室内分布系统监理规划.doc

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1、安徽博达通信工程监理公司室内分布系统监理规划安徽博达通信工程监理有限责任公司2009年12月目 录一、企业简介41.1营业执照41.2组织机构代码证61.3、企业资质证书61.4质量保证体系认证文件61.5企业信息表61.6商业信誉及业绩情况61.7企业发展历史与现状61.8人员与组织架构61.9规范的监理工作制度61.10严格监理，优质服务61.11近年来企业获得的各种荣誉证明6二、室内分布规划61、工程基本概况62、监理工作范围63、监理工作依据64、 监理目标64.1进度控制目标64.2质量控制目标64.3投资控制目标64.4安全控制目标6五、监理工作内容6六、监理组织结构66.1项目监

2、理组织结构图67、项目监理机构的人员配备计划68、监理组织机构的人员岗位职责68.1总监理工程师职责68.2总监代表的职责68.3监理工程师职责68.4监理员职责68.5信息资料员岗位职责69、监理工作程序69.1监理工作程序流程图610、监理工作方法及措施610.1进度控制610.2质量控制610.3投资控制610.4安全控制611、监理工作制度611.1监理会议制度611.2其它监理工作制度612、监理设施配置612.1项目监理部主要设备配置613、工程竣工资料要求613.1工程分阶段初验提交监理部资料要求6三、室内分布实施细则6一、企业简介1.1营业执照安徽省工商行政管理局批准的营业执照

3、复印件见下页附件。1.2组织机构代码证中华人民共和国组织机构代码证复印件见下页附件。1.3、企业资质证书中华人民共和国信息产业部批准的通信建设监理企业甲级资质证书。见下页附件1.4质量保证体系认证文件安徽博达监理公司自独立运作以来，注重企业品牌建设、工作规范建设、企业内部已形成一整套质量控制体系。博达监理公司重质量、重服务，公司员工认真负责，不仅得到省内多个通信运营商的好评；也得到省外的多个通信运营商的好评，目前我公司已顺利通过ISO9001认证。（认证证书见后页复印件）1.5企业信息表企业名称注册资金（万元）固定资产（万元）企业资信等级ISO认证注册号企业净资产资产负债率企业员工数:管理人员

4、监理人员售后服务人员安徽博达通信工程监理有限责任公司800万120AAA03807Q10494R0M76031%13382431.6商业信誉及业绩情况2005年参建了安徽移动基站设备安装、铁塔安装、基站土建项目监理；2006参建了安徽移动基站设备安装、铁塔安装、基站土建项目监理；2007参建了安徽移动基站设备安装、铁塔安装、基站土建项目监理；2008参建了安徽移动基站设备安装、铁塔安装、基站土建项目监理；2009参建安徽移动基站设备安装、铁塔安装、基站土建项目监理；2008参建了安徽电信基站设备安装、铁塔安装、基站土建及CDMA1X RRU+BBU项目监理；2009参建了安徽电信基站设备安装、

5、铁塔安装、基站土建及CDMA1X RRU+BBU项目监理；2008参建了江苏移动基站设备安装、铁塔安装、基站土建及TD-SCDMA室内分布系统项目监理；2009建了江苏移动基站设备安装、铁塔安装、基站土建及TD-SCDMA室内分布系统项目监理；本公司按照现代企业的要求进行财务管理，财务状况良好。1.7企业发展历史与现状安徽博达通信工程监理有限责任公司是2000年9月由中国电信集团安徽电信公司批准成立的，直属中国电信集团安徽电信实业集团领导、具有独立法人资格的通信建设甲级资质监理公司，是省内唯一一家通信行业的专业监理公司，是中国通信协会监理工作部的委员单位之一。公司可以承接各种通信工程建设项目的

6、前期策划、质量评估、工程造价咨询、招投标代理及投资控制、质量控制、进度控制、合同信息管理、组织协调等全过程的全方位工程监理业务。公司始终坚持“客户至上、质量第一、信守合同”的经营理念；追求“为社会创造价值、为业主创造效益、为自身谋求发展”的经营宗旨；遵循“守法、诚信、公正、科学、优质、高效”的工作原则，以雄厚的技术力量、完善的管理制度、丰富的监理经验、良好的企业信誉迅速成为通信建设战线上一支不可缺少的重要队伍。1.8人员与组织架构博达监理公司自运作以来,已经汇聚了一大批长期从事工程建设管理工作、具有高等学历和丰富实践经验的工程监理人才。现有在册员工438人，工程技术人员397名，其中具有高级职

