荣耀国际金融中心泛光照明工程技术标.doc

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1、正本荣耀国际金融中心泛光照明工程技术标工程名称：荣耀国际金融中心泛光照明工程 建设单位：佛山市南海荣耀房地产开发有限公司目 录一、总体概述11、工程简介11、工程名称12、工程地点13、工程规模及概况12、施工范围13、施工部署1二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验4三、劳动力、机械、设备和材料投入计划131、施工投入劳动力计划132、施工投入主要设备材料、施工机械14四、各分部分项工程的施工方案171、电缆、管线的主要施工方法172、电器灯具等的施工方法233、新技术、新产品、新工艺、新材料施工方法244、配电箱的施工方法245、施工方案实施过程的管理工作25五、施工质量保证措施311

2、、质量安全保证体系312、措施及承诺32六、安全生产、文明施工、环境保护保证措施341、安全生产管理措施342、安全技术措施353、高空作业安全措施364、确保文明施工、环境保护的技术组织措施37七、冬雨季施工及其他特殊情况下的施工措施381、雨季、台风施工措施382 防雷措施393、成品保护措施40八、施工进度计划和各阶段进度的保证措施411、进度保证措施412、施工进度计划表45九、关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案461、各施工部位施工重点、难点分析462、具体施工工艺的重点、难点分析473、重点难点施工方案、方法及其措施48十、与总包及与安装工程有关联分包的施工协调管

3、理措施52十一、灯具供应及安装工程整体联调计划方案531、灯具供应及安装532、工程整体联调计划、方案57十二、灯具供应及安装工程验收计划和方案,保证通过相关政府管理部门验收的措施58十三、技术培训内容及措施601、技术培训内容602、培训措施60十四、维修保养方案61一、总体概述1、工程简介(1)、工程名称：荣耀国际金融中心泛光照明工程(2)、工程地点：佛山市南海区省金融高新技术服务区B区B02地块(3)、工程规模及概况：建筑用地12552平方米，总建筑面积127854.5平方米，其中地上建筑面积93757.5平方米，地下建筑面积34097平方米。地上38层，地下4层。建筑高度塔楼169.7

4、米，副楼28.45米。建筑总高度179.25米。结构形式：框筒结构)，本项目使用功能为超甲级办公楼，建筑等级为一级，本工程内容为外立面的景观照明，负荷等级为三级，工程设计负荷101.75KW。泛光施工内容包括工程所需的设备和材料及其配套设施和辅材的供货、安装、测试、调试、验收和质量保证期内的相关服务。工程施工与幕墙施工穿插进行，工期较短，工程的电缆，钢管敷设有一定的困难，灯具安装要保证幕墙的气密性，水密性，抗风压等性能不受影响，要保证灯具的安装美观，保证设备的使用安全，达到设计意图。灯具安装大部分都是高空作业，存在安全风险。2、施工范围按经发包人确认及提供的“荣耀国际金融中心泛光照明工程”施工

5、图纸及设计文件、施工技术要求及招标文件所约定的全部内容。3、施工部署3.1 劳动力组织选择精干的施工班组：从公司选择优秀的项目经理主管该项目及施工经验丰富的施工班组，保证施工人员都具有类似工程施工经验，年富力强，能满足高强度工作需要，合理配置技工、普工的比例，保证各岗位的专业需要。组织劳动力进场：根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量，安全标准和各项管理制度。同时要进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。按照施工进度计划工期和劳动力需用量计划，组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。3

6、.2施工组织的原则3.2.1集中力量保证工期、保重点、人力、物质、机具上给本工程以充分的保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导本项目组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。3.2.2突击难点重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成工程进度的目的。3.2.3组织配合施工，穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，以达到各工种之间互助，创造施工条件，确保工程质量及总体进度。3.2.4应有先进施工方法和有用先进施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，采用机械化施工机具施工，经减轻劳动强度和提高工效，加快施工进度。3.3、工程施工管理目标3.3.1质量目标：本工

7、程列入公司目标管理工程，工程质量确保“合格工程”。3.3.2工期目标：实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，本工程日历工期 90天(不包括恶劣天气等因素影响施工进度的情况)。3.3.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，不发生火灾事故，不发生生产交通事故，不发生重大设备事故，轻伤事故频率控制在1%以内，在施工现场显眼位置设置正规的施工警示牌、工程概况牌，标注“温馨提示”语言；在靠近人行通道边或建设方以为有必要的其它周边设置安全围栏。5.3.4配合协调管理目标：密切与建设、质监单位的工作联系，施工过程中，准时参加建设和监理单位组织的有关工程施工例会及其它管理会议，及时贯彻落实会议精神。5.3.5工程技术

