(产品管理)新产品研发控制流程.doc

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1、（产品管理）新产品研发控制流程C0NNY备案取消项目，备案Y项目计划P1条件通过C1NY取消项目，备案YP2条件通过设计检查C2NNYY备案P3A测试准备检查条件通过NNYYDVT测试P4产品经理判断是否取消项目C4NNNYYY取消项目备案产品验证机开发（DMT）及测试准备P5改进产品验证机及准备工作C5NNYYP6退回条件接受CDMT检查6NNNYYB备案BP7条件接受试产准备检查C7P8条件接受试产检查C8NNNY解决试产中存在的问题，备案YY取消项目，备案P9结案检查C9NY项目结束5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项评估总经

2、理室研发部产品部市场部商务部C0：评估检查（注：金额超过一定限额，或关系集团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导P1：项目计划项目组采购部（友光）财务部（集团）生工部（友光）研发部品保部（友光）C1：计划检查研发部项目负责人产品经理总工程师P2：技术验证机（DVT）设计项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）财务部（集团）C2：技术验证机（DVT）设计检查研发部产品部采购部（友光）项目负责人产品经理项目负责人P3：技术验证机（DVT）开发及测试准备项目组品保部（友光）生工部（友光）采购

3、部（友光）C3：DVT测试准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P4：DVT测试项目组品保部（友光）生工部（友光）产品部研发部C4：DVT测试审查研发部产品部产品经理项目负责人/总工P5：产品验证机（DMT）设计开发及测试准备项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）产品部财务部（集团）C5：DMT准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P6：DMT组装及测试项目组品保部（友光）生工部（友光）生产部（友光）C6：DMT检查研发部产品部生工部（友光）品保部（友光）项目主持人产品经理项目负责人/总经理P7：试产（PilotRun）准备项目组产品部采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光

4、）生企部（友光）资财部（友光）C7：试产准备检查产品部研发部项目负责人生工部（友光）生企部（友光）资材部（友光）采购部（友光）品保部（友光）产品经理项目负责人P8：试产（PilotRun）生工部（友光）项目组品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）C8：试产检查产品部生工部（友光）品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）财务部研发部项目负责人产品经理总工程师P9：产品化，结案产品部项目组C9：结案检查产品部项目负责人研发部制造部（友光厂）产品经理销售部总工程师6.新产品研发控制流程工作内容说明61项目需求6.1.1所有项目需求来自2方面：由销售和市场反馈得到未来

5、产品的创意；由技术发展趋势提出未来产品的创意；6.1.2项目需求须填写新产品开发需求报告交给总经理室筛选，通过筛选者可以进入P0：项目评估阶段。6.2项目评估阶段（P0）6.2.1.目的：对产品创意和项目需求做初步评估与规划，供决策参考。6.2.2输入：新产品开发需求报告6.2.3输出：项目评估报告6.2.4工作重点（总经理室，注：项目组尚未成立,所有评估由总经理主导）6.2.4.1制作产品评估报告，大纲如下：*主题，如产品构想，重要规格参数，等。*环境分析（市场部）（市场部）-市场分析，如产品功能、价格、需求量、促销-竞争分析，如外部竞争分析、内部竞分分析*市场区域分析与确定，如使用者划分、

6、用途划分（市场部）（总经理室）*产品定位与产品策略（产品经理）（总经理室）*其他策略，如价格策略、渠道策略、促销策略、竞争策略（市场部）（总经理室）*产品初步构想，含使用环境与重要参数规格（产品经理）（总经理室）*技术分析（研发部）（研发部）*竞争产品分析（产品经理）（总经理室）*投资分析（经理室,投资回报市场部做,财务部审）（总经理室）6.2.4.2.购买（获取）竞争产品（如必要）（产品部/研发部）（总经理室）6.2.4.3.项目评估报告由总经理室指派专人主导编写（总经理室）（注：关于是否要集团审批的问题，分为两类。涉及到集团发展，一定金额以上的项目需由集团审批，某些小的产品项目由事业部自行

7、决定）6.3项目评估审查阶段（C0）6.3.1目的：审查产品评估报告6.3.2.输入：产品立项评估报告6.3.3.输出：项目评估审查报告6.3.4.工作重点：审查项目评估报告的各项要点6.3.5.判定结论：确定项目评估是否通过*通过，同意产品立项，可以进入下阶段：项目计划。*条件通过，同意产品立项，但必须附未能满足审查的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：项目计划。*退回，取消该项目，存档备查。6.4项目计划阶段（P1）6.4.1.目的：将新产品做进一步规划，成立项目组，制定项目计划和时间表，确定产品规格。6.4.2.输出：项目规划书（项目助理）6.4.3.工作重点：6.4.3.1.建立项目