7、称7人，工程系列中级职称79人，经济师3人，共有268人获得中华人民共和国信息产业部监理工程师资格证书；公司从事设备安装人员125名，其中监理工程师109人，具有安徽省特种作业操作证（登高证）的人员221名。除此之外，一批高等院校毕业生也给公司注入了新鲜的血液和活力。监理工程师只有具备丰富的工程建设经验、熟悉相关法律法规、技术规范标准、并具有良好职业道德的人，才是一名合格的工程建设监理工程师。为此，公司经常注意员工的职业道德教育、有关法律法规的学习和业务知识及时更新。在这种良好的学习氛围中，公司全体监理工程师都具备极强的敬业精神，遵纪守法，善于协调，能够快速处理各种信息，提供优质的服务。1.9

8、规范的监理工作制度博达监理公司从无到有，是一个艰难的过程。针对监理行业的特点，公司的整套技术班子不辞辛苦，汲取其他企业先进生产经验，讨论并编写质量手册、程序文件和详细的规范文件并发布实施。目前公司已经形成了一套具有自身特色的监理运行机制，具备较为完善的分项工程监理实施细则（通信管道、架空光缆线路、长途光缆线路、通信设备、通信铁塔、通信土建等）和A、B、C三种类型的作业用表格，监理日志、监理程序、工作评估、挂牌上岗、监理例会、检查巡视、档案管理等管理制度确保了监理工作效果。在工程建设监理过程中，监理机构依据工程建设监理规范，严格监理整个施工过程和服务质量，使整个监理工作从接受任务、拟定规划、现场

9、监理到资料移交的全过程均处于受控状态，实现了公司管理的规范化、科学化、程序化，保证了项目的监理效果，为业主提供了一流的服务，也赢得了较好的企业品牌。1.10严格监理，优质服务监理工作是一项技术性服务工作，而通信监理更是一项高技术服务工作。全心全意为业主服务和把关，使工程质量、工期、造价达到最佳的统一，是博达监理公司监理工作的首要任务，也是取信于业主的根本所在。公司从成立的那天起，坚持“守法、诚信、公正、科学”的服务理念，根据具体情况保证监理工程师的数量、质量，协助业主克服困难，善始善终提供监理服务。按规范监理，达到监理的深度与力度；按规定向业主及时提供各项监理资料、建议，并征求业主对监理的意见

10、，按公司质量保证体系程序进行现场监理。由于公司一贯认真严谨的工作作风，对大小工程均配备足够的人力物力，尽心尽力，因而所监理的工程均取得了满意的效果，得到了广大业主的好评。公司以对通信行业规范、标准、定额的准确理解，以丰富的工程施工操作程序、工艺经验，以全体员工公正、负责、认真、求实的优良作风，全力为各通信运营企业做好监理服务，使我们的客户真正体会到实行通信工程监理制既省心、放心，又提高了投资质量，提高了投资效果。1.11近年来企业获得的各种荣誉证明视服务质量为企业生命的博达监理公司自2001年以来先后承接了千余项监理任务，工程总投资数近数十亿元，所监理的工程范围包括埋式光缆线路、通信管线、通信

11、铁塔、通信基站、通信设备等多项工程。主要工程简列如下：安徽电信宁汉光缆线路工程省内同沟敷设硅管工程（被安徽省电信公司评为优良工程）江西电信二级干线（抚州上高、樟树段）光缆线路工程（被江西省电信公司评为优良工程）中国电信南京武汉（安徽段）光缆线路工程（被中国电信集团公司评为优良工程）安徽电信芜湖繁昌光缆线路工程（被安徽省电信公司评为优良工程）安徽电信桐城枞阳光缆线路工程（被安徽省电信公司评为优良工程）安徽省电信宣城十字光缆线路工程（被安徽省电信公司评为优良工程）安徽省电信太和界首临泉光缆线路工程（被安徽省电信公司评为优良工程）安徽省电信蚌埠怀远光缆线路工程（被安徽省电信公司评为优良工程）安徽省电

