国有银行薪酬水平及激励效果研究.doc
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1、河 北 经 贸 大 学硕 士 学 位 论 文薪酬水平及激励效果研究 -以国有商业银行为例Study of the Compensation Level and Its Motivation Effect -Taking State-owned Commercial Bank as an Example 专 业: 行政管理 方 向: 人力资源管理 班 级: 2006级 二九年四月学位论文独创性声明本人声明,所呈交的学位论文系在导师指导下本人独立完成的研究成果。文中依法引用他人的成果,均已做出明确标注或得到许可。论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果,也不包含本人已用于其他学位申请
2、的论文或成果。本人如违反上述声明,愿意承担以下责任和后果:1、交回学校授予的学位证书;2、学校可在相关媒体上对作者本人的行为进行通报;3、本人按照学校规定的方式,对因不当取得学位给学校造成的名誉损害,进行公开道歉。4、本人负责因论文成果不实产生的法律纠纷。论文作者签名: 日期: 年 月 日学位论文知识产权权属声明本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属学校。学校享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时,署名单位仍然为河北经贸大学。论文作者签名: 日期: 年 月 日导师签名: 日期: 年 月 日
3、(本声明的版权归河北经贸大学所有,未经许可,任何单位及任何个人不得擅自使用)内容摘要薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会、政府各方面。薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。本文依据薪酬管理理论,以“准公共机构”国有银行为例,结合公共管理及财务管理理论做交叉性研究。全文围绕薪酬激励效果的两个判断标准展开论述:一是薪酬水平是否具有外部竞争力;二是薪酬与业绩的相关程度。通过对国有商业银行薪酬及财务数据进行相关回归分析,为提升国有商业银行薪酬激励效果提出对策。第一,国有商业银行处于绝对薪酬水平过
4、低,业绩加权水平过高的尴尬境地;使其在与股份制银行的人才竞争中处于劣势。第二:国有商业银行的短期激励基本有效,但是,由于薪酬未能与关键业绩指标联系,且片面强调单一的结果指标,向员工传递的牵引信息导向有偏差,弱化了薪酬的激励效果。对于长期激励效果,由于占薪酬总额的比例较低,激励形式单一,无法充分发挥长期激励的优势。第三:国有商业银行的国有股比例与薪酬呈负相关关系,国有银行股份制改造对于薪酬有效性的提高有一定影响。因此,本文认为,制订薪酬激励策略应与国有商业银行股份制改革的深化同步,并进一步完善国有股东的激励机制。最后,本文认为可以从微观、中观、宏观三个层面来改革薪酬激励,以提升国有商业银行薪酬激
5、励的效果。严格区分“行政权”与“国有股权”;选择“市场匹配型”薪酬水平策略;避免薪酬水平超业绩增长;银行财务指标选择上力求做到:风险与收益的权衡,避免单一的结果指标;掌握激励时机,运用组合薪酬提升激励效果。关键词: 薪酬 激励 效果 AbstractCompensation is the key problem in human resource management,for it involves in labor force,market,society and government etc. And its also the focus that managers and workers
6、 most concern for. Effective compensation system can attract and retain a group of competitive staff with high quality under the intellectual economy which is full of hot competitions of human resources. According to compensation management theory of human resource management, this thesis is the cro
7、ss-sectional study, taking the sub-public organizations of state-owned commercial bank (CSCB) as an example, synthetically using the theories of public management and finance management. This thesis discusses about two evaluation standards of the motivation effects of compensation. One is whether co
