邮政金融工作总结.doc
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1、邮政金融工作总结邮政金融工作总结 篇一: 金融部-xx省邮政工作总结及计划汇总 金融部工作总结及计划汇总 现将XX省201X201X年金融部工作总结汇总下发给你们,请金融部认真学习借鉴先进经验和做法,并结合自身工作实际,进行进一步的研究、探索和创新,争取走出一条符合韶关金融实际路子,为推动韶关邮政企业发展作出积极贡献。 一、工作总结汇总 代理金融业务实现规模与效益同步增长。上半年,累计实现代理金融收入(不含保险) 10.58亿元,增幅1 8.16%。代理储蓄余额净增180.25亿元,接近去年全年的增长水平,增幅1 5.89%,高出全国平均水平 3.57个百分点,增幅排全国第5位,较去年同期上升
2、4位;代理余额市场占有率达到 10.93%,较去年底提高0.21个百分点。全省新增亿元网点114个,达到379个,亿元网点占比达到2 3.16%,较去年底提高 6.97个百分点;全省代理网点点均余额达到8037万元,较去年底增加1100万元。全省邮政企业累计销售理财产品2 4.88亿元,同比增长177%;新增绿卡294万张,排全国第3位。到6月底,全省邮政企业金融客户较去年底增长 6.48%,累计达到2539万户,其中余额在5万元以上的优质客户达到6 9.32万户,增长20.67%。 代理保险专业面对银保市场持续低迷的困难,加强专职营销队伍建设,深入推进县域保险业务发展,在银保市场继续保持领先
3、地位。上半年全省邮政完成代理新单保费1 9.56亿元,实现手续费收入8057万元,累计保费占银保市场的3 5.36%,较去年同期提高8个百分点。 突出发展重点,代理金融业务发展突飞猛进。通过开展“新百亿工程”竞赛,努力做大余额规模。截至12月31日,全省新增代理储蓄余额26 7.67亿元,完成“新百亿竞赛”计划的10 2.95%,余额规模达到140 2.31亿元。通过开展网点“创高减低”活动,增强网点自我发展能力。截至12月底,全省代理储蓄网点点均净增余额1636万元,达到8572万元。新增亿元网点197个,余额3000万元以下的低效网点由年初的127个减少到63个。加快基础客户群的拓展,全
4、年新增基础客户288万户,达到2673万户;其中资产在5万元以上的优质客户达7 4.99万户,较上年增长3 3.36%。大力发展理财和电子银行业务,全省邮政企业共销售基金、人民币理财、国债等各项理财产品6 8.28亿元,同比增长225%。代理保险在规范中发展,全省邮政企业代理保费达到2 7.73亿元。 代理金融业务发展规模和服务能力同步上升。通过优化业务结构、加强业务管控、提升能力建设,网点“创高减低”、转型发展等工作取得明显成效。上半年,全省代理储蓄余额累计净增17 2.67亿元、达到157 4.98亿元,净增绝对值排全国第4位,同比增长1 2.31%,增幅排全国第7位;累计实现代理金融收入
5、(不含保险)1 2.3亿元,增幅1 6.26%。电子银行业务快速发展,电子银行(含ATM自助渠道)交易替代率达到4 6.44%,较上年提高 6.94个百分点。渠道服务能力有效提升,共建设改造代理金融网点27个,新增ATM机36台,新增CRS 54台。 代理保险业务克服银保市场持续低迷的不利影响,积极调整产品销售结构,加强与各大保险公司的合作,开展业务竞赛,推动保费规模不断扩大。上半年,全省累计实现新单保费2 1.5亿元,新单保费市场占有率达到43%,同比上升 8.11%,继续保持银保市场的领先地位。自我省中邮人寿分公司3月18日开业以来,全省累计完成中邮人寿保费 2.26亿元,占全省邮政代理总
6、保费量的25%,完成计划的32%。 金融类业务呈现规模效益发展。代理金融业务深度开展项目营销,强化客户维护,加快邮储、理财、电子银行、中间业务发展。不断加强业务管控,优化业务结构,提升服务渠道能力建设,网点转型和“创高减低”工作取得显著成效。201X年末,全省代理储蓄余额累计净增23 2.24亿元,达到163 4.55亿元,净增绝对值排全国第6位,收入规模排全国第7位。代理保险业务加强市场研究和分析,深化对客户的营销管理,大力推广保险产说会专项营销。全省代理保险总保费3 7.2亿元,规模居全国第14位,市场占有率4 4.7%,居xx兼业代理保险市 场第1位。 代理金融业务量收规模创新高。上半年
