银行系统论文:农信社应如何改革.doc
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1、农信社应如何改革农信社划归政府管理,在模式的设定和政策的选择上本身就自相矛盾。其实,我分析,这就是我刚才所说的:“真正的决策者并不一定非常关心农信社”表现。改革的决策者也同样可以产生道德风险。 那么有人说,不把农信社交给地方政府,难道让农民自己办金融?让其重蹈合作基金会之覆辙?其实,决策者的这种考虑是错误的。我生在农村,在农村有过诸多经历,对基金会的问题非常了解。正象刚才那位研究员说的那样,基金会的破产正是政府的行政干预所致。只是高层不知道罢了。现在啊,中国很多的实际情况高层是不知道的,为什么呢?我举个例子:假如温家宝总理到吉林某个县某个乡村的农户视察,如果温家宝总理不是务实、求是、精干,那么
2、,可能他当时听到的结果就会和现在不一致。为什么呢?因为早在他没有来之前,各级政府早就安排好了。可是,温总理就是不按照既定路线走。他看谁家的房子破就去谁家。否则,就是去村里,村里没有其上级同意也不敢说真话的。那么,就是到乡里也是一样的,依此类推。最后啊,他听到就“全国形势一派大好”这一句话了。这就是中国改革步履艰难的根本原因。 目前,舆论界诸多的“正面报道”,大肆渲染改革已取得的成果很让人怀疑。我们身处农信社之中,时至今日农村、农民、农信社真正因为改革而收到了实惠在哪里呢?农村依旧贫困,农业依旧低效益,而农信社除了在国家“骗到”了资金而外,还摆设了一些“花架子”,没有实质性的改变。其实,这种修修
3、补补式的“花架子”也不能全怪农信社,而是“自相矛盾”的改革模式,让农信社无所适从,走上了“不能进,不能退”的绝路。 农信社究竟应该怎样改革呢?一段时间以来,有人提出:农信社应该走民营化及股份制道路。我认为无偿不可。为什么呢?因为:第一,目前不能小看农民、个体私营者的能力和管理水平。历史的教训告诉我们,中国诸多的严重亏损的国有企业转产转制后,都繁花似锦。第二,要用“所有制”的观点来分析目前农信社存在的诸多问题。农信社的许多问题之因为存在,主要是产权归属不清及所有者缺位造成的。第三、目前的改革进退两难,其结果不能如愿。此次国家考虑的是通过农信社改革,既要解决“三农”问题,又要解决农信社自身发展问题
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