新建加油站可研报告【项目总投资808(可编辑).doc
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1、新建加油站可研报告【项目总投资808 第一章 总论11项目基本情况111项目名称112项目单位113项目负责人114项目地点115建设性质新建116建设规模项目总占地面积5603其中包括新建加油站一座加油机4台2枪地下储罐4个罩棚6125m2营业室建筑面积284m2及其相关设备的购置及安装调试117投资规模项目总投资80824万元118资金构成项目全部总投资80824万元其中建设投资61775万元流动资金19049万元119资金筹措建设投资61775万元建设单位全部自筹流动资金投入19049万元建设单位全部自筹1110经济效益项目全部完成后可实现年销售收入345198万元利润总额32189万元
2、净利润24142万元经营税金及附加693万元增值税6926万元1111项目建设期8个月1112可行性研究编制单位1113法人代表1114资质等级12编制依据1原国家计委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数第二版2国务院关于西部大开发若干政策措施的实施意见2002年3国家西部大开发若干问题的意见4国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作的通知国办发200218号5中共内蒙古自治区人民政府关于加快非公有制经济发展的若干意见6内蒙古自治区国民经济和社会发展十五计划及2012年远景目标纲要7成品油市场管理暂行办法危险化学品安全管理条例国务院令第344号8国家计委计资1984164号通知和国家计委计工1
3、985949号通知要求可行性研究报告应包括的主要内容9国家发展改革委建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知2006年7月3日发改投资20061325号10建设项目环境保护设计规定开发建设项目水土保持方案技术规范11国家经贸委建设部关于完善加油站行业发展规划的意见国经贸2003147号12内蒙古自治区加油站行业发展规划纲要2003-2010年13国家现行的财会税收政策14国家有关技术标准及规范15建设单位提供的其它有关资料13可行性研究的主要范围受兴安盟中暹商贸有限责任公司的委托会同有关部门和相关单位对项目涉及的有关问题进行了认真的调查和分析并在企业已有工作的基础上根据当地的发展规划按照
4、建设项目经济评价方法与参数可行性研究与项目评价投资项目可行性研究指南以及国家和行业的有关规定编制了本项目的可行性研究报告本可研报告编制范围包括1项目建设的可行性与必要性2市场预测及市场营销方案3建设条件4建设规模与产品方案5工艺技术方案6建筑方案7总图运输8公用工程9主要原辅材料动力供应10节能11环境影响评价12 消防安全13 组织机构与劳动人员培训14 项目实施进度15投资分析16财务评价17风险风析18可行性研究结论与建议14建设单位基本情况15主要建设内容新建加油站一座加油机4台2枪地下储罐4个罩棚6125m2营业室建筑面积284m2及其相关设备的购置及安装调试16项目建设背景161区
5、位优势明显项目建设地点位于兴安盟科右前旗天娇路以东归化路以南项目的建立地周边固定耗油资源充足同时也为本周边范围内的流动车辆提供了便利的条件由此可见本项目的建立区位优势明显162具有良好的投资环境当地政府历来本着客商的需要就是我们的工作的原则竭力做好招商引资各项协调服务工作围绕实现老板发财地方发展的双赢目标为投资者提供税费减免挂牌保护以及用水用地用电等优惠环境根据旗委旗政府的招商引资政策经济发展规划为全镇人民服务优质的服务和日趋完善的基础设施条件为该项目的建设提供了良好的投资环境163市场需求量大随着科右前旗经济的发展和相邻企业及旗县的快速发展便民工程日益完善经济交往日趋频繁人民生活水平的日渐提