7、,在做大邮储余额规模的同时,重点关注各单位金融总资产指标的考核,加强市场占有率、新增市场占有率、年日平均余额等指标的考核,金融总资产规模稳定增长。上半年,全省代理金融总资产净增25 5.38亿元,完成年计划的7 7.39%。其中储蓄余额净增190.96亿元,净增额全国排名第4位,完成计划7 9.56%,同比增长1 1.68%,同比多增1 8.28亿元(全国同比少增52 7.65亿元),全国排名第3位;保费净增4 1.92亿元,完成计划8 3.84%,同比增长9 4.94%;理财业务有效销量2 2.5亿元,完成计划的5 6.26%。截至6月30日,全省代理金融总资产达到188 9.9亿元,其中储
8、蓄余额182 5.5亿元,全国排第7位。进一步加大协议存款发展力度,上半年,全省代理协议存款余额在定期中占比 10.63%。电子银行交易替代率稳步增长,截至6月底,全省邮政代理新增网银及手机银行客户数6 8.4万户,同比增长5 3.2%,期末结存客户数达到28 1.42万户。全省电子银行交易替代率达3 8.33%,较上年底提升 4.17个百分点。全省新单保费达4 1.9亿元,较去年同期多增20亿元,累计增幅达95%。累计代理中邮保费 10.7亿元,排全国第7位;累计中邮期交保费345 7.8万元,排全国第9位,占期交总保费的4 2.29%。 二、工作计划汇总 要突出重点,着力做大做强代理金融业
9、务。代理储蓄专业要以湖北、安徽为标杆,两年内缩小与湖北的差距,拉大与安徽的差距,三年赶超湖北,余额进入全国前五,收入规模全国排名前七位。要坚定信心,做大规模,做实基础客户群,做优结构。要在资源配置、能力建设、人员支撑等方面优先向金融业务倾斜。下半年,全省要新增基础客户50万户,全年新增客户200万户;确保新增代理储蓄余额80亿元,力争新增100亿元,全年新增余额力争达280亿元。 要推进转型发展。首先是观念转型,要树立“内控优先,合规经营”、“量质并重,协调发展”、“客户至上,深挖潜能”的理念,实现从传统邮政业务经营管理向商业银行业务经营管理转变。其次是经营转型,要充分发挥资源优势,加快发展,
10、加强专业营销和渠道建设,实现代理金融业务发展方式的转变。第 三是网点转型,要优化网点结构布局,对扭亏无望的网点要弃亏为盈、重新选址搬迁;优化功能分区、服务流程和管理流程,建立三级考核评价体系,分类设置考核指标;要实行网点员工弹性排班,让更多网点人员走出柜台、走向市场,实现代理金融网点从简单销售型向营销服务型转型。第 四是队伍转型,特别是要强化支局(所)长转型,选拔好、培养好、使用好、激励好支局(所)长;加快营业人员的营销转型;强化专业营销管理力量,实现从专业人才短缺、整体素质偏低向专业力量逐步增强、能力水平适应发展要求转变。第五是管理转型,要借鉴商业银行现代管理理念,通过加强风险管控、加强合规
11、经营、加强成本核算,实现从粗放式管理向精细化管理转变。第六是服务转型,要加强客户分析,拓展服务渠道,组织客户活动,为客户排忧解难,实现从经营产品向经营客户转变。 要坚持开展网点“创高减低”工作。在推进“亿元工程”的基础上,加强对网点的分类指导,设定创高指标,设立减低目标,先进带后进。到今年底,全省亿元以上网点达到400个,消灭余额在3000万元以下网点,5000万元以下的网点从上年底的602个减少到402个,减少200个。对高产网点要高看一眼、厚爱十分,分层奖励,培育一批高产网点。对低产网点要限期达标,采取有效激励措施,充分调动网点积极性。通过“创高减低”活动,努力提高单点产能,不断做大邮储业
12、务规模。 要以项目为抓手做大做实基础客户群。通过征地拆迁、代收代发、粮补等项目带动增客户、壮规模、调结构;要突出重点项目,收集信息、做好规划,建立大项目责任机制、考核机制;推广好项目复制做法,以点带面推动发展。要不遗余力地加大发卡力度,稳定增加基础客户群;加快“绿卡村”建设,抢占农村市场。要分城区、商区、农区分别制定客户走访方案,通过“走千村、串万户、访商户、进社区”来积累客户。 要创新营销,加快发展中间业务和公司业务。在深入分析市场、竞争对手、客户、产品的基础上,突出差异化营销。要针对农信社不能销售理财产品的情况,发挥邮政优势,加快农村理财业务发展,重点对种、养殖户等大户销售理财产品;结合客
