保险公司经营绩效及影响因素分析.doc
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1、险公司经营绩效及影响因素分析摘要:经营绩效是保险公司竞争力和发展潜力的综合体现,本文以平衡记分卡方法为基础, 通过主成分分析方法对国内24家保险公司的经营绩效进行计算和比较。在此基础上,对保险公司 经营绩效影响因素进行实证检验,并对结果进行简单分析。最后,对如何提高保险公司经营绩效提 出合理化建议。关键词:平衡记分卡主成分分析经营绩效.引言随着中外保险业的全面开放,国内保险公司之间竞争进一步加剧,优胜劣汰的竞 争结果使得国内保险更加关注自己的经营绩效,因为经营绩效是保险公司综合实力的 体现。面对现阶段我国保险业改革和发展中存在的种种问题,我们必须从理论和实践 两个层面去思考,我国保险公司应如何
2、抓住机遇,变挑战为动力,迅速提高公司绩效, 从而提升核心竞争力,在未来的激烈竞争中立于不败之地,这也是摆在我国保险业面 前的重要课题。但由于以下两个方面的原因,经营绩效是一个难以量化的指标。其一,用于反映 保险公司经营绩效的指标较多,难以获得一个能得到广泛认同的指标体系;其二,在 使用相关数据分析样本或总体特征时,由于各变量之间可能存在相关关系而使问题的 分析变得极为复杂。近年来,国内学者对中国保险业经营绩效问题展开了较为广泛的 研究,主要以以下几种研究思路为主:以产业组织理论中的结构、行为与绩效关系(SCP ) 为基础,对国内保险业市场结构与经营绩效间的关系进行实证研究;以核心竞争力理 论为
3、基础,认为保险公司绩效的决定因素来自保险公司内部,并对保险公司经营绩效 及各决定因素间的关系进行实证分析;另有一部分学者,使用保险公司效率作为经营 绩效的衡量指标,使用DEA等分析工具评价国内保险公司经营绩效,并对其影响因素 进行实证检验。11陈璐.保险产业市场结构和市场绩效的关系研究J.经济经纬,2006 (6).-152 -本文以平衡记分卡作为国内保险公司经营绩效的分析方法,然后在核心竞争力理 论基础上对保险公司经营绩效的影响因素进行实证研究。本文接下来的结构安排如下: 第二部分主要介绍保险公司经营绩效衡量模型;第三部分在经营绩效衡量的基础上对 保险公司经营绩效的影响因素实证分析;第四部分
4、为结论和建议。二.保险公司经营绩效模型分析1. 样本及数据来源为了从较长时期内考察我国保险公司经营绩效的变化及各种因素对绩效的影响, 本文选择了成立时间较长的中国人保、太平洋保险及泰康、平安等24家保险公司为样 本,所选样本公司资产之和占中国保险业总资产的90%,历代的市场份额之和占整个 保险市场的90%以上,足以代表我国保险业的总体情况。选用数据为面板数据,样本 单位为24,样本期间为2001年至2007年,跨越7个年度,样本总个数为168,满足 大样本要求。本文所使用的数据均根据中国保险年鉴各卷整理计算得出。2. 绩效评价方法介绍绩效评价指标体系的构建是进行保险公司绩效评价的重要基础工作。
5、常见的绩效 评估方法有沃尔评分法、经济增加值法等,但这些评价体系大都是单一的财务评价, 并不能综合反映出保险公司实际的经营能力和管理水平,为了客观、全面的评价保险 公司的经营绩效,本文运用平衡记分卡方法(BSC),结合保险行业特点构建保险公司 的平衡记分卡体系。平衡记分卡由美国哈佛大学教授Robert S.Kaplan和复兴方案咨询公司总裁David P.Norton联合开发,突破了传统的经营绩效评价的局限性,把单纯的财务评价与组织的 长远发展紧密联系起来,避免了管理者为追求短期利益和局部利益而以牺牲长期利益 和整体利益为代价的行为。BSC是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的 综合体
6、,非财务指标不是对财务指标的取代,而是对财务指标的补充,它主要包括4 个方面的内容:财务方面、客户方面、内部运营方面和学习发展方面。(1)财务方面现代企业的财务目标是实现企业价值最大化,追求财务目标是公司生存与发展的 基础,平衡记分卡将财务目标作为所有目标评价和衡量的焦点,它既与公司的发展战 略紧密联系,又作为另外3个非财务指标的衡量标准,使财务与非财务业绩动因之间 构成一条垂直的因果关系链,并贯穿于BSC的4个方面。(2) 客户方面平衡记分卡绩效管理体系从客户角度出发评价企业经营效果,有助于企业以客户 的需求为出发点,制定相应的市场战略和战术,进而产生满意的财务绩效。(3) 内部运营方面内部
