贵州茅台酒股份有限公司企业融资计划书.doc
《贵州茅台酒股份有限公司企业融资计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贵州茅台酒股份有限公司企业融资计划书.doc(14页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、贵州茅台酒股份有限公司企业融资计划书一、 公司简介1、概述贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为103818万元。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43、38、33茅
2、台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。2、基本信息 中文名称贵州茅台酒股份有限公司英文名称Kweichow Moutai Co.,Ltd.注册资本103818万注册地址贵州省仁怀市茅台镇省份贵州省城市遵义市法定代表人袁仁国总经理刘自力(代)董事会秘书樊宁屏信息披露人樊宁屏联系地址贵州省仁怀市茅台镇办公地址贵州省仁怀市
3、茅台镇电话-0852-2386002传真-0852-2386005电子信箱fnp公司网址雇员总数10405登记机关工商行政管理机关成立日期1999-11-20工商登记号5200001205870会计师事务所立信会计师事务所律师事务所金杜律师事务所公司性质股份有限公司 年营业额71.62亿元(2010年)主营业务范围贵州茅台酒系列产品的生产与销售;饮料、食品、包装材料的生产、销售;防伪技术开发,信息产业相关产品的研制、开发。3、历史沿革2006年“贵州茅台酒传统生产工艺技艺”获得“中国食品文化遗产”证书 2006年获“中国最具影响力百个自主创新企业”称号 2006年荣获“2005年最具创造力企业
4、” 2006年国酒茅台已载入大学中文系教材中国传统文化概况 2006年荣获“2005年食品工业百强企业”殊荣 2006年荣获“全国轻工业卓越绩效先进企业” 2006年贵州茅台酒获产品地理标志保护 2006年国酒茅台入选50家最具价值上市公司 2006年荣登“中华老字号”榜首 2006年荣获“中国十大影响力品牌” 2006年公司荣获全国“五四”普法先进单位 2006年贵州茅台酒股份有限公司、贵州茅台酒销售有限公司、中国贵州茅台酒厂有限责任公司荣获“中国最具价值著名诚信品牌五百强”称号 2005年获“2004贵州最具影响力企业” 2005年获遵义市“诚信企业50佳”称号 2005年公司通过ISO1
5、0012国际计量检测体系认证 2005年荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”称号 2005年荣获第二届“中国十佳上市公司”“十佳”殊荣 2005年通过食品安全管理体系认证 2005年获准中国食品工业协会白酒专业委员会批准使用纯粮固态发酵白酒标志 2005年通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、ISO18000职业健康安全管理体系和HACCPA食品卫生安全管理体系审核 2005年获“全国工业旅游示范点”殊荣 2005年被授予“全国酒类产品质量安全诚信推荐品牌”的光荣称号 2005年荣获“全国文明单位”光荣称号 2005年荣获首届中国最具影响力的酒类品牌 2005年上
6、榜中国“十佳最具投资价值上市公司”4、股东构成截至日期:2011-12-31 公告日期:2012-04-11 变动原因:来自年度业绩报告股东名称持有数量(股)持有比例(%)1中国贵州茅台酒厂有限责任公司64116336261.76002贵州茅台酒厂集团技术开发公司303566952.92003中国工商银行-广发聚丰股票型证券投资基金95000000.92004中国人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-005L-FH002沪58408450.56005中国银行-大成蓝筹稳健证券投资基金45000000.43006UBS AG44779130.43007中国工商银行-上证50交易型开放式指数证券投
7、资基金42201700.41008交通银行-富国天益价值证券投资基金41700000.40009中粮集团有限公司41056100.400010中国建设银行-华夏优势增长股票型证券投资基金37215440.3600二、 主营业务(产品或服务)的技术特征1、 技术来源和先进性 贵州茅台酒厂集团技术开发公司(以下简称公司)是贵州茅台集团的下属子公司、贵州茅台酒股份有限公司的发起人之一,以酒类研发、经营为主业,具有年生产销售10000吨白酒能力。主要产品有“茅台醇”、“天朝上品天下乐”、“京玉酒”、“家常酒”、“富贵万年”、“福满天下”、“茅仙酒”、“贵州特醇”等系列品牌。公司坚持“秉承传统酿造工艺,
8、传承国酒文化”的经营理念,对传统酿酒工艺不断改进和创新,其研发能力走在白酒研究的前沿。从2008年起,公司加快了新型白酒的研发步伐,在产品工艺、口感上下功夫,注重口感柔和舒适,柔雅协调,研制出了“柔和酱香、柔雅浓香”两款新产品。为公司的跨越式发展注入了新的活力。 2、 实现产业化的可能性 茅台酒品牌的定位是“凝结了文化价值的工业品牌”。作为国酒,茅台始终具有独特的文化象征性。目前在国内白酒品牌竞争方式不断升级,国外品牌对国内高端消费品市场的持续文化渗透下,茅台将在提升国酒品牌的文化价值上多下功夫。 “茅台”品牌作为中国民族工商业率先走向世界的代表,从1915 年一举夺得巴拿马万国博览会金奖开始