13、户需求有针对性地开展营销,为客户提供综合金融服务,做大理财业务规模;加强网点理财客户经理的培训,提高理财经营专业水平和服务能力。要积极发展交易结算类客户,挖掘财政、社保、公用事业等网络型客户的市场潜力;要以大力发展“商易通”业务、开设助农取款服务点为抓手,积极争抢农村金融客户;要强化宣传和营销,积极引导客户使用电子渠道体验邮政金融服务。要加快发展公司业务,确保全省今年公司业务收入过3000万元。 要高度关注与重视代理保险业务。保险业务要以黑龙江、安徽为标杆,今年巩固全国前十的位置,明年赶超黑龙江,力争规模排名进全国前八位,xx代理保费占全国代理保费的比重提高到5%。下半年新增代理保费总额23亿
14、元,手续费收入9000万元,城区邮银占比达到70%,县域邮银占比达到85%。要破除“影响论”和“自然论”、“副业论”等观念,把代理保险业务当作金融业务来发展,在规范中发展,加大营销力度。要推进“阵地营销+专职营销”模式,提高网点产能,下半年实现点均产能137万元。要加强与保险公司的合作,推广产品说明会、网点沙龙等新型销售模式,推动淡季业务发展。要加强对县局的分类指导,开展县局分组PK赛;组织开展专管员团队和明星网点业务发展竞赛,促进业务快速发展。要积极支持中邮人寿的筹建和发展,努力推动xx“三农”保险业务发展。 做大做强代理金融业务。要以邮储业务为重点,理财、保险为两翼,建立以网点营销为主体,
15、项目营销为补充,结构优化为目标,电子渠道为方向,城乡统筹发展的代理金融业务模式。 要进一步加快网点转型。要从网点结构、队伍建设、客户维护、服务流程、产品组合、营销机制等多个方面加快金融网点转型。要深化“创高减低”工作,加强网点的分类管理、分级考核、分层激励,出台高效网点激励政策,打造一批 篇二: 邮政金融代理业务部09工作总结及201X年工作思路 ji县邮政局代理业务中心 201X年工作总结及201X年工作安排 201X年,代理业务中心按照市县局统一部署,面对灾后重建、金融危机给我县金融类业务经营发展带来的困难,发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风,坚定发展信心不动摇,狠抓执行、关注细节
16、。同时,规范业务操作流程,防范金融风险,促进邮政储蓄业务稳定、协调、健康发展,实现邮政金融业务质与量的全面提升。现将201X年工作情况总结如下: 一、201X年金融类业务经营指标完成情况 1、金融类业务收入完成情况: 1至11月全县金融类业务收入完成233 5.12万元,占市局金融类业务年计划2543万元的9 1.83%,占县局金融类业务年计划2745的8 5.07%;同比增加3 2.35%。其中储蓄业务收入完成2070.51万元,占市局年计划2198万的9 4.2%,占县局年计划2400万的8 6.27%,同比增幅为2 9.32%;保险业务收入完成23 6.4万元,占年计划321万元的7 3
17、.64%,同比增幅为6 1.5%;汇兑业务收入完成2 8.21万元,占年计划24万元的11 7.54%,同比增幅为5 4.83%。金融类业务收入占1-11月业务总收入的7 8.27%。 预计到12月底,全县金融类业务收入完成2585万元,同比增幅2 1.3%;占县局金融类业务年计划2745的94%;占市局金融类业务收入年计划2543万元的10 1.65%。其中储蓄业务收入完成2302万元,同比增幅为20.21%,占市局年计划2198万的10 4.73%,占县局年计划2400万的9 5.92%;保险业务收 入完成253万元,占年计划321万元的7 8.82%,同比增幅为7 2.43%,汇兑业务收