12、信宁国绩溪光缆线路工程（被安徽省电信公司评为优良工程）中国电信安徽省境内部分一级干线光缆工程中国联通安徽省境内部分一级干线光缆工程中国电信宁汉光缆皖赣界苏皖界一级干线光缆工程2002-2006年安徽电信全部二级干线光缆工程2002-2006年安徽联通部分二级干线光缆工程2001年江西联通900公里二级干线埋式光缆工程2002年江西电信1000公里二级干线光缆线路工程2002年安徽移动全部本地网传输线路工程2003年安徽移动15个地市分公司部分基站接入网工程2004年山东移动济南分公司城域网工程2004-2006年山东移动荷泽分公司通信管道、线路工程2001-2006年山东电信济宁分公司通信线路

13、工程2004-2006年山东移动济宁分公司全部通信线路工程2004-2006年江苏移动部分省内二级干线通信线路工程2004-2006年江苏移动南通分公司全部本地网传输工程2006年江苏移动连云港分公司本地网传输工程2006年江苏移动盐城分公司本地网传输工程江苏移动淮安分公司本地网传输工程及2004年传输设备工程2006年江苏移动南京分公司部分本地网传输工程2006年江苏移动扬州分公司部分本地网传输工程2006年江苏移动镇江分公司部分本地网传输工程2002年2006年安徽电信合肥分公司全部通信管道工程2006年安徽移动合肥分公司通信管道、线路工程安徽联通CDMA一期传输工程中国网通广州上海武汉长

14、途管道合肥段工程2003年2006年合肥广电全部宽带网工程安徽铁通省内传输线路工程安徽铁通传输、交换设备工程安徽联通铁塔生产制造监理安徽电信省内传输线路工程2006年安徽移动地市分公司部分基站接入网工程安徽移动安庆分公司7.2期传输设备工程江西电信南昌分公司传输线路及管道工程安徽移动企业办公管理信息系统()一期工程安徽移动GSM七期基站设备安装工程安徽移动GSM八期基站设备安装工程中国移动2005年村通工程安徽GSM边际网及传送网工程安徽移动GSM9.1期基站设备安装工程安徽移动GSM9.2期基站设备安装工程安徽移动GSM十期基站设备及铁塔安装工程安徽移动网优基站设备及铁塔安装工程安徽移动GS

15、M十一期基站设备及铁塔安装工程安徽移动GSM十一期应急增补基站设备安装工程安徽电信低频接入网一、二期工程安徽电信CDMA2008年无线网建设工程安徽电信CDMA2008年一期无线网建设工程安徽电信CDMA2009年无线网建设工程安徽电信CDMA2009年一期无线网建设工程江苏移动2008年无线网建设一体化监理项目江苏移动2009年无线网建设一体化监理项目江苏移动2008年无线网室内分布及直放站监理项目江苏移动2009年无线网室内分布及直放站监理项目上海电信松江分公司室内分布系统监理项目江西移动抚州分公司室内分布系统监理项目浙江电信杭州公司室内分布系统监理项目山东移动济宁分公司无线网一体化监理项

16、目中兴香港P项目中兴埃塞俄比亚无线网一体化监理项目华为津巴布韦无线网一体化监理项目本公司承担了千余项工程监理任务，合同履约率百分之百，特别是在承接通信工程的监理任务中，没有发生过一次合同纠纷，甚至没有发生一次口头纠纷。安徽博达作为省内企业，一直视安徽电信是最重要、最信任、最尊敬的客户，凡是安徽电信工程建设项目，只要需要，不论工程项目大小、不论工程难度高低，我们都欣然允诺，并全力以赴做好工作。二、室内分布规划1、工程基本概况安徽联通室内分布系统建设全过程监理。本工程系从勘察、设计、施工、验收监理。2、监理工作范围1、监理方负责下列工程从勘察到工程验收的全过程进行监理，主要包括：（1）项目准备阶段

17、的工程实际实施地的勘察监理。（2）项目准备阶段的图纸会审及项目规划的合理性审查监理。（3）项目实施阶段全过程监理。（4）项目验收阶段监理。3、监理工作依据1) YD51252005通信设备安装工程施工监理暂行规定2) YD5003-94电信专用房屋设计规范。3) YD5002-94邮电建筑防火设计标准。4) YD5039-2009通信工程建设环境保护技术暂行规定。5) YD5040-97通信电源设备安装设计规范。6) YD/T1059-2000移动通信系统基站天线技术条件。7) YD5068-98移动通信基站防雷与接地设计规范。8) YD5126-2005通信电源设备安装工程施工监理暂行规定9

