银行金融业信息化”十二五“发展规划执行情况总结.doc

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1、XX银行信息化建设工作总结根据中国人民银行办公厅关于开展中期评估的通知（银办发【2014】20号）的文件要求，我行对本单位的信息化建设执行情况进行评估总结，结果如下：随着我国金融体制改革的日益深入，对金融机构的经营管理水平提出了越来越高的要求，而金融信息化建设的水平又是其中经营管理的重要支撑。为此，我行全行以建设现代化商业银行为目标，加快信息化建设步伐，紧密围绕安全、发展两大主题，加大技术创新和管理改革的力度，以安全生产运行为核心，大力推进业务平台和办公平台的自动化和智能化，完善信息科技治理机制，以高度集成的技术平台，提供更加优质高效的信息系统服务，推动全行金融产品创新和经营管理再造的进程。一

2、、建设信息系统基础架构基础设施建设是信息科技工作开展的基础，为了更好地服务于业务发展，我行在此期间加大基础设施建设的投资力度，依托广东农信的业务管理系统，建成了较为安全稳定的信息化网络和信息处理平台，形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内部管理、办公信息化体系。各个营业网点全部实现了计算机联网和业务数据的集中处理，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。二、信息化建设与业务发展有机结合将信息化建设与业务发展有机结合起来，使得信息系统的应用能够与业务目标保持一致，推动业务发展，促使收益最大化，合理利用IT资源，同时平衡信息化过程中的风险

3、，确保实现战略目标的过程。在此期间，我行把建设信息管理体系作为发展战略的重要组成部分，调整机构设置，优化组织架构，不断充实科技队伍，出台具体管理办法规范日常工作，制定各类流程，增强了信息系统对业务发展的支持力度。三、信息科技部门角色发生变化。在建设信息化金融机构的期间，我行的信息科技部门角色也发生了根本性的转变，由以往的被动响应变为主动配合甚至在某些领域呈现引领业务发展趋势。首先，这种转换和信息技术的发展密切相关，信息技术的飞速发展和广泛应用，使得金融机构的业务发展对信息科技提供的支撑依赖增强，信息科技对金融机构的整体盈利贡献度增大；其次，这种转变也和我行建设高度信息化，流程化银行的发展方向有

4、关，新的管理流程重新定位了信息科技部门的位置，信息科技部门以全新姿态参与整个机构运行，为我行的现代化建设提供有力支撑。待添加的隐藏文字内容1四、提升信息安全的高度。金融信息安全不单关系到一家金融企业的生死存亡，同时也关系到国家整体金融环境的稳定，为此，我行将信息安全提升到全局的战略高度加以对待。根据监管部门颁布的商业银行信息科技风险管理指引，从信息科技治理、风险管理、系统开发测试和维护等方面对我行信息科技风险管理工作进行全面梳理清查，制定了较为完善的信息科技风险管理战略、流程和方法，将风险管理贯穿于信息化建设的各领域、各阶段，从成立两年来的运行情况看，我行的信息系统及信息安全保障工作经受住了种种考验。五、加快信息科技队伍建设科技是第一生产力，人才是生产力发展的保障，我行在投入大量资源建设信息科技“硬环境”的同时，对人才这一“软环境”培养也十分重视。通过引进和培养，全行形成了一支勇于拼搏、能打硬战、无私奉献的科技队伍，凝聚了一大批优秀科技人才，并承担着推动全行科技管理、开发、生产和运行等工作。今后，我行将针对自身特点制订个性化发展规划，并完善和改进现有工作中存在的问题、稳步推进信息系统基础设施建设，积极推动行内标准化工作，不断引入新技术、新理念，建立一体化、多元化和可扩展的信息平台，支持我行战略发展目标的实现。