农业合作银行发展简述.doc

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1、农业合作银行发展简述在改革中不断壮大的区农业合作银行今年，这个对于区农业合作银行具有特殊意义的年份，这个年份承载着信合人的深化改革、加快发展的梦想，承载着信合人支持三农、服务社区的决心。今年区农业合作银行走过了它18年的风雨兼程路，踌躇满志的信合人以其执着的追求，真诚的奉献和辛勤的劳动铸就了一座座支持农民、农业和农村经济发展的里程碑。18年来，大地变了、农民变了，合作银行的自身业务发展也今非昔比。到今年6月末，该行下辖16个信用社、2个营业部，23个信用分社，32个储蓄所，共计74个营业机构网点，形成了以区为中心，辐射沈河区、大东区、和平区、浑南新区、农业高新区和棋盘山风景区六大城区庞大的合作

2、金融机构网络。各项存款余额达到43亿元，贷款余额为23亿元。面对城区激烈的金融市场竞争，合作银行坚持资产业务和负债业务并重、坚持传统业务与中间业务并举、坚持对公业务和个人业务联动的思想，以“扎根农村、辐射社区、服务民营”为市场定位，把农业合作银行网点、客户资源优势与民营经济巨大的、潜在的需求结合起来，把服务民营经济与提高自身效益统一起来，将目标市场客户定位于城郊居民、个体工商户、民营企业等民营经济，通过完善金融服务，帮助个体工商户和私营企业增加收入，更好地支持城郊农村经济结构调整，促进了城乡经济协调发展。他们从抓文明服务入手，全面加强服务环境的建设，以创建高标准储蓄所为目标，打造精品网点，提升

3、信用社在公众心目中的地位。到今年6月末，全行打造精品储蓄所10个，培育亿元储蓄所13个。该行在营业网点改造中，大做窗口文章，坚持“明亮、洁净、齐全、舒适”的标准，优化临柜服务，坚持“美观、真诚、先进、特色”的标准，从员工的仪表、行为、站立、坐姿到礼貌用语、服务公约等进行统一规范，给客户一种精神上的满足感。注重引进CI管理理论，全行网点统一使用“农业合作银行”标识，利用其形象设计，推出企业形象系统工程，全面统一外观标识和网点内外环境，在各营业网点上达到“五个统一”（即标识统一、服装统一、挂牌统一、规章制度统一、服务用语统一）。特别是信用社营业大厅和所属机构改造后，当地和周边企业客户纷纷来该社开户

4、、办理业务。新立堡钢材市场、高官台东北建材市场、八家子装饰材料市场的企业及个体工商户在信用社开户率达90%以上。中房集团、辽宁富达汽车销售有限公司、沈阳飞捷机电科技有限公司等11家资金实力雄厚的大中型企业也与该社建立了稳固的合作伙伴关系。有这样一组数据可以诠释农业合作银行支持“三农”的主力军作用和创建农村信用工程的力度：5年累计发放农户小额信用贷款和联保贷款32223万元，累计发放城镇下岗职工再就业贷款468万元，5年中评定信用户5470户，授匾信用村26个。几年来，区农业合作银行以“创建农村信用工程、打造支农绿色通道”为重点，做优、做强、做特、做大支农服务品牌。扩大农户小额信用贷款联保贷款授

5、信额和面，在支农深度和广度上下功夫，精心打造信用村镇，努力在城乡结合部建设“农民银行”、“社区银行”、“零售银行”，切实抓好中小企业授信业务，拓展消费贷款业务。利用舆论造势、规模蓄势、效益强势，着力创建具有农业合作银行特色的信用品牌，几年来，该行为打造“诚信”工作做出了突出的贡献。该行按照市联社提出的“四个三五”原则，结合区政府提出的“农业稳区、工业强区、三产富区”的指导思想，在信贷投放工作上，坚持“分类指导、突出重点；强化责任、弱化风险”的工作方针，以支持具有地域特点的产业集群为重点，坚持农村小额信贷和城市社区下岗职工信贷相结合，着重突出对个体工商和民营企业的信贷支持，从而进一步优化了信贷投

6、放结构。几年来，一批批产权明晰、市场广阔、带动辐射作用强的优势企业被信合人划入了农事龙头企业重点支持圈。一个个经济发展亮点注入了农村信用社的新鲜血液。绿色无公害蔬菜、特种生态养殖、创汇出口花卉等10多个“三农”项目被作为重点支持对象，拉动特色农业向更高层次发展。全力支持了新大地绿色蔬菜基地、东北花卉大世界等7个科技示范园以及周边联运辐射区域的建设，带动辐射了近10万农户。“立足中小、服务民营”是近年来该行在“调整信贷结构、优化信贷载体”工作中提出的新口号，几年来，该行通采取营销战略、建立信贷人员激励机制等有效措施，累计投放贷款50.4亿元。重点支持了沈阳市制鞋产业集群汪家恒泰鞋业园建设；积极地

7、支持了德氏冷饮、平宇电器等一批民营企业发展，培育了新的利润增长点。该行城区机构借鉴支农营销网络建设的成功经验，以扩大消费性零售信贷业务为重点，大力拓展城区市场业务。逐步建立起以区行为中心，城区营业网点为枢纽，专业市场为依托，信贷营销人员为纽带的“四位一体”城区营销网络；加快新业务品种开发和推广力度。推出“市民创业”贷款、商铺抵押贷款、公务员个人消费贷款、下岗职工再就业贷款等新业务品种，实施了品牌化经营，加快城区消费信贷业务拓展步伐。一份耕耘，就有一份收获。正像区农业合作银行领导班子说的那样“思路决定出路、信心决定创新”。五年来，合作银行存款净增加13亿元，累计投放各项贷款73.9亿元。实现利润

