湖北移动WLAN及室分工程监理规划.doc

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1、中国移动集团湖北省移动分公司2011年WLAN及室分建设工程监理规划北京诚公通信工程监理股份有限公司第三分公司二O一一年七月2011年湖北移动WLAN及室分工程监理监 理 规 划 总监理工程师： 朱仕军 编制： 徐斌锋 审核： 朱仕军目 录第一章 工程项目概况及监理工作范围3第二章 监理工作内容3第三章 监理工作依据7第四章 项目监理机构的组织架构9第五章 项目监理机构的人员岗位职责11第六章 监理工作程序14第七章 监理工作的“三控三管一协调”方案19一进度控制方案19 1.1进度控制方法19 1.2进度控制措施21二质量控制方案23 2.1 质量控制的手段及方法23 2.2 WLAN及室内

2、分布工程设备安装的质量控制26 2.3 光缆线缆工程的质量控制37三投资控制方案47 3.1投资控制方法47 3.2投资控制措施49四安全管理方案50五合同管理方案54 5.1工程暂停及复工的管理54 5.2工程变更的管理流程55 5.3工程延期及工程延误的处理56 5.4合同纠纷的调解57六信息管理方案58 6.1 工程信息管理58 6.2工程资料管理59七组织协调方案60 7.1本公司内部关系的协调60 7.2外部关系的协调60第八章 监理工作制度64第九章 监理工作检查与考核72第一章 工程项目概况及监理工作范围2011年湖北移动WLAN及室内分布工程是湖北移动2011年网络建设工程的重

3、要组成部分，是湖北移动2011年工程建设的重点工程之一。工程包括WLAN和室内分布的建设。根据工程的类型，包括设备安装工程和接入线路工程。 根据湖北省移动公司的委托，我公司监理工作范围主要如下：1、2011年武汉移动WLAN及室内分布工程；2、2011年黄石移动WLAN及室内分布工程；3、2011年黄冈移动WLAN及室内分布工程；4、2011年鄂州移动WLAN及室内分布工程；5、2011年江汉移动WLAN及室内分布工程；6、2011年咸宁移动WLAN及室内分布工程；7、2011年孝感移动WLAN及室内分布工程。第二章 监理工作内容对本工程的施工及保修阶段进行监理。各阶段的监理要求如下：一、施工

4、阶段的监理应包括以下事项1、协助管理和建设单位组织施工单位的招投标工作。2、完成监理工程所有施工单位的组织架构、施工人员信息及资质、施工单位主要人员联络方式等信息资料的收集和审核，并及时报送管理和建设单位。3、协助建设单位审核、审批施工单位编写的开工报告。4、动态审查施工单位及人员的资质，严格监督和杜绝施工单位转包工程的情况，和无证上岗的情况。5、协助建设和管理单位审查、批准施工单位提出的施工组织设计、安全技术措施、施工技术方案和施工进度计划，并监督检查实施情况，并报送建设和管理单位。6、检查施工单位的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况；审查施工单位项目经

5、理和专职安全生产管理人员是否具备信息产业部或通信管理局颁发的安全生产考核合格证书，是否与投标文件相一致；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。7、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中危险性较大工程的作业情况；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位进行安全自查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。8、审查建设单位提供的工程物资型号、数量、损毁情况；审核施工单位提供的材料、构件和设备的规格、质量证明资料，及工程实际使用数量，监督剩余材料的回

6、收。9、检查施工单位执行通信工程建设规范标准，和落实工程施工合同要求情况，监督、检查施工操作是否符合工艺标准，单位工程质量是否符合设计和质量要求。对违反工程质量和工艺标准的情况，及时下达相关监理指令，并监督整改落实。10、审核施工单位提出的设计变更文件，严格按照管理和建设单位要求，负责与设计单位沟通，办理设计变更手续。11、隐蔽工程和关键工序施工过程中，必须实施全程旁站监理，指导施工单位按设计要求，安全、正确地完成建设施工，并按相关要求做好现场拍照存档工作，坚决杜绝监理漏控现象。12、在工程实施过程中，必须现场对工程物资或材料的数量和质量、隐蔽工程和关键工序施工质量、工程量审核、监理整改通知单