8、组*任命项目负责人(注：重大项目由重要人员担当，总经理任命)*指定产品经理（注：所指定的产品经理是项目组成员，贯穿整个项目过程）*确定项目名称（注：项目名称不能为具体数字，应为概念性名称）（项目负责人）*任命项目主持人（注：研发部经理写，报总经理审核）（项目负责人）*成立项目组（项目主持人）*确定产品规格（项目负责人）*制定项目计划(项目时间表等)（项目主持人）*项目组成员资格-项目负责人为主管及以上级别人员担任-项目主持人为工程师及以上级别人员担任-项目组成员为工程师及以上级别人员担任-如有例外情况须经研发部经理核准6.4.3.2.制作项目规划书，内容可以由下列各部份组成：（项目主持人）*项

9、目组构成*产品规格*产品预期用户群与使用情况描述*确定本产品为新产品或是改进产品*制定项目计划*制定项目时间表*其他（如必要）（项目主持人负责写）-关键技术分析-关键元件分析-专利与法规研究-生产性评估-因项目需求须增加的项目6.4.3.3.同类竟争产品分析（如必要）（项目主持人负责写）（项目组）*编写竟争产品分析报告6.4.3.4.关键（新采用）元器件信息收集（友光采购部）6.4.4.项目规划书的修改：*在各审查阶段应考虑实际情况，适时修改项目规划书6.5.项目规划审查阶段（C1）6.5.1.目的：审查项目规划书6.5.2.输入：项目规划书6.5.3.输出：项目规划审查报告6.5.4.工作重

10、点：审查项目规划书的各项要点6.5.5.判定结论：确定项目规划书是否通过*通过，同意项目规划书内容，可以进入下阶段：技术设计。*条件通过，同意项目规划书内容，但必须附对规划书内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术设计。*退回，取消该项目，则存档备查。6.6.技术设计阶段（P2）6.6.1.目的：进行产品的机械、电子、光学、软件方面的总体和细节设计6.6.2.输入：项目规划书6.6.3.输出：产品设计报告*产品可靠性规格报告（PRS）（友光品保部）*软件界面设计报告（项目组）*产品外观造形设计报告（项目组）*光学部分设计报告（项目组）*机械部分设计报告（项目组）*电子电路设计报告

11、（项目组）*软件设计报告（项目组）*产品人机接口设计报告（项目组）6.6.4.工作重点：*品保部根据产品规格与使用环境描述制定产品可靠性规格（PRS）（友光品保部）*整机系统运作分析（项目组）*各子系统的界面关连性与界面规格（项目组）*外观造型设计（含报告/图片/手板）（项目组）*光学、机械、电子、软件等各子系统的系统设计（项目组）*各子系统的细节设计，相关设计资料含下列项目：（项目组）-电路原理图-PCB布线图-机械图-软件框图-软件程序*每阶段的设计检讨（研发部经理、项目负责人、项目助理、子项目负责人）*产品设计与产品规格的比较分析（项目组）*技术验证机制作准备（项目组、友光采购部）*技术

12、样机制作准备（长周期元器件订货）（项目组）*专利申请准备（项目组）6.7.技术设计审查（C2）6.7.1.目的：对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查6.7.2.输入：技术设计的各项系统（子系统）设计报告6.7.3.输出：各项设计的审查报告6.7.4.判定结论：确定技术设计是否通过*通过，同意技术设计报告，可以进入下阶段：技术样机开发。*条件通过，同意技术设计报告，但必须附对设计内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术样机开发。*退回，修改设计重新审查。6.7.5.工作重点：*设计审查*项目规划书的检讨与修改*由品保部经理、机械设计主管、电子设计主管、光学设计主管、软件主管、项

