关于商业银行将自助设备清机加钞及相关业务外包管理的探索[权威资料].doc
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1、关于商业银行将自助设备清机加钞及相关业务外包管理的探索 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 【摘要】随着外资银行的介入,我国各银行间竞争的日益激烈,银行在自助设备的运营管理上面临的压力也更加突出,银行自助设备外包服务引起了人们的广泛关注。自助设备外包服务不可避免地存在一些风险,但它使银行能够集中资源开展自己的核心业务,降低运营成本,获得最新的技术标准化的管理,并把一部分风险转移给外包供应商,使自己能够更好地应对迅速变化的外部市场环境和顾客需求,从而增加持续发展的能力。
2、 【关键词】银行自助设备 外包服务 标准化管理 风险转移 一、金融服务外包的概念 金融服务外包一般是指银行将标准化的业务流程或需求(金融产品、知识产权、服务等)由原来依靠内部资源来实现转变为通过一定的程序和方式从外部供应商外购买和定制。外包战略的实质是银行确定其经营策略和市场定位,通过截取金融产品价值链中比较窄的部分,实施内部各种资源的再配置,将资源集中于最能实现比较优势的领域,构筑自己的竞争优势,从而获得持续发展的能力。 自助设备外包是金融服务外包的一种,是指在自助设备运营中,运营商(第三方中介机构或自助设备生产厂商)提供自助设备机具、软件、选址、安装、运营管理和维护服务;银行提供加钞和清算
3、服务。而自助设备全托管服务外包是一种创新型的自助设备金融服务外包。自助设备全外包服务主要包括: 一是自助设备布放选址:自助设备在布放前,需考察现有自助设备布放情况,估算布放后的收益情况。自助设备的选址是否合理,将会直接影响到银行自助设备的布放范围,降低固定资金的资金占用,提高资金的利用率,所以银行需要专业的运营商提供布放点的选址及工程的实施等。 二是现金处理:所有用于自助设备加钞的现金都必须进行现金清分、现金清点及自助设备清机加钞,而自助设备数量的增加,必将导致自助设备现金清分清点、清机加钞的数量增大,而银行原有的模式是完全依靠劳动力进行,人力成本的增加及管理成本的增加是必然的,而现金处理的外
4、包有助于银行降低人力资源成本及管理成本,提高服务水平,提升自助设备资金利用率。 三是运行保障:自助设备运营期间,自助设备故障维修、运行保养、运行维护考核、备件供应。 四是自助设备的日常巡检:自助设备外包商也可以及时向银行提供自助设备运行状态、操作间空调、照明、后备电源是否正常,通信设备使用,设备外观情况,周边环境有无安装非法装置及所有运营的安全隐患提供日常的巡检服务,这样也可以省去商业银行的后顾之忧。 五是自助设备的日常保洁:自助设备是商业银行对外服务的一个很重要的途径,自助设备对外服务的形象直接关系到商业银行对外服务的形象,所以做好自助设备的日常保洁工作也尤为重要。 六是安全性能与技术应用保
5、障:部分厂商持续提升设备硬件的安全级别,以应对诸如部分银行将符合欧洲CEN L标准保险柜纳入采购需求等情况;同时还加强了软件系统的主动防御,利用定制化的操作系统保障自助设备运行环境,利用终端控制、主动防御等手段加强自助自身的主动防范功能;利用智能钞箱、电子密码锁等解决方案帮助银行加强对离行自助设备的管理;利用先进的生物识别技术、物联网与云计算技术提升现金管理安全等。此外,为了加强持卡人的信息安全,人民银行从2011年起大力推广金融IC卡。1 二、自助设备全外包服务对银行的意义及国家对金融外包的意见 随着外资银行的介入我国各银行间竞争的日益激烈,自助设备布放量将不断增多,银行在自助设备的运营管理
6、上面临的压力也会更加突出。近年来,自助设备市场保有量迅猛增长,随之而来的回笼现金清分处理、加钞、取钞和日常维护等后台服务工作量十分巨大,如何在有限的资源下通过合理的布局,实现投入产出的最大化,成为各银行业务转型和营销战略发展规划重要的组成部分。 如今,一些银行已开始将自助设备选址、网点建设、维保服务、运营管理等需要大量人力资源、管理经验和专业的实施策略转交给运营服务商进行托管,在专注核心业务同时,提高设备分布成效、资源配置效率以及管理服务水平,促使自助设备金融业务外包市场需求进一步扩大,成为自助设备市场一个新的利润增长点。 2009年9月9日中国人民银行商务部、银监会、证监会、保监会、外汇局关
7、于金融支持服务外包产业发展的若干意见发布。2意见对金融支持服务外包产业的发展提出了六个方面意见,其中有两个方面对商业银行外包管理具有指导作用: 一是充分认识做好金融支持服务外包产业发展的重要意义。大力发展服务外包产业,符合实践科学发展观的要求,有利于转变经济发展方式、促进“资源节约型、环境友好型社会”建设和推动科技型中小企业发展,有利于优化出口结构、提高利用外资水平,有利于增加高校毕业生就业、扩大国内消费。 二是全方位提升银行业支持服务外包产业发展的水平。鼓励银行业金融机构在符合商业原则的基础上,从20个服务外包示范城市中选取有一定基础的城市开展金融产品和服务创新试点,通过创新产品和服务方式等
8、途径切实加大对服务外包企业的支持力度,以扶持一批有实力、有市场、有订单的服务外包企业尽快做大做强。 自助设备全外包服务能够使银行集中资源开展自己的核心业务,在降低运营成本的同时,加强控制管理,其核心理念就是“做你最擅长的事,其余的交给别人”,金融服务外包正是迎合了这一要求,由专业的外包供应商提供自身非优势环节的服务,在节约成本的同时获得最新的技术标准化的管理。金融服务外包的实现在于金融企业的定位,重新配置各种资源,将资源集中于相对优势领域,从而提升自身的竞争优势,增加持续发展的能力,此外,金融机构在外包业务的同时也把部分风险转移给了外包供应商,使自己能够更好地应对迅速变化的外部市场环境和顾客需
9、求。 三、商业银行将非核心业务外包的意义 (一)降低运营成本,实现风险规避 基于成本管理的需要,商业银行把部分缺乏经验、研发周期长且初次投资大的非核心业务外包给专业化机构去完成,由于专业化服务机构有着比较丰富的从业经验以及占有相对优势的资源和信息,因此可以有效的解决银行初期直接投入,信息系统运维和专业人才匮乏等问题,减少非生息资产,增加流动性,改善资产负债结构,将某些固定成本业务转变为可变成本业务,在比较短的时间内实现业务创新,而对于金融外包服务商,他们可以通过专业化服务实现规模经营带来的规模效益,从而实现社会资源的合理配置和有效利用。 (二)加强风险控制,实现风险转移 由于外包环境和市场因素
10、的不确定性以及认知能力的时滞、决定了商业银行经营和决策的复杂性,如何实现商业银行经营活动的“三性”统一,有效防范和规避在经营过程中不可避免地出现的操作风险和技术风险,金融外包不失为一个值得考虑的选择。通过资源外向配置和业务外包,银行可以与外部合作伙伴共同分担风险,从而在一定程度上实现风险转移,更灵活地适应外部环境的变化。 (三)集聚优质资源,提高核心竞争力 随着市场的细分和技术的进步,商业银行如何利用有限的资源、集中优势不断提高核心竞争力,从而找准自身的市场定位就显得尤其重要。在我国,商业银行建立现代金融企业制度的进程中,其经营方式将实现由“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变。优质客户群体
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