7、、分部分项工程验收等重要监理内容进行现场签证。13、监督施工单位完成设计范围内的工作，核对工作量并签证。14、根据建设单位的进度计划，协调施工单位合理安排施工进度，定期分析施工进度及未完成进度计划的原因，提出改进措施，确保项目按期完成。15、按照湖北移动相关文件的规定和要求，协助建设单位组织设计单位和施工单位进行现场初步竣工验收，并提交竣工验收资料和报告。16、根据合同条款，审核参建单位（勘察、设计、施工等单位）阶段性工作量，向建设单位提交付款签证。17、及时向建设单位报告工程监理工作情况和存在的主要问题，提交现场监理图片。18、协助建设单位处理工程建设中发生的质量、安全问题。19、项目完工后

8、半个月内，监理人员应根据项目设计量、领用量、退库量、实际使用量进行投资核对工作，并向建设和管理单位提交项目投资核对报表。20、审查施工单位提交的交工文件，督促施工单位整理合同文件和工程档案资料。21、认真填写监理日记。22、根据管理单位规定的格式和要求，按自然周（周一至周日）为周期，于每周二前向管理和建设单位分别报送工程进度和质量等方面报告、报表（周报）。按自然月为周期，于每月8号前向管理和建设单位分别报送工程进度和质量等方面报告、报表。23、每月至少协助建设单位召开一次由各参建单位参加的通信工程建设协调会，全面、客观、公正地报告和评价本监理周期内存在的问题和责任，并提出处置、整改措施和时限要

9、求。工程协调会应报告以下内容：（1）简要描述工程进度情况（可根据监理月报报告），未完成进度计划的原因、下一步进度计划及措施。（2）工程质量及整改情况：本监理周期内，共发现和整改的工程质量问题的数量、图片、责任单位、及处罚情况；存在的主要质量问题；整改落实情况。（3）投资控制：截止目前完成单位工程项目的数量；单位工程的投资审核情况（要与设计比对说明审核情况），分析存在的原因和责任；余料回收情况。（4）监理工作开展情况：A、本周期内开（复）工多少个，隐蔽工程开工多少处，拍多少照片。B、设备、材料检验多少批次，审核收集多少份材料质量合格证或报告。C、审查施工人员资质情况。D、本周期内开展监理旁站情况

10、。E、施工现场管理情况。F、本周期内下达的监理指令及回复情况。；G、设计变更及手续办理情况。H、参建单位人员配置和配合情况。I、监理单位内部管理情况。（5）安全生产和安全检查情况；（6）工程资料管理情况；（7）各参建单位考核评分情况。（8）需要协调解决的问题。（9）报告小结（简要列出以上问题中的几个关键性问题及结论）。24、负责及时提醒建设单位和施工单位按国家相关规定要求，完成工程相关手续的办理。25、按照省公司和建设单位项目经理、主管的要求，及时提供相关资料。二、工程保修期阶段的监理应包括以下事项1、监理企业应依据委托监理合同，确定质量保修期内的监理工作范围。2、负责对建设单位提出的工程质量

11、缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收。3、协助建设单位对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签发支付证明，并报建设单位。4、保修期结束后协助建设单位结算工程保修金。5、按要求完成工程竣工资料的收集、整理、审核等。第三章 监理工作依据1. GB50319-2000 建设工程监理规范 2. YD/5120-2005无线通信系统室内覆盖工程设计规范3. YD/5067-2005 数字移动通信（TDMA）设备安装工程验收规范4. YD/5079-2005通信电源设备安装工程验收规范5. YD/5072-2005 通信管

12、道和电缆通道工程施工监理规范6. YD/5086-2005数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范7. YD/5125-2005 通信设备安装工程施工监理暂行规定8. YD/5126-2005 通信电源工程施工监理暂行规定9. YD/5083-2005 电信设备抗地震性能检测规范10. YD/5084-2005 电话交换设备抗地震性能检测规范11. YD/5091-2005 光传输设备抗地震性能检测规范12. YD/5100-2005 移动通信基站设备抗地震性能检测规范13. YD/5096-2005 通信用电源设备抗地震性能检测规范14. YD/T 5138 -2005本地通信线路工程验收规

