(KPI绩效考核)医院财务科科长绩效考核指标.doc

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1、（KPI绩效考核）医院财务科科长绩效考核指标财务科科长绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划、工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成业务发展规划、工作总结及工作计划的编写、上交1）于规定时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算科室业务发展规划、工作计划、工作总结2预算的准确性（1科室实际发生值预算值）100%1）于目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算财务

2、科统计报表3预算编制完成的及时性预算编制完成的时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算预算编制记录、签收确认记录4款项收支工作的准确性反映财务科资金收付工作出现差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科帐薄、投诉记录等5款项收支工作失误给医院带来的损失由于工作的失误给医院带来的损失大小1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 元，减 分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科款项收付记录6财务会计核算工作的准确性会计核算及关联报表

3、数据中出现差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科会计凭证、帐薄、报表7财务会计核算工作的及时性会计核算工作、财务报表完成比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算会计帐薄、财务报表8财务科关联文件、资料、档管管理的规范性财务科关联文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科文件、资料、档案、工作检查记录9财务科

4、关联统计报表、分析方案、财务报表上报的及时性财务科关联统计报表、分析方案、财务报表上报时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算资料签收确认记录10成本费用控制率计算公式：成本费用控制率当期实际发生的成本费用额当期成本费用预算额100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科预算、成本费用科目、损益表11科室管理费用控制率计算公式为：部门实际发生的管理费用管理费用预算额100%1）=目标值，得100分2

5、）比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算管理费用预算及管理费用科目记录12净资产收益率投资收益率反映了投入产出效率。计算公式：投资净收益（亏损）投资总额100%1）标准值，得100分2）比标准值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比标准值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科资产负债表、损益表13固定资产周转率是指固定资产得周转速度，反映固定资产的使用效率。计算公式：固定资产周转率总收入固定资平均余额1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 次，加 分，累计最高至120分3）

6、比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科资产负债表和损益表14资金计划制订的及时性资金计划制订完成的时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算资金计划签收确认记录15税收核算和缴纳的准确性税收核算和缴纳过程中出现差错、延迟的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科纳税申报记录16由于税收核算失误、缴纳延迟造成的损失由于税收核算出现差错，以及缴纳延迟被税务局罚款等造成损失的大小1）=目标值，得100分2）比目标值每

7、增加 元，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科纳税申报记录、罚单17税收筹划实际上缴所得税额/税前利润100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每增加 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科税收科目18应收帐款周转率反映应收帐款的回收流动速度，反映医院的资金回收情况。计算公式：应收帐款的周转率营业收入应收帐款的平均余额1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科资产负债表、损益表19运营资本周

8、转率反映地坛医院整体运营资本的效率。计算公式：运营资本周转率营业收入（流动资产流动负债）100%1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科资产负债表、损益表20资产负债率计算公式：总负债总资产1001）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每增加 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科资产负债表21流动比率是指地坛医院的流动资产和流动负债的比，反映地坛医院短期偿债能力。计算公式：流动比率流动资产流动负债100%1）=目

9、标值，得100分2）比目标值每增加 %，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科资产负债表22固定资产管理的准确性固定资产帐务和实物不符、帐证不符、帐帐不符现象出现的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科固定资产科目帐务、实物盘点记录23财务档案整理归档的及时性财务档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科财务档案24合理化建议提出且被采纳的情况有关财务科管理制

10、度和工作流程优化建议的提出且采纳的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 条，加 分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化建议方案25部门员工有无重大错误部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，每出现壹次减 分，累计最低至50分医院关联通报、通知26科室职工流失率（科室主动离职的职工数量/科室总人数）100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录27部门被投诉次数对本部门的投诉不多于起1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算

11、投诉记录28科室绩效考核的组织管理于规定时间内完成本科室的绩效考核1） 目标值，得100分2） 比规定时间每比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算考核关联记录29科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录30员工出勤率员工出勤率员工的实际出勤人天数员工的正常出勤人天数100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科出勤记录序号GS指标解释考核主体、信

12、息来源1科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求、科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间，对日常工作有很强的指导作用直接领导、工作计划2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，且严格执行直接领导、财务制度3财务分析方案的质量财务分析方案能够清晰准确阐述地坛医院的财务情况，且对这种现状进行分析比较，找出期间存于的问题或不足，且能有针对性的提出意见或对策，能为领导决策提供很大的支持参考作用，指导下壹阶段的工作直接领导，财务分析方案4财务监控效果通过财务科的监督和控制，掌握地坛医院的整体运营运作情况，进行科学有效的评价，提供

13、很好的建议和采取有效措施，为领导决策提供了很强的辅助支持作用直接领导5资金管理的有效性能够根据地坛医院的实际情况制订资金计划，且进行相应的资金筹措和合理的调配，能够保证绝大部分用款需求资金计划、资金使用记录、资金筹措记录6投资评价方案的质量能够收集到充分的资料数据，对预投资项目及时进行财务分析和论证，且提出自己的意见和观点，能给领导决策提供很强的支持作用直接领导，投资评价方案7成本费用管理对医院得采购活动进行监督，监督采购成本的发生，同时监督各科室成本费用的发生情况，发现异常情况及时予以纠正制止；对医院的成本费用发生情况进行分析，有针对性的提出成本费用控制工作的改进意见或对策，增强了地坛医院的成本控制力度，为领导决策提供很强的支持作用直接领导、财务科关联记录和分析方案序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1财务事故发生恶性贪污事件直接领导2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等情况关联记录