8、资料管理目标：与工程进度同步归档，建立完善的照明设施设备户籍手册和档案记录、施工记录，隐蔽工程记录、施工资料的整理、竣工资料的编制等工作，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。5.3.6环境保护：施工期间采取技术措施降低施工噪声、控制尘土、污水排放污染。二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目组织人员配置职务姓名职称上岗资格证明已承担工程情况证书名称级别证号专业学历项目数项目名称项目经理龙慧林工程师建造师证二级粤244081125790机电本科2星河时代花园泛光照明工程世界名牌折扣店华南旗舰中心现代服务产业区商业一期AB、CD区泛光照明工程工程技术负责人王国良工程师工程师证中级粤中

9、职证字第0800102489490电气本科1三水深业云东海花园一期（地块二低层住宅）展示区泛光照明及建筑泛光照明工程电气施工员杨佳东助理工程师施工员证初级0701A02063电气大专1深圳瀚森大厦外墙灯光工程专职安全员赵磊工程师安全员证中级0701B02190电气大专1世界名牌折扣店华南旗舰中心现代服务产业区商业一期AB、CD区泛光照明工程质检员曹剑辉助理工程师质检员证初级0701B02199电气大专1星河时代花园泛光照明工程材料员何春丽助理工程师材料员证初级0701C00406机电大专1佳兆业中心二期写字楼、酒店泛光照明工程资料员申军欢助理工程师资料员证初级0701F00566机电大专1罗浮

10、宫国际家具博览中心二期项目2、其他主要人员有效证件3、拟派项目经理简历表姓名龙慧林性 别男年 龄27岁职务项目经理职 称建造师学 历本科参加工作时间2005年从事项目经理年限5年项目经理资格证书编号粤244081125790在建或已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模建设时间在建或已完工程质量奥特莱斯置业广东有限公司世界名牌折扣店华南旗舰中心现代服务产业区商业一区AB、CD区泛光照明628万元2012.3.122013.6.19已完合格深圳市星河房地产开发有限公司星河时代花园泛光照明工程536万元2011.2.12012.4.27已完合格佛山市三水深业地产有限公司三水深业云东海花园一期(地块

11、二低层住宅)展示区园林景观照明及建筑泛光照明工程358万元2011.2.282012.4.15已完合格2、图纸深化设计人员设置2.1项目设计部施工图深化设计团队组织架构项目经理：姜仁广（工程师：机电工程）技术负责人：王国良（电气工程师：电气专业）后勤组：刘 文财务组：凡哲林计算机辅助设计制图员：方洁电气工程师：赵磊电气工程师：王洁生广告设计师：蒯相帝广告设计师：赵春光高级艺术设计师：罗秀芳2.2项目设计部施工图深化设计团队工作部署（1）施工图深化设计场所在接到本工程后，我司将组织专业的设计人员组成项目设计部，专门负责根据招标文件的技术规范、招标图纸及国内的设计规范、施工及验收规范等，进行设计计

12、算。方案设计人员根据泛光照明灯具安装部位的节点图纸，遵照原设计创意，制定各类型灯具的安装方式。应用计算机autoCAD软件进行招标图纸的深化设计以达到施工图纸的要求。设计人员组成如下：序号职务数量职称学历年龄备注1组长1高级本科402副组长2高级本科433方案设计师3中级大专354电气工程师2中级大专325设计绘图员1助理大专256财务人员1中级大专287后期保障人员1大专22(2)深化设计组织流程4）与主设计单位沟通1）前期准备2）施工图设计策划3）审批5）施工图设计6）施工图评审7）施工图验证8）施工图确认9）施工图输出10）施工图设计交底12）视觉样板11）施工图会审13）施工图文件资料

13、(3)深化设计组织归口责任部门 包括项目设计相关人员参加施工图深化设计评审会议，明确工程情况、合同范围、工程工期要求、主要材料及方案、施工图及技术洽商的确认程序、组织技术接口和工作计划。还需收集中标的投标设计文件、招标文件、建筑施工图、幕墙施工图、建筑/结构设计变更通知书、预埋件图、电气施工图、效果图、与主设计单位沟通的记录，项目部反馈的信息、。其它的设计输入资料均先经项目设计部存档后使用。 由主管施工图设计的项目技术负责人组织，项目设计部、公司市场中心、公司工程中心、公司采购供应中心、公司审算部、公司质量安全部召开施工图设计策划会议，形成施工图设计策划书。 由主管施工图深化设计的项目技术负责

