2020企业销售部门年终工作总结.doc
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1、2020企业销售部门年终工作总结 企业销售部门年终工作总结一2020年的工作顺利结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将自己的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的情况,这也不完全是公司的问题,经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过2020年的工作还是有很多地方值得总结的。一、改善与计划(一)产品的开发1.每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用,或一定金额的奖励,与此刺激业务员多与客户沟通,积极获取产品开发的信息。2.独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。3.对模仿的产品的开发,一定要避开专
2、利才能开发。4.对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。(二)销售业务1.由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持600-700万/月较为理想,盈利方面保证就可以了。2.出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是2020年出口部要重点培训的内容。3.要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发适合_,_,_,_的产品,只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单,赠品的订单是可遇不可求的。旱涝不均,对工厂来说,不是好事。4.列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品
3、的派送的都优先出来。5.建立定期与买手通电话的制度,要求业务要积极和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的计划,以配合他们,扩大营业额。(三)人员配置1. 加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,如果真的容不进这个团队,要坚决辞退。2. 在搬出广州后,要招一名会日文的业务。3. 多举办业务间的交流会,让他们交流经验,缩小参差的水平。4. 定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团队。5. 鼓励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们一定比例的报销。6. 参加一些拓展活动,让他们更有团队精神。(四)与工厂的合作1.对工厂的指示要清楚,让工厂严格按照销售部的指示生产
4、,打样。2.多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意配合销售部的工作。3.为配合工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料提供和确认表,内容包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。4.延长交货期,工厂有充足的生产世间。(促销单除外)。二、不足和挑战(一)产品的开发1.未能提供有效的产品开发的方向给工厂。2.现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来模仿/抄袭,对该产品专利不理解,这样的风险大,有可能开发的产品,没客户敢买卖。3.现行的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。4.客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发,也无法一款产品适合所有市场。(二)销售业
5、务1.总的来说,出口部的销售业绩比去年会减少,主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好,订单数量不足。订单量的不稳定,严重影响全年的销售业绩。2.外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在20_年已累计升值7%,出口退税由_%改为_%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定价,做成我们的价格体系不稳定,直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例,_价的_到_倍,当产品fob_单价升_%,零售价要升_%到_%,这样大的升幅,对产品的销量是影响巨大的。事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证,不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明,这是利好
6、,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚安全的钱。4.赠品的订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例过大,自主开发的产品比例越来越小,模仿/抄袭的产品多,遇到专利的问题也多,对销售的区域有限制,影响销售量。(三)人员配置作为我老业务,她的离开对我们有一定的影响,具体的影响要在明年初才能体现。2.目前人员配置是够用的,只是有点青黄不接的感觉,老的业务负荷过重,新的上手慢,帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大,较难平衡。3.新人的敬业精神不足。4.业务员的业务水平参差不平,整体影响团队的业绩。5.日本做为我厂的最重要市场,我们欠缺一名日语业务。6.我
7、们有开周会,提供了业务之间的交流平台,对新的业务也提供培训,但总体效果不理想。(四)与工厂的合作1.总体是勉强可以,细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位,技巧欠缺,引起误会。2.客户品质的要求和产品的生产工艺的详细情况不了解,做成不良品多,有单没利润的现象多。3.工厂对样板的重视不够,做成对客户失信时,业务情绪不稳定。4.模具的模期未能按时完成,客户投诉频繁,影响业务的积极性。2020年是一个艰苦的一年,人民币持续升值,劳动力成本的大幅提高,能源租金的价格要提高,政策正大力鼓励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功,真正提高服务水平,加以优质的产品,我们才能打赢这场
8、硬仗。2020年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年,所以我们一定要看清当前的形势,在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和计划,这样对公司的发展无疑是最有利的。作为公司的普通工作人员,我一定会看到当前的形势,我相信在公司海外销售部全体员工的集体努力下,我们的工作一定会越来越好!企业销售部门年终工作总结二今年销售部门取得了很不错的成绩,主要表现在我们每个月的业绩,以及平时的一个成交率上。部门的每个成员都非常努力,各个小组的管理有方,因此,这一年的业绩相比之前一年来说有了很大的长进。这一点是值得肯定和表扬的,在此也对销售部这一年的工作进行一次总结。一、部门员工的成长销售部今年能够有
9、所突破,不止是因为公司给予了我们更多的空间和权利,也是因为部门各个员工的默契配合和努力,这些都是因为大家一起努力而得来的。作为销售部的经理,我见证着我们部门在一点点的往上爬,也见证着很多原本业绩惨淡的员工在一点点的变好。这一点是我们提升业绩最重要的一点,当我们有所改变的时候,就是可以去多下一些功夫了,因为这是我们逐渐变好的过程,也只有努力一点,才有可能将这个现状彻底的翻转过来。之前部门的_业绩一直提不上来,后来我跟觉他的情况给他制定了一个业绩目标和实行计划,他也是一个非常刻苦的人,渐渐的就开始有所起色了。其实并不是我们的业绩提不上来,而是我们没有去想过,为什么大家没有成长,为什么这么长的时间内
10、我们还是没有办法实现目标,这些都是需要去思考的。二、整体业绩的提升这一年我们部门每个月的业绩都呈现递增,这一点那是非常好的,但我知道能够维持这么久是非常的不容易,对于业绩这件事情来说,我们每个人都很难把控,因为我们不能预料某个月出现一些意外等情况时,很多时候一些因素会影响我们的业绩,导致下降等等。所以可想而知,我们能够维持每个月的业绩往上涨是一件多么困难的事情,但我们做到了,并且这一年我们整体的业绩也提升了很多,我相信通过这些数据就可以很清晰的看出来。对于这个的成绩来说,我们是值得肯定的,同时我也想肯定同事们的辛苦和坚持。如果没有他们的努力和坚守,也许这条逐渐递增的曲线一不小心就会崩盘。所以,
11、感谢大家,大家确实辛苦了。三、部门中现存的不足虽说我们取得了很不错的成绩,但是我们部门之内仍是有一些不足的。所以大家此刻也不能够太过骄傲。在我们部门之间,我们是团结的,我们之间的合作也非常的默契配合。但是其中有一点需要改良的就是,部门中有些同事独立意识还不是很强,作为一个集体,合作是必然的,但是我希望大家脱离了集体时,仍然能够独当一面。这是我们的缺陷,我也希望接下来的一年里,我们可以纠正它,迎接更好的一年。企业销售部门年终工作总结三这一年,我们部门的成绩相对而言算是可观的,但是也总有一段时间会比较的低落,仔细思考下来,这也是可以理解的。我们做销售,必定会遇到一些瓶颈期,但是我们部门的每位同事也
12、是非常的努力,这些我都看在眼里。作为销售部的经理,这一年我见证了部门同事太多太多的成长,也感受到了自己的压力在一步步的变重。但是这些都是题外话,总之要把业绩搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以及时调整的,所以这一年我们部门的工作相对而言还是很不错的。我在此为我们销售部门一年的工作做一次总结。首先,我们部门每位同事今年的形象外貌就发生了极大的改变。我一步步看着大家变得认真,变得更努力了。我有一次问我们部门的一个小伙伴,问他为什么突然之间态度转变这么大,他笑着说,“生活嘛,还是努努力。”生活对于我们每个人来说本就不易,我们销售人员,每个月的工作是和我们业绩挂钩的,我相信每个来做销售工作的
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