13、范 15. YD 5121-2005长途通信光缆线路工程验收规范16. YD/5123-2005 长途光缆传输系统工程施工监理暂行规定17. YD/5124-2005 建筑与建筑群综合布线系统工程施工监理暂行规定18. YD/T 5122-2005长途光缆波分复用（WDM）传输系统工程验收规范19. YD/T 5044-2005 SDH长途光缆传输系统工程验收规范20. 中国移动集团公司WLAN验收规范21. 经有关部门批准的工程项目文件和施工图设计文件22. 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同23. 湖北省移动公司工程施工作业流程。第四章 项目监理机构的组织架构根据湖北省移动公司201

14、0-2011年网络建设工程我公司的中标地区及监理的工作量进行分析，我公司成立了“湖北移动项目监理部”。项目部驻地在武汉，并在其下设立了武汉、鄂州、黄冈、孝感、咸宁、黄石和江汉地区监理分部。同时我公司在各地市委派了总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。在总监理工程师的领导下，组建了项目监理组织机构。采取了直线制的监理组织形式。在每个地市，配置了WLAN及室内分布工程项目经理，项目经理接受总监理工程师的直接领导，负责本地区WLAN及室内分布工程监理工作。根据各地市工作量的不同，我公司在各监理项目部安排了相应数量的监理人员，进行WLAN及室内分布工程的监理工作。我公司WLAN及室内分布

15、工程共配置监理人员18人,人员安排详见下表。序号地市专业/职务 姓名移动号码电子邮件1武汉项目经理徐斌峰13871487725138714877252武汉监理员陈睿15072311217150723112173武汉监理员刘昌15902728143159027281434武汉监理员刘勇13915050723139150507235武汉监理员奚炎红15907199160159071991606武汉监理员杨勇13971277255139712772557武汉监理员詹俊18971114248jl3gs018武汉监理员许文彬18627822893jl3gs019黄石项目经理颜建平158711557801

16、5871155780序号地市专业/职务 姓名移动号码电子邮件10黄石监理员沈德华158720386681587203866811黄冈项目经理万顺150980169661509801696612黄冈监理员詹峰151713266881517132668813鄂州项目经理李昆159714599651597145996514江汉项目经理王凯凯139729410221397294102215咸宁项目经理王能超139728102161397281021616咸宁监理员朱泽鲲186715018031867150180317孝感项目经理陈阳15997476522jl3gs0118孝感监理员陈中林1860729

17、0710jl3gs01第五章 项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师职责(1) 总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人，行使监理合同赋予的权限，对监理工作有决定权，与业主保持密切的联系，并与承包商等有关单位进行协调沟通，负责项目监理全面工作。(2) 确定项目监理部组织机构，明确各职能部门的任务和责任范围，制定监理工作方针和基本工作流程。(3) 对监理人员工作进行督导，并根据工程进展和实施的变化进行必要的人员调配。(4) 编制工程项目监理规划和组织编制监理实施细则，并全面组织实施。(5) 审查分包单位，提出审核意见。(6) 主持监理工作会议，审核并签发项目监理部重要文件，下

18、达重要指令。(7) 审批并签署承包商申报的重要申请和工程款支付证书。(8) 组织编制并签发监理简报，并不定期向业主和监理公司报告有关监理情况。(9) 审查和处理工程变更事宜。(10) 组织审查承包商的竣工申请，参与工程初验。(11) 参与编制工程质量评估报告，参与竣工验收。(12)组织监理人员进行工作总结，工程结束后向业主提交监理工作报告。(13)组织整理工程项目监理档案资料。(14)组织敦促承包商解决初验后的遗留问题。(15)参与组织重大质量事故的调查。二总监代表的职责(1)在项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织项目监理部人员，具体实施监理工作。(2)审批施工单位提交的具体施工组织设计，

