中国电信《移动业务支撑系统指导意见》.doc
《中国电信《移动业务支撑系统指导意见》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国电信《移动业务支撑系统指导意见》.doc(17页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、移动业务IT支撑的系统实施指导意见 一、移动业务IT支撑系统实施原则(一)核心系统坚持融合、外围系统允许复制的原则“聚焦客户的信息化创新战略”要求向客户提供融合的产品和信息服务。移动业务IT支撑必须坚持CRM和计费核心系统的融合,通过完善现有系统,支撑移动业务,实现统一的受理、计费、客户服务,实现移动业务和固网业务的捆绑组合;同时考虑到移动业务运营商当前IT支撑系统的复杂性和移动业务的特殊性,对于代理商、营维等系统可采取复制的方式,减少数据割接和比对时间,快速实现业务支持。各省要把主要精力投入到核心系统的功能完善与数据割接的工作上。(二)新客户发展与老客户承接并行支撑的原则IT系统完善作两手准
2、备。一方面立即启动及时完成现有IT支撑系统的改造和功能完善,在网络和业务平台准备好的情况下,在新系统按照移动业务的统一业务处理流程和规则进行受理、开通、计费、客户服务和统计分析工作。另一方面,要做好准备适时启动核心系统移动业务老客户、老规则的数据割接工作。上半年以完善现有IT系统能力为主,下半年以割接移动业务运营商现有数据为主。(三)聚焦短板、能力就绪的原则分析目前IT系统支撑移动业务存在的主要能力欠缺问题,抓住主要短板进行系统的升级改造或新建,确保系统的功能和性能达到移动业务支撑的要求。充分认识到IT系统的建设周期,确保主要系统支撑能力的提前到位,立即启动IT系统支撑的各项准备工作。二、移动
3、业务IT支撑系统实施要求(一)组织要求请各省成立移动业务IT支撑领导小组,成立各省信息化部经理为组长的移动IT支撑项目组,并要求省公司移动办派员参加项目组;各省明确与集团企业信息化部的专项工作联系人。(二)人员要求请各省加快IT组织与人员的整合与集中。进一步加强IT组织与人员的横向整合,将业务支撑中心与IT部人员整合,将分离在业务部门的IT部门人员整合,以集中人力减少扯皮,缓解多个系统同时改造和数据割接过程中人力资源严重短缺的问题。同时,加快本地网IT人员向省公司集中,以适应移动业务全网集中运营的需要。(三)预算要求各省要立即落实预算,快速启动项目。各省信息化部根据新的要求,调整08年IT系统
4、支撑移动业务的投资/成本预算;各省网络发展部要根据IT系统支撑移动业务的投资/成本预算做好项目的立项工作。(四)进度要求1、立项阶段:当前至3月1日该阶段完成系统建设的准备工作,明确组织与人员、落实预算、确认业务需求、完成项目实施方案、完成项目立项 。2、功能开发与优化阶段:3月1日到7月1日该阶段全面启动需要改造或新建系统的项目,完成所有项目的软件功能开发与优化提升工作。3、配置与测试阶段:7月1日至9月1日该阶段要求完成所有项目的配置与测试工作。4、数据迁移与系统割接阶段:8月1日到12月31日该阶段主要完成联通C网系统数据的迁移工作,最终实现使用中国电信自己的系统支撑C网的运营。(五)容
5、量要求以联通C网2008年底预测的用户数量和业务量为依据改造现有的IT支撑系统,参见附件。重点系统实施要求和重点能力提升三、移动业务IT支撑系统CRM能力建设要点针对当前各省IT系统的建设和业务支撑能力现状,对照移动业务运营商IT系统功能,主要从电信IT系统支撑一定业务欠缺方面提出本次针对移动业务的IT支撑系统改造或新建能力要求:(一)CRM系统域能力建设要点:1、代理商管理:1)能力要求资料管理:支持代理商资料的管理,根据业务规则支撑代理商的加入、退出以及资格的暂停、恢复。费用管理:支持对与代理商业务往来产生的相关费用的管理,包括:保证金管理、押金管理、成本管理。实现对代理商收取用户费用限额