14、人批准。 施工图初步方案由主管施工图设计的项目技术负责人批准后，由项目设计负责人负责与本工程主设计单位针对施工图的设计进行沟通。与业主/主设计单位沟通的记录交项目设计部存档。 由项目设计负责人组织施工图的设计工作，并负责设计小组的协调。施工图设计应在初步方案的基础上展开。项目总指挥组织，项目设计部、公司市场中心、公司工程中心、公司采购供应中心、公司审算部、公司质量安全部参加。形成施工图设计评审记录，由档案室存档。灯具采用样板验证和类比验证。验证方式由本工程项目经理与业主协商确定。形成施工图设计验证记录，该记录需得到项目总指挥的批准，并存档。施工图设计验证记录应包括验证方式及理由、验证结果及处理

15、意见等内容。 项目技术负责人将施工图、计算书交档案室按受控文件存档。 项目设计负责人组织，项目部人员、施工队人员参加，形成施工图设计交底记录，存档。 项目部应根据业主和主设计单位的要求或施工图设计部提出的特殊部位，制作视觉样板。施工图设计过程中的各种会议纪要、设计变更、输入、输出文件、应由项目设计负责人交由项目设计部编号存档。(4)深化设计的保证措施 明确设计工作范围，对外墙所有相关设计内容逐一列出明细，进行项目经理负责制，由项目技术负责人总体控制。 制定周工作计划，执行周工作例会，由主设计师汇报上周计划已完成情况，并制定下周工作计划。对于存在问题，如何解决，谁负责解决，明确相关责任人和完成时

16、间。 设奖励机制，在保证设计质量的前提下，按时或提前完成工作设计进行奖 明确施工图纸审批程序，理顺各相关技术文件的收发制度，避免在施工图阶段有大的调整，使业主和建筑灯光设计师在时间、工程设计质量上都能得到保证。 对施工图纸分阶段进行审核确定、修改。 正式施工图纸的施工确认：a、在招标图纸的基础上深化完成施工图设计说明、照明配电系统图、照明控制系统图、照明配电平面图、安装节点大样图。b.对主要灯具安装方式作出大样图，由建筑灯光设计师核实确认后完成局部观察样角进行外观审核。c、按照签认施工图纸的要求，完成现场灯具实物1：1的观测样板制作，确认外观颜色、形式及相关部位，进行样板封样。d、按照签认的灯

17、具观察样板进行权威试验室测试，合格后才能进行大批量采购、加工制作和现场施工。三、劳动力、机械、设备和材料投入计划1、施工投入劳动力计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。a、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育

18、，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。b、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。c、劳动力计划安排：1)电气配管预埋阶段：班长1人，组长2人，每组配4位工人，负责预留预埋线管的明配线管的敷设施工任务;该阶段自有工人占比为72.73%。2)线缆敷设安装阶段：班长1人，组长8人，每组配5位工人，负责管内线槽配线及桥架内电缆敷设施工任务;该阶段自有工人占比为81.63%。3)设备安装阶段：班长1人，组长4人，每组配3位工人，负责照明配电箱、照明控制箱的施工任务;该阶段自有工人占比为70.59%。4)灯具安装阶段：班长1人，

19、组长4人，每组配3位工人，负责照明灯具安装的施工任务;该阶段自有工人占比为70.59%。5)系统调试阶段：班长1人，组长5人，每组配4位工人，负责照明配电系统和照明控制系统调试和通电试运行的施工任务;该阶段自有工人占比76.92%。6)验收阶段:验收组长1人,验收副组长2人,其他验收成员5人。说明：以上劳动力计划安排根据各个施工现场的施工面和工作内容所作的一般计划安排，若有变化，将做适当调整。2、施工投入主要设备材料、施工机械a、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。b、根据材料需用量计划，做好材

20、料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。c、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。d、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。具体情况见下表：主要施工设备材料及机械表序号机械或设备名称型号规格数量国产别地制造年份额定功率KW生产能力备注1交流电焊机380V4台国产2005年10KW良好2交流电焊机220V2台国产2004年6KW良好3转轮切割机380V4台国产2

21、004年10KW良好4冲击电钻220V10台国产2003年2KW良好5手电钻220V8台国产2004年1.6KW良好6电锯220V2把国产2007年1KW良好7轻型卡车1吨1辆国产2003年良好8人力卡车10辆国产2005年良好9移动式柴油发动机220V1台国产2005年2KW良好10轻便钻机XJ-100型1台国产2005年良好四、各分部分项工程的施工方案外墙灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，

22、拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。我司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准电气装置安装工程施工规范城市环境(装饰)照明规范 接地装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑照明标准 (GB50034-2004) 1、电缆、管线的主要施工方

