01、传输线路施工实施方案及关键控制点.doc
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1、第一部分 传输线路施工实施方案第一章 施工组织架构、人员配置方案一、工程概况本方案以中国移动来中等业务区来宾为例进行的施工组织方案设计。本工程施工内容包括新建架空光缆、新建直埋、新建直埋、管道光缆、接续、施工协调、项目报建等。二、施工组织机构设置为便于施工组织管理,根据工程的规模,我公司在广西来宾市成立工程项目部,统一组织和指挥来宾、武宣、象州、忻城、金秀、合山六个工程处施工进程,负责施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作、审核和监督施工组织设计、编制和向业主提交施工进度计划及实施报告、组织开展质量自检和互检工作,参加业主或监理主持召开的本工程和其它相关工程的工程会议、对业主进行财务结算等
2、。项目部下设技术资料组、材料供应组、安全质检组、光纤熔接组和来宾、武宣、象州、忻城、金秀、合山六个工程处。广西移动网建中心来宾移动网建中心来宾工程项目部忻城工程处安全质检组合山工程处金秀工程处材料供应组来宾工程处武宣工程处象州工程处光纤熔接组技术资料组各施工队三、各工程管理机构职责1工程项目部职责(1)根据设计量或建设方提供的工程量及工期要求,整合施工力量,编制施工组织计划;(2)施工过程安排随工监理执行技术指导及质量监控;(3)在施工过程根据建设方计划要求及时调整施工计划,满足建设方应急需求;(4)安排质监部门组织内部验收;(5)申请初步验收;2工程技术资料组职责(1)熟悉、审查施工设计图纸
3、,明确 设计意图,提报图纸会审资料。(2)编制施工组织设计,制定施工方案、施工方法和重要工序的质量控制措施。(3)做好分部、分项工程的技术交底和有关检查和“质量记录”工作。(4)做好施工测量、放线、放样、检验、试验等环节的技术工作,指导施工和检查施工质量。(5)指导施工员做好劳务施工队伍有关质量、进度和安全防护工作。(6)负责编制竣工文件,做好优质工程资料的收集、整理上报工作。(7)每天汇总各工程处工程进度表提交向移动或监理公司。3、工程材料供应组职责: (1)受项目部领导,对所负责项目的工程用料工作负责。(2)严格执行本公司质量手册和程序文件,执行物资设备管理的各项规章制度。(3)根据工程用
4、料计划的施工进度,及时领发材料,保证材料供应,对所承担的项目材料、施工机具供应和日常管理工作负责。(4)负责对进入施工现场各种材料、设备的验证、搬运、储存、发放、记录标识和标识移植。负责工程余料的回收、退库工作。(5)负责工程项目竣工后的质量记录,技术证件标识的收集整理并保证其正确性。4、安全质检组职责: (1)负责工程全部质量管理工作,在工程施工阶段行使监督权、检查权和质量否决权;(2)严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。(3)发现施工中的违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时,应坚持原则,立即制止.(4)有权规定一般不合格工程的返工,对重大不合
5、格工程有权下达停工令,并上报处理。(5)整改完成后及时复检,将复验结果上报工程管理中心相关负责人;(6)负责负制订内部验收流程,收到工程完工报告后及时组织内部验收,并将验收结果进行通报;5、光纤熔接组职责: (1)在项目部的领导下负责安排熔接小组对施工完毕的光缆进行接续;(2)负责光缆到货后的单盘测试。(3)负责施工现场光纤熔接的测试工作(4)负责对测试资料进行整理(5)负责机房成端及系统的开通; 6、各工程处职责:(1)负责管辖区域内工程施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作,组织开展质量自检和互检工作,主管施工组织、施工方案、施工技术、工程进度、安全、工期、质量、等工作。(2)按照项目
