推进我国生产性服务业发展的路径与对策分析——以深圳宝安为例.doc
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1、推进我国生产性服务业发展的路径与对策分析以深圳宝安为例 徐腊平摘要:当前全球服务业开始加速向新兴市场国家转移,特别是生产性服务业以多种业态形式逐步主导国际产业转移。作为制造业大国,中国如何抓住新一轮国际产业转移的时代机遇,承接国际生产性服务业,提升经济服务度水平,显得尤为重要。本文以深圳宝安为例,提出了我国生产性服务业发展的可能路径与对策。关键词:生产性服务业 路径 对策 近年来,全球服务业转移呈现新的特征,主要表现为国际生产性服务业通过服务外包、业务离岸化、外商直接投资等多种业态形式向新兴市场国家转移。尽管制造业仍然是我国承接国际产业转移的核心领域,但生产性服务业向我国的转移明显加快,生产性
2、服务业正成为我国承接国际产业转移的新兴重要领域。在此背景下,宝安如何把握生产性服务业转移的新趋势,进行制度层面的适调,积极主动承接服务业国际转移,率先建立生产性服务业的先发优势,不仅可以加快宝安的经济结构调整和产业升级,更有利于宝安建立新的经济增长点,实现经济游又好又快发展。同时,珠江三角洲地区发展规划纲要(2008-2020年)明确指出,到2012年与2020年,珠江三角洲地区服务业增加值比重分别要达到53和60。宝安服务业要实现这一目标,大力发展生产性服务业乃是关键突破口。本文结合宝安的实际情况,提出宝安发展生产性服务业的可能路径与对策。一、 宝安生产性服务业发展现状上世纪80年代以来,西
3、方发达国家兴起以信息技术、新材料技术为主要标志的新技术革命浪潮,推动世界产业结构进行新一轮的深刻调整,各国把发展高新技术产业作为产业结构升级的重点,对传统产业积极进行信息化改造。在西方发达国家,以信息技术为核心的高新技术得到了广泛应用,推动产业结构向知识、技术、服务密集的方向升级,深刻改造了钢铁、机械等传统制造业的生产方式和经营理念,催生了电子商务、IT服务、服务外包、呼叫中心等很多新兴产业和服务方式,促进了服务业的国际产业转移和服务贸易的发展,拓宽了生产性服务业的发展空间,西方发达国家经济“服务化”的特征更加明显。从服务业的内部结构来看,生产性服务业的增长速度超过了服务业的平均水平,生产性服
4、务业在第三产业中所占比重逐步上升,地位日趋重要,消费性服务业在整个服务业中的比重只占三成,而生产性服务业所占比重上升到了七成,优化了服务业的内部结构。当前,世界各国对生产性服务业的分类标准还不统一,但普遍认为交通运输、现代物流、金融保险、技术研究与开发、信息服务、商务服务等行业构成生产性服务业的主体。我国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要中将生产性服务业分为交通运输、现代物流、金融服务、信息服务和商务服务等行业。根据这一分类口径,结合宝安区经济和社会发展公报中的相关数据,本文对宝安近年来生产性服务业的整体变动情况进行估算,结果如表1所示。由于其它项目中并不完全是生产性服务业的产值,在生产性
5、服务业中完全剔除该项或完全包含该项都不合适,因此,我们推算2007年、2008年宝安生产性服务业占服务业的比重分别在0.1700.444、0.1780.449之间。显然,这一数据表明,从服务业的内部构成结构来看,宝安生产性服务业在整个服务业中所占比重还较低,服务业结构还需要进一步优化。表1:宝安生产性服务业估算指标指标2007年2008年生产性服务业明细项目(亿元)交通运输、仓储和邮政业(亿元)金融业(亿元)合计(亿元)其它(亿元)64.1439.47103.61166.6467.2260.26127.48194.37生产性服务业占服务业比重估算() 含其它项目 不含其它项目44.417.04
6、4.917.8 备注:数据来源于宝安国民经济和社会发展公报二、 宝安发展生产性服务业的可能路径分析:国际经验借鉴产业融合发展既是导致服务业内部结构发生重大变化的原因,也是服务业内部结构发生变化后的结果。伴随着消费者需求的升级,现代制造业与生产性服务业之间的融合发展日益深入。这种融合更多地表现为服务业向制造业的渗透,特别是生产性服务业直接作用于制造业的生产流程,很多企业依托制造业拓展生产性服务业,通过企业再造和并购重组等方式,从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案,部分制造企业实现了向服务提供商的转型,也就是通常所说的“制造企业服务化”。宝安作为制造业重要城市,在提升以制造业为代表的第二产业内
