投资发展部工作总结.doc

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1、投资发展部工作总结投资发展部工作总结 篇一： 投资管理部201X年工作总结 投资管理部201X年工作总结 投资管理部自201X年4月成立以来，克服项目多、人员少以及专业力量较弱等困难，紧紧围绕集团公司确定的工作重点，在集团领导班子的亲自带领下，凝聚共识，齐心协力，开创了投资管理工作的新局面。 按计划有序推进重点项目建设。发挥专业优势，及时审核项目单位请示报告，提出意见提交集团领导审批；从严控制工程造价，杜绝概算范围外支出和超概算支出；主动服务项目单位，确保了山东物流园、南宫产业化基地以及新疆技改等各重点项目按计划有序推进。 认真研究论证投资项目可行性。负责保税区内纺纱生产线等项目论证工作，在编

2、制可行性研究报告、确定项目建设方案、调查土地价格及测算项目收益等方面做了大量工作，为集团公司决策提供参考。 多渠道争取项目扶持资金。积极与有关部门部门协调、争取，实现了集团公司在农业综合开发资金申报上零的突破；克服申报准备时间短、扶持政策变化大及申报资料要求严等困难，创造性地完成了河南物流园公共信息平台项目中央经贸领域扶持资金的申报。 规范各类财政性资金的使用管理。参与“新网工程专项资金”整改工作，将此作为下半年重点工作核心，在实地整改和完善项目建设程序等方面发挥了重要作用；认真研究“棉花专项资金”有关规定，明确可用专项资金支出的范围，确保资金使用合法合规。 展望201X年，部门全体同事将继续

3、保持强烈的事业心和责任心，以踏石留印、抓铁有痕的劲头强化执行力，以科学的方法指导工作实践，实施精细化管理，推动集团公司投资管理工作再上新台阶。 篇二： 投资部工作总结及计划 201X年集团公司投资部工作总结及计划 投资部作为集团公司一个重要的部门在201X年迈出了的重要的步伐。201X年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将201X年工作总结如下： 1.制度完善工作。 投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编

4、写了集团公司战略转型规划、集团公司投资规划、集团公司投资部业务规划方案、关于设立投资审批委员会方案、资金统筹统调实施细则、证券投资试行方案、集团公司风险投资筛选条件及审批流程、成立基金公司运作方案等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部201X年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。 2、证券投资工作 证券投资工作在证券投资试行方案批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金20.3万元，截止201X年12月31日实现利润 5.1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志

5、着集团公司的战略转型拉开了序幕。 3、项目投资 投资部在201X年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目运城机场项目、储备一个项目3G手机无线监控项目、联系一批项目包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。 4.融资工作 投资部在201X年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行

6、部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。 5、其他工作 （1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。 （2）投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融 资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 （3）配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。 （4）完成集团公司领导

7、交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。 201X年，投资部的基本思路是： 开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作： 1. 继续寻找合适的投资项目； 2. 对立项的投资项目撰写投资分析报告； 3. 对决定投资的股票进行详细分析； 4. 对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割； 5. 对已投资的企业进行资产管理； 6. 选择适合集团特点的短期投资产品； 7、继续完善投资部各项规章制度 投资部 二0一一年一月十日 篇三： 投资发展部个人工作总结 个人工作总结 本人201X年7月进入*分公司工作，在单位领导和同事们的培养指导下，现已取得中

8、央广播电视大学物流管理专业本科学历，获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的统计从业资格证书和危险品装箱员资格证书。201X年6月1日，有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作，至今已三个多月，现将这段时间有关情况总结汇报如下： 一、虚心请教，尽快掌握部门工作职责 自到投资发展部协助工作以来，我尽最短时间适应工作节奏，了解公司整体组织架构和日常工作的流程，团结同事，遵守纪律。投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门，为企业持续健康发展“把脉”，因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。刚开始的工作中，我一边通过具体工作不断总

9、结，一边虚心向部门领导和同事请教，做好详细的工作记录，还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料，弥补和完善理论知识，现已基本掌握部门职责和日常工作流程。 二、积极主动，脚踏实地，尽力协助部门开展工作 作为青年员工，我始终要求自己积极主动做好工作，况且霞海港被市政府关停以后，能够重新找到一个新的“起跑点”，倍感珍惜。近三个多月以来，主要协助部门开展了以下工作： 1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。一份五年规 划，书写集团公司未来发展的方向和目标，很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气，深感责任重大。况且，201X年7月进入*工作至今，对集团公司深层次业务及经营情况知