6、高私家车货车摩托车农机器具保有量将会有较大的增长成品油销量将逐年增加以目前科右前旗的企业现有车辆机械及本地居民私家车拥有状况此加油站成品油全年总销量非常可观在保证油源质量价格服务等方面与相近加油站一致甚至超过的情况下此加油站成品油年销量只会越来越多农村经济及镇内工厂的快速增长自用车摩托车一年比一年多经济社会的发展群众对交通工具农机工厂机械能源的需求越来越大成品油市场需求量也会随之增长所以该项目建设将创造较好的经济效益及社会效益17项目建设的必要性此项目区周边及其可辐射的范围内加油站数量很少造成许多车辆特别是私家车货车加油只能选择就近的乌兰浩特市加油随着人们生活水平的提高私家车拥有量的增大加油难
7、已经成为一个急待解决的问题给广大车主带来了很多不便鉴于以上情况该加油站的建设将解决其周边及过往机动车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油难的问题同时也可规范科尔沁镇成品油经营市场秩序并能消除许多不安全隐患为了保障人民群众的生命财产安全方便全镇及周边群众企业的生产生活所以此加油站拟建设项目势在必行18研究结论项目建成后能解决与科右前旗科尔沁镇相接的周边乡镇群众机动车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油难问题减少全镇安全生产隐患规范全镇成品油经营市场秩序保障成品油质量及价格项目建成后可解决科尔沁镇6人就业农民逐年增收提供有力的保证同时也能有效带动商品流通运输等相关产业的发展促进农村剩余劳动力的
8、有效转移故该项目的实施是符合地方产业发展政策和经济发展思路的对促进农民增收地方财政增长具有积极的意义通过综合测算该项目选址合理经济指标合地理位置优越项目投资风险较小对科尔沁镇综合功能的提升起到积极作用更方便全镇及周边群众的生产生活科右前旗中暹加油站拟建设项目符合兴安盟成品油流通网络发展规划建站条件基本具备建设规模符合汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2002规定的加油站建设标准故该项目是一个经济社会生态效益十分显著的项目项目建设可行建设十分必要19主要经济技术指标序号指标名称单位数量备注1项目产品方案Ta100011柴油Ta120012汽油Ta20002主要经营产品Ta1000210
9、柴油Ta80022-35柴油Ta4002393汽油Ta14002497汽油Ta6003燃料及动力消耗31水Ta4032电KWHa22534全厂定员人65建设指标51占地面积M2560352罩棚M2612553办公室M228454地下储罐个46项目总投资万元8082461建设投资万元6177562流动资金万元190497成本费用71总成本万元305390其中固定成本万元7861可变成本万元29752972经营成本万元3038148销售收入万元3451989销售税金及附加万元69310增值税万元692611利润总额万元3218912净利润万元2414213所得税万元804714财务指标141税前内
10、部收益率4490税前财务净现值万元160481Ic 10税前投资回收期年339含建设期8个月142税后内部收益率3526税后财务净现值万元112208Ic 10税后投资回收期年396含建设期8个月143税前投资利润率3983税前销售利润率932144税后投资利润率2987税后销售利润率6995盈亏平衡点1963第7-15年第二章 市场预测及市场营销方案21市场预测为了给护建项目提供正确决策依据我们首先组织人员对市场进行了详细而周密的调研调查结果显示目前项目范围内共有营运货车及自用车2万余辆按每辆车每年用油25吨计算全年用油量约为50000吨摩托车2000余辆按每辆车每年用油03吨计算全年用油量
11、约为600吨各类农机1200余台按每台每年用油02吨计算全年用油量约为240吨过境车辆按每天销售01吨计算全年可销售365吨成品油其他生产用油全年按130吨计算水利工程土地工程修路工程用油全年按805吨计算以上用油量合计518115吨同于车辆来往各地驾驶员根据加油站油源质量价格等决定是否加油不是定点加油所以按用油总量的10计算预计本加油站全年总销量可达到518115吨22加油站市场竞争力分析加油站是销售企业的最基层不仅是服务顾客的场所更是展示企业形象的窗口加油站靠人管理形象和效益也要靠人去创造因此必须坚持以人为本的经营理念充分调动加油站全体员工的工作积极性才能增强加油站的市场竞争力由于企业销售