13、目助理审查产品可靠性指标，由项目负责人确认。*软件界面由产品部经理、研发部经理、软件部主管、产品经理、项目助理审查，由项目负责人确认。*外观造型设计由产品部经理、研发部经理、机械部主管、产品经理、项目助理审查，由项目负责人确认。*各子系统的设计报告由相关主管与项目助理审查，由项目负责人确认。6.8.技术样机（DVT）开发及测试准备阶段（P3）6.8.1.目的：*制作技术验证机，进行系统整合及设计验证*组装调整1-10套样机以满足技术验证（DVT）的需要6.8.2.输入：技术设计阶段制定的各项设计报告和文件6.8.3.输出：*技术样机（项目助理）*技术样机测试计划报告（项目组）6.8.4.工作重

14、点：*整机系统整合（项目组）*设计检讨与修改（项目组）*原型机制作与测试（110台）（项目组）*软件完成DVT所需功能（项目组）*进行专利与著作权申请（项目组、事业部）*规划技术验证测试内容（项目助理）*确定技术样机台数（项目助理）*技术样机备料（项目组、采购部）*组装调试1-10台技术验证机（项目组）6.9.技术验证机开发及测试准备的审查（C3）6.9.1.目的：审查技术验证计划报告和测试准备报告6.9.2.输入：技术验证计划报告和测试准备报告6.9.3.输出：技术验证计划审查报告和测试准备审查报告6.9.4.判定结论：确定技术验证计划和测试准备是否通过*通过，同意技术验证计划和测试准备报告

15、，可以进入下阶段：技术样机测试（P4）。*条件通过，同意技术验证计划和测试准备报告，但必须附对计划内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术样机测试。*退回，修改技术样机及测试计划后再行审查6.9.5.工作重点*审查技术样机计划报告和测试准备报告。*检讨与修改项目规划书。6.10.技术样机测试阶段（P4）6.10.1.目的：进行技术验证机测试6.10.2.输入：技术样机及测试计划6.10.3.输出：*技术样机测试报告-功能测试（项目组）-EMI测试（项目组）-安全性测试（项目组）-可靠性测试（项目组）-生产性评估（友光生工部）6.10.4.工作重点：*根据技术样机测试计划进行各项测

16、试（项目组）*产品设计检讨与修改（项目组）*项目负责人视实际情况，就以下选项做出判断和决定-EMI测试(项目组)-安全性测试（项目组）-可靠性测试（友光品保部）6.11.技术样机测试审查报告（C4）6.11.1.目的：审查技术样机测试报告6.11.2.输入：技术样机测试报告6.11.3.输出：技术验证机测试审查报告6.11.4.，判定结论：确定技术验证机测试报告是否通过*通过，同意技术验证机测试报告，可以进入下阶段：产品样机开发（P5）。*条件通过，但必须附对测试内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：产品样机开发。*退回，排除存在问题后再行测试及审查6.11.5.工作重点：*审查技

17、术验证机测试报告*项目规划书的检讨与修改6.12.产品样机（DMT）开发及测试准备阶段（P5）6.12.1.目的：*机械进行开模作业，电子进行PCB布线、软件进行详细编程*为组装1030台产品验证机及其测试做准备6.12.2.，输入：产品规格书、技术验证机设计报告和测试报告6.12.3.输出：*塑胶件开模样品及其他五金件样品（项目组）*ASIC样品（项目组）*其他IC及电子元件样品（项目组）*PCB样品（项目组）*软件程序（项目组）*产品样机开发准备报告（项目组）*产品样机测试计划报告（项目助理）*产品样机测试时间表（品保部）6.12.4.工作重点：*机械进行包材与防震设计（项目组）*机械进行

18、开模作业（项目组）*电子进行PCB、SMT作业（项目组）*软件完成产品验证机所需之功能（项目组）*规划产品验证机测试内容（项目助理）*确定测试所需组装的样机数及时间表（项目组）*产品验证机按数量备料（项目组、友光采购部）*开始进行产品化作业（产品部）6.13.产品验证机开发及测试准备的审查阶段（C5）6.13.1.目的：审查产品样机开发准备及测试准备报告6.13.2.输入：产品样机开发报告及测试准备报告6.13.3.输出：产品样机开发及测试准备的审查报告6.13.4.判定结论：确定产品样机开发报告及测试准备报告是否通过*通过，同意报告，可以进入下阶段：产品样机组装和测试（P6）。*条件通过，同

