标准化通讯稿[最新版].doc

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1、标准化通讯稿标准化通讯稿 篇一：通讯稿 机电车间积极响应矿上号召，大力开展地面标准化整治工作，借学雷锋文明月之机，在调度室和运行队的“青年突击队”全力协助下整治工作取得重大大进展。 3月15日，公司相关部门召集全矿各单位抽调人手，集中在办公楼前统一安排地面环境卫生大整理活动，针对机电大院内正在进行旧设备清理，场地较乱，杂物很多这一情况，综合公司安排调度室以及运行队的“青年突击队”成员到车间协助整理场地， “青年突击队”队员们个个热情高涨，干劲十足，不到一上午的时间就把车间机电大院的场地整理干净，使我矿地面标准化工作进度又向前迈了一大步。 机电车间 李庚金 .3.18篇二：通讯稿-提升车间安全管

2、理思路 实现车间安全标准化达标-华丽公司一车间安全标准化工作纪实 提升车间安全管理思路 实现车间安全标准化达标 -华丽公司一车间安全标准化工作纪实 提升车间安全管理思路，实现车间安全标准化达标，其中较为关键的是车间安全工作的制度化、规范化、标准化。近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“安全生产标准化达标”工作，取得了一定的效果。 一、车间领导的重视和参与 车间领导把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，

3、而不是仅仅为了达标验收。 通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第 一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。 建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管

4、理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。 不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对公司布置的各项安全生产工作实施率达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。 一车间积极开展车间安全标准化建设活动，规范了“安全生产标准化达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“车间班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使车间班组安全标准化建设考核更加规范化。

5、 通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，车间班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全零事故的安全文化氛围。 二、建立车间特有的安全文化 以往，一车间把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练或是开展一次班组讨论，虽然形式有了，但员工并没有真正将公司的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与公司制度的碰撞等。因此，一车间将安全文化的建立，牢固地树立以人为本的核心价值观，了解员工内心的实际需求，让遵章守纪作为每一名员工必须的承诺，自

6、觉自愿的去遵守车间的规章制度，真正让违章行为如“过街老鼠”。 车间安全文化的建立方式采取了多种方式如张贴安全标准语、教育培训、安全黑板报等等，其目的就是让员工切身的感受到，安全不只是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭幸福。不管用何种方式，其目的就是要让车间员工对车间安全文化的认同，安全源于工作中，且溶于制度、规范和理念中，是车间安全发展的基石，也是安全生产标准化建设的有力保障。 车间的安全发展，是靠制度化的管理，靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标，良好的车间安全文化，而生产的安全又是给我们每个员工最好的福利，因此，建立一个有效的安全体系，必须得依靠员工认真履行相应的安全职责，每一名员工都

7、遵章守纪，并以此形成一个良好的安全氛围，才能真正做到安全在你我心中。 三、开展好教育培训工作 安全生产标准化培训的目的，就是认真做好教育宣传，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了PDCD循环管理模式，持续改进。 一车间在开展好各项培训的同时，有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对安全生产标准的认识，从而更好的改进现场的实际工作。 开展安全环保宣传教育。制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%；开展经常性的安全环保宣传活动

8、，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识； 对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化车间达标”的评价验收。 四、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作 安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，一车间现场器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清 洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的安全。 现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促

9、进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。 一车间实施现场规范化作业，在执行某项工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的安全措施、办理作业票的程序、所采用的技术措施、在执行任务时可能会发生的不安全因素等，按“安规”及有关规程的要求，融合在一起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后工作人员必须按所规定的程序进行工作，同时要有专人来监督程序的认真执行，确保工作落到实处，起到实际效果。 一车间编制作业规范化的标准内容如，任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称确切，工作范围清楚；组织措施：有多少人参加，谁负责，其他人员分工明确；安全措施：明确哪些安全

10、措施由哪些人员完成，检修人员必须遵守哪些规定；施工中的安全措施：包括临时电源、起重作业、高空作业时的注意事项，电气作业时应遵守的规定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平台、施工围栏的安全设施等；施工作业可能发生的危险因素及应采取的对策；检修现场的文明管理等等。篇三：通讯稿-让安全之树长青-华丽公司一车间安全标准化创建纪实 让安全之树长青 -华丽公司一车间安全标准化创建纪实 去年以来，华丽一车间以“安全生产标准化达标”为契机，积极探索车间安全管理的新思路新办法，使车间安全工作全面制度化、规范化、标准化，顺利通过了第三轮车间安全标准化达标验收，受到了市安监局和集团安消部的表彰。 建章建制，基础台

