【doc】论企业并购的效益与风险及对其股票价格波动的影响.doc
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1、论企业并购的效益与风险及对其股票价格波动的影响第25卷第4期2006年4月工业技术经济,.25.No.4总第150期论企业并购的效益与风险及对其股票价格波动的影响潘思谕(广西大学,南宁530004)摘要本文通过分析企业并购的类型及其动因,剖析了不同类型的企业并购的效益与风险,并对企业并购导致其股票价格波动进行研究.企业并购按照并购双方所属的行业可以分为横向并购,纵向并购,混合并购三种基本类型,不同类型的企业并购的并购动因不同,所获得的效益,面临的风险以及对其股票价格波动的影响也不同.但是,企业并购的效益及风险与其股票价格之间没有必然的联系,更多是市场炒作的结果.(关键词)企业并购效益风险股票价
2、格中图分类号1271文献标识码c并购(MergerandAcquisition,M&A).即兼并与收购的简称.企业并购是指一个企业(主并企业,并购方)通过购买另一个企业(目标企业,被并购方)全部或部分的资产或产权,从而控制,影响被并购的企业,以增强企业竞争优势,实现企业经营目标的行为.并购是企业的战略行为,并购成功就是战略性成功,给企业带来的效益将是非常可观的,甚至是巨大的;反之,并购失败就是战略性失败,对企业的打击将是致命的,甚至是毁灭性的.据统计,只有35%的并购达到预定目标.可见,企业并购是一把双刃剑,既是馅饼,也是陷阱.不同类型的企业并购获得的效益与产生的风险不同,对其股票价格
3、波动的影响也不同.本文以我国沪,深股市的上市公司为例,研究企业并购的效益与风险以及对其股票价格波动的影响.l企业并购的类型及其动因分析企业并购的最终目的是为了企业的生存与发展.企业并购的种类很多,按不同的标准可以将其划分为不同的类型.本文研究按照并购双方所属的行业来划分.可以分为横向并购,纵向并购,混合并购三种基本类型.不同类型的企业并购的并购动因不同,并购的动因是多元的,常常无法用单一的理论来解释(见表1).1.1横向并购的概念及动因横向并购(HorizontalM&A)又称水平并购.指同一产业链上某一环节的企业问进行的并购,即处于同一行业内部从事同类业务活动的企业之间进行的并购,并
4、购资本在同一市场领域或部门集中,也就是竞争对手之间的相互并购.如:波音与麦道的合并,时代与华纳的合并等.企业横向并购的主要动因是:(1)实现规模经济;(2)直接消灭市场上的竞争对手或将其置于自己的控制之下;(3)通过转移行业专属管理经验获取管理协同效应.根据新古典经济学的规模经济理论;扩大产品的生产规模将产生规模经济.因此新古典经济学的规模经济理论可以直接解释企业的横向并购动因.即企业为了获得规模经济,最直接有效的方法就是扩大企业的生产规模,而扩大企业生产规模最快的方法就是与同行业的企业并购.表1企业并购的类型殛其动因比较并购类型并购动因的不同点并购动因的相同点实现规模经济.直目标企业的价接消
5、灭市场上的竞争对值被低估.并手或将其置于自己的控购后将取得财务横向并购制之下.通过转移行协同,管理协同业专属管理经验获取管效应.理协同效应.寻求资源的占有权,纵向并购通过内部交易降低成本.追求更多的利润.混合并购实行多元化经营.1.2纵向并购的概念及动因纵向并购(VerticalM&A)又称垂直并购,指同一产业链上相互衔接的企业之间的并购,即处于同类产品不同生产阶段上的企业之间的并购,或者说是上,下游企业之间的并购.纵向并购分为向上纵向并购(并购上游企业)和向下纵向并购(并购下游企业)两种.纵向并购主要集中在加工制造业和与此相联系的原材料,运输,销售,贸易公司等.其最大的优点是加强产业
6、链上各环节的合作,实现产供销一体化的协作化经营,加快生产流程.缩短生产周期等.向上纵向并购的动因主要是寻求资源的占有权.通过并购上游企业,将企业之间的交易转入企业内部.以节约交易费用,降低成本.向下纵向并购的动因主要是寻求更多的利润.通过并购下游企-145-.第25卷第4期2OO6年4月工业技术经济vo1.25.4总第150期业,将下游的投资机会内部化,以获取更多的利润.交易成本理论可以较好地解释纵向并购动因:无论是向上还是向下纵向并购,上,下游企业之间的交易都转入企业内部,节约交易费用,降低企业成本.1.3混合并购的概念及动因混合并购(ConglomerateM&A)指从事不相关类型