19、意报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：产品样机组装和测试。*退回，改进测试准备后再进行审查6.13.5.工作重点：*审查产品验证机开发报告及测试准备报告*项目规划书的检讨与修改6.14.产品验证机组装及测试阶段（P6）6.14.1.目的：组装调试1030台产品验证机并进行测试6.14.2.输入：产品验证机组装及测试准备报告6.14.3.输出：*产品验证机测试报告-功能测试（项目组）-可靠性测试（项目组）-EMI测试（项目组）-安全性测试（项目组）-环境测试（友光品保部）-不良机台原因分析及改善计划（项目组）-生产性评估（项目组）6.14.4.工作重点：*组装产

20、品验证机（友光工程部）*按照产品验证机测试计划进行测试（项目组）*产品验证机烧机寿命实验（友光工程部）*根据产品验证机组装过程进行生产性评估（友光工程部）6.15.产品验证机组装和测试审查报告（C6）6.15.1.目的：审查产品验证机组装和测试的各项报告6.15.2.输入：产品验证机组装报告和测试报告6.15.3.输出：产品验证机组装和测试的审查报告6.15.4.判定结论：确定产品验证机组装报告及测试报告是否通过*通过，同意报告，可以进入下阶段：试产准备（P7）。*条件通过，同意报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：试产准备。*退回，改进存在问题后再进行装配测试

21、及审查6.15.5.工作重点:*项目主持人召开产品验证机审查会议（项目组）*审查产品验证机组装和测试的各项报告*产品验证机组装和测试总结6.16.试产准备阶段（P7）6.16.1.目的：相关部门进行试产（PilotRun）前的准备工作6.16.2.输入：产品验证机的各项设计报告书、组装报告书和测试报告书6.16.3.输出:*通用型产品（97阶）元器件料表（BOM）(正式版)（项目组）*试产注意事项（MN）（正式版）（项目组）*产品检验规范书（PRS）(正式版)（项目组）*产品规格书(最终版)（项目组）*生产线测试程序（项目组）*初步生产流程规划与工时分析（友光工程部）*试产申请书（包含试产台数

22、）（项目组）*针对型产品（98阶）元件料表（BOM）(正式版)（产品部）*试产制造规范书（MI）(草稿)（友光工程部）*各种制造、测试治具（友光工程部）*试产备料（友光生企部、采购部）*元器件成本核算表(机密)（友光采购部）*进料检验（IQC）,最终检验（FQC）品质规范书(草稿)（友光品保部）6.16.4.工作重点:*试产前2个月发出长周期采购元件备料通知单（项目组）*试产前1个月发出新产品备料通知单（项目组）*试产前1个月发出通用型产品（97阶）料表（项目组）*完成生产线测试程序（项目组）*发出产品检验规范书（PRS）、试产通知书（MN）（项目组）*备妥生产资料转移给相关部门（项目组）*对

23、试产相关人员进行试产训练并整理试产操作规范（项目组）*EMI/安规申请（项目组）*填写试产申请表（项目组）*接收来自项目组的技术资料（友光工程部）*将产品检验规范（PIS）与试产注意事项（MN）转化为试产制造规范书（MI）（友光工程部）*测试生产线测试程序（友光工程部）*生产治具和测试治具的设计与制作（友光工程部）*生产设备准备（友光工程部）*依据试产制造规范书（MI）草案分析工时（友光工程部）*进行生产线规划（友光工程部）*对生产人员进行生产训练（友光工程部）*进行试产备料（友光生产企划部、采购部）*计算元件成本（友光采购部）*FQC按照产品检验规范（PRS）编写最终品质规范书（友光品保部）

24、*IQC编写新材料检验规范书（友光品保部）*进行首样确认（ISAR）（友光采购部、品保部、项目组）*准备部件发包作业（友光生产企划部）*进行试产人力规划（友光生产部）*编写针对型产品（98阶）元件料表（产品部）6.17.试产准备审查阶段（C7）6.17.1.目的：*审查试产前的准备是否完成*确认试产数量与时间6.17.2.输入：试产准备报告6.17.3.输出：试产准备审查报告6.17.4.判定结论：确定试产准备报告是否通过*通过，同意报告，可以进入下阶段：试产（P8）。*条件通过，同意报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：试产。*退回，重新试产准备后再行审查6.