7、运营反映的是从产品生产到提供服务的整个流程,涉及到与内部价值链相对 应的产品创新、生产经营和售后服务3个过程,它们对于提高顾客满意度和实现企业 的财务目标有重大影响。内部运营的顺利实施是形成企业竞争能力的内因,是企业改 善经营业绩的重点。(4) 学习发展方面学习发展反映的是一个组织为保持长期的发展所必需的基础性投资的状况,它是 以上3个方面的驱动因素和成功基础,平衡记分卡选择管理者和一般员工直接关注的 重要因素对员工进行评价,主要包括对员工掌握技能的能力和获取战略信息能力的评 价。在平衡记分卡的4个方面中,财务是目标,客户是关键,内部经营过程是基础, 学习与成长是核心。这4部分内容虽然各有特定
8、的评价对象和指标,但彼此之间存在 实现企业战略所体现的因果关系,共同构筑了一个完整的评价体系,展示了业绩和业 绩动因之间的关系,同时也实现了对各种关键性要素的协调与平衡。由此可见,BSC法与传统的经营绩效评价方法相比,既能反映公司的经营状况和 竞争能力,又可以体现公司发展的稳健性和成长性;既能反映公司的盈利能力,又可 以体现其偿付能力水平。3.构建保险公司的BSC绩效评价体系本文根据上述BSC的4个方面,结合保险公司自身的特点,建立保险公司绩效评 价的指标体系,如表1所示。表1保险公司BSC指标体系指标类别战略目标关键绩效指标财务目标提高收益资产利润率、资产运用收益率降低成本费用率增加收入保费
9、收入增长率降低风险流动比率、赔付率客户目标开拓目标市场市场份额客户满意客户满意度维持现有市场退保率、续保率内部经营目标创新能力创新产品和服务比率服务质量服务效率售后保全服务售后服务成本学习与发展目标员工的工作状态及激励 措施员工满意度员工流动率员工培训支出结合表1所示指标体系,为了保证数据获取的客观性和准确性,本文从表1选取 净资产利润率、费用率等8个指标作为保险公司经营绩效评价的指标体系,指标名称 及具体定义如表2所示。表2绩效评价指标体系及定义绩效指标定义资产利润率、资产运用收益率利润总额/资产总额*100%费用率各种费用支出/保费收入*100%保费收入增长率(本年保费收入-上年保费收入)
10、/上年保费收入*100%流动比率流动资产/流动负债*100%赔付率赔款支出/保费收入*100%市场占有率市场份额服务成本手续费及佣金/保费收入*100%培训支出比培训支出/营业费用*100%4.模型结果目前,在多指标评价经济效益问题的研究中,随着多元统计方法的推广和普及, 许多理论工作者和实际部门的通知釆用主成分分析建立综合评价函数,普遍认为此方 法较优。主成分分析也称主分量分析,是由Hotelling于1933年首先提出的,它是利用 降维的思想,把多指标转化为少数几个综合指标的多元统计分析方法。主成分分析的核心是选择m个主成分,y2,.,并以每个主成分的方差贡献率作为权 数,构造综合评价函数
11、:夕=a! 乂 +a2 y2 + + amym( 1 )其中,y; (j = 1,2,m)为第j个主成分的得分,是自变量(i= 1,2 ,n)的线性组合,&为特征向量,通过公式:y_ = PiJxi + Pi_x2 + + Pn1x( 2 )可以计算出m个主成分,代入综合评价函数,即可计算出每个样本的绩效总分。 根据上述方法,本文利用统计软件SPSS17.0得到24家保险公司2001年至2007 年的绩效得分如表 3 所示。-155 - 表3 2001年-2007年各保险公司绩效评价总分表公司名称2001200220032004200520062007安联大众-1.530.110.590.32
12、0.020.23-0.94大众-1.350.330.190.370.810.44-0.27东京海上-0.860.4-0.150.05-0.360.42-0.47华安-0.752.37-0.010.12-0.840.45-0.32华泰-0.230.13-0.830.11-0.281.23-0.91皇家太阳-0.670.33-0.30.96-0.930.89-0.52金盛人寿0.140.38-0.330.83-0.70.01-0.45美亚广州0.920.2-0.60.81-0.43-0.2-1.12美亚上海1.150.12-0.750.69-0.29-0.33-0.92平安0.540.24-0.8
13、50.872.08-0.79-0.48瑞士丰泰0.39-0.80.720.67-1.221.85太保产险0.280.47-1.060.780.63-0.791.12太保寿险0.510.14-0.690.10.69-0.630.74太平洋安泰0.430.23-0.73-0.280.74-0.160.57泰康人寿0.620.79-0.11-0.281.17-0.410.71天安0.050.031.72-0.50.68-0.350.74新华人寿-0.280.691.320.03-0.73-0.991.17永安-0.20.091.52-0.43-0.96-0.75-0.41友邦广州-0.11-0.89
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