现代物流储备作业优化方案设计.doc
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1、 参赛队名称: passion team 主管: 李慧 主管助理:陈司 保管员: 李渊强 理货员: 刘海威 2012年12月7日 一、 队员分工及工作安排队员分工工作安排姓名职务工作内容李慧主管整体方案的设计优化,安排组织仓库管理员的工作安排以及监督,仓库物品异常状况处理决定以及订单的处理决定等陈司主管 助理协助主管处理仓库管理过程中一切事务李渊强 保管员入库验货,填写入库单,储位图以及货物分类,仓库物品出现异状处理,订单处理等刘海威理货员入库验货,协助保管员完成出入库作业,作业完成后的管理等备注在货物出入库过程中出现的货物异状处理,由仓库保管员和仓库管理员提出,向主管报告,由主管进行处理二、
2、入库作业计划 1、物动量ABC分类表ABC分类表序号物料名称数量库存金额比例(%)分类1六个核桃1030%A2海飞丝1014%A3美王1012%A4方便面1012%A5水杯1511%B6立白透明皂245%B7牙膏223%B8立白洗衣粉73%B9核桃杏仁露122%C10卫生纸202%C11小保姆洗衣粉42%C12舒肤佳102%C13红牛51%C14加多宝31%C运用ABC分析法确定了物料的A、B、C等级后,根据A、B、C等级来制订库存:A类:一般属于成本较高,占整个物料成本的70%左右,可采用定期订购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存,但需在数量上做严格控制。B类:属于成本中等,占整个物料成本
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- 现代 物流 储备 作业 优化 方案设计
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