10、之甚少，要在短时间内完成“十三五”规划，感觉是不可完成的任务。值得庆幸的是，在部门领导的带领和指导下，有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教，使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况，这不仅为完成“十三五”规划提供保障，更为我做好岗位工作奠定牢固基层。8月底，“十三五”规划经过反复修改、研讨，最终得到集团公司董事会的充分认可，同意上报*集团。回顾该项工作，我深感荣幸，借此平台得到了锻炼和提升，让我在最短的时间内获取非常大的信息量，也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。 2、顺利完成*办证事宜。*办证事关*搬迁重建后续工作的有序开展，也是集团公司领导

11、重点指示办理的工作，该工作前期事项我没有参与，整体情况并不熟悉，整体而言，压力不小。在部门领导指导下，我对市国土资源管理局、规划局的相关科室进行了针对性的请教并记录好相关要求，再起草相关请示报告和整理资料，并且在正式报送文件材料之前，先与办事窗口人员进行初步沟通和审核，争取正式报送能够一次性通过，提高工作效率，最终于8月初顺利拿到相关土地证，为*及相关后续工作争取了时间。通过该工作，让我初步了解本部门对外政 府职能部门的相关工作，便于日后做好日常工作。 3、*办证事宜。由于历史原因，*的部分地块至今还未确权办证，根据集团公司领导的工作部署，必须在近期内完成该工作，为日后的经营管理和维护公司利益

12、提供保障。部门领导亲自带队到*督办该工作，现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理，并已报送*国土资源管理局办理，根据反馈信息，所提供资料不齐全，因此被要求退回资料，该工作还有待进一步的持续跟进和解决。 4、较好完成*码头开展前期工作行业意见征求工作。*码头筹建工作处于一个全新的开端，为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作，我主动向部门领导提出，尽可能让我跟踪该项目的工作，也得到了部门领导的大力支持。该项目近期来主要做如下工作： 一是按照设计院工可编制要求提供相关资料； 二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件，也及时得到了相关部门的批复，特别市水利局联合*区水利局相关领

13、导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作； 三是与*地质工程勘察院签订该项目岩土勘察（工可阶段）、测量工程合同，委托对方钻孔测量，为编制工可提供数据； 四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。 5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的 日常公文较多，并且*项目、*项目等重大项目涉及工作量非常大，我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作，加强团队合作，提高部门工作效率，三个月来，共起草文件约50份。另外，还积极协助完成*规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市

14、发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。 三、个人不足与下一步工作计划 在投资发展部协助工作这三个多月以来，在部门领导的大力支持和同事的帮助下，基本上都能做到按时完成各项工作任务，但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题，在接下来的工作中我将做好如下： 1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习，提高自身业务技能，更好地发挥岗位作用。 2、工作中更注重细节，认真把关文件起草及相关数据的统计分析，提高工作的准确性。 3、做好日常工作经验的小结，提高工作效率，争取在熟练的基础上有所创新和突破。 以上就是个人近段时间以来的工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。 汇报人： 篇四：

15、 投资发展部201X年工作总结及201X年工作计划 投资发展部 201X年工作总结及201X年工作计划 201X年是集团公司成立后全面开展工作的第一年，在这一年中，我部认真贯彻省部合作会议纪要，按照集团公司董事会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为201X年的工作推进奠定了良好的基础。 一、201X年工作总结 在201X年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用

16、，取得了较大成效。现将201X年我部工作开展情况总结如下： （一）务实创新，积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作 1、通过对集团公司及下属子公司的调研，牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制，并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。 2、参与路桥股份国有股权划转工作，并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜，集团公司正式成为路桥股份控股股东； 3、参与路桥股份非公开发行A股股票事宜，承担了集团公司作为认购方应完成的系列工作，为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。 4、完成了集团公司投资管理暂行办法的制定，进一步

17、规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。 （二）夯实基础，圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务，积极推动多种经营项目的拓展 1、铁路 （1）完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。 （2）成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判；与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。 （3）集团公司投资计划的制定与执行 部省合资铁路项目 201X年计划拨付部省合资铁路项目2 3.266亿元，前三季度完成拨付资金 1.297亿元。其中兰渝铁路项目0.06亿元，成兰铁

18、路项目0.662亿元，乐巴铁路项目0.575亿元。较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。 另外，我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。 地方铁路项目 201X年预计拨付地方铁路铁路项目 5.901亿元，第三季度完成资金拨付 4.137亿元，其中叙大铁路项目0.4亿元，归连铁路项目 1.864亿元、纳叙（注资）铁路项目的 1.873亿元的资本金全部到位。另外，隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。 （4）成绵乐铁路客运专线项目的股权收购 与眉山、乐山达成初步入股协议，德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。 2、公路 （1）与对应单位、部门和项目公司建立

