过程控制管理制度.doc
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1、生 产 过 程 控 制 管 理 制 度1 目的:确保产品质量,提高工作效率,特制订本制度。 2 范围:适用于生产部所属部门、车间和个人。 3 职责: 3.1 生产经理负责该项工作的制订及研究。 3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执行,并对车间员工进行监督。 4 制度: 4.1人员管理 4.1.1生产车间是生产任务的具体完成部门。4.1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况,统一进行班组间的协调和出现问题的解决4.1.3生产经理负责组织进行技术和操作人员的岗位训练,并确保培训合格才能上岗。生产负责人负责指导技术人员按规定生产。4.1.4生产负责人必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果
2、以及安全文明生产执行情况,发现问题及时指正,对于无法独立解决的问题及时上报,由公司进行协调解决。4.1.5生产负责人在每天工作结束后填写生产工作日志,并于当天上报生产经理 。5方法管理 5.1生产经理、生产负责人在进行生产前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认,确认无误后方可安排生产。5.2车间主任依规定的加工流程安排生产作业,并依据作业人员的数量、操作者熟练程度及机台特性作适当之调整。5.3车间主任应指导生产工人按工艺文件操作并进行监督检查。5.4车间主任检查工艺文件的贯彻执行情况,发现违反工艺文件者应及时制止,并立即将情况反馈给生产经理处理。6仪器、设备管理6.1按操作规程使用
3、计量仪器、生产设备,按规定定期进行日常润滑保养,保证设备的正常运行。6.2设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员排除故障。7 材料管理 7.1车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单,经理批准后,依据仓储管理规定到仓库办理领料手续,领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。7.2中间制品的检验 7.2.1各工序作业人员按规定的频率、项目与方法进行自主检查,自检合格方可转移到下一工序。7.22质量管理部的质量管理人员依据相关质量标准及检测规程对产品外观、包装进行检验,检验合格方可放行入库。 7.3不合格品处理 7.3.1生产过程中产生的不合格品,生产车间、质
4、量管理部应进行适当标识、隔离,以防不良品流入下道工序或误取误用。7.3.2所有不合格品应按不合格品管理规定进行评审和处理,生产车间不得擅自使用和处理不合格品。7.4入库检验合格的产品才可入库,由生产负责人填写入库单,组织作业人员入库,并与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,按库管人员的要求存放在指定地点。8例会每周召开一次,主要内容为:8.1 进行实际产量与计划产量、生产能力的差异情况及原因分析。8.2 目前存在的质量问题及其解决办法。8.3 通报设备运转状况及维护保养情况。8.4 工艺操作方法改进意见。8.5 进行生产设备和人员的调度。8.6其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。下面红色
5、字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作,现将我班
6、到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘,使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人
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