6、部的安排,按计划完成具体工程的施工任务;(3)负责本工点的施工组织、安全监督检查;(4)负责施工现场对外联系等工作;(5)负责施工质量自检,对存在问题制定整改措施,并检查实施;(5)收集、汇总、整理本工点范围的竣工资料,填写工程日记。(6)每天向项目部技术资料组提交工程进度报表。7、各施工队职责(1)按照工程处的安排,按计划完成具体工程的施工任务;(2)负责本工点的施工组织、安全监督检查;(3)负责施工现场对外联系等工作;(4)负责施工质量自检,对存在问题制定整改措施,并检查实施;(5)收集、汇总、整理本工点范围的竣工资料,填写工程日记。四、项目部人员、车辆、仪表设备配置方案1、项目部人员配置
7、方案: (1)工程项目部人员配置:项目经理1人,工程师1人,安全质检组长1人,技术资料组长1人,材料供应组长1人,司机3人,光缆接续组长6人,工程处处长6人,各组组员员按需求配置;详见下表(2)项目部各工程处配置:处长1人,资料员1人,现场随工协调人员按每2个施工队配置1人。 (3)施工队伍的配置:根据来宾业务区地特点,计划配置36各施工队(根据各县市业务量的具体调配达到每15公里配置1个施工队),每个施工队配备技术人员8-15人项目部人员配置相关及相关职责情况如下:序号项目部各机构人员配置情况职 责1项目部经理项目部经理1人负责项目部全面管理、协调工作2项目部总工程师总工程师1人负责该工程技
8、术指导、现场协调工作3安全质检组组长1人,组员3人负责该工程安全和质量监督4技术资料组组长1人,组员6人负责该工程技术指导竣工资料收集、制作5材料供应组组长1人,组员1人负责该工程材料采购供应、出入库管理6光纤接续组接续组6组,每组3人负责施工现场的全部的光纤熔接、测试等7来宾工程处处长1人,技术主管1人,资料员1人,每2个施工队配备现场随工1人负责来宾市境内工程项目施工协调任务8武宣工程处处长1人,技术主管1人,资料员1人,每2个施工队配备现场随工1人负责武宣境内工程项目施工协调任务9象州工程处处长1人,技术主管1人,资料员1人,每2个施工队配备现场随工1人负责象州境内工程项目施工协调任务1
9、0金秀工程处处长1人,技术主管1人,资料员1人,每2个施工队配备现场随工1人负责金秀境内工程项目施工协调任务11忻城工程处处长1人,技术主管1人,资料员1人,每2个施工队配备现场随工1人负责忻城境内工程项目施工协调任务12合山工程处处长1人,技术主管1人,资料员1人,每2个施工队配备现场随工1人负责合山境内工程项目施工协调任务备注:为确保施工质量及现场协调进度,我公司计划按每2个施工队配置1名现场随工协调人员。 2、项目部车辆配置方案: 序号装备名称型号规格单位数量备注1江铃陆风越野车江铃牌JX6470KB台4项目经理、总工程师、技术资料组、安全质检组2长城皮卡车厢式货车台6光缆接续组3长城皮
10、卡车厢式货车台6工程处现场协调用车4江铃货车轻型货车台18每个施工队配备1台5解放货车轻型货车台18每个施工队配备1台3、项目部仪器仪表配置方案: 序号装备类型装备名称型号规格单位数量备注1仪器仪表自动光纤熔接机日本住友TYPE-39套72仪器仪表带状光纤熔接机日本住友TYPE-65套13仪器仪表光时域反射仪日本安立9076B7套84仪器仪表光功率计EXFO FOT-22A套145仪器仪表光 源EXFO PLS-135A套146仪器仪表地阻测试仪深圳华谊MS2301台147仪器仪表GPS定位仪TATO100台148仪器仪表笔记本电脑惠普HP510台149仪器仪表数码相机奥林巴斯F775台141
11、0仪器仪表光缆路由探测器3M台711仪器仪表万用表台7012仪器仪表兆欧表NJ-500个7013仪器仪表稳压器KD500AV个7014仪器仪表交流直流钳表胜利300J个7015安装工具进口发电机日本雅马哈台716安装工具外接移动电源台717安装工具硅管吹缆机台118安装工具定向钻孔设备套119安装工具铁滑车套7020安装工具紧线器台7021安装工具断线钳把7022安装工具扁铲把7023安装工具脚扣套8024安装工具安全带套14025安装工具电动冲击转台1426安装工具穿管器台1427安装工具抽水机台1428安装工具液压千斤顶套1429安装工具风炮机套1430安装工具破路机套1431安装工具吊车