8、mpensation level has exterior competence; the other is about the correlation between compensation and performance. By analyzing the compensations and financial data of the commercial state banks, we proposed the countermeasures to improve the effect of compensation stimulation.Firstly, CSCB has lowe
9、r level of absolute compensation but higher level of the achievement-weighted compensation, therefore, it lost its advantage in the competition of human resourses against the joint-stock banks. Secondly, the short-term motivation of the commercial banks has its basic effectiveness. However, it restr
10、icted its long-term motivation advantages by the low ratio in the total sum of compensation and the single form of the incentives, because there is no coupled correlation between the compensation and the key achievement index, which results in the deviation of inner draught information delivered to
11、the employees. Thirdly, the negative relation between the state stock proportion and its compensation affected the compensation progress in some degree during its joint-stock reform. Thus, we propose that the strategy of compensation stimulation should keep in step with the joint-stock reform, and f
12、urther stimulate the state stockholders. Finally, we suggest that CSBC can improve the compensation stimulation effects by implementing its compensation stimulation reform in three aspects, the microcosmic, the mid-scope and the macrocosmic: the executive authority and the state stock rights must be
13、 strictly distinguished. Choose market-matched strategy of the compensation level in avoidance of the increase of the compensation above the achievement. In selection of the financial index, some principles should be followed, as to balance the risk and the achievement, to avoid the single result in
14、dex, to control the stimulus opportunity, to improve the incentive effectiveness with the combined compensation. Key Words:Compensation ;Motivation ;Effectiveness目 录第1章 绪论11.1 研究背景与意义11.2 国内外研究现状21.3 主要研究方法61.4 研究内容与创新点71.5本章小结9第2章 相关概念界定及研究的理论基础102.1 相关概念界定102.1.1薪酬102.1.2 薪酬激励112.1.3国有商业银行112.2 薪酬
15、激励研究的理论基础112.2.1 与薪酬有关的激励理论112.2.2与薪酬有关的重要管理理论132.3 薪酬激励的作用机理及效果判断142.3.1薪酬激励的作用机理142.3.2 银行薪酬激励效果判断152.4银行薪酬激励的模式162.5本章小结19第3章 国有商业银行薪酬水平分析213.1 国有商业银行绝对薪酬水平分析213.1.1 衡量指标选取213.2国有商业银行业绩加权薪酬水平分析243.2.1衡量指标选取243.2.2指标计算253.2.3指标分析263.3本章小结27第4章 国有商业银行薪酬激励效果分析284.1 “当期支付薪酬短期激励”效果实证分析284.1.1 研究设计284.