19、紧密的工作关系 积极主动与省委省政府、省交通厅建立工作联系，认真学习相关文件精神，并贯彻到日常工作中。 与路桥集团投资开发部门建立业务沟通，达到上勤下达，并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制，做到按月、按季度向我部反馈信息。 （2）高速公路信息反馈机制的建立 为保证实时信息，我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。项目公司每月根据关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知（川铁投【201X】78号）提供的附表格式反馈高速公路信息。 （3）高速公路项目资本金的出借 依据201X年项目投资计划，宜路高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完

20、成计划的57%；成德绵高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完成计划的62%；成自泸高速公路已完成第一批出借资金1亿元的审批工作。 （4）高速公路的招投标工作 我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。在采取了科学的投资决策依据后，我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。 （5）路桥集团注资工作 积极推动对路桥集团的注资工作，以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。 3、多种经营 （1）参与了四川金顶兼并收购的前期工作，在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后，结合当前宏观及行业环境

21、提出了可行的投资建议。 （2）对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。 4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。 二、201X年工作计划 201X年是公司发展的关键一年，是公司成立初期业绩上大台阶的阶段，在未来的一年中，我部结合集团公司和部门发展的实际情况，把以下工作做为明年的工作重点： （一）积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。起草四川省铁路建设委托持股管理办法、国有资产产权代表管理办法等规章制度。 （二）切实落实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。201X年是我国铁路投资建设高峰期，抓住机遇，按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任

22、务；在集团公司工作开展的过程中，探索集团公司投资新模式。 （三）进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构，并结合集团公司及各子公司的实际情况，确定集团公司的管控模式；合理制定集团公司的可持续发展战略；科学调整集团公司的产业结构。争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。 （四）努力寻找合适的投资机会，加强与全省地市州相关部门的联系，积极参与主业项目的投标工作。 （五）进一步拓展公司业务范围，推进集团公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。 随着集团公司投资力度的加大，我部的工作将更加繁重，但我们将一如既往地努力工作，积极进取，不断提高工作的主动性和前瞻性，为公司发展添砖

23、加瓦。 投资发展部 二00九年十一月二十日篇五： 投资管理部201X年度工作总结 投资管理部201X年工作总结 及201X年工作思路 201X年，为更好的开展工作，投资管理部明确了部门主要职能，进一步强化了对各投资项目经营以及内部管理的参与管理职能，并以此为基础进行了人员结构调整，明确了员工的岗位职责和工作方向。一年来，我们认真贯彻公司的各项指示精神，紧紧围绕公司对我部门既定的工作目标，坚持持续改进、精益求精的理念，着力于提高部门人员业务素养，在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的帮助和支持下，认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务，发挥了作为一个重要职能部门应有的作用。

24、现将全年工作情况作汇报总结。 投资管理部的主要职能之 一是对各项目经营状况以及运营管理等方面的考察、监督、审核。201X年，根据公司的工作要求，我们部门着重开展了以下几项工作： 1、南方公司各下属公司重点工作完成情况监督工作。 1）在职能调整前，由我部门督查，并以月度为单位制表上报南方公司年度重点工作的完成情况。督查职能调整至总经理办公室后，10月中旬起，应集团来文要求，我部门负责每月汇总各项目生产经营情况并制作生产经营快报上报集团企业管理部。 2）每周跟踪并向集团董事局办公室上报集团督查南方公司年度重点工作（家乐福开店、南昌与淮安项目、东北项目）进展情况。年 终汇总并整理完成重点工作推进完成

25、情况总结材料报董事局办公室。 2、南方公司现有各投资项目的考察、审核工作。 1）重点对农业公司在建项目实施了考察，并跟踪了包括肉鸡屠宰基建工程、肉鸡养殖的建设工程等项目的报批与审核等工作。此外，矿业方面对甘肃宕昌、陕西安康两个项目也进行了实地考察。 2）除日常各经营项目相关工作的报批审核外，还对宕昌技改与建设工程报批等项工作组织了多次会办会议，讨论解决方案。 投资管理部另一重要职能是参与公司包括流程梳理、制度建设等内部管理工作，201X年度此项职能在日常工作中的比重较大，总体完成情况良好。 1、南方公司各部门工作流程梳理、优化工作。 为实现规范化、精细化管理，提高工作效率，根据公司领导要求，由