12、台732安装工具液压钳把1433安装工具架空常用工具套140第二章 确保施工质量的人员、技术措施、内控制度一、 确保施工质量的人员(一)、施工质量监督体系为确保工程质量体系的有效运行,明确各工程管理人员职责,在执行工程质量管理中严禁以个人情感代替原则,必须建立质量管理监督体系:工程项目部经理工程处处长安全质检组长安全质检员员、现场现场随工人员施工队各班组施工队负责人(二)、工程质量管理机构人员职责1、工程项目部经理对甲方负责,是工程项目的总负责人,是质量第一责任人,对工程质量负领导责任,调动一切积极因素实现质量目标。2、工程处处长贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准,对分管业务区工程
13、施工、质量全面负责。3、安全质检组负责编制质量标准和质量要求及质量保障计划,在项目部经理的指导下开展工作,在施工过程中对各分管项目工程处负责人全面跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求。4、安全质检员和现场随工人员协助安全质检组长和工程处处长进行工程质量管理工作,在分管或检查范围内行使监督权、检查权和质量否决权;(1)安全质检员在安全质检组领导下工作,对项目部所有工程处、施工队的质量负责。(2)现场随工人员在工程处领导下开展工作,负责对所属辖区内施工队在工程施工过程中质量检查、监督,是现场质量管理第一责任人;(3)熟悉施工规范和设计要求,把握工程各个环节的施工标准,在施工过程中负责对施工队进行技
14、术指导、质量交底等工作;(4)对于特殊、隐蔽工程必须到现场检查合格后方可进行下一道工序的施工,并与相关单位办理特殊地段、隐蔽工程签证确认;(5)在施工过程积极配合质监人员对工程施工质量监督检查,质监人员反馈的问题及时组织整改;(6)工程完工后及时巡检,将存在问题汇总报项目经理,并给施工队下发质量问题整改通知单,要求施工队在规定的期限内完成整改,经复检合格后及时做工程完工报告申请组织内部验收;(7)根据相关规范要求配合质监站组织内部验收工作,对于所存在的问题要求施工队在限期内完成整改,经复验合格后与质监人员办理整改合格确认。5各施工班组负责人(1)落实工序质量控制要点和内控标准,并督促实施者正确
15、执行;(2)在工序操作完成后负责自检,合格后通知随工监理复检。二、 确保施工质量的技术措施1质量管理制度(1)项目经理要认真组织全体管理人员学习,熟悉施工图设计要求、施工规范和安全操作规程,把握工程的每一个环节的施工标准,与各施工队做好施工技术标准,质量要求、安全保障的交底工作;(2)项目经理在施工过程中要组织安全质检人员、工程处现场随工人员严格检查施工队是否按相关要求施工,针对存在问题进行认真分析,做出整改措施;2质量检查制度(1)现场随工人员要对各施工队进行工程质量过程监控,确保问题得到及时解决和整改;(2)凡本工序的施工结果被后道施工工序所覆盖,严格工序检验和隐蔽工程检查签证;(3)段落
16、工程施工完毕时,工程完工时及时组织施工队进行自检自验,各工序经验收合格后做完工报告申请内部验收;3工程质量监控流程图随工自检和质监员检查根据存在问题根据施工规范根据设计要求根据验收规范通知施工队整改内部自检不合格限期整改合 格提交完工报告随工提交报告,质监员签字4工程质量内部验收流程图根据工程完工报告和竣工草图施工队负责人 施工队长工程处长 现场随工质检组组织内部验收不合格限期整改合 格考核工程处长 随工质监部门出验收报告随工提交整改后图纸统计工程量经验收所有段落全部合格加随工和工程处长工程质量质效考核奖50%三、 确保施工质量的内控制度1、工程前期准备制度(1)根据实际情况进行施工总动员。介