23、法参与工程项目施工的电气安装人员，应认真审核施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂施工图纸,了解施工进度计划和施工方法,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否相适应和这一项目。施工前,还必须加工制作和备齐和这一项目相适应的预埋件、管道和零配件。本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据施工现场特征制定合适的具体施工方法如下：a、安装条件分析 由于总包方已负责施工范围内所有的线管预里，所以已经不具备预埋管线的条件了，综合分析安装灯具和管线主要安装部位应该是：1、室外泛光照明施工；2、LED广告字施工。l 建筑物外立面：比如暗槽、空调位、墙体转角、阳台下沿，铝合金型材外表面

24、，或外墙墙面（通常外墙墙面有瓷片，铝板、混凝土、石材等材质）；l 建筑物的屋顶：屋顶的地板面、矮墙墙头、屋顶墙壁等部位；屋顶有飘板结构的，可以将灯具安装在飘板下的钢结构支撑柱上。b、管线敷设方式管线敷设原则分为隐蔽敷设和直接敷设两种，在本泛光照明工程中主要采用线槽敷设安装、梯架敷设安装、穿钢管敷设安装、穿PC管敷设安装等敷设方式。l 在建筑物室内进行电缆敷设时，通常沿着电气井或楼层天花板顶部布线时，多回路电缆往同一方向布线时，采用线槽敷设安装。l 在建筑物室内进行电缆敷设时，通常沿着电气井或者人为不易触摸的地方，多回路电缆往同一方向布线时，采用梯架敷设安装。l 在建筑物室内进行电缆敷设，且为单

25、回路布线时，采用穿钢管敷设。l 在建筑物室外进行电缆敷设，且为单回路布线时，采用穿PC管敷设。c、建筑物防腐蚀及防渗水措施l 内处理 即钻孔后放置胶塞之前，往孔内填入结构胶，再放入膨胀螺丝以达到防止雨水浸入的目的。l 外处理 在管线敷设完成或灯具安装完成后,在钻孔部位涂刷防水涂料以达到防水目的。d、管线隐蔽安装l 电线管安装要尽可能的隐蔽，应在建筑物的隐蔽处安装；如果管线无法法避免走明显之处时，要将线管处理成与建筑物一致或相近的颜色，不破坏原有建筑物的外观效果。 e、灯具（管线）与建筑物完美结合灯具（管线）安装时应充分考虑到不要破坏建筑物的原有结构和外观。在建筑结构内敷设管线时应尽量利用原有的

26、载体和路径；在室外敷设管线时，应尽量敷设在隐蔽的位置，在无法隐蔽的情况下，管线应尽量敷设在建筑物的次面。选择灯具（管线）时应尽量选择和建筑物外立面相同或相近的颜色。1.1 电缆、照明线路敷设的施工方法1）施工前期准备挑选施工经验丰富、有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、

27、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。3）文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，影响进度。 严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容

28、和质量要求完成穿线，记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，全面测试通端，核对标号。 要求在施工过程中爱护电缆，填写电缆敷设报告。 1.2 金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水

29、平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽

30、板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。1.3 电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往

31、下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这

32、对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。1.4 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，

33、以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 1.5 电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。包括长度刻度表，和测试结果。 现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 检查完成后，交项目经理审核。2、电器灯具等的施工方法在灯具施工过程中按照电气装置安装工程

34、施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。1）灯具支架制安灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；2）普通投光灯具安装：安装前检查灯具完好性；灯具安装必须紧固可靠；所有灯具（光纤头、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；水底灯的安装：电源导线采用防水型橡胶电缆，在水下穿管敷设，线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。一般壁灯安装：室内成排壁灯安装高度差不超过2mm。3、新技术、新产品、新工艺、新材料施工

35、方法LED灯具的安装方法按安装大样图将LED灯管固定在特制铝合金上，接线头做好绝缘处理。LED安装时和幕墙人员紧密配合，确保灯具安装的紧固和垂直效果。完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。4、配电箱的施工方法在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜

36、为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图

37、接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。5、施工方案实施过程的管理工作工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。5.1 工地放大样按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方与

38、监理到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方与监理未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。5.2 施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进

39、展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的

40、整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提

41、高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。5.3 工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工

42、程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。5.4 施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中 以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5.5 施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检

43、查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。3）施工进度检查除重点检查关键工序的施工

44、进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。5.6 工地的安全设施及文明卫生1）工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁 堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护。2）工地应设置固定的出入口。3）必须在施工现场显眼位置设置正规施工警示牌，标注“温馨提示”等语言，靠近人行通道要有安全挡板，确保施工场地道路畅通，施工现场整洁；4）各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。5）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。5.7 施工安全交底及工地防火1）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每