18、) YD5059-98通信设备安装抗震设计规范。10) YD5079-99通信电源设备安装工程验收规范。11) GB50319-2000 建设工程监理规范12) YD 51002005移动通信基站设备抗地震性能检测规范13) YD51112009 2GHz WCDMA数字蜂窝移动通信网工程设计暂行规定14) YD5124-2005 综合布线系统工程施工监理暂行规定15) YDT5120-2005无线通信系统室内覆盖工程设计规范16) YDT5173 20092GHz WCDMA数字蜂窝移动通信网工程验收暂行规定17) YDT5182-2009第三代移动通信基站设计暂行规定18) YDT5195

19、-2009通信局(站)防雷与接地工程验收规范19) YDT5160-2007无线通信系统室内覆盖工程验收规范20) YDT5180-2009移动通信直放站工程验收规范21) 建设工程质量管理条例（2000年1月10日国务院第25次常务会议通过）22) 建设单位与承包单位签订的施工合同。23) 建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。24) 建设单位与监理单位签订的通信建设工程委托监理合同。25) 经有关部门批准的工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。26) 工程建设标准强制性条文（建筑工程部分）27) 设计会审纪要和审定的设计文件及施工图纸。28) 安徽联通相关部门规定的要求。4、

20、监理目标4.1进度控制目标严格按照安徽联通公司对本项目工程进度的相关要求。4.2质量控制目标4.2.1材料目标：设备及主要材料的规格、型号、性能、质量必须完全符合供货合同中所明确的要求。4.2.2承包单位资质目标：必须具有与本工程相应的资质等级。4.2.3施工质量目标：本工程的质量目标为优良。4.3投资控制目标按合同价款及工程预算总造价为投资控制目标。若因设计变更，政策性调价按实际调整的，一般按合同总价增加5的预备费作为投资控制的目标。4.4安全控制目标按照工程建设要求，工程质量、人员、设施无安全事故。五、监理工作内容1、 编制工程监理实施细则。2、 参与施工图设计会审工作。3、 审查施工组织

21、设计和施工方案，督促和检查施工单位建立健全质量管理体系及安全保障体系。4、 参与审查分包合同及分包单位资质。5、 监督施工单位严格按照图纸、规范、标准和管理程序施工，控制工程质量和进度。6、 审查主要材料和主要设备是否符合设计要求，并是否具有产品合格证、质保证书。7、 要求施工单位按设计文件、技术规范、操作程序和验评标准及监理质量控制规定进行施工、通过旁站、巡视、检测等手段监督、检查和控制工程质量。8、 进行隐蔽工程和障碍处理的现场验收、并及时做好签证工作。9、 发布部分工程停工令，对严重违约的施工操作经建设单位同意后，发布工程停工令。10、督促检查文明施工情况并及时发布简报。11、调查、处理

22、工程缺陷和事故，对出现重大质量事故时，提出相关处理意见并督促施工单位按规定上报有关部门。12、核定和会签工程设计变更，并进行相关的工程洽商。13、定期召开工地例会及专项技术会审会。14、编制监理简报和月报，按时向建设单位报告，必要时可向建设单位提出专项监理报告。15、负责审核工程质量和进度，并根据合同相关条款会签付款申请凭证。16、协助审查工程竣工结算。17、协助并参加由建设单位组织的竣工验收。18、编制工作总结。19、其他相关工作。六、监理组织结构为实现工程质量、进度、投资的有效控制，认真履行监理职责，本工程成立项目监理部，并实行总监负责制，本期工程项目监理组织框图如下所示：6.1项目监理组

23、织结构图建设单位设计单位施工单位工程协调监 理 项 目 部资料信息管理组监理一组监理三组监理二组监理四组施工过程监理（投资控制、材料控制、质量控制、进度控制）各小组工地现场监理员室内分布系统工程项目监理部组织结构图7、项目监理机构的人员配备计划安徽联通室内分布系统项目成立项目监理部，项目监理部下设五个监理组，分别为：监理一组，监理二组，监理三组，监理四组和资料信息管理组，人员初步安排如下表：主要人员配备表序号职 务负责人联 系 方 式1总负责人张锦平139560877892总监理工程师纪金泉李辉139560115513总监理代表李 辉138569092764资料管理组夏 斌1396666380

