转 贝尔高林的制胜法宝.doc

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1、转 贝尔高林的制胜法宝提要：贝尔高林景观设计近年来风靡中国，目前在香港分公司的业务量已超过美国总部，其在香港公司80%的业务来自于中国内地住宅项目的环境景观设计。美国现代派的风格，专业的水体处理手法，是贝尔高林的第一个法宝。贝尔高林景观设计近年来风靡中国，目前在香港分公司的业务量已超过美国总部，其在香港公司80%的业务来自于中国内地住宅项目的环境景观设计。什么原因使得这家公司在内地的业务量劲升呢?请看-贝尔高林公司能够顺利地进军中国内地，并且迅速抢占高档住宅区的环境规划和设计，形成很高的市场占有率，在于它手中的三大制胜法宝。美国现代派的风格，专业的水体处理手法，是贝尔高林的第一个法宝。纵观贝尔

2、高林的作品，总的来说给人感觉是清新和高贵，华而不俗。几乎在内地的每一个方案，都有一个水体，而且很多是以水作为主景。水体的线条都是由圆滑的曲线组成，让人想起美国景观设计加州学派创始人托马斯丘奇(Thomas Church，1902-1 978)的作品，这一流派的风格，其实来源于现代建筑重要的奠基人，芬兰的阿尔瓦阿尔特(Alvar Aalto，1898-1976)。阿尔特受超现实主义绘画的影响，强调有机形态和功能主义，作品轻松流畅。他的室外环境处理，喜欢东方园林和建筑的自由式处理方式，使作品具有很浓厚的人情味。20世纪30年代，丘奇曾经拜访过阿尔特，阿尔特的有机形态以及材料的运用，对丘奇有很大的启

3、发，也使这些后来成为加州学派的一些特征。最有代表性的是肾形水池的运用。最先见于1929年阿尔特建成的玛丽亚别墅和花园，后来可在丘奇的代表作，1948年建成的唐纳花园里见到。有趣的是，他们都受到中国园林的影响，即非常重视借景，在景观的设计和安排上，很注意周围环境的变化。贝尔高林承传了这一学派的风格，在水体的处理上，利用仿自然水体的曲线，再配上湛蓝清洁的水质，给人神清气爽的感觉。铺装上利用材料的质感和色彩的对比，创造出极富人性的室外生活空间。从下面的2处个例可以看出贝尔高林娴熟的设计手法：1.深圳金港豪庭金港豪庭整体规划由3层商业裙楼及6座32层住宅组建而成，其规模宏大，现代感较强。A、B、C、D

4、、E五座塔楼连成一个整体，呈弧线型排开，与对面的F座形成对应，围成一个较为封闭的空间，作为小区的后院。5座塔楼的南面则是一个开放的空间，是前院，小区的入口就设在这里。虽然这个小区的整体设计是以欧陆豪庭为主要理念，但在空间的划分处理上，还是具有中国式风格的。这是贝尔高林对中式空间观念的认同和体现。活动场所安排在前院。有适合儿童的嬉戏园，为时尚年轻人而建的高尔夫练习场，还有老人休息的亭台，照顾到生活上的每一细致空间。而后院则设有大型中央喷水泳池、休闲广场、按摩池、水族馆雕塑群等20多个景点。造景主体安排在后院，是一个大型的泳池。池边也是弧线型的线条，亮点是东北角的大型喷泉组。喷泉显得非常气派，不过

5、在布局上显得有点杂乱。建筑和环境的整体性很强，基本上是以淡土黄色和浅蓝绿色为主。铺装设计图案变化丰富，还和小型水池喷泉进行结合，观赏性很强，是值得借鉴的地方。植物配置还是以简单为主要手法，乔木以棕榈植物为主。总的来看，这是一个为中国人设计的欧陆豪庭，因为很多地方已经中国化了，而且这种改变是不动声色地进行的。这是他们的高明所在，也是他们对设计概念和文化的理解的体现。待添加的隐藏文字内容12.广州中海名都楼盘广州天气炎热，人口密度大，又是相对没有深圳那么开放的城市。针对这些条件，贝尔高林打的是生态，优雅的中式住宅区的概念牌。空间处理上，从在北面的入口开始，分为3个空间，是中国古代建筑中进的概念。第

