信用社(银行)风险管理部##工作总结.doc
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1、信用社(银行)风险管理部年工作总结风险管理部在联社领导班子的正确领导及相关业务部门的支持下,充分发挥在不良贷款管理、风险防范方面的重要作用,全面提高资产质量,切实保障农村信用社的合法权益,充分贯彻落实市办事处、县联社的各项规章制度,为XX县联社全面健康发展作出了贡献。各项指标的完成情况今年来在市办、县联社的正确领导下,全县各基层信用社、营业部在风险控制、清收不良贷款等方面工作进展顺利,各项指标完成情况良好,全年表内不良资产净下降额为XX万元,完成市批计划的XX%;票据置换不良资产净下降额XX万元,完成市批计划的XX%;重点监控类贷款清收额XX万元,完成市批计划的XX%;抵贷资产处置变现额XX万
2、元,完成市批计划的XX%,全面完成了市办事处的风险控制计划,为明年的工作奠定了良好的基础。风险管理部今年的主要工作:1、建立组织,明确职责。按照省风险管理部的要求,结合XX县联社实际工作需要,风险管理部配备工作人员3人,其中兼职1人。基层信用社根据自身情况成立了3人风险管理小组,人员组成由信用社主任、农贷记帐员、信贷员等人员兼职。风险管理部根据各社上报的风险管理人员的基本情况建立了风险管理人员档案,并上报市办事处备案。风险管理部的工作职责主要是负责全辖内各社不良资产管理的指导和处置工作的初审,负责对基层信用社不良贷款的监测、分析和考评工作;基层信用社风险管理小组的职责是负责本社不良资产的管理、
3、不良贷款的清收转化、不良资产报表的报送及上级交办的各项工作。2、细化目标管理,科学有序的安排各项不良资产的清收与处置工作。为使年不良资产的各项指标顺利完成,风险管理部在市办事处制定的不良资产各项指标的基础上,结合各社的实际情况进行再次分配。将各项指标细化分解到各月,按月进行考核,规定各社将每月的指标完成情况向联社领导班子进行汇报,并总结经验查找不足。通过定期召开会议,召集各基层信用社主任,积极反馈信息,通过座谈交流充分了解各基层信用社工作的进展情况。大清收不良贷款力度。(1)、首先对各社的不良贷款进行全面普查,摸清不良贷款的底数。真实反映不良贷款占用形态,建立并完善不良贷款管理数据系统。今年3
4、月份,为落实省联社“百亿不良贷款清收攻坚战”的工作目标,对全县各社的不良贷款进行一次地毯式普查,对截止2005年12月31日前到期的不良贷款进行逐笔填报。普查后的重点监控类不良贷款达到XX万元,比普查前的XX万元查找出XX万元。真实的反映了不良贷款的占用形态,为接下来的不良贷款管理系统数据的录入提供了真实的数据。此次不良贷款普查及数据录入工作,联社领导班子给予了大力支持并提供有利的工作环境。风险管理部具体负责此项工作的实际操作,将全县各社风险管理人员集中到一处。以干代训,在学中干,在干中学。利用集体的力量和智慧,相互之间取长补短。将实际操作中系统不完善之处及时反馈给省联社,并寻求解决方法。经过
5、全县风险管理人员的共同努力,利用五一假日七天时间圆满完成任务。 (2)、充分利用各种手段,全力清收不良贷款。 经过详细周密的普查,我部在全面掌握信息的基础上针对信用社的“老陈欠”采取多种清收手段,取得了突破性进展。首先,是明确责任清收制。对责任不良贷款的范围和条件,责任认定的程序和步骤,责任人清收责任的落实和处理,责任清收中有关争议的解决等内容作了具体规定,将清收责任落实到人头。通过实施上述措施,收回不良贷款XX多万元,重点监控类贷款XX多万元,取得了不错的成绩。其次,利用法律手段清收不良贷款。在充分贯彻学习省政府103号文件的基础上,我部门多次与公、检、法部门协调,对恶意逃债、无还款意愿的债
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