7、经营活动的企业之间进行的并购.即并购双方既不是竞争对手,也不是投入产出关系.混合并购又可细分为三种形式:产品扩张型并购(ProductextensionM&A),市场扩张型并购(Cog.phicnmrketextensionM&A),纯粹混合型并购(PureConglomerateM&A).混合并购的动因主要是实现多元化经营,目的是为了寻找新的投资机会,获取范围经济(economyofscope),产生协同效应,分散经营风险.根据资产组合理论:市场环境是不确定的,企业为了降低和分散风险,通常采取混合并购方式实现多元化经营.而市场势力理论则认为:扩大企业规模将会增加企业实
8、力,企业通过混合并购可以有效降低进入新行业的壁垒.此外,当目标企业的价值被低估,或者并购后将会取得财务协同,管理协同效应时,三种并购都有可能发生.理由是:(I)价值低估理论认为:如果目标企业的价值被市场低估,就会有企业通过并购取得对目标企业的控制权.(2)财务协同理论认为:当企业并购活动产生的税收减免大于并购成本时,有盈利的企业通过并购有累积税收损失或税收减免的企业可以实现合法避税.(3)效率理论认为:管理效率高的主并企业通过并购管理效率较低的目标企业,可以实现管理溢出,产生管理协同效应.2企业并购的效益分析企业并购的效益与动因不同,动因是前提,效益是结果.企业并购的效益又称为企业并购绩效,指
9、并购后给并购双方带来的正面影响,分为有形效益和无形效益两种.有形效益通常指可以用货币来衡量的效益,如成本的下降,利润的增加等;无形效益通常指难以用货币来衡量的效益,如品牌知名度提高,企业形象的改善等.企业并购后价值创造的核心要素是产生协同效应(Synergy),因此,企业并购的效益通常以协同效应的形式表现出来.协同效应是指两个企业并购后实际价值的增加,用公式表示为:1十1>2,可以通过技术,管理,市场,财务等途径获得.协同效应最普遍的形式是两个企业合并后新企业价值(VAB)大于原来两个企业价值(vVB)之和,用公式表示为:VAB>V十vB.因此.协同效应的大小可表示为:V(SYN)
10、=VAB一(VA+).如果V(SYN)O,说明两个企业并购后没有取得协同效应,并购是失败的;如果v(SYN)>0,说明两个企业并购后取得了协同效应,并购是成功的.v(SYN)值越大,表示两个企业并购后取得的协同效应越大.不同类型的并购产生的协同效应不同,效益也不同(见表2).2.1横向并购的效益横向并购的效益主要体现在实现规模经济产生的协同效应上.从资产的性质来看,横向并购是一种同质资产的叠加,在一定条件下,企业规模扩大引起规模收益一146一递增,同时提高行业集中度,有效抑制过度竞争,改变行业竞争状况,扩大并购企业的市场份额,提高其在市场上的相对控制力和竞争力.规模经济产生的协同效应分三
11、类:(1)技术协同效应.指利用生产技术的不可分割性或经营的互补性产生的新增收益.如通过并购使技术使用范围扩大,降低单位产品的开发成本节约技术重复开发的时间和费用.(2)管理协同效应.指主并企业利用自己丰富高效的管理资源,提高目标企业的管理水平,使目标企业在管理经验上享受经验曲线效应.如:广东风华高新科技股份有限公司并购吉林营151无线电厂就是通过把上市公司优良的管理模式带入目标企业取得成功的.(3)市场协同效应.指企业并购后,通过双方的品牌整合,营销整合,进而实现市场整合.表2企业并购的类型及其效益比较并购类型并购效益的不同点并购效益的相同点实现规模经济产生的协主并企业通过横向并购同效应:技术