18、入完成30万元,占年计划24万元的125%,同比增幅为4 5.35%。 2、邮储业务完成情况: 截止201X年11月30日,邮储总余额达到151269万元,定活比3 3.89%,比去年同期下降0.09个百分点;邮储余额增长20663万元,同比下降4 3.14%。预计到12月底,邮储总余额达到153000万元,定活比3 4.6%,比去年同期增加0.1个百分点,邮储余额净增25000万元,完成市局年计划34500万元的7 2.46%;完成县局年计划40000万元的6 2.5%。同比下降3 1.2%。 2、保险业务: 截止201X年11月31日,我局共完成总保费653 3.32万,其中新保443 4
19、.32万(趸缴40 10.2万,期交10 3.6万),续收2099万;总保费同比下降0.85%,新保同比增长20.1%,续收同比下降2 7.55%。完成市局年度新保计划5960万元的7 4.4%,完成县局年度新保计划8000万元的 5 5.43%。预计到12月底,总保费完成6900万,其中新保4750万,续收2250万。总保费同比下降0.55%,新保同比增长2 1.33%,续收同比下降2 5.57%。完成市局年度计划的7 9.7%;完成县局年度计划的5 9.37%。 3、汇兑业务: 截止201X年11月30日,收汇汇款36277笔,收汇金额6853万元,同比增幅为4 7.14%;兑付汇款1 7
20、.18万笔,兑付金额27930万元,同比下降3 7.18%。预计到12月底,收汇汇款39600笔,收汇金额7503万元,同比增幅为4 7.5%;兑付汇款1 8.5万笔,兑付金额30300万元,同比下降3 7.2%。 4、储蓄短信业务: 截止201X年11月30日,我局储蓄短信累计在网户数达到27187户,实现收入4 5.94万元,储蓄短信新增成功扣款户数13277条。 预计到12月底,在网户数将达到28100户,实现收入5 1.5万元,新增成功扣款户数将达到14200条。 二、采取的经营措施 201X年,面对灾后重建、金融危机的影响,XX邮政储蓄业务的发展不容臵疑地感受了冬天般的寒冷,特别是发
21、展模式单一,依赖打工经济的我局农村邮储业务影响尤其严重。我局邮政储蓄分布在农村的大多数网点从今年2月以来就遭遇了余额的缓慢增长甚至下滑的局面,针对不利局面。为扭转不利形式,主要采取了以下经营措施: (一)、精心组织金融类业务劳动竞赛活动。 1、面对今年的不利因素以及市场竞争的白热化,我局采取了多项有力措施,切实加大营销,鼓足干劲,克服了种种困难和不利因素,在艰难中跋涉,在探索中前进,奋力做出一片金融新天地。 一是结合市局相关办法,积极开展了金融类业务季度劳动竞赛、短程竞赛、邮储攻坚战、代发工资营销等业务竞赛活动,环环相扣,各项政策紧密衔接。 二是指导各网点抓营销、拓客源、抓灾后重建款、抓农季、
22、抓项目营销等方法; 三是建立有效的信息通报和沟通机制、每日通报各网点竞赛完成情况、到网点督促等有效措施,客服了灾后重建、金融危机对我局的影响,虽离市局下达的邮储余额年度净增计划相差甚远,但全年新增余额市场占有率同比增幅为 1.52%,居全市第一。邮储业绩在逆势中上扬。 2、加大宣传力度。 一是抓住春节前业务发展旺季,组织人员到网点进行业务宣传,散发宣传品,提高知名度,促进业务发展; 二是我局积极响应中 国邮政储蓄银行四川省分行携手四川省红十字会共同发起的爱心慈善募捐活动,分别在全县71个金融网点开展宣传活动,引起社会共鸣,储户踊跃参加,三日共有6866名客户参加了此项活动,募捐8784元,进一
23、步丰富了企业文化的内涵,树立了XX邮政企业的良好形象,为XX邮政金融业务的发展打下了良好的基础 (二)、创新工作机制,全力开拓新市场。 一是通过发展新兴业务弥补单一的发展模式。积极发展邮政绿卡通、商易通、淘宝绿卡、通知存款等对营业网点资源依赖不强的、相对独立而又能促进余额快速发展的新型业务,有效扭转过分依赖外出务工人员增储的倾向。 二是创新工作机制,通过划块承包、责任到人等措施,以“勤跑腿、广撒网、不怕难”的精神,深入到中小企业、个体商户之中,精心宣传,用心服务。支局长、营业员深入门店、农户上门服务,与客户零距离接触,同时,辅之激励考核措施,有效调动起员工大干快上、敢打必胜的信心和积极性,形成
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