广东企业应对金融危机的对策研究.doc

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1、广东企业应对金融危机的对策研究【摘要】面对这次金融危机，我们既要看到其所造成的危害，更要充分认识危机中的机遇，如资金政策放宽，融资难得到缓解；土地供给出现松动迹象；劳动力、人才供给趋向充足，择才余地大增等。为此，应通过节能降耗、谨慎投资、苦练内功进行战略调整。同时，也要把危机变为契机，加大科技研发力度，着力增强自主创新能力，提高企业自身的执行力与竞争力。【关键词】金融危机；机遇；战略调整；对策这次百年一遇的金融风暴来势迅猛，波及面广，影响深远，使世界许多国家和地区经济受到沉重打击。相对我国而言，由于经济体制及金融机制的独特性，我国的资本项目尚未完全对外开放，人民币尚未完全放开自由兑换，为我国经

2、济营造了相对独立的环境，国家金融机构在美国购买的次贷产品也相对较少（广东只有两家购买几十亿美元），世界金融危机对我国金融的冲击应该说不是很重。除了出口企业或与出口相关联的企业在世界金融危机中受到或大或小的损失和影响外，我国的经济肌体仍然是健康的，我国完全具有抵御世界金融风暴的能力。但我们也应该看到，在世界经济出现衰退的大环境下，我国的外向型经济势必会遭受严重挫伤，一大批出口型企业将会进入寒冷“冬季”。2008年10月，全球最大的两家玩具生产企业在东莞宣布破产。据统计，去年全省有4900多家外向型企业关闭、破产，其中外商投资企业2000多家，比正常年份多一些。涉及失业工人59万人，但新建企业比关

3、闭破产企业多7000多家，其中外资企业增长0.5%。这些影响在今后一段时间还会进一步反映出来。面对日益严峻的国内外经济金融形势，必须充分估计这场金融危机对我省经济和企业影响的严峻性、持续性、危害性和后遗症，采取及时有效的应对措施，从而将金融危机对我省经济和企业的影响降低到最小程度。事物总是相对的，从另一个方面来讲，金融危机虽然给我们造成了危害，但是也必须充分认识到危机中的机遇。一、增强信心危机孕育生机“信心来源于实力”。这是珠三角许多地方政府官员和企业家的一个共同看法。持续30年两位数的超高速增长，现在缓一口气，放慢一点速度，没有什么可大惊小怪的。首要的是调整好心态，充充电，解决好存在的问题，

4、以迎接新一轮大发展。企业要生存，要进一步发展，必须有较大的投入，包括资金、土地、人才、能源、政府服务等等。近年来的主要矛盾就在于，现有的生产要素并不能充分满足企业发展壮大的需求，反而成为企业做大做强的五大“瓶颈”。金融危机发生后，这五大“瓶颈”状况居然得到缓解。人们对今后的发展充满信心。1.资金政策放宽，融资难得到缓解根据我们的一项调查，有80%的企业表示在资金使用上比较紧张，仅有20%的企业表示资金比较宽松。与此同时，仅有一半左右企业表示有向银行借贷，有70的企业表示从银行贷款比较困难。民营企业多数租用厂房，没房产证、国土证，成为向银行贷款的一道难题。也因而让许多民企靠自有资金或企业互借为主

5、。资金、土地、劳动力成为企业做大做强的三大主要“瓶颈”，而三大主要“瓶颈”归根结底就是资金“瓶颈”。尤其是中小企业，融资难一直是企业发展的“瓶颈”之“瓶颈”。但是这种状况在此次危机中却看到了改善的曙光：在解决中小企业融资难的问题上，除商业银行创新贷款品种、改进服务外，通过设立区域性信用再担保公司作为中小企业融资平台，充分利用政府信用引导市场资源，带动各层次政策性担保机构加快整合。通过这种方式，可以促进担保机构市场信用和担保能力的提升，控制和分散信用担保体系的风险，扩大中小企业融资担保市场的覆盖面，理顺并增强担保体系与商业银行体系的密切合作，有效缓解中小企业融资难问题。政府的宏观政策宽松，人民银

