西南大学网教[0577]《项目投资与分析》新版作业及参考答案.doc
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1、2016年秋 西南大学网教0577项目投资与分析新版作业及参考答案1、7、戴明环的四个过程包括 ( D )A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理 D.计划执行检查处理2、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较: ( B ) A.项目范围说明书 B.工作分解结构C.项目章程 D.项目范围管理计划3、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照: ( B )A.组织政策 B.员工管理计划C.范围变更控制计划 D.培训发展计划4、1、以下各项
2、都有项目的特点,除了 ( C )A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性5、 3、项目经理应充当什么角色 ( A )A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商6、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的: ( C )A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理7、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在 ( C )A.-25%+30% B.-10%+25%C.-5%+10% D.-5%+5%8、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它
3、直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是: ( C )A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络C.环式沟通网络 D.Y式沟通网络9、8、自制/外购分析是_的工具与技术 ( B )A.询价 B.采购计划编制 C.竞争性投标 D.合同管理10、2、下列表述正确的是 ( A )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目过程组如何划分,一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾过程组D.项目生命周期是循环往复的一段时间12、下列关于项目范围规划的表述中错误的是 ( BCD ) A.
4、项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定,就不能更改13、按承包合同的计价方法划分,项目合同可分为 ( ABD )A总价合同 B单价合同 C分包合同 D成本加酬金合同14、质量控制中常用的工具有 ( BD )A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图15、项目整合管理和其他的项目单项管理相比,具有 ( ABD )A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性16、在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是 ( BCD )A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂
5、,则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高,则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中,资源的单价对项目成本的影响较大17、以下哪些是解决冲突经常采用的方法 ( AB )A.回避 B.妥协 C.转移 D.预防18、高效项目团队的特征有 ( ABD )A.对项目目标的清晰理解 B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通 D.团队的士气高19、项目活动资源有哪些特点 ( ABCD )A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性20、12、项目干系人包括以下 ( ABC )A.个人 B.群体 C.组织 D.法人21、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对
6、立统一的。(A)A. B. 22、32、项目质量与项目费用是正相关关系。(B)A. B. 23、21、项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。(B)A. B. 24、27、人力资源成本就是员工的工资。(B)A. B. 25、33、相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。(B)A. B. 26、24、一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。(A)A. B. 27、28、缩短项目的工作时间,往往以减少项目成本为代价。(B)A. B. 28、30、项目的质量规划是不可以调整的。(A)A. B. 29、25、项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活
7、动。(B)A. B. 30、37、转移风险可以降低风险发生的概率 (B)A. B. 31、38、风险应对就是回避风险 (B)A. B. 32、31、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。(A)A. B. 33、34、在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。(A)A. B. 34、26、项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。(B)A. B. 35、40、项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。 (A) A. B. 36、23、项目组织具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。(B)A. B. 37、36、项目的风险无法预测、无法管理。(A)A. B. 38、29、项目成本
8、一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。(A)A. B. 39、35、项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。(A)A. B. 40、22、项目是为完成某一独特的产品,服务或任务所做的一次性努力。(A)A. B. 41、41、什么是项目组织?项目组织对于普通组织有什么特点?本题参考答案:项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一,内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项目组织注重权威和统一指挥。42、42、项目质量控制的常
9、见工具与技术有哪些?本题参考答案:项目质量控制的常见工具与技术有:“老”七种工具:因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图;“新”七种工具:亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法.43、48、项目采购的原则是什么?本题参考答案:项目采购的原则有:经济性和效率性;均等竞争性;透明性;质量标准。 44、55、项目合同管理的方法有哪些?本题参考答案:项目合同管理方法包括:明确责任划分;坚持工地会议制度;严密的管理手段。 45、43、项目冲突解决的基本策略包括几种类型?本题参考答案:项目冲突处理策略:回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。 46、47、什么
10、是成本预算,它与成本估算有什么区别?本题参考答案:项目成本预算是指将估算的成本按照时间段分配到项目各个活动中去,并建立一个衡量绩效的基准计划的项目成本管理活动。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围,而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算则是将已批准的估算(有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求,或因为追求经济利益而缩减成本额)进行分摊。47、49、项目风险的特点有哪些?请举例加以说明。本题参考答案:相对性;客观性;普遍性;偶然性;必然性;可变性。 48、53、沟通必须具备那几个基本条件?本题参考答案:信息沟通是人
11、与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。基本条件:第一,沟通必须涉及到二人以上。第二,沟通必须有一定的沟通客体,即信息情报等。第三,沟通必须有传递信息情报的一定方法,如语言、书信等。49、54、有效沟通的障碍有哪些?本题参考答案:有效沟通的障碍包括语义曲解 知识经验水平的限制缺少沟通计划心理因素的影响 组织结构的影响噪音干扰信息量过大 50、59、某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价(计划价格)为800元/平方米,工期计划300天完成(注:每天应完成100平方米,实现投入80000元)。开工后的第30天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工2500平方米,而此时已支付给建筑商的工
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