登记备案手续；第五条印章丢失或损坏时，保管者和管理责任者必须及时向总裁办公室方案，且书面写明理由，总部总裁室必须尽早采取防范和补救措施；第三章种类及保管公司的公章由总裁室负责保管，财务(发票)专用章、法人人名章由公司财务部专人保管，合同章、工程章由监察部专人负责保管，分公司印章由分公司总经理指定专人负责；第四章登记第六条 公司所有印章必须于总部总裁室注册登记，且由总裁室分类备案（各种印章的印记

27、，保管部门、保管责任人转移或交接，保管责任人签字等）；第七条 印章的使用要建立严格的使用登记制度，加盖公司公章或涉及公司利益需盖公司合同章的文件应先填写用印申请单见附表（壹），由印章管理者报总裁审批，用印后于印信登记簿上登记。登记内容包括印章使用时间、使用单位、事由、发往单位、经手人，详见附表（二）。常规用印或需再次用印的文件，则无需填写用印申请单，于印信登记簿上登记后直接用印。总裁室定期对印章使用部门的印章使用登记进行检查，对不符合规定的使用情况及时向公司领导上报且及时予以处理。第五章使用权限第八条使用权限具体规定：(壹)凡涉及公司整体利益的文件用章，如涉及投资、贷款、担保、赔款、开办新分支

28、机构、工商注册、新产品报批、资金巨大的广告等事项的合同、协议，必须经总裁审批后方可盖章。(二)财务部正常业务所需，财务文件、报表等文件用章，由财务经理批准报总裁审核批准后，方可盖章；(三)公司内部发文有总经理亲笔签字的可直接盖章；(四)公司各部门涉外合同，必须将合同内容和印信使用申请壹同报总裁审核批准，且将审批同意有总裁签字的合同内容原件交予印章保管人员办理，同时填写对外合同协议审核单，见附表（三）；第六章检察及处罚第九条总部总裁室对印章的使用和保管进行监督、检查。对违反规定使用印章者，给予严重处分，且追究其法律责任。第十条 印章应由保管责任人妥善保管，使用完毕应立即收存。如未收存造成被盗用或

29、丢失，给予严重处分，给予300元的罚款；外出使用公司印章，应保管人陪同携带，如发生丢失，给予500元罚款，情节严重者追究其法律责任。附表（壹）用印申请单单位申请日期用印类别份数文件名称及说明印鉴留存经理申请人附表（二）XX印信使用登记簿序号时间用印单位印信种类用印（信）事由发往单位经手人附表（三）XX装饰对外合同协议审查单名称审查内容提交文件提交人提交时间总裁意见负责人签字时间文档管理实施办法为加强集团公司各部门文档的管理，全面落实公司文件的实施和贯彻，完善文件的系统整理及存档，特制定以下文档实施办法，请各部门遵守执行：壹、文档的签发：1、 各部门如须有以文档方式向各部门传达的文件，最后定稿后

30、，将文件文本及电子文本交由总裁室进行编号制作。2、 将制作好的文件交至总裁秘书处，呈送领导审阅、签发。3、 已经审阅、签发的文件，由行政部根据内容要求统壹打印、发放到有关职能部门、各设计分部。4、 各部门不得自行向任何部门下发任何文件。二、文档的接收：1、传阅文件：a、各职能部门于当日传阅完毕。b、所有传阅文件，如不能及时下发至设计分部，可由行政部先以传真方式进行传达。c、各设计分部所有传阅文件最迟于每周二下班前，全部传阅完毕。d、如遇紧急文件，可立即派专人下发。2、非传阅文件：a、各职能部门于当日下发完毕。b、各设计分部由行政部先进行内容通知，最迟于二日内下发完毕。c、如遇紧急文件可派专人进

31、行下发。3、外埠分公司文件于当日进行传真发送。4、文件接收责任人为各部门经理、主管、助理，如均不于的情况下，可由部门员工代收后，负责人必须进行补签。三、文档级别：1、文件最后标注紧急、正常、限时三种级制，如须限时应标注所限时间。2、如须指定专人接收，文件下发前，应通知行政部。四、文档内容的传达和落实：1、各部门接到文件后，应尽快组织部门员工传达且于文件传达单上签字。2、如公司有重要内容通知各职能部门的，于当日传达到部门员工，分部于二日内传达到个人。3、文件传达单应和该文件共同存档，五、由行政部、监察部不定期对部门文件的保管、传达情况进行检查，如有缺损、丢失情况对部门负责人记过失行为壹次，如有部