9、,创下畅销世界100 多个国家和地区的辉煌,最根本之处,与其拥有悠久深厚的历史文化内涵密不可分。无论是茅台酒酿造工艺、环境的不可克隆,产品的绿色性,还是其在中国政治、经济、外交生活中发挥的举足轻重的作用,具有的独特保健功能等等,都是这一内涵充分、丰富的体现。所以我认为,贵州茅台酒可以实现工业与文化产业相结合的可能。3、 技术壁垒茅台的垄断壁垒体现在两方面:首先是产品生产方面,茅台的生产工艺复杂,并且对周边微生物生态环境高度依赖,加大了公司产品的稀缺性。其次是茅台的品牌壁垒,众所周知高端白酒顶级品牌都有着上百年甚至上千年的品牌传承,想进入高端白酒行业绝非仅凭借资本和营销就能解决的。因此目前阶段能
10、够分享高端白酒行业成长盛宴的顶级品牌很难增加,茅台作为高端白酒顶级品牌的至高点,未来成长空间广阔。4、 持续保持技术领先的条件及优势贵州茅台酒股份有限公司位于黔北赤水河畔的茅台镇。地处东经 10622,北纬2751,海拔423米。截止2003年占地面积220万平方米,建筑面积94.78万平方米。厂区内包括公司办公大楼、茅台酒生产车间、酒库车间、包装车间等。 目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨; 43 、 38 、 33 茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求; 15 年、 30 年、 50 年、 80 年陈年茅台酒填补了我国极
11、品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列 70 多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。三、 市场潜力及占有策略1、现实市场占有情况及主要竞争者竞争力对比 从2004年开始,白酒行业进入一个景气上升周期,行业营收总量年年攀升,年均复合增速在20%多的水平。相关数据在本人的研究工作和积累中已有掌握。从上表也可看出自2006到2010年,行业总量从900多亿元上升到2000多亿元。 五粮液和茅台稳坐行业第一阵营,年销售收入已超100亿。但第3名以下的企业不断变化,反映企业在生产、经营、营销等方面的此消
12、彼长的态势。在2007年以前,剑南春一直位居行业第3的位置,但由于2008年5月汶川大地震使剑南春受到严重冲击,厂区严重受损,历年基酒及未出厂的酒品损失严重,直接损失8亿元、间接损失达20亿元以上,剑南春从此元气大伤,直到2010年剑南春仍未恢复到2006-2007年的营收水平,市场占有率下滑明显。而泸州老窖则凭借国窖1573等高端酒品发力,在2008年剑南春受灾之际一举超越剑南春。但泸州老窖在第三把交椅的位置上才坐了2年,就在2010年被洋河股份超越。白酒行业第二阵营(第3-5名,目前年度营收超50亿但不足100亿)、第三阵营(第6-10名左右,目前年度营收超15亿不足30亿)的名单每年都有
13、变化,反映出第二、第三阵营竞争激烈、此起彼伏的状态。 洋河、郎酒这几年异军突起,市场占有率逐年提高,并跻身于第二阵营。洋河在2006年只能排名第7,到2010年升至第3;郎酒2006年排名第12,到2010年竟然已升至第4。洋河和郎酒在前几年均进行了改制,高管层相应获得了一定的主人翁的身份,在经营管理方面积极性高,市场拓展有力,排名节节攀高。相对水井坊、沱牌的每况愈下和汾酒、古井贡的上下起伏,国企如何通过有效的改革提升企业经营的活力和发展的持久性,洋河和郎酒无疑给出了很好的榜样。 在第四阵营(中型酒企,目前年度营收在10亿元以下)中,金种子酒这几年增长最快。这家公司上市后曾经经营多个产业,业绩
14、萎靡不振,从2006年股改之际重新确立以白酒产业作为自己的主业,酒业营收从2006年的1.36亿元增长至2010年的8.56亿元,市场占有率从0.14%上升到0.35%,增长速度与洋河和郎酒不相上下。该公司主打的“柔和”风格酒品与洋河的“柔绵”风格酒品有类似之处,目标市场主要为中端,在渠道运作方面的方式方法与洋河也颇为类似,堪称“矮一号的洋河”。 “健康饮酒”、“绿色食品”的趋势值得重视。洋河的“柔绵”型酒、金种子的“柔和型”酒以及茅台酒、汾酒等均不上头,不仅口感好,更重要的是喝了之后身体的感觉好,对健康无不利影响,在日益注重健康的消费趋势下,这些公司占据行业发展先机。这也提示,在新时代背景下
15、,白酒产品也该升升级、创创新了。 在营销引导方式上,强调“喝历史”与强调“喝感觉”两翼齐飞。以五粮液、贵州茅台、泸州老窖、汾酒、古井贡等为代表的老牌资深酒企强调对历史的回顾与挖掘,似乎强调喝酒是在“喝历史”;而洋河、郎酒、金种子酒则强调消费者的心理诉求或身体需求(健康),他们重点不是向消费者展示其“悠久的历史”,而是强调“当下”、“现在”和“未来”(如洋河的“梦”系列),在营销手段上,后者其实已经超越了前者,这也是后者连续多年来增长速度惊人的原因之一。喝酒无疑是在喝“文化”,但喝下去的这个“文化”到底是以前的文化还是现在的文化,很值得人深思。说实话,诸多名优白酒厂商一味强调对自己历史的挖掘,同