8、总额7430万元，成为沈阳市农村信用社系统首屈一指创利大户。“一流的管理才有一流的效益”，“一流的管理需要一流的内控”，该行在搞好业务经营的同时，在内部管理上狠下功夫，建立健全了一套风险防范、预警、控制和化解机制，做到以制度约束人，以政策教育人，有效构筑起一道道风险防范的“防火墙”。几年来，领导班子亲自抓制度的落实，对已有的规章制度进行了完善，确保在管理上不留任何死角，做到各项工作制度化、规范化。该行实行了内控制度执行第一责任人制度，明确了职责和义务，重点纠正了部分基层主任在把握内控制度执行与经营风险、内控制度建设与自我发展等关系上认识的偏差；进一步加强了监督检查力度，从管理机制上树立了稽核工

9、作的权威性，进一步加大了稽核工作力度，通过增加检查频率，突出风险性、效益性监督，将常规稽核、专项稽核有机地结合起来，进一步拓展了稽核工作的广度和深度。正是因为有强有力的制度保证，使合作银行在内控制度建设和各项业务检查中，得到了广泛的好评。强化管理抓经营、抓好党建促发展，是区农业合作银行在加强党的基层组织建设的重要目标，几年来，该行先后开展了创建“共产党员服务窗口”活动、“共产党员收息工程”。做到党建工作与业务工作相结合，与政治思想工作相统一。特别是开展保持共产党员先进性教育工作以来，该行坚持把先进性教育活动与党风廉政建设结合起来，制定了合作银行党风廉政建设和案件防范责任制，与基层支部签订了合作

10、银行先进性教育活动目标责任状，进一步强化了全行的党风廉政建设，从源头上消除了产生腐败和案件的隐患。2003年以来，该行结合市联社企业文化建设工作会议精神，紧紧围绕“讲求经营之道，培育企业精神，塑造信合形象”三大核心内容，下大力气抓好信用社企业文化建设。企业文化创建工作实现了区行组织领导与信用社分步实施的上下互动，实现了外在形象建设与内在素质提高的内外互动。实现了经营管理与企业文化创建的相容互动，达到了人心稳定，人气提高的目的。该行先后制定了农业合作银行企业文化建设实施意见、农业合作银行企业文化建设考核实施细则、区农业合作银行深入开展企业文化考核实施细则。并将企业文化建设纳入到科室年度经营目标责

11、任考核，为全辖农村信用社企业文化建设提供制度保证。增强了企业文化建设的可操作性。几年来，工会先后开展了“服务无止境、满意在合行”的服务明星评选活动和“收息能手”、“收息状元”、“吸储能手”等社会主义劳动竞赛，成功举办了职工田径趣味运动会和迎“七一”文艺汇演；党委结合党庆活动积极筹备参加了区委组织的“永远跟党走”主题歌咏比赛，建立了党员活动室，用干部员工喜闻乐见的文化活动载体教育人、感召人、鼓舞人。结合企业文化建设，该行党委出台了合作银行党员发展指南，所辖的前进信用社在加大外部形象建设的同时，订制了前进信用社员工自律手则，加强了对服务软环境的建设。一系列企业文化活动，起到了润物无声的效果，广大员

12、工在潜移默化中，受到了深刻的价值观、人生观教育，爱岗敬业精神不断增强，“人是信合人，心是信合心，创我信合业，铸我信合魂”已成为信合员工的企业文化理念，融入到了广大员工的自觉行动之中。“追求卓越，挑战自我”已成为合作银行的信合企业发展观。“弹指一挥间”，18年的岁月就在信合人默默无闻的工作中慢慢逝去。而五十年来农业合作银行取得的令人瞩目的丰硕成果，却告诉我们：如果没有广大农民储户一如既往的支持，没有一批金融界老前辈的辛勤劳动，没有现在全体干部职工的开拓创新，区农业合作银行不会有今天的辉煌。18年来，合作银行业务扩大了，资金实力增强了，地区经济发展了，管理水平和员工队伍素质提高了。18年的辉煌告诉

13、我们四点基本经验：一是要始终坚持“以农为本、服务三农”的经营宗旨，支持农业、农民和农村经济的发展是农村信用社永恒的主题，是一项责无旁贷的历史使命，事实证明，“农富社兴”是农村合作金融发展史上一条根本经验。二是坚持以人为本，以德治社的方针，不断强化干部职工队伍建设，人是生产要素中最活跃的部分，只有激发起人的积极性、主动性和创造性，以竞争机制、奖罚机制建立起公平合理的用人环境，才能不断开拓信合工作的新局面。三是领导干部要树立发展意识、创新意识、创造性地开展工作。区农村信用社最早在1987年便与农行脱了钩，成立了当时唯一的一家农业合作银行，合作银行的成立，无论是从职能上，还是体制上都突出了“创新”二个字，他们创造了无数个第一次，这种与时俱进、超前思维的创新意识正是他们取得成功的“法宝”。四是要深化经营管理水平，向管理要效益。现代企业中，坚持科学管理、民主决策至关重要，区农村信用社以其完善的法人治理结构和严密的内控制度，坚持依法合规经营，民主科学决策，从而规范了信用社的经营，加速了信用社的管理从粗放型向集约型的转变。辉煌的18年过去了，迎接合作银行的将是挑战与机遇并存的21世纪，新世纪的农业合作银行将在改革的春风沐浴下，以热情真诚的服务、民主科学的管理和不断壮大的资金实力在大地谱写新的支农乐章。