24、35监理一组孙 富138563679436监理二组卫 旭135055138837监理三组罗鹏138551867198监理四组张国良139650779528、监理组织机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师职责8.1.1总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人，行使监理合同赋予的权限，对监理工作有决定权，与业主保持密切的联系，并与施工单位等有关单位进行协调沟通，负责项目监理全面工作。8.1.2确定项目监理部组织机构，明确各职能部门的任务和责任范围及人员的选定，制定监理工作方针和基本工作流程。8.1.3对监理人员工作进行督导，并根据工程进展进行必要的人员调配。8.1.4编制工程项目

25、监理大纲和组织编制监理实施细则，并全面组织实施。8.1.5审查分包单位，提出审核意见。8.1.6主持监理工作会议，审核并签发项目监理部重要文件，下达重要指令。8.1.7审批并签署施工单位申报的重要申请和工程款支付证书。8.1.8组织编制并签发监理简报，并不定期向业主和监理公司报告有关监理情况。8.1.9审查和处理工程变更事宜。8.1.10组织审查施工单位的竣工申请报告，参与工程初验。8.1.11参与编制工程质量评估报告，参与竣工验收。8.1.12组织监理人员进行工作总结，工程结束后向业主提交监理工作报告。8.1.13组织整理工程项目监理档案资料。8.1.14组织敦促施工单位解决初验后的遗留问题

26、。8.1.15参与组织重大质量事故的调查。8.2总监代表的职责8.2.1在项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织项目监理部人员，具体实施监理工作。8.2.2审批施工单位提交的具体施工组织设计，施工方案、施工进度计划。8.2.3主持召开监理例会及其他监理专题会议。8.2.4核实与掌握工程情况，协助总监理工程师处理索赔及工程延期问题。8.2.5核实计量结果，审核签署一般性工程变更。8.2.6参与工程质量事故的检查及处理，监督事故处理方案的执行。8.2.7组织专业监理人员对进场材料、构配件、加工定货产品及设备进行质量检查、有权对不符合规范、规程及合同要求的以上进场材料予以清退。8.2.8根据工程实

27、际情况，在向总监理工程师汇报的同时，签发必要的工程指令。8.2.9组织专业监理工程师对工程质量、进度等进行检查和验收。8.2.10协助总监理工程师组织监理完工预验，参与正式验收。8.2.11审核竣工资料、组织监理竣工资料的整理归档工作。8.2.12协助总监理工程师组织编写项目报表、项目竣工监理工作总结。8.2.13定期或不定期地向总监理工程师汇报工程施工及监理工作开展情况。8.2.14记录本范围监理工作日记，编写本范围内工作总结。8.2.15完成总监理工程师交办的其他各项工作。8.3监理工程师职责8.3.1执行总监理工程师的指令和交办的任务，依据监理大纲编制本专业监理实施计划或监理细则，经总监

28、理工程师批准后组织实施.8.3.2组织、指导、检查和监督监理人员的工作。8.3.3审核施工单位提交的有关申请和报告，提出审核意见。对重要的申请和报告，应报总监理工程师审批、签署。8.3.4及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，对重大问题及时向总监理工程师报告。8.3.5参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。8.3.6检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工作量，作为工程支付款的依据。8.3.7参与编制监理周报；参与编制工程质量评估报告；审查施工单位的竣工申请，参与竣工初验。8.3.8组织各方对监理范围内的工程质量事故原因进行分析,要求责任方及时写出事故

29、报告和提出处理意见，并监督事故处理方案的落实情况。8.3.9按总监理工程师的要求，定期做好监理工作总结。8.3.10对签认的施工单位的报审表下达有关指令前，对照有关标准、规程与要求自行检查。8.4监理员职责8.4.1执行监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。8.4.2负责检查、检测并确认材料、设备的质量。对进场材料、机械设备等质量，要做检查记录；对基站使用设备开箱进行旁站检查、并代表监理方签证，控制天馈线、接地线、电源线材料，查验有关材料生产许可证和产品质量合格证。8.4.3重点部位采取旁站监理及加强巡视检查。8.4.4检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况

30、，并做好记录。8.4.5检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生问题随时予以解决纠正，并向监理工程师报告。8.4.6检查确认工序质量，进行验收并签署。对铁塔基础、设备安装等工程做随工检查并随时进行工程签证。8.4.7实施现场监督、跟踪检查，发现问题及时报告。8.4.8做好填报工作原始记录工作。认真记好监理日志。8.4.9对现场施工作业安全，文明施工作业和防火等进行监督检查。8.5信息资料员岗位职责 8.5.1及时收集各工地现场监理组的工程监理信息. 8.5.2将收集到的信息汇总并编制工程简报. 8.5.3及时上报现场发生的质量、安全事故。9、监理工作程序9.1监理工作程