26、投资管理部牵头，邀请相关部门和领导参与讨论完善、修订公司及各部门业务流程。 1）8月中旬将集团各部室工作流程随通知下发至各部门供其参考借鉴，并请各部门配合提供其现行的工作职能、工作制度、工作流程等；10月底参与部门的工作流程图提交后，组织了部门内部人员初步梳理并汇总流程对接、职能划归等问题； 2）11月先后将已整理的工作流程有关事项罗列并组织各部门人员参与会办讨论，对已发现和进一步沟通后暴露的问题，会同各部门逐一修改。 3）由于本次流程梳理非全部参与，对其中未尽事宜以关于公 司相关工作流程待定事项的情况说明材料并随已梳理完成的部分工作流程一并上报。 2、南方公司各下属公司基本情况的收集整理工作

27、。 包括了下属各公司资料收集、整理、跟进和完善，从基本情况、组织架构、产品等方面做了统计与汇总，并且对企业变更情况进行跟进、补充和完善。 3、南方公司及各下属公司三会相关事务的管理工作。 1）统计并制表完成所属公司三会成员等基本情况，对部分公司股权变更后的三会成员变动，做了及时更新并上报； 2）此外在董事会事务的培训方面，组织完成了下属公司相关人员董事会秘书实务培训。 4、南方公司各部门行政管理费用统计等相关工作。 1）完成南方公司201X年各部门费用预算指标从各部门自报到公司预算管理委员会确定指标等一系列相关工作，以及按要求统计好各下属公司201X年主要经营管理指标，确定、上报并交总办发文；

28、 2）将各部门主要行政管理费用使用情况表按季度报至各部门查看，做到定时提醒，并公示各部门全年主要行政管理费用使用情况。 5、南方公司合同管理以及隶属投资管理部的部分行政工作。 对南方公司本部和子公司上报的各个合同和协议进行了认真审核，并经公司法律顾问审查，提出相关的修改、处理意见后，及时反馈给合同签定单位按照审批程序执行。同时，将部门职能范围内所有文件、资料整理、归档并与相关部门进行了良好的对接联系、文书流 转工作。 6、南方公司的发展规划工作。 根据集团和公司的要求，组织实施南方公司“十二五”规划工作。在公司“十二五”规划领导小组的统一领导和指挥下，积极组织各有关部门和人员进行相关产业的规划

29、工作，参与部分内容的编制，并收集、汇总相关规划材料按照集团与公司的要求反复修订与完善，并形成各类表格和文字说明材料上报集团产业部；同时，配合公司“十二五”规划领导小组完成南方公司“十二五”规划专题汇报的材料准备工作。 7、根据工作需要及时完成了集团及公司领导交办的各项临时性工作。 包括配合宁石投资公司就受让江苏臻柯投资有限责任公司100%国有股权及相关债权事项，准备相关承诺函、股东会决议、公司简介等文字材料，并完成向江苏省产权交易中心的报名等与公司经营有关涉及面较广的多项工作，这里不一一罗列。 对于投资管理部另一个主要职能是对可能介入的新项目进行调研并提出相关的分析研究报告，供公司决策层参考。

30、全年主要完成以下几方面工作： 1、组织实施了多个项目的尽职调查并参与项目洽谈和收购等事宜。 201X年度先后组织完成了盐城绿苑海篷子项目、盐城格林农艺项目、新疆呼图壁轧花厂项目法务和财务尽职调查，淮北玉鑫矿业项 目的法务尽职调查，除新疆项目因另有工作任务未能赴实地调研外，其他项目均全程参与，并多次参与同有关方面的洽谈以及收购等相关事宜。 2、配合做好商业地产方面的考察、调研工作。 上半年先后完成了太原地产项目的前期考察工作；江宁、盐城、阜宁等地农副产品交易市场调研工作，并完成项目调研报告；考察调研蚌埠、来安、盐源等项目，完成相应项目建议书； 下半年，因人员变动，商业地产方面我部门主要跟进了来安

31、项目，多次参与来安综合地产项目的考察、调研、洽谈、协议起草修订等项工作。 3、农业产业方面的考察、调研工作。 对盐城绿苑海篷子意向合作项目，开展了前期调研工作，经多次实地考察与访问，并通过多种渠道从各方面收集了解了相关信息与资料，组织了律师事务所与会计师事务所对标的公司进行了专项尽职调查。在前期工作充分开展的基础上，形成了调研分析研究报告，并提交公司高层领导，供决策参考。同时，着手进行了农业公司销售模式的专项调研工作，对农业公司的销售模式的现状与未来的发展从部门角度提出了合理化建议。 此外，多次赴杭州对秀山美地农业项目进行了实地考察，并收集相关材料，从多个角度对该项目进行了分析与研究，完成财务方面的分析报告，同时密切跟踪了该项目私募股权投资的进度与相关工作。 4、其他正在进行的调研工作。