25、17.5.工作重点：*审查试产准备是否完备*确认试产数量与时间6.18.试产阶段（P8）（注：试产要达到80%合格率才可以进入量产）6.18.1.目的：进行产品的试产作业，以做为量产前准备6.18.2.输入：试产准备报告及试产原材料6.18.3.输出：*试产机台（友光生产部）*标准工时（友光工程部）*生产合格率分析（友光生工部）*生产治具、测试治具（正式量产型）（友光工程部）*生产制造规范书（正式版）（友光工程部）*生产流程图（友光工程部）*问题/对策报告（友光工程部）*出货软件（项目组）*FQC、IQC品质规范书（正式版）（友光品保部）*一级维修备件表及比对爆炸图（草稿）（项目组）*新产品相

26、关用户手册（ServiceManual）（草稿）（项目组）*新产品相关维修手册（PepairManual）（草稿）（项目组）6.18.4.工作重点*试产操作（友光工程部）*秒表实测试工时（友光生企部）*生产流程规划及改进（友光工程部）*不良品分析（友光工程部）*制造过程的改进（友光工程部）*治具的改进（友光工程部）*生产制造规范（MI）的检讨改进（友光工程部）*协同生产工程人员检讨了解试产所发现的问题（项目组）*在试产过程中进行设计检讨与修改（项目组）*修改IQC、FQC品质规范书（友光品保部）*准备一级维修备件表及比对爆炸图（草稿）（项目组）*编写产品用户手册（ServiceManual）（

27、草稿）（项目组）*编写产品维修手册（RepairManual）（草稿）（项目组）（注：要有80的合格率就可以进入量产）6.19.试产审查阶段（C8）6.19.1.目的：审查试产报告6.19.2.输入：试产报告6.19.3.输出：试产审查报告6.19.4.判定结论：确定试产报告是否通过*通过，同意试产报告，可以进入下阶段：设计确认阶段（P9）。*条件通过，同意报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：设计确认。*退回，解决试产所发生的问题，必要时重新试产后再行审查6.19.5.工作重点：*检讨试产6.20.新产品设计确认、结案阶段（P9）6.20.1.目的：确认产品符

28、合使用要求与法规要求。6.20.2.输入：产品规划书、设计文件、试产报告6.20.3.输出：*项目文件（项目组）*产品化文件（产品部）*产品设计确认报告（产品部）*一级维修备件表及比对爆炸图（正式版）（项目组）*使用手册（ServiceManual）（正式版）（项目组）*一级维修手册（RepairManual）（正式版）（项目组）*生产过程改进（友光工程部）6.20.4.工作重点*产品化（产品部）*制作项目文件（项目组）*进行产品规格确认（产品部）*驱动程序全面测试（产品部）*进行产品商品化确认（产品部）*确认产品售后服务及备齐相关维修资料（产品部）*修订一级维修备件表及比对爆炸图（正式版）（

29、项目组）*修订使用手册（ServiceManual）（正式版）（产品部）*修订一级维修手册（RepairManual）（正式版）（产品部）*生产过程改进（友光工程部）6.21.结案审查阶段（C9）6.21.1.目的：结束项目6.21.2.输入：产品设计确认报告6.21.3.输出：产品设计确认审查报告6.21.4.判定结论：确定结案报告是否通过*通过，同意结案，进入量产，量产维护由各部门执行。*退回，解决设计确认所存在的问题，再行结案审查。6.21.5.工作重点：*检讨设计确认报告。7新产品研发控制流程各阶段附表（报告）表7.1新产品开发需求报告表7.2项目评估报告表7.2.1项目评估报告（封面

30、）表7.2.2项目评估报告（市场评估分析）表7.2.3项目评估报告（技术可行性评估报告）表7.2.4项目评估报告（投资分析评估报告）表7.2.5项目评估报告（附加报告）表7.3项目评估审查报告表7.3.1项目评估审查报告（封面）表7.3.2项目评估审查报告（附页）表7.4项目计划报告表7.4.1项目计划报告（封面）表7.4.2项目计划报告（项目成员组成报告）表7.4.3项目计划报告（产品规格报告）表7.4.4项目计划报告（产品使用环境报告）表7.4.5项目计划报告（产品开发规划报告及时间表）表7.4.6项目计划报告（生产性评估报告）表7.4.7项目计划报告（关键技术分析报告）表7.4.8项目计

31、划报告（关键器件分析报告）表7.5项目计划审查报告表7.5.1项目计划审查报告（封面）表7.5.2项目计划审查报告（附页）表7项目设计报告表7.6.1项目设计报告（封面）表7.6.2项目设计报告（产品可靠性规格报告PRS）表7.6.3项目设计报告（软件界面设计报告）表7.6.4项目设计报告（产品外观造型设计报告）表7.6.5项目设计报告（光学部分设计报告）表7.6.6项目设计报告（机械部分设计报告）表7.6.7项目设计报告（电子部分设计报告）表7.6.8项目设计报告（软件设计报告）表7.6.9项目设计报告（人机接口设计报告）表7.7项目设计审查报告表7.7.1项目设计审查报告（封面）表7.7.