32、门员工对下发文件不清楚、不知道的，应检查文件传达单的签字，未签的对其负责人及关联人员记过失壹次。六、文档的保存：1、各部门设专人管理文档，单独存放，设有卷标、目录等，以备查验。2、总裁办公室作为文件的保存者，要有完整文档资料，且有目录、卷首，保证查阅时准确、方便，且有文件借阅记录。3、 行政部每年1月15日前，将去年的各种文件完整装订成册，将电子版文件，制成光盘保存且设专人管理。4、各部门于2月1日前将配所有保存的去年文档，全部上交行政部，由行政部将继续执行的装订成册后再次下发。七、所有过期、失效文件，统壹交回行政部后，统壹审核、销毁，任何部门无权销毁任何文件。八、此办法自频布之日起实施。附：

33、文件传达单部门：于编人员：名负责人：文件编号：文件标题大致内容签字：备注采购管理制度1、 采购物品分类说明：物品分类定义适用表单备注壹类物品有库存的物品壹般物品采购单物品分类以合格供应商名录和库存物品明细帐为准，库存物品明细帐中有的物品为壹类物品，库存物品明细帐中没有但合格供应商名录中有的为二类物品，合格供应商名录中没有的为三类物品。二类物品没库存但也属于经常购买的物品特殊物品采购单三类物品非常用物品特殊物品采购单2、 壹类物品的采购申请由资产管理员提出，二类物品和三类物品的采购申请由使用部门提出。采购申请至少提前壹周提出，映美303T墨粉、感光鼓、传送带及加热辊的采购申请需要提前俩周提出。3

34、、 二类物品的采购由行政总监指定采购人和司机根据合格供应商名录共同采购；三类物品采购由贺霞和司机共同采购，专业性强的物品由专业人员配合贺霞采购。4、 资产管理员对壹类物品应建立库存明细帐，财务部每月核对库存明细帐，保证帐实相符。5、 资产管理员分部门和公司建立领用记录，具体分类如下：品牌公司、广告公司、服装公司、工程公司、财务部、行政部、人力资源部、总经办。按月分别统计各部门/公司的办公用品总支出，制作报表上报行政总监。6、 财务部每半年确定壹遍合格供应商，每样办公用品要指定2-3家供应商。7、 资产管理员应保证合理库存量，壹类物品的采购以月度采购为主，尽量减少日常采购次数。8、 五千元之上的

35、采购申请必需由董事长审批签字。9、 处罚规定：a) 于采购过程中发现弄虚作假者，根据情节严重处以罚款200元直至开除，情节极为恶劣者依法追究刑事责任。b) 给公司造成经济损失的另处以损失5倍的罚款。c) 关联审核人员不认真审核，没有及时发现问题的和弄虚作假者处以相同处罚。10、本制度由行政部负责解释和修改，经董事长批准后生效，自公布之日起实施，本制度施行后，凡其他相同的规章制度或和之相抵触的规定自行废止。附录（附录1客户接待单）编号：申请日期：年月日客户信息姓名职务联系方式工作单位航班号（火车车次/汽车车次）：出发地到达地人数预计天数出发时间到达时间业务关系行政部接站信息接待负责人部门联系方式

36、接站人车型出发时间接待牌内容预订酒店名称携带物品返程时间是否订票是否送站人/车型工作内容时间地点参加人员准备物品工作内容餐费第壹天上午中午下午晚上第二天上午中午下午晚上第三天上午中午下午晚上借款预算膳食费 礼品费 住宿费 过路费 停车费 订票费 其它费用 预计费用总计 元实际发生费用 元备注项目经理审批行政总监审批总经理审批注：1、该接待单壹式三份，由填单人，行政部接待主管、财务部负责人各存壹份。2、由行政部负责通知需配合部门。3、该单应提前壹天提出申请，作为客户接待借款及报销费用的依据。如因特殊原因，该单为事后补填，填写费用金额以实际支出为准。附录2专题会议执行单编号：年月日会议主题会议提议