6、的控制。佣金管理:支持佣金规则管理、佣金支付管理。佣金计算功能建议由ODS或综合结算提供。业务受理:支持代理商业务受理以及权限管理,支持代理商对资源的申请、领用、回退。考核评估:支持根据经营业绩、服务质量、合作表现、基础业务管理等指标,对代理商进行考核评估。 2)实施要求已经具备省集中代理商管理模块或系统的省份,在此模块或系统上升级;目前不具备代理商管理模块或系统的省份,将代理商管理作为CRM系统的功能进行升级;对代理商业务受理权限的控制可通过CRM或代理商门户实现,业务处理逻辑统一在CRM。2、客户评价管理:1)能力要求积分计算:支持根据客户的消费情况、欠费情况、在网时长、客户品牌、使用的电
7、信产品数量等要素计算客户积分。积分计算功能建议由ODS提供。积分查询:支持通过营业厅、10000号、网上客服、短信渠道等查询积分。积分兑换。支持在营业厅、网上客服等渠道进行积分兑换,支持积分在省内跨本地网兑换,支持积分兑换电信消费额度或实物。积分管理:支持积分的归并、拆分和转赠。积分提醒。支持通过短信、10001自动语音等渠道进行积分到期提醒。客户卡及客户俱乐部。支持电信俱乐部会员的管理、会员卡管理、俱乐部活动管理,支持对俱乐部合作伙伴的管理和结算。信用度管理。支持信用度计算规则的管理和信用度的手工调整。信用度计算功能建议由ODS提供。信用度应用。支持、类名单管理并能在欠费停、复机或客户办理电
8、信业务时应用。2)实施要求除双北外,各省现有CRM系统应具备积分和信用度管理能力,未实现积分查询、兑换和信用度应用的省份需要在原有基础上完善提升系统功能。3、营销资源管理:1)能力要求手机终端资源管理:支持对终端属性的记录。支持营业厅库存入库、出库、调库、回收等功能。卡资源管理:能够对电信卡资源进行管理,卡类型包括:充值卡、IP卡、IC卡、客户(会员)卡等。礼品管理:支持礼品的库存管理。2)实施要求CRM已经具备实物管理功能的省份,在原有功能基础上进行升级;CRM尚未具备实物管理功能的省份,将营销资源管理作为CRM系统的功能进行系统升级改造。4、自助服务1)能力要求CRM实现服务接口的标准化:
9、支持通过电子渠道实现套餐变更、套餐内增值业务可选包订购/退订、停/复机、余额查询等功能;通过统一接口向10000/10001、网上客服、短信、WAP等电子渠道系统提供业务逻辑调用和数据共享。10000/10001、网上客服、短信、WAP电子渠道提供客户基本信息、订购信息、帐单信息等的查询;实现网上客服与ISMP系统WEB门户的单点登录;支持通过WAP、SMS等手段向客户推送服务和营销信息,提高营销效率、改善客户感知。2)实施要求CRM系统需要继续推进门户层与业务逻辑层的分离,强化对不同接触渠道服务接口标准化的支持;继续推进10001、网上客服电子渠道的应用深化,实施短信和WAP电子渠道的建设。
10、(二)计费域系统能力建设要点1、计费帐务系统1)能力要求支持移动全业务(电路域、分组域和增值业务)的计费采集、预处理、批价漫游话单的分拣、上传下发及处理同城特例、边界漫游等特殊移动业务场景要求融合业务(移动、宽带、小灵通和固话)的帐务优惠;2、综合结算系统 1)能力要求移动互联互通结算移动增值业务的SP/CP结算漫游结算(国内、国际、边界漫游)异地业务(充值、缴费)结算3、在线计费系统1)能力要求支持语音、数据和增值业务等移动全业务的预付费能提供灵活的资费和业务捆绑统一客户、帐户、余额的管理预付、后付的转换4、统一充值VC平台1)能力要求支持在中国电信全网范围内预付充值/后付预存缴费支持漫游充
11、值具备全业务充值能力支持语音、短信、WEB、WAP等多种接入方式(三)OSS系统域能力建设要点1、网络资源管理系统 1)能力要求移动物理资源管理:包括各种复合设备、复合端口等资源管理。移动基站附属资源的配置管理:包括对扰码、RAC号码、LAC号码、CID号码、信令点编码、IP地址、逻辑导航、 SIM卡、终端、各种码号等资源的管理。实现和CRM、服务开通系统互联。与CRM接口包括:手机号码接口、资源确认、3G手机码检验、手机终端管理、客户同步、产品规格同步、区域信息同步、局站信息同步、地址信息同步。与服务开通接口包括:资源服务目录发布、资源服务策略接口、资源申请、资源配置完成等、业务资源割接。移
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 移动业务支撑系统指导意见 中国电信 移动 业务 支撑 系统 指导 意见
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4153150.html