19、施工方案、施工进度计划。(3)主持召开监理例会及其他监理专题会议。(4)核实与掌握工程情况，协助总监理工程师处理索赔及工程延期问题。(5)核实计量结果，审核签署一般性工程变更。(6)参与工程质量事故的检查及处理，监督事故处理方案的执行。(7)组织专业监理人员对进场材料、构配件、加工定货产品及设备进行质量检查、有权对不符合规范、规程及合同要求的以上进场材料予以清退。(8)根据工程实际情况，在向总监理工程师汇报的同时，签发必要的工程指令。(9)组织专业监理工程师对工程质量、进度等进行检查和验收。(10)协助总监理工程师组织监理完工预验，参与正式验收。(11)审核竣工资料、组织监理竣工资料的整理归档

20、工作。(12)协助总监理工程师组织编写项目报表、项目竣工监理工作总结。(13)定期或不定期地向总监理工程师汇报工程施工及监理工作开展情况。(14)记录本范围监理工作日记，编写本范围内工作总结。(15)完成总监理工程师交办的其他各项工作。三监理工程师职责(1)执行总监理工程师/总监代表的指令和交办的任务，依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师/总监代表批准后组织实施。(2)组织、指导、检查和监督监理人员的工作。(3)审核承包商提交的有关申请和报告，提出审核意见。对重要的申请和报告，应报总/副监理工程师审批、签署。(4)及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，对重大问题及时

21、向总监理工程师/总监代表报告。(5)参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。(6)检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。(7)参与编制监理周报；参与编制工程质量评估报告；审查承包商的竣工申请，参与竣工初验。(8)按总监理工程师/总监代表的要求，定期做好监理工作总结。(9)对签认的承包商的报审表下达有关指令前，对照有关标准、规程与要求自行检查。四监理员职责(1)执行监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。(2)负责检查、检测并确认材料、设备的质量。对进场材料、机械设备等的质量，要做检查记录。(3)重点部位采取旁

22、站监理加强巡视检查。(4)检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生问题随时予以解决纠正，并向监理工程师报告。(5)检查确认工序质量，进行验收并签署。对接续、障碍处理和管道等工程做随工检查并随时进行隐蔽工程签证。(6)实施现场监督、跟踪检查，及时发现问题及时报告。(7)做好填报工作原始记录工作。认真做好监理日记。(8)对现场施工作业安全，文明施工作业和防火等进行监督检查。第六章 监理工作程序一建立监理机构，进驻施工现场。（一）建立监理机构公司法人下达总监任命书，确定项目监理部，委派总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、现场监理员若干名。总监理工程师由监理单位法

23、定代表人书面授权任命，其他人员由总监理工程师提名。工程项目监理部实行总监理工程师负责制，监理人将工程项目监理部成员名单报业主及相关单位。（二）监理机构进驻施工现场根据组织计划项目监理部的总监工程师代表、各专业监理工程师和监理员在项目筹备阶段进驻施工现场，与各地市建设单位负责人一起进行工程前期的筹备工作。协助建设单位负责人对基站选址、设计会审等工作进行组织协调。具备开工条件时，及时通知施工单位进场。二编写工程监理规划 总监理工程师主持，组织各地区总监代表编写项目监理规划。并在召开工程开工的第一次协调会议前报送业主。监理规划应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理规划中明确规定，项目

24、监理机构在工程监理实施过程中，应当做哪些工作？采用什么方法和手段来完成各项工作？由谁来做这些工作？在什么时间和地点来做这些工作？如何做好这些工作？对监理活动作出全面、系统的安排。项目监理部根据监理规划，做到全面、有序、规范地开展现场的监理工作。三召开监理例会1第一次监理例会建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：（1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；（2）建设单位介绍工程开工准备情况；（3）建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；（4）施工单位介绍

25、对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术措施等）；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；（7）确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。2监理工作例会至少每月，各地市召开一次监理工作例会，监理例会的主要内容如下：1）工程进展情况：工程进度及评估，工程进度方面的主要关键点，下一阶段的工作安排。2）工程质量情况：本次发现的工程质量问题（已整改和未整改）及图片展示。质量问题分析。3）监理工作开展情况：旁站、现场签证、质量检查、现场验收、监理指令等，各项目监理分部