11、账全面完善 建立健全各项安全环保管理制度。根据公司的有关管理制度，该车间清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。 规范了“安全生产标准化达标”的各项记录台账及岗位职责，加强安全会议、措施、班组学习的记录整理，并将其纳入“车间班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使车间班组安全标准化建设考核更加规范化。对安

12、全环保部门所列的工作要求有明确的责 任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。 因地制宜，宣传培训灵活多样 做好安全生产标准化工作，必须搞好宣传、教育和培训，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，为此，该车间制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%，开展经常性的安全环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识。 在教育培训中，该车间注重效果，因地制宜，采取员工喜乐见闻的形式，让员工无形中受到感染教育。如张贴安全标语、制作安全黑板报，开展消防演练和班组讨论等，通过这些活动，让员工真正将公

13、司的工作准则融入到自身的行为中，牢固地树立以人为本的核心价值观，让遵章守纪成为每一名员工必须的承诺，自觉自愿地去遵守车间的规章制度，使违章行为如“过街老鼠”。 突出重点，有奖有惩严格考核 安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。该车间在做好基础工作的同时，突出这两项重点，狠抓现场器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等，确保现场的清洁和规范，有效保障作业人员现场作业的安全。 在操作标准化方面，该车间实施规范化作业，在执行工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的安全措施、办理作业票的程序、所采用的技术措施、在执行任务时可能会发生的不安全因素等，按“安规

14、”及有关规程的要求，融合在一起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后才能进行，同时安排专人监督，确保工作落到实处，起到实际效果。 此外，该车间还制定安全奖惩制度，对安全生产的有功人员进行适当的奖励，对违章违纪现象、事故责任者等进行必要的惩罚，以激励员工的安全生产积极性，及时纠正、处理不符合安全要求的行为。 经过努力，该车间安全生产面貌得到较大改观，车间班组的安全管理水平得到一定提高，车间本质安全得到进一步巩固，作业现场安全生产程序井然，安全生产的文化氛围更加浓厚，员工的安全意识明显增强，各种违章违纪现象减少，通过了市安监局、集团安消部的“安全生产标准化车间”第三轮验收工作，获得了全集团第

15、三名的好成绩。 四、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作 安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，一车间现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。 一车间实施现场规范化作业，在执行某项工作时 一车间编制作业规范化的标准内容如，任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称确切，工作范围清楚；组织措施：有多少人参加，谁负责，其他人员分工明确；安全措施：明确哪些安全措施由哪些人员完成，检修人员必须遵守哪些规定；施

16、工中的安全措施：包括临时电源、起重作业、高空作业时的注意事项，电气作业时应遵守的规定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平台、施工围栏的安全设施等；施工作业可能发生的危险因素及应采取的对策；检修现场的文明管理等等。 五、制订安全奖惩考核办法 一车间安全奖惩除建立必要的制度外，最重要的是奖惩兑现，不能只奖不惩，也不能只惩不奖，否则达不到应有的效果。 按照安全标准化车间创建条件和要求，一车间通过创建安全标准化达标活动，使车间安全生产面貌得到较大改观，车间班组的安全管理水平得到一定提高，车间本质安全得到进一步巩固，作业现场安全生产秩序井然，安全生产的文化氛围更加浓厚，员工的安全意识明显增强，各种违章

17、违纪现象减少，杜绝了事故发生，达到了安全生产标准化车间的预期效果。 一车间现已通过石首市安全生产监督管理局、集团公司安全消防部的“安全生产标准化车间”验收工作，获得了全集团公司第三名，由石首市安全生产管理局首批颁发了“安全生产标准化合格车间”荣誉称号，得到了集团公司、市安全生产监督管理局等相关领导的一致好评与认可。篇四：公司开展安全生产标准化宣贯培训稿件 公司开展宣贯培训拉开 安全生产标准化创建工作序幕 为认真贯彻落实国务院和省、市、区、街道各级政府安全生产相关要求，进一步推进安全生产标准化创建工作，5月日下午，公司在图书室举行了安全生产标准化建设工作宣贯培训，公司安全生产标准化领导小组成员、

18、工作小组成员及部门班长以上管理人员共人参加了培训；技术咨询服务机构安全生产事务有限公司安全工程师担任主讲。通过此次宣贯培训，我公司全面拉开了企业安全生产标准化创建工作序幕。 工程师介绍了企业安全生产标准化工作概况，解读了企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-）标准，对冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则中的安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告与调查处理以及绩效评定与持续改进等13个要素进行宣讲释义；同时对安全生产事务有限公司对我公司实施专业咨询后形成的的