12、的汽油柴油等油品具有易燃易爆的特性决定了消防安全是加油站工作的重中之重责任重于泰山因此从根本上确保加油站安全运营这是经营之本加油站的经营目标是提高成品油销量降低成本追求利润的最大化增强市场竞争力作为站长在做好安全工作的同时最迫切的就是提高销量创造利润所以做好站长必须有强烈的市场竞争意识要对周围加油站进行分析以销售环境着手制定有效的营销策略不断拓展市场创造危机同时加油站员工要积极寻求降低成本的途径降低费用倡导节约意识养成节约习惯建设节约型加油站才能保证加油站的市场竞争力加强加油站规范化管理不断提高管理水平及时掌握顾客心里提升服务质量作为管理者必须严格执行公司各种规章制度和销售纪律依据规范对加油站
13、的安全计量财务服务质量进行全方位的管理处处起好表率作用力争通过集体努力提高管理水平为客户提供全员全面全过程全心全意的服务根据不同类型客户不同的消费习惯和需求为新老客户提供更有针对性的专业化服务在目前成品油市场质量竞争品牌竞争日趋激烈的时候用我们优质的服务赢得客户的信任用超值的服务树立品牌形象才能赢得市场23加油站的经营风险分析由于科尔沁镇属于新建城镇加油站具有车流量小加油量小资金流动小经营风险大于其他一些加油站其主要表现形式有跑单加油不付款加油枪脱落撞坏加油机撞车和遭到抢却等针对这些经营风险应采取尽量让加油员收取货款在同一时间只守一支加油枪加强对加油车辆的引导和加大保安力度安装摄像头和自动报警
14、器等措施1跑单风险跑单是指车辆加了油未支付油款而逃逸的现象2加油过程中油枪脱落的风险3撞机风险撞机是指加油机被货车撞坏减少这类风险的措施是正确引导进站车辆的移动尽量避免加油机被撞4撞车风险撞车风险是指两辆货车在站同相撞的风险5油料储运安全风险在油料储运场所中有很多属易燃易爆危险场所员工在作为过程中稍有不慎就可能发生事故不仅影响生产而且可能造成设备设施损毁甚至人员伤亡因此为保证生产安全各单位均把安全管理作在首位并把建立良好的安全生产秩序和环境当作安全工作的主要内容和任务6抢却风险可能由于管理员疏忽造成犯罪人员有机可乘进行抢却预防这类风险的措施在于增加加油站的保安力度保安人员要保持24时值班要改进
15、保安人员的装备为他们配备先进的武器装备改进加油站及其整个服务区的照明设施保证夜间灯火通明安全员在值班期间要保持高度警惕尤其在夜间值班同时要尽一切可能减少资金在站内过夜的数目当天的营业款尽可能全部存入银行并且尽可能地安装摄像头和自动报警器另外对加油站的员工要进行详细的个人资料登记加油站进行备案平时要多对员工进行思想品德教育要关心员工的生活尽量避免员工的非自愿离职24成品油营销方案为了扩大市场份额稳定成品油销售市场提高加油站竞争能力加油站应根据成品油品种性能质量价格服务等方面的竞争能力分析提出销售措施和对策提高服务水平才能立足于市场处于不败之地1成品油油源组织供应1保证成品油质量数量加油站建成后一
16、定要保证成品油的质量数量这是成品油能否销售出去的首要条件另外为了企业做强做大更要树立好形象2掌握市价格信息不能因油价起伏不定成品油供应短缺以次充好同时加强管理最少保证与县城及周边地区加油站相同质量相同价格2加强管理提高服务水平服务策略树立形象促销现代商战不仅仅是价格战促销战有时更多的却是服务战服务标准化在提供优质产品的同时提供最优质的服务秉承质量第一用户至上的质量思想秉承超越自我追求卓越的创业精神为用户提供优质服务建立严格的规章制度以保障正常的安全销售加强操作人员的培养与管理提高操作人员的责任心和技术水平提高服务水平加油站从外观上感觉给人较强的视觉冲击力让消费者想进去成品油定位型号根据消费者消
17、费喜好在确保成品油质量的基础上进好货源更好地为消费者服务3团队管理激励考核打基础良好销售业绩的取得离不开一支高效优秀的营销团队而其打造要点就是要管理制度化考核多样化培训的经常化销售是龙头组织是根本为增强营销人员的凝聚力向心力战斗力形成能打硬仗苦仗的营销团队加油站采取了以下考核激励及培训机制第一完善管理制度第二加大奖惩力度4加油站多功能化开设便利店随着激烈的市场竞争国外加油站的经营方式和服务内容由单一的加油服务转向多元化服务国外大石油公司或与大型零售企业联合或自己在加油站增设便利店开发汽车用品销售汽车检维修汽车美容车辆出租货运信息邮局服务银行服务美发服务旅游信息服务网吧以及销售百货副食饮料工艺纪