6、行根据国内外经济运行中出现的新情况、新变化，提高调控的针对性和灵活性，一方面适时调增信贷总量，另一方面坚持区别对待、有保有压，把总量调增与结构优化结合起来，引导信贷资源向“三农”、中小企业和灾区恢复重建等重点领域和薄弱环节倾斜。中国人民银行表示，为支持中小企业发展，各银行业金融机构要力争使中小企业贷款增长快于各项贷款增长。对于金融机构用于小企业的贷款，央行将单独统计，并会同银监会加强核实监督。要求全国性银行要在合理把握风险的基础上，继续加强资产存量和增量结构调整，完善信贷管理制度，简化中小企业信贷流程，建立信贷支持中小企业的长效机制。而地方性银行要结合当地和自身特点，立足于县域和社区金融服务，

7、在满足审慎监管要求、确保稳健经营的同时，充分运用自筹资金加强对当地中小企业的信贷支持。此外，还加强对中小企业信贷支持：一是继续培育和发展中小企业金融服务体系，大力发展村镇银行、小额贷款公司、贷款公司和农村资金互助社等新型金融机构，“中山小榄村镇银行”就是2008年12月份成立的；二是大力推动金融创新，鼓励商业银行发展并创新中小企业贸易融资手段和中小企业信贷产品；三是加快建立适合中小企业特点的信用征集体系、评级发布制度和信息通报制度。据中山小榄商会反映，在目前低利息下，银行贷出30万元以下（扣除手续、人工、管理费等）完全无利可图，银行是不愿干的。要靠政府贴息。政府“该出手时就出手”，2008年下

8、半年开始，东莞市推出贴息新政，鼓励金融机构给外向型企业（多数为港资）贷款，若金融机构届时出现呆帐坏帐，政府与金融机构平摊。2008年第4季度，东莞贷款额度增加140亿元，目前企业开工率超过90%。财政方面，2008年中央财政用于支持中小企业信用担保业务的资金规模也在成倍增长。广东省拿出10亿元帮助港澳企业转型升级、研发创新。各级财政还将加大力度，在担保、贴息等方面给予扶持，改善中小企业信贷投入环境。以佛山为例，金融危机发生后，佛山与国内六大银行签订2800亿元的信贷额度，截至目前(2009年2月)，落实到中小企业的资金已有600亿，近期还有400亿即将到位。国务院确定的家电下乡政策、增值税缓期

9、政策、出口助推政策、100项行政收费减免政策等，都落实到实体经济中，这使企业的资金运转进入良性循环。2.土地供给出现松动迹象珠三角经过30年工业化城镇化的高速发展，土地资源已近耗尽。全省的情况也不乐观，广东省欠国家“土地”达几百万亩（保护耕地），每年净减耕地达几十万亩。近年来，通过实施“双转移”、“腾笼换鸟”战略，土地供给紧张状况在一定程度上得到缓解，这次金融危机，一些中小企业关闭、搬迁，腾出一些厂房和工业用地。广东是国家“节约集约用地”试点省，旧城镇、旧村落、旧厂房等“三旧”（仅佛山一个市就有约17万亩）改造挖潜和严控使用耕地蔚然成风，使土地供给出现松动迹象。3.劳动力、人才供给趋向充足，择

10、才余地大增以前一些地方的劳动力、人才短缺情况长期存在。特别是技术工人和中高级人才比较短缺，一些机械制造企业无论从产品研发到加工、装配、测试等环节对技术工人和中高级人才的需求都非常大，比如珠三角模具技术人才缺口一度达一二十万。还有就是员工的流失率较高。有的企业，把新员工招回来，进行入职培训。但是，培训完之后，员工又跑掉了。这不但影响用人计划，而且浪费培训费，直接增大用工成本。金融危机发生后，由于失业率增大，求职风声趋紧，人才供给总体趋向充足，择才余地大增，人才普遍珍惜目前职位，不敢轻易跳槽，流失率居然大幅下降。东莞虎门、中山、佛山等地企业普遍反映良好：招工容易，人员素质有所提高！金融危机还为企业

11、引进国际高级管理、策划、技术人才提供了机遇。金融危机造成国际上众多科技、金融精英失业，为我省引进高级人才提供了良机，对我省企业规模壮大，产品研发和升级换代提供了人才、技术支撑。4.部分中小企业倒闭搬迁或减产，能源供给缓解从2008年初抗冰救灾期间紧急错峰用电以来，受电源性缺电和电网建设严重滞后等因素的影响，一些地方电力供需间矛盾凸显，用电形势较为严峻，电网压力非常大，不得不实行四级以上的错峰用电。但是金融危机发生后，一些地方中小企业倒闭搬迁或减产，用电紧张情况在一定程度得到缓解。珠三角各市反映，区域可用电量比过去充足。目前各地用电已恢复正常。5.政府相关机构服务更周到我们欣喜地看到，金融危机发

