信用社(银行)统一法人规划.doc
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1、信用社(银行)统一法人规划 为进一步深化农村信用社改革,全面推行统一法人管理体制改革,我*信用社将紧紧围绕“明晰产权关系,强化约束机制,增强服务功能,国家适当扶持,地方政府负责”的改革总体要求及“统一法人,授权经营,分级核算,单独考核的”改革目标,结合自身实际,特制定*信用社统一法人管理规划。 一、改革目的: 改革的主要目的是:明晰信用社产权关系,完善法人治理结构,落实管理责任;建立完善内部控制制度,促进信用社经营机制转换;建立新的管理模式,减少管理环节,降低管理成本,提高管理效率;增资扩股,充实资本实力,增强信用社整体抗御风险的能力;改革服务方式,完善服务功能,提高信用社支农服务水平。? 二
2、、改革的时间安排。 统一法人管理体制改革是一个长远工作,需要分步实施,我社拟定于200*年做好各项准备工作,200*年底完成筹建工作,200*年完成统一法人的开业工作。 三、加强领导,健全组织。 县联社积极向县委、县政府汇报做好统一法人管理体制改革的重要性,争取他们的理解和支持。同时县联社成立以联社理事长为组长的“统一法人管理体制改革领导小组”,负责拟订统一法人改革草案的拟订、执行工作。 四、工作重点。 (一)加大增资扩股力度,构筑新的产权关系。我县联社拟定今年新增资扩股*万元,使资本充足率达到*。在壮大资本金规模的基础上,着力改善目前股权设置不合理的现状。重点吸收当地龙头企业、乡镇企业、个体
3、工商户入股信用社,改善法人股占比低的现状;鼓励社员在资格股的基础上,多入投资股,提高投资股占比,增强股东参与信用社管理的自觉性。在增资扩股过程中,要通过积极宣传,讲清入股条件,讲透入股政策,讲明入股风险,让群众入自愿股、入明白股,保持股金稳定。 (二)完善法人治理结构。建立健全统一法人的股东代表大会、理事会、监事会,规范各自的具体职责、议事规则,建立决策、执行、监督相互制约、相互制衡的约束机制,实行联社理事长和主任的分设,联社理事长是信用社的法人代表,主任在理事长的授权下开展经营活动,理事会作为投资人的代表,既有重大事项决策权,也要对决策失误造成的经营损失承担直接责任。经营班子对经营效益的好坏
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