26、编制“现场监理情况控制表”如实反映监理实施现场管理的情况。4）施工管理情况：各专业各施工单位施工安全、施工进度、施工质量管理及对监理指令的落实情况。5）建设单位现场检查情况：6）其他7）上次例会决议的落实情况。8）本次例会决议及要求。四实施工程监理工程项目监理部的成员根据本工程的具体情况及有关规定，在工程施工现场采取旁站、巡视、抽查等监理方式进行现场监理。在隐蔽工程施工过程中必须实施全程旁站监督，指导施工单位按设计要求安全正确地完成施工。1定期向各分公司、省公司报送监理日报、周报和月报；2按监理工作要求，下发相关监理指令和监理工作用表进行签证；3定期向建设单位提交监理工作开展的现场图片，报告现

27、场监理工作开展的详细内容，反映现场监理中发现的主要问题。4施工单位完成的实际工程量审核以及请付款的签证。五参与工程初步验收，并对工程遗留问题处理加大监理工作力度。1承包单位在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员对工程进行自验，经检验合格方可向项目监理机构申报初验。2项目监理机构在接到总承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，书面通知总承包单位，并限定处理时间，处理完毕后，监理组再进行复验。3工程完工时，监理组要对工程质量作出全面地评估，特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见，工程质量评估报告除送业主存档。工程初验或复验

28、合格后，监理组协助总承包单位向业主提出竣工报告，由业主组织有关单位和人员正式验收。4承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行有关档案文件及其它有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前总承包单位应将本工程的档案全部内容列表报项目监理机构，经核准后及时累积和整理。工程竣工时总承包单位将完整的工程档案报送业主，凡资料不全的工程不得正式验收。六做好监理工作总结，做好监理文档的汇编、装订成册并移交业主。附：图表7-1 监理工作流程图图表7-2 质量控制工作流程图第七章 监理工作的“三控三管一协调”方案一进度控制方案 1.1进度控制方法1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控。工程进度控制的

29、工期以合同确定的工期为准。监理人员重点应审核施工单位的施工进度计划，并参照整个工程的工期安排，督促施工单位及时调整人力、物力，以免延误工期。2进度的事中控制进度的事中控制一方面是进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。监理工程师应督促施工进度计划的实施，记录实际进度。在工程实施中，及时检查承包单位报送的施工进度报表并进行施工现场对照检查，核实完成时间和完成的工作量，并应将实际进度与计划进度进行对比，检查若实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助承包单位找出偏离的原因，确定其对后续工序工作的影响，签发监理工程师通知单指令承包单位

30、采取调整措施以促使总进度总目标的实现。承包单位确需对施工进度计划进行调整时，必须报总监工程师审核并报业主批准后实施。(1) 建立反映工程进度状况的监理日志，同时如记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。(2) 工程进度的检查与分析审核施工单位每月提交的工程进度报告。计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。(3) 有关进度、计量方面的签证定期进行工程量的验收，办理有关进度、计量方面的签证，为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。(4) 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计

31、划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。组织现场协调会：协调会定期召集，特殊情况可随时召开，并印发协调会纪要。每周（或半月）向业主提供有关工程进度情况的报表。(5) 工程延误与工程延期的审批。按照合同的有关规定，公正合理地批准工程延期时间。 当监理人员发现实际进度滞后于计划进度时，监理应督促承包单位采取措施加快进度完成计划工期。当监理人员发现实际进度严重滞后于计划进度时，监理工程师应及时报告总监，总监应与建设单位协商，调整进度计划，作出工程延期的决定。图7-1 进度控制工作流程图3进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生偏差时，在

32、分析出原因后做出必要额调整前，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整。 采取进度调整措施。调整相应的施工计划、材料设备与资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调平衡。 1.2进度控制措施1进度控制的组织措施(1)落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。(2)进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。(3)建立进度监理协调制度，建立反映工

33、程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。(4)总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。2进度控制的技术措施(1)在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。(2)审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差

34、异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。3进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。二质量控制方案 2.1 质量控制的手段及方法质量控制的任务，是随时掌握项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同约定质量要求标准圆满地实现。施工阶段质量控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。1. 巡视实施办法：监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及