12、生后，经济管理部门和相关服务单位加大服务力度，做企业的“贴心人”，与企业同舟共济，积极帮助企业制定措施、研究对策，共同应对危机；金融部门主动与企业对接，帮助企业解决融资困难，积极提供政府贴息贷款支持；工商、税务、供电、供水等部门提高服务质量和服务水平，减少环节、简化程序，保证企业生产的正常进行。有关部门深入企业调研，把企业当前遇到的问题和困难搞清楚，提出解决问题的对策和建议，政企联手一起应对危机。广州萝岗、增城等地政府向企业送政策、送信息、送资金、送项目、送技术、送服务；佛山、南海科技部门制订“雄鹰计划”、“技术提升路线图”等，重点帮助企业破解当前发展中面临的升级转型问题。对外向型企业来说，危

13、机中同样孕育生机：一是有利于企业加快转型升级。对我省经济结构调整形成更为紧迫的“倒逼”机制，有利于企业加快创新，有利于加快国外先进技术和设备的引进，加快产业、产品、市场结构的调整。二是为扩大相关产品出口提供机会。金融危机使得欧美等发达国家居民收入下降，消费层次下降，虽然造成了出口需求萎缩，但会加大对以中低端产品为主的中国产品的需求，有利于我们扩大相关产品出口。三是为企业降低生产成本创造条件。国际金融危机造成大宗商品价格大幅下降，一方面企业产品价格下降，但同时企业生产的原材料价格也出现大幅下降，企业可以通过技术改造，提高产品档次，有效降低生产成本。最近国家出台上调部分商品出口退税率，为外向型企业

14、发展创造良好机遇。许多企业表示，国外市场订单减少，可从国内销售份额扩大中获得补充，“国外损失国内补”。市场有自身的规律，我们要尊重规律。对一些暂时有困难的企业，要“先求生存，然后再谋发展”，或压产或转产，“抱团过冬”，坚持就是胜利。对优势企业而言，目前是追求发展或低价并购一些优质资产的良好机会，作出新决策，努力改善当前不足之处。总之，面对当前严峻形势，要振奋精神，树立坚定的信念。坚信在国家一系列政策的作用下，我国经济将会保持平稳的增长态势。要深刻认识金融危机对经济的影响，高度关注世界金融危机的发展变化趋势，对金融危机可能对企业产生的影响要做到心中有数。要正视这次金融危机，一些媒体“语不惊人死不

15、休”，总喜欢用什么“民工荒”、“倒闭潮”之类十分吓人的说法，这是不准确、不负责任的词汇。我们认为，当今的世界固然不像乐观者想象的那么美好，也决不像悲观者描绘的那么糟糕。二、调整战略危机也是转机越是困难时候，企业越是要有自己的明确定位，不能自乱阵脚，“打乱仗”。应该充分认识到，危机也是转机，一些中小企业被淘汰后的剩余市场，就给另一些企业做大做强腾出了空间。1.节能降耗，谨慎投资当前，对大多数企业来说，最重要的就是储备“粮草”过冬，保持“能量”，减少之前未充分调查研究的扩张行为，练好内功，节能降耗。危机当前，要适当收缩战线，但不是全面撤退，把资源和精力放在拳头产品上。据了解，目前很多企业已经采用降

16、低库存、缩短账期的方式规避风险。由于前段时间原材料的价格震荡幅度太大，一些企业基本上已经不敢再大规模采购原材料，控制库存对于中小企业来讲尤为重要，一方面可以减少资金压力，另一方面可以避免因原材料市场价格变化带来的损失。虎门服装专业基地在危机中就改变传统模式，创新一种“即时依样制作”港台快速定货模式，改原来零售店为前店零售后店定榜制作，减少库存。库存管理在当前非常重要。前期，有许多企业在物价大涨时期购进了不少原材料，现在把它生产成产品的价值也不及高价原材料成本，其结果就是当初原材料储备的越多，现在亏损就越严重。为此，一是提高原材料利用率，减少浪费；二是提高产品优质率和合格率，减少产品报废率；三是