37、发起人时间地点参会人会议内容是否要提前俩天发给参会人是否会议内容方案人时间1234准备物品投影仪白板音响茶水笔本公司简介光盘礼品其他（请注明： ）讨论重点123部门经理行政总监会议决议共识分歧参会人签字会议决议执行执行内容预定完成时间执行人签字完成时间123注：所有签字人员视为认可会议决议，且承担相应责任。附录3例会执行单编号：年月日会议部门会议时间参会人地点会议决议共识分歧参会人签字会议决议执行执行内容预定完成时间执行人签字完成时间123456789注：所有签字人员视为认可会议决议，且承担相应责任。附录4特殊物品采购单编号：年月日申请（申请人填写）申请人申请原因申请部门物品名称规格型号申请数

38、量所询公司所询报价所询电话备注：申请人签字：年月日审批部门/分公司主管审批人签字：年月日行政部审核人签字：年月日董事长签字：年月日财务部审核人签字：年月日分割线采购入库（采购人填写）编号：采购记录物品名称规格型号数量公司最终价格电话采购日期采购人库管注1：所有负责审核人员对自己的签字负责，且承担相应法律责任。注2：本采购单可作为借款及报销凭据。注3：本采购单壹式三联，第壹联为财务留存，第二联为库房留存，第三联为申请人留存。附录5壹般物品采购单编号：年月日申请（资产管理员填写）物品名称规格型号申请数量所询公司所询报价所询电话备注：资产管理员签字：年月日审批行政部审核人签字：年月日董事长签字：年月

39、日财务部审核人签字：年月日分割线采购入库（采购人填写）编号：采购记录物品名称规格型号数量公司最终价格电话采购日期采购人库管注1：所有负责审核人员对自己的签字负责，且承担相应法律责任。注2：本采购单可作为借款及报销凭据。注3：本采购单壹式三联，第壹联为财务留存，第二联为库房留存，第三联为申请人留存。职位说明书职位编号部门行政部部门编号职位经理定员1直接上级总裁行政助理直接下属行政助理、车队主管、技术支持工作时间正常上下班工作场所公司总部职位简述全面负责公司的行政、后勤保障工作及行政人员的管理编号职责范围衡量标准1负责公司各职能部门、分部行政事务的安排、协调、处理，为公司运营提供服务21. 全面负

40、责公司的行政、后勤保障工作及行政人员的管理；2. 负责公司各职能部门、各分部行政事务的安排、协调、处理，为公司运营提供服务；3. 负责建立、完善公司行政事务管理的各项规章制度；且组织检查、监督落实；4. 参和、协调公司各类活动、会议的组织、筹备、服务工作；5. 负责公司固定资产和行政办公用品的管理工作；6. 负责公司车辆、司机的管理工作，布置、监督检查车辆的保险、保养、年审工作；7. 负责行政部的工作计划和安排岗位职责的制定，人员配备和协调工作；8. 负责公司安全保卫及消防工作，检查消防设施，落实各项安全消防措施定期更换或整改；9. 负责组织计划和协调安排公司节假日的通知人员值班，安全保卫等工

41、作；10. 负责督促部门内人员按时、保质完成工作，且考核其工作结果；11. 负责公司知识产权的管理工作，计算机正版软件购买安装，反盗版的宣传管理；12. 电话使用管理，规范语言，规范记录（规范检查对于信息费、上网费的核查处罚）；13. 完成领导交办的其它工作。责任安全保密程度密财务和业务保管事项财产设备公司固定资产及耐用品物（资）料行政部文件、报表其他监督监督责任本部门人员所受监督总裁行政助理工作关系内部总裁、总裁行政助理、各部门、各分部经理、本部门人员外部政府关联部门、物业公司、办公用品供应商、印刷任职资格性别不限年龄35岁之上最低学历大专之上脑力极需要需要不需要体力极需要需要不需要经历五年之上本岗位工作经验技能行政管理、公文写作专业知识行政管理或企业管理专业知识业务了解范围了解国家、地方有关法规政策，公司运营发展计划个人特质外向，善和人沟通，耐心、细心，处理突发事件的能力，敬业精神。职位说明书职位编号部门行政部部门编号职位助理定员1直接上级行政部经理直接下属前台、