31、序流程图 安徽联通室内分布系统监理工作整体流程图10、监理工作方法及措施10.1进度控制根据施工合同规定的工期，作为工程进度控制总目标，进度控制的工作流程图如下：安徽联通室内分布系统项目进度控制的工作流程图要求、督促施工单位，采用先进合理的施工方案和组织形式、进度计划、管理措施，并在实施过程中，经常检查实际进度是否与计划进度符合，分析出现偏差的原因，采取补救措施，并调整、修改原计划，在保证工程质量、投资的前提下，实现项目进度计划。10.1.1工程施工阶段进度事前控制（1）按项目组成分解，确定各单项工程开工和完工日期。（2）按施工单位分解，明确分工条件和承包责任。（3）按施工阶段分解，划定进度控

32、制分界点。（4）按计划期分解，组织综合施工。10.1.2工程施工阶段进度事中控制（1）监督实施 根据总监理工程师批准的进度计划，监督施工单位组织实施。（2）检查进度 施工单位在进度计划执行过程中，监理工程师随时按照进度计划检查实际工程进展情况。（3）分析偏差 监理工程师将实际进度与原有进度计划比较，分析实际进度与计划进度两者出现偏离的原因。（4）处理措施 监理工程师针对分析出的原因，研究纠偏的对策和措施，并督促施工单位实施。10.1.3工程施工阶段进度的事后控制 （1）分析产生进度偏差的原因 经监理工程师的现场检查，发现实际进度产生了偏差，为了调整进度，监理工程师应深入现场，进行调查，分析产生

33、偏差的原因。（2）分析偏差对后续工作和总工期的影响 在分析出偏差原因后，做必要的调整之前，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整。（3）确定影响后续工作和总工期的限制条件 在分析了对后续工作和总工期的影响后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。它往往与签订的合同有关，要认真分析，尽量防止后续分包单位提出索赔。（4）采取进度调整措施 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。（5）实施调整后的进度计划 在工程建设继续实施中，将执行调整后的进度计划

34、。10.2质量控制10.2.1质量控制目标：质量控制目标依据监理合同的要求、施工合同规定的工程质量等级确定，主要通过建立健全质量保证体系和质量控制体系，确保工程的最终施工质量，要求施工单位严格按照施工程序和工程质量控制点的前、中、后期三阶段严格进行跟踪、监督、检查和控制。10.2.2质量控制的工作流程图（见下图）安徽联通室内分布系统项目质量控制工作流程图10.2.3审核施工单位开工条件（1）施工单位应以批准的施工组织设计文件为依据，填写施工技术人员、技术水平和用于施工的机具仪表状况报验申请表（A4），报送监理部门检验签证。（2）施工技术人员应具有专业技术操作上岗证书，并具有一年以上工程施工经验

35、，新人员不得超过50%，且其技术操作必须有指导者在场。（3）用于施工的机具仪表状况应该良好，并具有各种检验证书，如：机具车辆的通行证、牌照证、仪表的计量合格证书等。 （4）监理工程师应现场检查核对各种证件，必要时可对操作人员进行技术考核和口头质疑。10.2.4核查施工单位的质量保证体系(1）施工单位在开工前一周呈报现场施工人员配备、职责分工的情况,及各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况。 （2）施工单位应提交完善的施工组织设计和施工方案，对工程的重要或关键部位施工，还要求施工单位提出具体施工方案，并由专业监理工程师审查认定。 （3）检查必须进场的主要施工器械、设备落实情况,对审批后

36、施工组织设计中的主要进场设备计划是否符合规定。 （4）对开工前应进场的材料、设备，规定报验与签认程序。（见下图）安徽联通室内分布系统项目主要材料工地接货验收流程 （5）如果有分包施工单位,规定总施工单位填写分包施工单位资格报审表,审查分包施工单位的营业执照,企业资质等级证书，专业许可证,规定分包施工单位进场必须经总监理工程师签发分包单位资格报审表。（6）规定工程开工实行申报许可制度，总监理工程师审查工程开工报审表。签发开工令。10.2.5施工过程质量控制在室内分布系统中监理单位将审核施工单位施工组织计划，要求施工单位按规范施工。（1）对施工现场进行巡视检查和旁站，监理工程师发现问题采取口头通知