12、,管理,并购取得对目标企业的控制权.市场协同效应.企业并购活动产生的税收减免交易内部化产生的财务大于并购成本纵向并购协同效应:交易费用的时,企业通过并购实现合法避节约,利润增加.税.取得财务协同效应.主并多元化经营产生的协同企业的管理效率效应:资源充分利用与优于目标企业混合并购共享,产生管理,无形时.通过并购取资产,财务协同效应.得管理协同效分散经营风险.应.2.2纵向并购的效益纵向并购的效益主要体现在交易内部化产生的财务协同效应上.这种财务协同效应主要表现在上,下游企业并购后,原来的供应商与客户之间的交易内部化导致交易费用降低,利润增加产生的财务协同效应,包括两方面:(1)交易费用的节约.上
13、,下游企业并购后,把原来的供应商与客户之间的交易这种企业外部物流变成企业内部物流导致交易费用的节约,成本降低.(2)利润增加.上,下游企业并购后.上,下游企业原有的利润累加共同组成企业利润.2.3混合并购的效益混合并购的效益主要体现在多元化经营产生的协同效应上.这种协同效应主要是通过资源共享降低成本,分散经营风险,实现规模效益,包括:(1)资源的充分利用与共享.第一,非行业专属管理能力与经验属于通用管理资源,通过并购可以实现优质管理资源共享,获得管理协同效应.第二,商誉和品牌也是企业的重要资源.一个知名的商标可以通过品牌效应扩大新产品的销售前景,知名度高的企业与知名度低但生产实力强的企业并购,
14、可以快速给消费者传递新产品的可靠信息,实现信息规模经济,获得无形资产的协同效应.第三,资第25卷第4期2006年4月工业技术经济Vo1.25,No.4总第150期金也是企业的重要资源.一个资金富裕的企业通过并购正处于高速增长行业中的企业.可以迅速进入高增长行业,谋取更高的收益,获得财务协同效应.(2)分散经营风险.混合并购后企业经营若干没有直接投人产出关系和技术经济联系的各自独立的产品,其风险与成功的可能性互不关联.当其中的某种产品经营失败时.可以通过其它产品的成功经营得到补偿,确保整-4e业的收益.在三种类型的并购中,不同类型的并购活动并购后各年的协同效应不同,横向并购由于拥有行业专属管理能
15、力,容易整合目标企业实现规模效益,其并购协同效应明显优于另外两种类型的并购(见表3).徐杰,陈琪2004年通过选取我国沪,深股市1995至l998年发生并购活动的上市公司中的188家样本公司进行检验,研究结果也证明了这一点(见文献3).方芳,闰晓彤2002年通过选取我国沪,深股市2O0o年发生并购活动的115家上市公司中的8o家样本公司进行检验,研究结果也与本文相吻合(见文献6).表3并购类型殛其协同效应比较并购类型并购当年并购后一年并购后两年产生协同横向并购效应,但不协同效应显着协同效应显着显着几乎不产纵向并购生协同效产生协同效协同效应减小应应,但不显着协同效应协同效应继续混合并购协同效应减
16、小较显着减小企业并购的效益很难衡量.除无形效益难以衡量外,有形效益也同样难以计量.目前通行的计量方法是以企业并购后新增加的收益作为企业并购的效益,但这一方法有失偏颇.因为企业并购后新增加的收益不一定全部是由并购创造的.企业的经营是连续的,多方面的,其中的一部分收益可能是其它因素引起的,比如前期的投资,技术改造与创新,行业周期,经济周期等等.企业表现出来的综合效益增加,无法分离哪些是并购创造的,哪些是其它因素创造的.3企业并购的风险分析企业并购的风险是指企业并购活动中由于各种不确定因素的影响导致并购预期目标不能实现的可能性.其根本原因在于并购双方未能充分认识到并购活动中各种不确定性因素的发展变化
17、趋势,未能及时采取有效的应对措施.不同类型的并购产生的风险不同(见表4).3.1横向并购的风险横向并购的风险主要是由于企业经营过度集中于产业链上某一环节产生的风险.横向并购后企业实行单一行业经营.面临的风险主要是企业经营过度集中导致的风险,一旦本行业处于生命周期低谷,市场或外界环境变化严重影响本行业,企业由于没有其它利润增长点导致盈利剧减,甚至经营困难,行业退出难度加大.此外,随着企业规模扩大,内部管理层次增加,指挥链加长,指挥与协调的复杂程度增加.直接导致企业管理效率下降;同时,企业规模扩大后的分权管理可能使各部门各自为政,难以建立资源共享的畅通渠道,获取信息的成本增加.信息不对称现象加剧,
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