18、念品等以美国为例20世纪70年代美国加油站的名称被汽车服务区所代替加油站的经营理念已上区所代替加油站的经营理念已上升到成为驾车人的服务场所在为汽车加油的同时还提供休闲娱乐购物就餐车辆检维修等服务国外石油公司对加油站和便利店实行一体化经营统一管理统一形象标识统一规划设计统一配送在营销策略上加油站和便利店采取统一互动的营销策略在服务上建立综合的服务体系坚持物美价廉与优质服务的原则为消费者提供全面完善便利而快捷的服务加油站开设便利店业务已成为国际发展的趋势5油品销售业务与非油品销售业务并重为应对激烈的市场竞争和加油站薄利化的趋势降低费用国外大石油公司积极调整经营方式增加服务内容和服务项目开发与汽车相
19、关的产品市场增设超市和便利店由传统的油品销售业务转向油品销售业务与非油品销售业务相结合国外石油公司通过调整经营方式为消费者提供多方面的服务以扩大自己的市份额非油品销售目前已逐渐成为油品销售行业获利的主要手段也是企业新的利润增长点6重视企业文化建设以优质服务占领市场国外石油公司非常重视企业文化建设追求人性化管理营造宽松和谐的企业文化氛围培育创新和团队精神让员工树立正确的工作态度和责任感从而使员工在宽松的环境中快乐高效地工作加油站都确立了以服务为主旨的经营理念许多加油站操作规程设计中处处体现了为顾客服务的观念并制订了非常详细的加油员每日操作程序还注重通过各种方式编制培训员工的专业书籍和教材如表达你
20、对顾客关心的15种方法一书引导员工不断改善服务质量以优质服务吸引顾客占领市场7重视品牌形象和品牌管理国外加油站虽然经营模式多样化但为了维护加油站和石油公司的形象都非常重视品牌管理对自有他营合资联营特许加盟加油站经营者和管理非常严格对承包加盟者制定详细的相关手册不但要求承包人有足够的保证金而且有较强的管理能力各加油站的市场定位也非常明确针对不同的消费层次不同的客户群采取相应的策略和定价方式定价方式通常有两种一种是在竞争激烈的地区为防止客户流失采取有竞争力的价位一种是在竞争不十分激烈的地区根据一定的利润期望值定价本加油站成品油价格策略薄利多销求发展价格是成品油能否快速进入市场的准入证也是消费者能否
21、顺利接受和认可的关键因素因此根据市场合理定价至关重要第三章 厂址与建设条件31厂址占地面积5603m2地块位置取得方式出让取得价格515元m2总出让金为28855万元新增建设用地管理费10元平方米总费用560万元总土地费用为29415万元32建设条件321科右前旗概况科右前旗历史悠久物华天宝人杰地灵农牧林水资源矿产资源生物资源旅游资源等都十分丰富具有极大开发的潜力和广阔发展前景特别是科右前旗人民政府驻地新址建设正成为有识之士投资的沃土伴随着新世纪的起步科右前旗确定了工业立旗农业稳旗牧业兴旗的发展战略新的发展战略和丰富的资源优势以及旗政府驻地新址建设必然为国内外投资者创造新的发展机遇我们将全面贯
22、彻和实施国家鼓励在西部开发地区投资和开放的各项优惠政策创造一个按国际惯例和市场规则办事的良好投资环境科尔沁右翼前旗 简称科右前旗 位于内蒙古自治区东北部大兴安岭南麓区域范围为东经1194949-1224915北纬462225-464936东与吉林省白城市 镇赉县兴安盟扎赉特旗毗邻南接吉林省白城市洮南市兴安盟突泉县科尔沁右翼中旗 北与兴安盟阿尔山市扎赉特旗相连西与锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗蒙古人民共和国接壤有蒙汉满回朝鲜等13个民族其中蒙古族人口占总人口的45全旗辖8个镇2个苏木1个乡10个办事处232个嘎查村全旗总人口近40万人322农业资源农业生产稳定增长粮食产量再获丰收全年粮食播种面积1680
23、30公顷全年粮食总产量600000吨比上年增长109633 吨同比增长2236 玉米产量392327吨比上年增产58744 顿同比增长1761 小麦产量达39568吨比上年增产8482吨同比增长2729全旗实现农业总产值 293820万元比上年增长2306 畜牧业生产呈现出良好发展态势2008牧业年度全旗家畜总头数达33363 万头只口减少947 万头只口同比下降276 其中大小畜存栏 31784 万头只口减少451万头只口同比下降14 繁殖成活率达到9512 成幼畜死亡率213 大小畜改良配种13956万头只口其中牛35万头绵羊改良95万只山羊改良配种4036万只全旗年末奶牛存栏数量5972
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