35、时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2. 旁站实施办法：在关键部位，如机房土建的钢筋帮扎、屋面防水；铁塔工程的铁塔垂直度等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。3. 抽检实施办法：监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。4. 旁站监理方案4.1旁站监理是指在施工过程中，监理人员对建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。在隐蔽工程施工过程中必须实施全程旁站监督，指导施工单位按设计要求安全正确地完成施工。4.2旁站程序承包商提前24小时报需旁站监理部位承包商

36、整改NO监理工程师检查是否具备施工条件YES旁站人员跟班检查监督处理存在的问题填写旁站监理记录表并向监理工程师汇报说明：承包商必须根据本监理方案的要求，在需旁站监理的部位施工前24小时书面向监理报告。如果不报，擅自施工，监理将发停工令，停止施工，责令整改。监理单位收到承包商的报告后，监理工程师应立即检查确认是否已具备施工条件。检查内容为： 上道工序及其他专业在该部位的工程是否已确认合格。 施工方案是否已经监理批准。 施工设备、人员、材料等是否到位。 安全设施是否符合相关要求。 是否有影响施工的其他因素。在以上条件均满足后，监理工程师应书面回复承包商，同意施工，并明确旁站人员姓名和到场时间。4.

37、3 旁站人员在现场需检查的内容（1）光缆敷设；（2）光缆接续、成端； (3)设备开箱验货；（4）设备安装、缆线布放； (5) 设备测试、逐级加电测试；4.4 现场问题的处理方法： 旁站人员发现承包商有违反设施工规范和施工方案的，有权责令承包商现场整改。并作好现场记录。 发现其施工活动已经或着可能危及工程质量的或有重大安全隐患的，应及时报告监理工程师和总监理工程师。由总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。承包商在接到通知后应立即停止施工，并妥善保护现场。如有重大安全隐患，必须尽快疏散全部施工人员。 承包商质检人员必须在场跟班，如无故不到，旁站人员可按本条第（2）款处理办法处理。 如旁站

38、人员对材料、设备质量情况有怀疑，应暂停使用并进行必要的检验和检查，承包商应给予积极配合。4.5 旁站人员职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性标准情况。（3）核查进场材料、设备的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（4）作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料。4.6 旁站监理工作纪律（1）旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的工序实施旁站。不得无故不到，也不得擅自改变旁站内容。旁站期间不得从事与工作

39、无关的活动。（2）对来自于承包商的任何违规行为必须及时予以制止，必要时要根据本方案的要求在第一时间报告专业监理工程师和总监理工程师。不得徇私舞弊，包庇纵容，更不得为不正当利益与承包商串通弄虚作假。（3）必须如实、准确的填写旁站监理记录。 2.2 WLAN及室内分布工程设备安装的质量控制1、 环境检查1.1 机房的面积视设备大小而定，并预留足够的空间作为设备扩容以及操作、维护使用；1.2 市电引入、照明系统可以正常使用；1.3 机房照明、插座的数量和容量符合设计配置要求，安装工艺良好、满足使用要求；1.4 机房远离污染气体、腐蚀气体、强电磁场、强振动源及所有危害系统正常操作的区域；1.5 施工区

40、域的井道、楼板、墙壁等不得渗水；1.6 机房的防震性能符合设计要求；1.7 场地内设置自动烟火报警器和灭火设备，严禁使用自动喷洒装置。2、 设备及器材检验2.1 开工前监理单位应会同建设单位、供货单位和施工单位共同对已到达施工现场的设备、材料和器件的规格型号及数量进行清点和外观检查，应符合下列要求：（1）设备规格型号应符合工程设计要求，无受潮、破损和变形现象。（2） 材料的规格型号应符合工程设计要求，其数量应能满足连续施工的需要。2.2 工程建设中不得使用不合格的材料。2.3 当器材型号不符合原工程设计要求而需做较大改变时，必须征得设计和建设单位的同意并办理设计变更手续。2.4 不符合要求的设