16、质化现象越来越严重,其营销诉求的空间也无疑越变越窄。 五粮液及茅台由于体形较大,要继续出现明显超越行业增速的增速难度较大,但可保持稳定增长。这几年五粮液的市场份额在6%上下波动,茅台则维持在5%左右,维持了与行业基本同步。而汾酒、古井贡等由于历史底蕴不错,目前处于复兴阶段,所以从2010年到今年上半年,营收增长速度较快,市场占有率有望上升。但这两家公司的长远发展方面,仍会取决于内部的机制。从上表可以看出,目前白酒行业的集中度不高,前10大企业的市场占有率仅为20-25%之间的水平。未来行业集中度提高是可以预期的,提高的方式或手段包括低端白酒厂商的逐步退出、行业的并购整合等等。而洋河已经在行业并
17、购和整合中已经先行迈出了一步,从2011年中报的情况看,并购双沟后的协同效应已经出现。2、 主要客户群体总的来说,主要的客户群体有经销商、征服特供单位以及各大军区。并且优先保证以上这些渠道的用量。而经销商从厂家拿到的酒,也大多流向地方政府和大型企业,用于政务和高端商务。 3、 潜在的用户群体和潜在市场前景 贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国表示,贵州茅台将努力开拓国外市场,拟在年内建立个海外分公司或办事处,倾力将茅台酒打造成世界饮料。 年来茅台酒境外销售量不断增加。袁仁国表示,任何一个品牌都必须要有战略眼光,对茅台来说,要有打造世界一流蒸馏酒,让茅台成为世界饮料的战略眼光。因此,近年来,在国内
18、市场供不应求的情况下,茅台注重统筹国内外市场的协调发展,注重国外市场的开拓,国外销售额度比例保持稳定上升势头。 袁仁国举例说,年前,香港市场一年茅台酒的销量可能只有几十吨,而在年,香港茅台酒的销量达到吨以上,而且其销售价格不断攀升。 四、 管理1、 经营理念使命 酿造高品位的生活 愿景 健康永远国酒永恒 核心价值观 以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新 企业精神 爱我茅台为国争光 核心竞争力 品质、品牌、工艺、文化、环境 经营理念 稳健经营持续成长光大民族品牌 质量理念 崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒 营销理念 坚持八个营销追求和谐共赢 服务理念 行动换取心动超值体现价值 领导理念 务本兴
19、业正德树人 人才理念 以才兴企人企共进 2、 治理结构、董事会:公司设董事会,对股东大会负责,公司董事会由十一名董事组成,其中,独立董事四人,非独立董事六人,职工董事一人。设董事长一人。董事会行使下列职权:(一) 、召集股东大会,并向股东大会报告工作;(二) 、执行股东大会的决议;(三)、决定公司的经营计划和投资方案;(四)、制订公司的年度财务预算方案、决算报告;(五)、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)、制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;(七)、拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;(八)、在股东大会授权范围内,决定公司
20、对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;(九)、决定公司内部管理机构的设置;(十)、聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;(十一)、制订公司的基本管理制度;(十二)、制订本章程的修改方案;(十三)、管理公司信息披露事项;(十四)、向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;(十五)、听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作;(十六)、法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。、总经理及其他高级管理人员:公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘。公司设副总经
21、理四至六名,总工程师一名,财务总监一名,由董事会聘任或解聘。公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书为公司高级管理人员。在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员,不得担任公司的高级管理人员。总经理每届任期三年,总经理连聘可以连任。总经理对董事会负责,行使下列职权:(一) 、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(二)、组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)、拟订公司内部管理机构设置方案;(四)、拟订公司的基本管理制度;(五)、制定公司的具体规章;(六)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(七)、决定聘任或者解聘除应由
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 贵州 茅台酒 股份有限公司 企业 融资 计划书
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4164300.html