17、绍工程基本情况和建设意义;简述本工程概况和工程施工特点,施工方法及注意事项;强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育;施工动员普及率达100;全体施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优目标,做到心中有数。提高思想认识,强化质量意识,振奋精神,以饱满的热情、高昂的士气上场,做到高起点、高标准、高质量,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。(2)人员、物质设备进场及保障人员及物质设备上场,总原则是根据工程施工进度需要和建设单位、监理工程师要求进入现场,并根据情况变化随时调整加强。本工程所需要的机械设备及工具在开工前3天内准备齐全,部分仪表在运输时派专人随车看护
18、。物质设备组进场后,会同施工技术部根据设计文件及资料,编制自购料采购供应计划。对于已订货的设备、材料,物质设备组及时与建设单位联系,办理有关提货手续。物资到货后,施工技术组的技术人员核对材料设备到货数量及规格型号与设计是否相符。(3)技术准备 工程开工前,各技术主管即开始进行技术准备。组织技术人员认真阅读、审核施工图纸,编写审核报告,澄清有关技术问题;熟悉施工规范和质量评定标准。编制实施性施工组织设计及质量计划。编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则。技术准备时间分三阶段,前期作好基础准备工作,中期搞好强化管理工作,后期抓好完善配套工作
19、。技术准备工作坚持做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重点检查落实。2、工程现场管理要求(1)、熟悉工程设计图纸,掌握工程各段落施工难易程度和距离长短情况,合理分工,坚持难易结合、长短搭配的原则,确保施工的连续性和均衡性,避免长距离调遣,节约施工费用;(2)、根据工程设计所需材料,及时清点材料库存量,做好材料采购计划,满足施工材料需求,保障工程按期开工;(3)、拟定所需施工力量,整合施工资源,根据各施工队的能力、人力、设备情况,明确工期,做好施工要求、质量标准、进度保障、安全保障等的交底工作;(4)、协调解决各种特殊因素影响工程进度的问题,非我方原因造成
20、导致工期耽误的段落及时与相关单位协商解决,并做好工程延期、工程变更报告等的签证手续;(5)、每一道工序完成经检查合格后方可进行下一道工序的施工;对安全质检人员和现场随工人员在施工中检查发现所存在的安全隐患、质量问题及时整改,确保工程质量和安全保障;(6)、加强对施工队的管理,保证工程完工撤场前不欠当地工程赔补费、当地民工劳务费、租车费及房租水电费;(7)、工程完工后要认真检查工地剩余的各种材料(含光缆)统计上报,分清责任,按要求将剩余材料运送到指定地点办理移交、转入及退库手续;(8)、加大对施工材料合理使用的管理力度,节约材料费用,对于施工中实地所使用的材料进行现场签字确认。3、施工进度的管理
21、根据中国移动分公司和监理单位的派工单和各单项工程的特点,制定合理的施工进度计划,合理配置生产要素,在同一施工界面上,对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工,避免交叉作业,提高施工效率,加快施工进度。积极做好与外单位的协调工作,各工程处配备一定协调能力的人才,专门从事协调事宜,避免因人为阻碍造成工程无法按期完工的现象发生。4、工程施工管理总流程图(详见下图)工程施工管理总流程图工程项目下达工 程 勘 测施工组织计划进场施工施工管理阶段质 量 监 控光 缆 熔 纤内 部 自 检合 格不 合 格限期整改完工报告根据施工规范根据验收规范根据设计要求质检组织验收不 合 格限期整改合 格出版竣工资料申
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- 01 传输 线路 施工 实施方案 关键 控制
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