国际酒店管理公司托管协议.doc
《国际酒店管理公司托管协议.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际酒店管理公司托管协议.doc(10页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、 国际酒店委托管理协议 为了能够采用科学先进的经营管理方法,做好“ ”(暂定名)的经营管理和服务工作,增强其在市场上的竞争力,使其产生良好的经济效益和社会效益。经双方友好协商,特订立本合同。 第一章 总 则 第一条 合同双方 甲 方:法 定地 址:工商登记号码:法定代表人: 职务: 乙 方:法 定地 址:工商登记号码:法定代表人: 职务: 甲方同意依照本合同的条件委托乙方全权管理甲方所拥有的“ ”(以下简称“酒店”),乙方同意在本合同的条件下,接受甲方的全权委托,对该酒店实施全面管理。 第二条 定义甲方全权委托乙方对产权属于甲方的“北京国际酒店”实施全面的经营管理。除非本合同中另有规定,本合同
2、中有关名词的定义,按本条的规定为准。“酒店”是指位于北京市区街,包括但不限于:1、 间(套)带有卫生间且设施设备完善的客房;2、酒店所属的各类餐厅、会议厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧、舞厅、商场、商务中心、游泳池、桑拿、健身等全部功能定位区域以及区域内设施设备;3、酒店所拥有的各类办公用房、职工宿舍、停车场及全部有关建筑物;4、酒店对所拥有的客房、餐厅、健身娱乐、公共场所及各类办公用房、职工宿舍、停车场及相关的建筑物所占用之土地、空地、绿地等全部已依法取得的土地使用权;5、酒店经营所需的水、电力、通讯(包括客房内电话及卫星电视接收线路)、煤气、排水、消防等附属设施以及空调、电梯、卫生、冷藏等设备及
3、设施;6、酒店所拥有的全部家具、装置及营运物品,包括但不限于:(1)所有家具、陈设及布置,包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其他物品;(2)酒店经营所需的所有设备,包括厨房、酒吧、洗衣房、办公室等设备;(3)所有车辆和运输设备;(4)所有营运物品,包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品;(5) 酒店营运所必须的其他所有物品。 “酒店试营业日”是指酒店完全建成,乙方与甲方签署了本合同,乙方正式接受甲方全权委托并举行酒店试营业仪式的这一天。乙方从试营业日起,享受并承担本合同中规定的酒店管理者的权利和义务。 “酒店正式营业日”是指酒店具备以下基本条件并正式全面营业
4、的第一天:(1)酒店所有的建筑装修、设施设备、物资和资金等均符合正式营业的要求;(2)酒店经营所必需的各种手续证件齐全;(3)甲方和乙方书面同意酒店可以正式营业。 “会计年度”本合同所指的会计年度与公历年度一致。但是第一个会计年度的酒店试营业日与该年会计年度的第一天不一致时,则指从酒店试营业日起至该年的12月31日为止的未满一年的期间;本合同若在12月31日前提前终止或期满时,则以当年的1月1日起至提前终止或期满当日为止,作为一个会计年度。 “营业收入”是指经营酒店及其附属设施所得的客房、餐饮、酒吧、商场、健身美容、娱乐设施、电话、传真、洗衣、及其他各项服务获得的应税营业性收入之总和。 “经营
5、利润”是指营业收入减去酒店营业税金、营业成本和经营费用后的余额。 “营业税金”是指按税法规定缴纳的营业税金及附加,包括营业税,城市建设维护税及教育费附加。 “营业成本”指餐饮部门的食品成本和商品部门的商品进价等。“经营费用”是指如下费用,包括:(1)酒店各营业部门的员工工资、福利费及各项费用,如办公用品、邮电费、清洁用品、服务用品、棉织品摊销、玻璃、瓷、银及不锈钢用具摊销、制服摊销、客房佣金、洗涤费、装饰费、差旅费、厨房炊具、厨房燃料等;(2)酒店行政管理、销售、工程维修等部门的职工工资、福利费及这些部门发生的办公费、邮电费、差旅费、洗涤费、制服摊销费等;(3)经营中发生的保险费、交际应酬费、
6、广告费、水电费、维修费、燃料及动力费、职工培训费、管理公司的管理费、坏帐损失及车船牌照使用税等。 “非经营费用”下列非经营费用在计算酒店经营利润(GOP)时,应从酒店总费用中予以扣除:1、酒店固定资产折旧;2、无形资产摊销,开办费摊销开办费定义:A:(开办费(指新建酒店)核算为筹办企业而支付的费用。本科目在开业后多少个月摊销由酒店定。每月分摊所得资金优先用于归还投资者);开办费定义:B:(开办费企业在筹建期发生的开办费,应当从开始生产、经营月份的次月起,在不短于5年的期限 委托事项鉴于乙方为酒店专业管理公司,具有酒店经营、管理、服务等方面的先进经验,甲方同意按照本合同的规定,全权委托乙方为管理
