集团客户信贷风险的特点、成因.doc
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1、集团客户信贷风险的特点、成因 集团企业组织结构的复杂性、内部交易的隐蔽性所隐藏的风险已受到银行界的普遍关注,如何针对集团企业的特点,有效防范信贷风险已成为当前银行亟需研究解决的课题。 一、集团客户信贷风险的特征表现 (一)民营企业集团客户风险较大 随着民营经济的蓬勃发展,大批的民营集团企业如雨后春笋般纷纷崛起,如福建省恒安集团、七匹狼集团和达狮雄集团等,这些民营企业经过多年的发展和积累,已逐具规模,资金实力较为雄厚。但总体而言,相当一部分民营企业集团与现代企业所要求的完善的法人治理结构、先进科学的企业管理模式仍存在着不小的差距。首先,民营企业集团内部财务核算不规范,重复记帐、不规范作帐、假报表
2、等现象比较普遍。同时由于集团内企业间的资金往来频繁,报表的水分就更多,财务的透明程度就更差。企业的真实财务状况往往只有少数核心人物知悉,个别企业甚至只有老板明白。其次,民营企业法人治理结构不规范,经营者的权限很大,遇事多是个人拍板,加上财会制度又不规范,监督较为困难。再次,民营企业集团公司多采用“家族式”粗放式管理模式和财务核算制度,集团公司“老总”往往任用亲属担任高层管理人员,长此以往,不但造成管理素质劣化,而且也容易助长赖帐的心理。 (二)多元化经营的企业集团风险较大 企业多元化经营渐成一股浪潮。多种企业不断向工业、商贸、旅游、建筑、公用事业、房地产、娱乐行业进行渗透,其目的无非是为了分散
3、风险、把握盈利机会、提高资本运作效率、调整产业的部门结构、地区结构和组织结构等。但是,企业经营向多元化甚至是从未涉足的领域展开,而对于经营任何产业所需的专门技术、管理、业务知识、人才及其他条件,绝大多数企业并没有作充分准备,由于项目无法竣工或项目建成后难以运转,或者产品因市场饱和而滞销,或者缺乏专业管理能力,或者后续融资困难和财务成本上升等等,极易造成投资失败和企业亏损,最终加大了企业经营风险。另一方面,多元化经营极易导致资金短缺的局面。由于“多元化经营”需大量的资金量,而企业的资金又是有限的,因此在许多场合,不是主营业务真的缺乏资金,而是企业将本应集中用于主营业务的资金,投入到其它业务方面,
4、造成了资金短缺。在缺乏资本金的条件下,企业的投资资金绝大部分来源于借贷,势必造成企业的财务成本飙升,经济效益下降。此外,资金紧缺,不仅直接影响着投入新业务的资金能否达到预期效果,而且将企业原有业务的运作推入高风险区间,使与这些业务相关的市场竞争力明显减弱,这也影响了企业的经济效益。例如福建某集团公司曾是当地颇具影响力的一家民营企业,下属12家子公司和2家关联企业,近几年以来,公司规模急剧扩张,逐步向制造业、外贸和交通行业渗透,导致资金周转困难,贷款难以按期偿还,目前已全部进入可疑和呆滞类,该集团公司的贷款处于高风险状态。由此可见,多元化经营的风险已不容忽视。 (三)多头贷款、多头授信的企业集团
5、风险较大 由于目前我国对企业的管理、监督及信息透明度不够,相应的制度不健全、不配套,再加上金融机构间的无序竞争,一些集团公司出于各种主、客观原因,集团本部及其下属子公司、关联企业分别在不同的金融机构开户并办理信贷业务,甚至在同一个银行系统内的两个或两个以上分支机构办理信贷业务。而多头授信为企业的信用膨胀提供了便利,不利于银行加强对企业资金的监督,不利于全面了解企业经营状况、财务状况、真实的盈利情况,不利于银行信贷风险的统筹控制。另一方面,多头贷款增加了银行经营成本,同时客观上也为企业逃废银行债务提供了机会,容易助长企业赖帐的心理和行为。 (四)集团客户风险高度集中 随着金融风险的日益加大,金融
6、机构的贷款投向日益谨慎,逐渐地向“效益好、信誉高”的优良客户转移,而集团客户中不乏有这样一批“黄金”客户,因此理所当然成了各行争夺和发展的焦点,如中石化集团、国家电力集团、烟草公司等。由于银行的客户群体重叠趋同,对同一行业或同一客户的贷款比重较大,势必导致银行风险集中。目前,一些集团企业效益并非源于其有效的经营管理,而主要是得益于良好的市场价格和国家政策让利,实际上基础十分脆弱。一旦这些贷款大户和行业经营状况发生逆转,则可能带来对整个金融体系的冲击,对此我们必须予以高度关注。如某集团下属子公司资产负债率居高不下,2000年底高达89.5%。在各家银行保持对该公司的授信水平不变的情况下,公司资金
7、周转基本能较正常运作,也正是这一原因,掩盖了该公司多年来经营管理中存在的问题。今年以来由于该公司产、销量下滑,经营亏损,银行压缩授信规模,原材料供应商依法催收货款等原因,该公司已无法组织正常生产经营。目前该公司已有逃废银行债务的嫌疑。 二、集团客户风险形成的主要原因 (一)集团企业内在的特点是风险产生的根源。集团企业具有许多不同于传统企业的特点: 其一,集团内部经济成分复杂,成员企业参差不齐。集团企业是通过资产纽带,把众多不同地区、不同行业、不同所有制性质的企业联结在一起,经济成分十分复杂。在集团企业中尤以关联企业最为特殊和隐蔽,潜在的风险较大。要完全掌握集团公司的组织结构和管理方式、集团成员
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