37、，必要时签发监理通知单要求施工单位改正，施工单位应将整改的结果书面呈报监理工程师验证。（2）坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则，规定施工单位在上道工序完成后必须进行自检专职检查，自检合格后填报工程报验单，经监理工程师现场检查签认合格后方可进行下道工序。（3）规定隐蔽工程完成后，施工单位自检专职检查合格后填写工程报验单呈报监理工程师现场检查签认，未按合同规定由监理工程师检查签认不得进行隐蔽。（4）对于分部分项工程，规定施工单位在分部分项工程完成后的一定时限后进行报验，填写工程报验单并附验评表，试验报告及必要的试验记录、工程技术资料。监理工程师组织核查工程技术资料，由总监理工程师签发分部分

38、项工程质量检查认可证书。（5）凡质量技术签证方面有效的最后签证只能由总监理工程师签认生效。（6）审查施工单位提出的安全防护措施方案并实施监督，在施工过程中，要求施工单位定期检查安全防护措施的落实情况，监理人员积极配合监督，如发现施工中存在重大安全隐患，应及时通知施工单位并提出停工意见，同时出据书面监理意见，并向建设单位反映。10.2.6有关工作流程（1）工序交接检验程序图返修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检，初验 施工单位填写工序报验单报监理工程师 不不合格监理工程师现场检查，资料核查或试验 合格 监理工程师签署质量签认意见进行下道工序 施工单位隐蔽、分部分项工程验收记录签认完成质量保证

39、资料齐全、合格分部分项工程质量评定，自评合格施工单位填工程报验单报监理单位监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程分部分项工程是否完成完成完成检查分部分项工程是否合格不合格：签发不合格项目通知单合格：签发分部分项工程认可书可以进入下道工序不能进入下道工序(2)隐蔽工程分部分项工程签认程序图 （3）工程变更流程图施工单位、设计单位、业主任何一方提出变更施工单位、设计单位、业主和监理单位分别在洽商记录单上签字认可设计单位更改设计施工单位按变更施工施工单位提交工程变更费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见 不同意业主审批 同意10.3投资控制工程投资控制应严格执行业主与施工单位签定的

40、工程施工合同中所确定的价款。10.3.1投资控制措施（1）审查施工单位提交的工程计量申报表，认真核对工程量，做到不超验、不漏验，严格按规定办理工程项目付款手续。（2）对工程变更、设计修改，要求事前进行技术、经济、合理性分析。（3）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，由项目总监理工程师核签。 （4）总监理工程师对经费的审批意见均要报业主。 （5）根据建设单位需要项目部可进行工程计量、支付工作流程：承包单位提出工程计量支付申请工程计量质量检验签证审核支 付 审 核签发支付凭证报请业主支付 NY 10.4安全控制10.4.1 安全控制措施（1）审查施工单位提

41、交的，督促、建立健全安全生产管理体系。（2）定期组织安全生产大检查，安全设施、劳保用品配备是否齐全。11、监理工作制度11.1监理会议制度11.1.1第一次项目监理会议（1）在项目总监下达开工令之前召开。（2）由项目总监和业主联合主持。（3）业主工程项目代表，项目监理部成员，施工单位项目代表及主要技术负责人，必要时邀请有关设计人员参加。（4）会议内容：与会各方相互认识、确定联络方式，监理工程师检查开工前各项准备工作是否就绪，并就监理工作进行交底。11.1.2监理例会(1) 总监理工程师主持例行工作会议，监理分部由总监代表主持。(2) 一般每月召开一次协调会议。(3) 参加人员由业主驻现场代表、

42、施工单位、及监理工程师。(4) 根据会议议题需要邀请分包商项目负责人、设计单位及其他单位的人员参加。(6) 会议基本内容 检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。 工程进展情况分析。 确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。 材料和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 分包单位的管理及协调问题。 设计变更、洽商主要问题。 工程款的核定及财务支付中的有关问题。 其他事项。11.1.3专题会议(1)有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议，有关单位人员参加。(2)总监理工程师授权监理工程师主持会议。11.1.4会议纪要要求以上各类监理会议均由专人负责做好记录，形成纪要，经与会各方认可，签发会议纪要。会议纪要应注明(1)会议地点及时间(2) 出席者姓名、职务及其单位。(3) 与会各方发表的主要内容。(4) 形成决议事项。(5)