32、2项目设计审查报告（附页）表7.8技术验证计划报告表7.8.1技术验证计划报告（封面）表7.8.2技术验证计划报告（软件开发报告）表7.8.3技术验证计划报告（硬件开发报告）表7.8.4技术验证计划报告（机械开发报告）表7.8.5技术验证计划报告（光学开发报告）表7.8.6技术验证计划报告（系统整合报告）表7.8.7技术验证计划报告（测试计划报告）表7.9技术验证计划审查报告表7.9.1技术验证计划审查报告（封面）表7.9.2技术验证计划审查报告（附页）表7.10技术验证机测试报告表7.10.1技术验证机测试报告（封面）表7.10.2技术验证机测试报告（功能测试）表7.10.3技术验证机测试报

33、告（EMI测试）表7.10.4技术验证机测试报告（安全性测试）表7.10.5技术验证机测试报告（可靠性测试）表7.10.6技术验证机测试报告（生产性评估）表7.10.7技术验证机测试报告（设计检讨与修改）表7.11技术验证机测试审查报告表7.11.1技术验证机测试审查报告（封面）表7.11.2技术验证机测试审查报告（附页）表7.12产品验证机开发测试准备报告表7.12.1产品验证机开发测试准备报告（封面）表7.12.2产品验证机开发测试准备报告（机械准备报告）表7.12.3产品验证机开发测试准备报告（电子准备报告）表7.12.4产品验证机开发测试准备报告（软件准备报告）表7.12.5产品验证机

34、开发测试准备报告（产品化准备报告）表7.13产品验证机开发测试准备审查报告表7.13.1产品验证机开发测试准备审查报告（封面）表7.13.2产品验证机开发测试准备审查报告（附页）表7.14产品验证机组装及测试报告表7.14.1产品验证机组装及测试报告（封面）表7.14.2产品验证机组装及测试报告（可靠性测试）表7.14.3产品验证机组装及测试报告（EMI测试）表7.14.4产品验证机组装及测试报告（安全性测试）表7.14.5产品验证机组装及测试报告（环境测试、生产性评估）表7.14.6产品验证机组装及测试报告（分析及改善计划）表7.15产品验证机组装及测试审查报告表7.15.1产品验证机组装及

35、测试审查报告（封面）表7.15.2产品验证机组装及测试审查报告（附页）表7.16试产准备报告表7.16.1试产准备报告（封面）表7.16.2试产准备报告（工作进度）表7.16.3试产准备报告（各项准备报告）表7.17试产准备审查报告表7.17.1试产准备审查报告（封面）表7.17.2试产准备审查报告（附页）表7.18试产报告表7.18.1试产报告（封面）表7.18.2试产报告（工作进度）表7.18.3试产报告（各项分析报告）表7.19试产审查报告表7.19.1试产审查报告（封面）表7.19.2试产审查报告（附页）表7.20设计确认报告（结案报告）表7.20.1设计确认报告（封面）表7.20.2

36、设计确认报告（工作进度）表7.20.3设计确认报告（各项确认书）表7.21设计确认审查报告（结案审查报告）表7.21.1设计确认审查报告（封面）表7.21.2设计确认审查报告（附页）8 某些说明8.1所有过程所跟随的检查中，如有条件通过，则不满足要求的内容在下一过程的检查中必须全部达成。8.2根据经验，项目负责人一般由研发部人员担当，项目主持人一般与项目负责人为同部门。8.3根据经验，扫描仪类产品项目组成一般包含机械，光学，电子，软件，测试等子项目。8.4产品经理应参与新产品研发的整个过程，随时掌握项目进度并向项目组提供建议。8.5项目名称应以不体现具体内容为准，以防技术情报和公司发展战略外泄。8.6项目进行中要定期召开专案会议，不同阶段，重点不同，平均每周一次，关键时期一周2次。8.7找出项目进行的关键路径（CriticalPath），不能耽误。感谢阅读