17、降低管理成本，合理使用劳动力，提高劳动生产率。市场蛋糕缩小已经无法回避，那么现在就要尽可能降低成本，减少库存压力就可以有效降低成本和风险。以前各个企业间结算的周期可能是两个月，也有更长的，但是现在不行了，现在许多企业都要提早到一个月内结款，甚至是现金结算，这给企业带来资金压力，但是从另外一个角度来说，产业链之间缩短结算周期对于经济的安全运行是好事，企业会更冷静地考虑生产量。一位研究产业链条多年的专家说，珠三角的优势就在于产业链条高度完整，当前受到的冲击将会是良性淘汰，管理不善、盲目扩张的企业将会给其他优质企业腾出市场空间。当然，资金充裕、扩张能力较强的企业可趁现在市场低迷和价格低谷的时候，采购

18、储存一批生产必需的原材料，最大限度地降低生产经营成本，为新一轮生产经营高潮的到来做好充分准备、创造良好条件。同时，要趁机整顿提升管理、经销商队伍，为“春天”的发展奠定基础。2.调整战略，不景气中找景气（1）努力开拓新兴出口市场。出口企业要积极开拓新的市场领域，把产品做到多个国家、多个地区，以减少相对集中的个别市场波动给市场带来的影响，争取把损失降到最小。用足用好国家、省鼓励企业开拓新兴市场和扩大一般贸易出口的政策措施，鼓励企业有针对性地参加中东、东欧等国际展览会，发展新客户，着力扩大机电、陶瓷、工艺、家具、纺织服装等出口产品在东欧、中东、南美、非洲等国际新兴市场的份额。（2）整合外贸出口企业资

19、源。如能整合外贸出口资源，一方面可以解决企业外贸人才不足、出口市场信息闭塞、产品需求不清等问题和矛盾，另一方面可以减少出口产品中间环节，避免低价竞争，提高加工企业的效益。另外，要重视国际担保的作用。例如广东高明市的威士达公司主要市场在欧美，面对对方可能违约或者资金链不能及时运转，企业采取的措施是借助国际担保公司对双方商业进行担保，一旦出现对方违约，国际担保公司会及时注入资金，保证企业的正常运作。这些经验应该借鉴、推广。（3）做好国内市场开发。针对当前出口受阻现状，外向型企业要积极采取转攻内销市场，多渠道开拓产品市场的策略。市场是企业生产经营的根本所在，对任何一个企业来说，成也市场，败也市场。这

20、次金融危机对企业带来的最严重影响，就是需求的减少、市场的萎缩，特别是那些外向型出口企业，影响更严重、更突出。但是应该认识到，市场机遇无时不在、市场空间无处不有，关键在于开拓。产品的市场覆盖率很大程度上决定于市场开拓的力度，在当前经济放缓、市场低迷的情况下，下大力气、多渠道开拓市场显得更为迫切和重要。我省广大企业要在认真分析市场变化趋势、及时调整市场策略、加大市场开拓力度上下更大的功夫。目前欧美等发达国家市场萎缩、可以把开拓的重点转向发展中国家市场，开拓国外市场有困难、就把销售的目标放在国内市场，占领各大中城市市场有难度、就想办法开拓中小城镇和农村市场。总之，要通过进一步加大营销工作力度，积极开

21、拓销售市场，扩大产品市场占有率。待添加的隐藏文字内容2（4）加强品牌建设。当前一些产品质量安全不稳定因素较为突出，也倍受广大消费者关注，因此，建立产品质量保证体系，管好生产、加工、销售等各个环节显得尤重要。要努力扩大产品的知名度，创立自己的品牌，提高企业的效益。3.苦练内功，提高“四率”水平任何一个企业的抗风险能力和市场竞争实力，既与各种外部客观条件有关，更取决于企业自身的内部管理。分析这次金融危机所带来的一系列影响和冲击，归根到底都可以从企业自身找到形成的原因和破解的办法。同样是非常困难的外部条件，哪个企业内部管理好，哪个企业的抗风险能力就强。无论是应对金融风暴等各种难以预测的外部压力，还是

22、参与激烈的市场竞争、做大做强，都要求企业从提高内部管理水平入手，苦练内功、深挖内潜，增强综合竞争力。当前，我省广大企业特别是从家庭企业演化过来的民营企业要通过加强内部管理，提高资金使用效率，从容应对和缓解资金紧张的压力；通过加强内部管理，节约不必要的开支和浪费，降低企业的生产经营成本，从容应对产品市场降价的压力；通过加强内部管理，努力提高劳动生产率、人均创利率、资金利润率、资源能源利用率，以同行业“四率”领先的优势，从容应对市场竞争的压力。三、研发创新危机变为契机1.必须加大科技研发力度一些中小企业不注重技术创新和投入，主要有以下几个方面的因素：一是企业负责人保守的心态和小富即安的心理，缺乏更