7、方对合同中指定的酒店进行经营、管理、监督和领导。乙方将本着对甲方全面负责的态度同意并接受甲方的委托,以甲方的名义对该酒店实施全面经营管理。甲乙双方的共同目的是:在本合同规定期限5 年。管理期满后,如经双方协商同意可延长全权委托管理的期限。 第三条 在本合同期限 甲方委托乙方的管理期限分为两个阶段:1、第一阶段:自本合同生效之日起,至酒店试营业日前一天;2、第二阶段:自酒店试营业之日起满 5 年。 第三章 甲方的权利和义务 第五条 甲方的权利和义务1. 审批乙方提交的酒店年度经营方案,年度财务预算和决算; 2. 对酒店的经营状况进行监督;3、随时对酒店财务进行审计,但应事先通知乙方,并不应该影响
8、酒店的正常经营;4、审查批准酒店扩建、改建计划以及固定资产的更新、改造方案;5、可推荐一名副总经理和财务部副经理参与乙方对酒店的经营管理,但 须经管理公司和酒店总经理考核任免;6、及时完成酒店各种设施的建设,保证酒店能够正常经营;7、及时办妥酒店及酒店各部门开展经营所必需的全部法律手续;8、提供酒店经营所需的流动资金。流动资金须在酒店对外试营业日前十五天提供,流动资金的数额由双方协商确定;9、提供酒店经营所需的供水、电力、通讯、煤气、排水等各种基本条件的正常供应;10、保证乙方作为酒店的管理者对酒店拥有完全的经营管理权,甲方不无 故干涉乙方对酒店的管理;11、负责缴付包括土地使用费在 乙方在酒
9、店试营业日前的职责 第六条 乙方应提供下列酒店筹备所需的服务:1、负责招聘酒店营业所需的各类人员;2、负责对酒店各类人员按照“ 模式 ”进行培训;3、负责进行酒店的经营促销、市场推广、广告等宣传事宜;4、负责为甲方列出采购清单及采购计划(采购时间表),使乙方按时采购。5、应甲方的要求,协助甲方解决在酒店筹备过程中遇到的困难;6、负责酒店试营业仪式。 第七条 甲方与乙方共同的责任与义务:乙方应在酒店试营业日前向甲方提交开业前预算,预算项目包括员工培训、酒店筹备机构的设置方案及所需工资、福利等费用、广告、宣传、试营业仪式、开业典礼以及试营业期间的一切费用预算。此预算提交甲方后,甲方应示意见。如甲方
10、三十日内未做出任何反应,则可视为同意。 甲方在批准乙方提交的开业前预算后,应按双方商定日期将这笔款项划拨至酒店的银行帐号。乙方应在试营业日后120 天内向甲方提交使用这笔款项的帐目。如酒店试营业期间的实际费用超过开业前预算,则经甲方认可后由甲方补足;预算如有剩余,乙方应将余额退还甲方。如甲方逾期三十日不向乙方支付上述款项,则构成对本合同条款的违约,由此产生的后果由甲方承担。 第八条 在甲方确认的前提下,并在乙方向甲方提供有关单据之后,甲方应向乙方支付一切不在开业前预算范围 乙方在试营业和正式营业期在酒店试营业和正式营业期 在本合同期限 乙方的权利和义务 第十一条 乙方的权利和义务:1、委派酒店
11、的总经理和副总经理;2、负责招聘、任免、辞退酒店各部门经理及其他员工;3、负责拟定酒店经营管理机构;4、拟定酒店各营业部门的价格和服务费标准;5、负责对酒店进行日常维修、保养及必要的改造和装饰;6、负责对酒店内商场、各餐厅、卡拉OK、歌舞厅等娱乐场所的租赁及承包事宜的洽谈、签约,经甲方同意并授权后签订上述合同;7、负责签订酒店经营中所需的各类合同、协议及有关文件(不含任何借、贷款合同);8、购买酒店正常经营所必需的全部物品;9、负责酒店的广告和市场促销工作;10、负责酒店进行正常营运所需的其他工作;11、乙方应在每一个会计年度年终前30日 管理目标、管理费的计算和支付 第十二条 管理目标管理目
12、标为第十三条 管理费的标准管理费分为基本管理费和效益管理费两部分。乙方的基本管理费从试营业之日开始计算收取,按营业收入的 %计取。乙方的效益管理费从试营业日开始收取,按年经营利润的 %计取。 第十三条 基本管理费用的支付期限基本管理费每月支付一次。其计算方法是按本合同第二条规定的月营业收入乘本合同第十二条规定的费率,于次月十五日前汇入乙方指定的帐户。 第十四条 效益管理费用的支付期限效益管理费每年支付一次,其计算方法是按第二条规定的年经营利润额乘本合同第十二条规定的费率,于次年二月底以前汇入乙方指定的帐户。 第十五条 酒店筹备期间管理费用的计算及支付方法从乙方管理人员进入酒店开始筹备工作起,甲
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际酒店 管理 公司 托管 协议

链接地址:https://www.31ppt.com/p-4182539.html