7、部服务化程度方面具有较好的产业融合基础,其可能路径存在以下几种形式:(一)以第二产业为基础,提升生产性服务业水平1、依托制造业拓展生产性服务业传统的制造业企业依托制造业大力发展生产性服务业,可以形成新的业务增长点,通过产业之间的融合发展提升企业的整体竞争力。服务业在许多跨国公司的营业收入和利润中所占比重越来越高,比如,2003年以来,服务业收入占通用电气公司营业收入的比重超过了60%。从制造业到服务业的多样化、相互融合的业务可以赋予制造业企业巨大的战略灵活性,进而实现高效成长。因此,宝安的制造业企业可以在发展过程中,充分利用自身所具备的品牌、技术、内容开发、全球化、人力资源、财务实力等关键能力
8、,执行“重组”战略,积极发展商务金融、信息技术等生产性服务业,对产业链进行纵向整合,形成新的利润增长点。2、从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案在当今社会,消费者更加注重产品的个性化以及产品使用的便利性,服务的附加价值增大。国际上一些大型的传统制造企业积极发展各类与产品相关的服务业务,从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案。国际商业机器公司(IBM)是此领域的典型代表。20世纪90年代中期,IBM公司在硬件业务上陷入了困境。在此背景下,IBM成立了全球服务部,在前总裁郭士纳的带领下启动从硬件向软件和服务的战略转型。事实证明,IBM的转型取得了成功,服务业务占公司总营业收入的比重超过了50
9、%,IBM公司发展成为世界上最具影响力的信息技术服务企业,集服务提供、外包提供、咨询提供和产品支持于一身,创造了科技企业发展的新模式。宝安的电子信息制造业已具有一定制造优势,未来可以大胆尝试IBM的转型路径,进行产业链的拓展。3、从制造企业转型为服务提供商伴随着人力成本的逐渐上升和竞争环境的发展变化,全球价值链中的制造环节的利润空间已经很小,在此背景下,许多国际知名的大型制造业企业积极进行产业链重组,将制造业剥离出去,逐渐将企业的经营重心转向诸如提供流程控制、产品研发、市场营销、客户管理、品牌维护、现代物流等生产性服务业,从制造企业彻底转型为服务提供商。此方面典型的代表是美国的耐克公司(Nik
10、e)。耐克公司在生产上采取了虚拟化策略,所有产品都不由自己生产制造,而是外包给世界各地的生产厂家,耐克公司集中人才、物力、财力开展产品设计、市场营销和品牌维护。利用制造业务外包这种先进的生产组织方式,耐克公司实现了快速发展,同时也获得了超额的利润。一双耐克鞋,生产者只能获得几个美分的收益,而凭借销售、研发和品牌,耐克公司却能获得几十甚至上百美元的利润。随着营商成本的逐渐增加,宝安具有技术优势的制造业企业,可以考虑将生产制造环节向具有成本优势的内地转移甚至剥离,而专注于高端的技术研发,转型为服务提供商。(二)加速产业融合,创新产业组合模式随着科学技术尤其是信息通信技术的发展,服务业与新技术相融合
11、而产生的一些新兴服务业态成为各国经济发展的新增长点:一是伴随着信息技术的快速发展产生了一些市场潜力大的新兴服务业态,如软件外包、互联网信息服务、通信增值服务、动漫等;二是随着产业链重组和专业化分工的不断深化,以科技和管理为支撑的一些生产性服务业独立出来,实现了快速发展,如研发服务、工业设计、市场调查、工程咨询、管理咨询等;三是新技术与生产性服务业融合在一起,促进了电子商务、现代物流、远程教育、网上银行等新兴服务业态的发展。新兴服务业态已经成为推动生产性服务业发展的新动力,未来宝安可以重点发展上述新兴服务业态,率先建立市场先入优势。三、 宝安发展生产性服务业的对策(一) 加大对生产性服务业的政策
12、支持力度1、制定促进生产性服务业发展的具体政策措施在当前的经济环境下,为切实解决制约宝安生产性服务业发展的突出矛盾和问题,建议参照给予高新技术产业的优惠政策,从市场准入、金融支持、税收优惠、用地保障、要素价格、财政扶持、出口奖励、人才培养和引进等方面制定促进生产性服务业发展的具体政策措施,对生产性服务业的发展给予更大的支持力度,增强生产性服务企业发展的后劲和活力。2、设立 “生产性服务业发展引导基金”为推动宝安生产性服务业发展,建议尽快设立“宝安生产性服务业发展引导资金”。引导资金可采用无偿资助或贷款贴息的支持方式,主要用于服务业特别是生产性服务业发展中的薄弱环节、关键领域和新兴行业。可以考虑
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