41、备和器件应由建设单位、供货单位和施工单位共同鉴定，并做好记录，如不符合相关标准要求时，应通知供货单位及时解决。3、 机架安装3.1 AC机架设备位置安装正确，符合安装工程设计平面图要求；3.2 各种螺栓完全拧紧，同类螺丝漏出螺帽的长度保持一致；3.3 机架按照施工图纸的要求进行抗震加固；3.4 机架上的各种零件没有脱落或者碰坏，漆面无脱落。各种文字和符号标志正确、清晰、齐全；3.5 对于AC前后面板均有接口的，机架安装应考虑到前后预留0.8米的维护空间。4、 线缆布放4.1 线缆布放的一般要求（1）线缆的规格、型号应符合工程设计要求。（2）所放线缆应顺直、整齐，线缆拐弯应均匀、圆滑一致，下线按

42、顺序。（3）线缆两段应有明确的标志。4.2 射频同轴电缆的布放和电缆头的安装（1）射频同轴电缆的布放应牢固、美观，不得有交叉、扭曲、裂损等情况。（2）需要弯曲布放时，弯曲角应保持圆滑均匀，其弯曲曲率半径必须满足射频同轴电缆的指标要求。l 1/2”软馈线单次弯曲半径：25mm，多次弯曲半径：30 mm；l 1/2”馈线单次弯曲半径：70mm，多次弯曲半径：125 mm；l 7/8”馈线单次弯曲半径：120mm，多次弯曲半径：250 mm；（3）射频同轴电缆所经过的线井应为电气管井，不得使用风管或水管管井。（4）射频同轴电缆应避免与强电高压管道和消防管道一起布放走线，确保无强电、强磁的干扰。（5）

43、射频同轴电缆应尽量在线井和吊顶内的线槽布放，走线美观，并按规定用扎带进行牢固固定，且不得于其他厂家的馈线及电线绑扎在一起。（6）与设备相连的射频同轴电缆应用线码或馈线夹进行牢固固定。（7）射频同轴电缆布放时不能强行拉直，以免扭曲内导体。（8）射频同轴电缆的连接头必须牢固安装，接触良好，并做防水密封处理。（9）射频同轴电缆在天花板吊顶或井道里通过时，如果已经做接头需把接头封好，以免有污物进入接头。（10）射频同轴电缆绑扎固定的间隔要求如下表所示：1/2线径1/2线径水平布放时1.0m1.5m垂直布放时0.8m1.0m（11）电缆头的规格型号必须与射频同轴电缆相吻合。（12）电缆冗余长度应适度，各

44、层的开剥尺寸应与电缆头相适合。（13）电缆头的组装必须保证电缆头口面平整，无损伤、变形，各配件完整无损。电缆头与电缆的组合良好，内导体的焊接或插接应牢固可靠，电气性能良好。（14）芯线为焊接式的电缆头，焊接质量应牢固端正，焊点光滑，无虚焊、无气泡，不损伤电缆绝缘层。焊剂宜用松香酒精溶液，严禁使用焊油。（15）芯线为插接式的电缆头，组装前应将电缆芯线（或铜管）和电缆头芯子的接触面清洁干净，并涂防氧化剂后再进行组装。（16）电缆施工时应注意端头的保护，不能进水、受潮；暴露在室外的端头必须用防水胶带进行防水处理；已受潮、进水的端头应锯掉。（17）连接头在使用之前，严禁拆封；安装后必须做好绝缘防水密封。（18）现场制作电缆接头或其它与电缆相接的器件时，应有完工后的驻波比测试记录，组装好电缆头的电缆反射衰减（在工作频段内）应满足设备和工程设计要求。4.3 泄漏电缆的布放（1）泄漏电缆的布放除了满足射频同轴电缆布放要求外，安装位置、安装方式必须符合工程设计要求，如安装位置需要变更，必须征得设计和建设单位的同意，并办理设计变更手续。（2）泄漏电缆的布放的最小弯曲半径、最大张力和固定夹最小间隔等要求，应满足相应的技术指标。（3）泄漏电缆布放时，不应从锋利的边或角上划过。如果不得不将泄漏电缆长距离的从地面或小的障碍物上拉过，应使用落地滚筒。4.4 走线管