16、1.2 变量相关性分析304.1.3 多元回归分析324.1.4 回归分析结论344.2 “延期支付薪酬-长期激励”效果分析344.2.1 “延期支付薪酬-长期激励”的优势344.2.2 国有商业银行“延期支付薪酬-长期激励”现状354.2.3 国有商业银行长期激励效果评析364.3 本章小结36第5章 国有银行薪酬激励效果的限制性因素分析及对策建议385.1 国有商业银行的特殊性385.1.1与政府存在“委托-代理”关系385.1.2 具有“准公共机构”的特征,是政府的双重管理对象395.2国有商业银行薪酬激励效果限制性因素分析405.2.1薪酬水平缺乏外部同业竞争力405.2.2薪酬制度缺
17、乏科学全面的业绩考评指标支持,牵引信息有偏差405.2.3薪酬结构中长期激励不足造成行为短期化405.2.4股权管理对象弱化,无法真正建立市场化的薪酬激励制度415.3 提升国有商业银行薪酬激励效果的战略选择425.3.1理顺公共管理关系和股权管理关系是提升薪酬激励效果的首要前提425.3.2 选择“市场匹配型”薪酬水平策略435.3.3 构建科学的薪酬考评指标体系445.3.4 完善“延期支付薪酬-长期激励”,运用组合薪酬提升激励效果455.4 本章小结46第6章 结论与展望486.1 结论486.2 局限性及后续研究展望49参考文献50附录52攻读学位期间的研究成果53致 谢54第1章 绪
18、论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会、政府各方面,薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。国有银行有着特殊的行业背景,其薪酬管理具有很强的代表性。它既是国家的股权管理对象;同时,由于金融业高的“外部性”,又使其成为国家的公共管理对象。二十世纪八十年代初,国有银行系统的工资基本与国家机关事业单位工资体制挂在一起,1982年全国工资普调执行“新拟企业工资标准”,才把银行作为企业对待。可见,国有银行在人力资源管理方面经验的积累时间很短,加之原行政体制的
19、影响惯性尚未消除,薪酬的激励效果不能有效发挥。面对激烈的市场竞争,国有银行陷入人才流失带动客户流失、客户流失招致效益流失的恶性循环1。中国商业银行竞争力报告的调查显示王松奇.中国商业银行竞争力报告M.社会科学文献出版社.2006年.根据附表部分整理,国有商业银行虽然在我国金融业的市场份额大,但人力资源管理处于劣势。表 1.1:银行排名表银行名称市场影响力排名人力资源竞争力排名工商银行99.28117.0612中国银行95.79222.7811建设银行94.32316.8113农业银行93.97410.7114交通银行60.76534.6510招商银行51.94675.243中信银行50.257
20、58.867光大银行49.75850.898浦东银行49.28982.462民生银行49.081092.061广东发展47.881134.999兴业银行47.051259.696华夏银行46.781374.624深圳发展45.711460.55图1.1:竞争力比较图一次专项调查显示,“某国有银行从2003年到2005年的三年间,共流失员工几千人,流失率接近4%。流失员工多为年轻、高学历、业务技能熟练型员工,流失员工中以跳槽至股份制商业银行和外资银行居多。导致员工流失最主要的两个原因是薪酬和个人发展机会。其中因薪酬原因流失的约占40%,居流失原因的第一位”许国平.葛蓉蓉, 国有商业银行薪酬制度改
21、革的现状与问题,金融研究J.2006(12):77。1.1.2 研究意义(1)现实意义。国有商业银行面对激烈的人才竞争环境,必须研究如何设计具有外部竞争力的薪酬水平,提升薪酬激励的效果,以最大限度的激发银行员工的工作潜力,这不仅仅是完善公司治理结构的要求,更是吸引优秀人才、留住优秀人才,适应激烈的银行业竞争的需要,求得生存和发展的当务之急,故此本论文蕴含的重要性显而易见。(2)理论意义。国有商业银行既是政府的公共管理对象,也是股权管理对象,属于“准公共机构”。这一特殊领域的薪酬管理范围涉及人力资源管理学,公共管理学、金融学以及财务会计学,是一项综合运用多种理论进行的交叉性研究,丰富了公共人力资
22、源管理的研究内容。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1932 年美国经济学家伯利和米恩斯在现代公司与私有财产中提出“管理权与控制权相分离”的命题,使传统企业理论受到严峻挑战,激励问题的研究自此提出 Berle A, Means G. The Modern Corperation and Private Property. NewYork:World Inc, 1932:10-16。在两权分离条件下,由于委托人和代理人目标利益的不一致,存在代理成本。为解决代理成本问题,委托人就要根据所能观测到的变量来惩罚代理人,以激励其采取有利于委托人的行动。因此,激励问题的核心是在委托代理框架下寻
23、求最优化的激励方案,或设计最优的激励机制,使得代理人的个人目标和公司目标趋于一致2。从20 世纪 80 年代开始,薪酬激励成为学术研究的重要领域。这一时期研究内容主要包括管理者薪酬与绩效,管理者薪酬水平的影响因素,股票期权等方面。(1)关于管理者薪酬与绩效的关系。国外学者对薪酬激励进行的实证研究中,其主流观点是公司经营绩效是股权的函数,管理者薪酬激励对企业业绩有一定的正面相关性但不显著。Murphy(1985)利用美国 1964-1981年73 个大型制造企业的 500 位管理人员的报酬数据对报酬结构与股票收益之间的关系进行研究。他发现总报酬的变化与股票收益之间、现金报酬与股票收益之间存在着正
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