6、一进以会所和商场为主，主要为社区服务，也可兼顾外面来的生意；第二进以生态园林为主，运用植物的造景功能，体现和营造一个都市里的大自然环境，是住在这里的人们最渴望看到的景观；第三进以家园为主题，布置小桥流水等景观，体现一种优雅的生活环境和品位。总体规划的思路非常清晰，造景风格以中式自然山水园林为主，但并不是简单的古典园林的套用，而是掺和了现代概念的中国式园林。用材也非常讲究，像原木建造的小桥，在国内以前还是较为少见的，显得很现代。水体当中种植睡莲，岸边有刺桐、鸡蛋花等较为常见的本土植物，桥头的草地上，有两个古陶造型的小雕塑，看似随意，其实是作者设计目的的某些体现。与金港豪庭相比，中海名都的规划设计

7、，相对较为复杂和有一定的难度。前者偏西，后者偏中。景观的规划设计和地产商的商业计划，是互相配合和紧密联系的。针对不同的城市和文化背景，运用不同的造景风格和手段，以达到造景和商业上的双赢，这是现代景观设计和营造的一个新特点。另外一个不容忽视的事实是，这些设计的周围环境都是讲究的高档住宅区，设计能和周围环境融为一体，同时周围环境也成就了作品的高贵气质。由于夏威夷的气候特点和东南亚很相近，使得贝尔高林的业务能够顺利地进入东南亚、香港等地市场。并且随着香港地产一起北上，进入中国内地市场。它与李嘉诚旗下的和黄地产等香港超级房地产商，有着长期的合作关系。贝尔高林的第二个法宝，是凭借50多年的商业运作和规划

8、设计经验，以及一套完整的设计和服务体系，使得他们在和客户打交道时，更加得心应手。客户永远是对的是它的企业服务宗旨，也是其他美国景观公司的服务宗旨。即使偶尔对客户的要求置之耳后，也是商业上之大忌。客户的改变要求得不到满足，会使他们转而求诸他人。即使是贝尔高林这样的公司，对客户也是非常尊重的。当然，一味满足客户的要求并非好事，关键是如何中和、协调双方的观点，使之既满足客户的要求，又体现了公司的设计理念。这一点上，贝尔高林做得不错，使它具有良好的客户关系。熟练的商业技巧，良好的企业信誉，可以使得客户省去了很多的烦恼。花钱买省心，是大多数人的心理写照。贝尔高林的第三个法宝，是它的质量管理体系。从它完成

9、的作品里面，我们不难看到，无论是材料的选择，还是施工，都是一丝不苟的。做室外装饰时，每一寸每一分都极为认真负责。对于苗木的选择标准非常高，所以交工后，苗木总是长得很好，健壮而没有病虫害。贝尔高林可以说是景观界的麦当劳观象。它的东方渊源与合作经验，是其他境外设计公司所缺少的。至于其能在中国内地景观界称雄多久，就要看它的经营策略了。贝尔高林体现的是一种现代生活文化，它来自物质生活最为发达的美国，但它也并不是完美无缺的。首先，它对于热带景观设计得心应手，但对于温带地区是不是也能熟练对付呢?其次，大规模的水体运行和维护，并不符合环保节能的观点；同时，其水体大多缺少栏杆等保护设施，有安全隐患。总之，对于他人的经验，我们要有区别地对待和借鉴。链接：贝尔高林公司成立于1953年1月，由罗博特贝尔(Rober tM.Belt)和华特高林(WalterK.Coffins)两人合伙在美国夏威夷创立。现在公司在新加坡、香港、泰国、马来西亚、菲律宾及美国关岛、檀香山和西雅图均设有分公司，员工超过200人，在世界各地完成的项目超过1万个。目前其香港分公司的业务量，已超过美国总部，80%的业务来自中国内地住宅项目的环境景观设计。项目服务已从广州、深圳沿海一带，扩展到上海、江浙，甚至河南、北京。4749445