23、上一层楼的勇气和精力；二是家族式管理模式对外来人员有排斥的心理；三是企业缺乏长远的战略规划；四是企业对知识产权保护的意识和力度不够。要在目前的经济环境中生存，企业就必须加强科技研发力度，一方面提高产品的竞争力，另一方面解决环保问题。广东的工业企业需要更高的科技含量，否则很难在开拓新市场的竞争中处于有利位置，创新对企业发展至关重要。海尔集团董事长张瑞敏先生曾经说过：“对于企业来说，自主创新更多地表现为体系创新，即全方位创新、全过程创新。只有整个企业肌体的不断创新，只有建立起企业自主创新的体系，形成全面创新的机制，确保拥有时刻创新的动力，企业才能拥有健康发展的资本。”2.着力增强自主创新能力我们在

24、佛山调研时发现，同样是玩具生产企业，外围企业包括著名的东莞合俊之所以倒闭，但是佛山的玩具产业不但没有倒闭，订单还略有增加，之所以红火，差距在于产品的品种和档次，关键是有自有品牌和核心技术。据调查，佛山2008年出口总额为422亿美金，增长16.6%。在进出口贸易中，一般进出口贸易占53%，加工贸易只有46%，一般贸易就是以民营经济为主体的进出口贸易，而这些企业主要靠自主创新求发展。这些企业很舍得花钱，自主创新的投入力度很大。2008年佛山的固定资产投资1200亿元，其中自主创新的投资超过220多亿，比上一年增长47%。自主创新让企业抗风险能力大大增强。广东制造业企业在这次金融危机中的不同遭遇，

25、给我们以深刻的启示：靠低档次闯市场、替别人贴牌生产，终究难逃“走麦城”的厄运，只有增强自主创新能力、打造自主品牌，才能始终保持市场竞争的优势。我省广大企业无论是应对当前的金融危机，还是着眼长远发展，都必须适应客观环境的要求和市场需求的变化，有意识、主动及时地推进技术进步、优化产品结构、加大创新投入，着力开发具有自主知识产权的自主品牌和培育有较强市场竞争力的核心技术，提高自主创新能力与产品技术档次，增强抗御各种风险的能力。3.提高企业自身的执行力与竞争力调查发现，近期一些所谓的倒闭企业，很多是正常的优胜劣汰，即使金融风暴不来，它的倒闭也是迟早的事，只不过是金融危机加快了倒闭的速度。企业有活力才会

26、有竞争力，大环境固然重要，不断提升企业自身的执行力与竞争力才是关键。（1）不断研究用户需求。你看得到的机遇别人也看得到，关键是如何不断地深入研究用户的需求，或者说不断地让用户发现自己也没有发现的需求，这样才能有所突破。（2）危机当中的人更需要创新。当企业面临挑战的时候更需要员工有新的点子、新的做法、新的方案帮企业走出低谷。面对金融危机，谁都不是旁观者。只有不断的创新，提升自身竞争力，才能实现企业的突破及飞跃式发展。当然，政府营造鼓励企业创新、推动产学研结合、打击仿冒造假及保护知识产权工作至关重要。珠三角各市、区政府均大力鼓励支持创新，仅虎门镇在危机发生后就拿出3000万元奖励创新。有的地方正酝酿设立创新基金。这令人十分鼓舞。综上，广东企业应对危机的能力和克服困难的水平好于预期。广东许多企业长期在市场经济中拼搏，熟悉市场规律，承担风险的能力较强，不少企业都认为这次国际金融危机是重新“洗牌”的机会，纷纷购买国外区域性品牌，提高自主创新能力，降低生产经营成本，实现低成本规模扩张。“沧海横流，方显英雄本色”。我们要认清形势，抓住机遇，实现经济平稳健康发展，面对现实、理性思考、迎难而上、苦练内功，在调整中提升企业竞争力。要相信任何危机和困难都是暂时的，一定要有战胜困难的信心。“冬天来了，春天还会远吗?”只要坚定信心、迎难而上，就完全有可能“危”中求“机”，转“危”为“机”。