19、公司安全生产标准化考评现状评价报告内容进行了重点讲解，提出了安全管理、设备设施安全运行、作业环境危险化学品存放与使用等3大类16个项目72个问题点与整改要求。通过培训有效扩充了各级管理人员必备的安全管理理论知识，大家对安全生产标准化管理从软件到硬件和从表面到内涵均有了新的了解和认识，同时也意识到安全生产标准化创建工作的重要性和必要性，为全面顺利推进公司安全生产标准化建设，确保公司安全生产标准化工作本年10月份达到国家三级标准奠定了良好基础。 公司安全生产标准化领导小组组长在培训课总结发言时指出：公司开展安全生产标准化建设是改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范事故发 生的重要手段；是提升

20、安全生产管理水平，降低事故率，提高企业效益的前提条件。因此要求各部门务必高度重视安全生产标准化建设工作，各事业部要成立部门安全生产标准化工作小组，部门经理要对本部安全生产标准化达标负责。公司软件形成由部负责，日常检查由安保科负责。由于技术咨询服务机构时间短，排查工作不尽全面，故要求各事业部对照冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则全部排查问题点，举一反三，制定整改工作计划，在规定的时间内及时上报审批，按计划时间要求实施整改。经理对安全生产标准化开展工作中可能遇到的困难进行了剖析，对下一步我公司安全生产标准化达标工作进行了总体部署和提出了具体要求，指出：整改是有时间期限的，工作量比较大，此

21、工作是公司近期的重要工作，希望大家认清形势，增强紧迫感、责任感和使命感，积极配合，切实按照计划时间要求整改达标通过验收，以此提升公司安全生产管理水平，有效降低事故率。 .5.篇五：.6月份通讯稿 通 讯 稿 输 运 队 改造避让道岔 本月，我队派专人对无极绳绞车道岔进行了改造，此次改造大大节约了设备成本，减轻了工人作业强度，提高了运输能力。 我矿原先使用的无极绳避让道岔为整体购买的厂家设备，成本较高，维护比较困难，经矿领导安排，我队承担起此次改造任务。我队派技术员经过现场实地测量，提出改造方案，经领导协同商量定下改造方案，绘制图纸，由机厂师傅加工，最终做出避让道岔样本，再经井下安装，调试，最终

22、成功应用。此次改造受到领导们的一致好评，为我矿的标准化建设做出重要贡献，合格后的道岔已基本代替原本道岔，大大节省了劳动力，为我队的运输工作减轻负担，受到矿领导大力称。 整顿风动设施 本月，我队着手开展了检查整顿风动设施专项工作，并取得了显著成效。 从月初开始，队长每天安排专人检查+700大巷、环形车场及西翼轨道下山沿线所有的风动道岔和气动阻车器。遇见漏气及不能正常使用的风动设施及时修理，绝不留隐患，对于换下的设施及时出井；检查风动设施的同时也检查风管是否完好、通畅，对于损坏、老化的风管，及时地更换掉。这从根本上保证了我矿轨道沿线运输系统的安全、顺畅和高效，大大减轻了工人的劳动强度。 风动设施的

23、维护将是我们以后的重点工作之一，相信我矿的运输系统会因此而变得更加顺畅，更加高效。 轨道下底调整 保证安全运输 近日，我队加大了对三采轨道的整治，将西翼平台往下的道轨进行了下底、找平、更换枕木等工作，进一步减轻了工人们的劳动力，大大提高了我矿的运输能力。 我矿的运输轨道受自身地理条件及外界因素的影响，已经变的高低不平、水泥枕木损坏已不能正常运输，鉴于此种情况，我队利用半月时间将三采轨道全部调整，将破损枕木全部更换，道岔全部调整，保证了我矿的运输安全。 一份辛勤，一分收获，自调整轨道以来，矿车运行平稳未发生一起掉道事故，不仅减轻了工人们的劳动力而且大大加强了我矿的运输能力，从而保证了我矿的安全运

24、输。 班组建设安全生产的基础 本月，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，朱书记就班组建设做出了发言。 朱书记首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力? 针对如何加强班组建设，朱书记提出了几点建议： 1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置? 2、抓基础,完善班组各项管理制度?3、抓关键,培养提高班组长素质。4、抓根本,加强班组思想政治工作。5、抓深化,增强班组管理的科学性。