信用社（银行）力资源部今工作总结.doc

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1、信用社（银行）力资源部今年工作总结今年，我部在行领导的正确指导下，以“*”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕合行今年的中心工作，以加强干部队伍和员工队伍建设为重点，努力发挥人事教育工作的关键作用，管好人、办好事、开拓创新、锐意进取，切实履行职责，不断增强改革意识、竟争意识和服务意识，切实做好思想政 治、教育培训和人事日常工作。同时遵照省联社、银行业监管部门相关管理制度、监管要求，结合我行实际修订和制订了部分人事管理制度，现小结如下： 一、加强人事管理，规范各项规章制度， 为规范我行的人事管理制度，加强员工队伍建设，同时配合创建标准行社等工作，我们人力资源部先后制订并完善了农村合作银行

2、员工教育培训管理制度、农村合作银行学习制度、农村合作银行人事档案管理制度、农村合作银行证照管理办法、农村合作银行竞聘上岗实施办法、农村合作银行请销假制度、农村合作银行干部任职年龄和年限的规定、农村合作银行职工带薪年休假管理办法等一系列规章制度，其中对员工管理、人事管理、合规文化建设等方面都作了详细规定，规范了工作行为，也增强了广大员工的责任感、紧迫感和危机感。 二、加强基层班子、员工考核力度。 今年年初，我们人力资源部组织有关人员对全辖各支行的所有班子成员以及全体职工进行了一次年度业绩考核，考核的内容是德、能、勤、绩、廉等五个方面，采取由被考核人述职，民 主测评等方式进行综合考核。依据考核结果

3、我们给全辖各支行领导班子、普通员工形成了测评意见，为领导用人决策提供了可靠的依据。逐步把我行的基层干部队伍建设成为业务精、能力强、作风硬的高素质干部职工队伍，促进基层支行健康稳健发展。 三、完善工资分配制度，严格绩效考核。 今年年初，我们人力资源部对全辖的所有员工工资进行重新计算核定标准，使全县员工工资达到合理化、统一化，并结合绩效工资分配管理制度对各支行的工资分配进行考核，严格打破分配上的平均主义，使工资分配与经营效益，个人贡献相结合，真正体现出“多劳多得、少劳少得”的原则，实行按月考核、按月（季）兑现、全年统算的分配方式。形成科学、合理的工资分配体系。同时，我们根据农村合作银行请销假制度严

4、格审核交通、误餐、通讯等补贴费用的发放，做到不错不乱，按时发放。四、引入竞争机制，拓宽用人渠道。今年，我部根据合行党委指示，对空缺的支行副行长、会计主管、合行总部工作人员等岗位实行竞聘上岗，制定了农村合作银行竞聘上岗实施办法。以改善经营，提高效益为目的，认真贯彻执行干部队伍革 命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出的优秀人才脱颖而出，激励员工爱岗敬业、开拓进取，推动全辖各项工作稳健、快捷发展。同时我行根据省联社要求，公开面向社会招聘优秀人才，经省联社组织考试，省联社六安办事处组织面试、合行进行政审、体检、岗前培训

5、等程序，*完成了全年人员招聘工作，为合行发展输入了新鲜血液。今年全年共提拔支行负责人 人，会计主管 人，合行总部工作人员 人，招聘大专以上学历的新员工 人。 五、加强机构、高管人员管理。 为了提高经营效益，更好地服务“三农”，合理摆布网点资源，今年，我部对XX支行、XX支行按照银监会3号令之规定分别作了迁址和临时变更营业场所申报，已经得到XX银监分局批准。同时，我们对今年新提拔的12名分支机构负责人按规定向XX银监分局请示高管任职资格核准，有7人经XX银监分局核准任职资格后已经发文任命并做好了营业执照变更等手续。另5人任职资格银监分局正在考察中。 六、加强员工教育培训工作，全面提高员工的综合素

6、质。 今年以来，我们加大了教育培训工作的力度，全面提高了员工的综合素质和从业能力。合行总部先后举办了全县信用社主任、信贷人员及会计人员业务培训、全县安全员培训、案件专项治理培训、新录用人员培训等，有800多人次参加了培训，受训面达到90%以上，使全县员工业务水平得到了进一步提高。另一方面我们组织员工参加各类专业技术职称考试，鼓励员工进行函授、自考拿到大专或本科学历，全年共取得大专以上文 凭的职工有XX人，新取得初级以上技术职称的职工有XX人，考取省联社稽核员资格证书XX人，取得银行业从业资格证书XX人。七、继续做好社保工作。今年，我们在上年工作的基础上，按照省政 府文件精神，继续做好并完善了全

7、行的社会保险申报工作，一是进一步扩大参保面，使参保面达到100%覆盖。二是根据全省职工平均工资，结合我社实际，计算出参保职工缴费工资基数，确保职工退休工资稳中有升。三是及时发放退休金，保证退休金的及时、足额发放。四是做好了全年到龄职工退休和2010年到龄职工的退休审批和待遇预算工作，严格按政策要求办理职工退休并做好退休后待遇发放、离职离岗审计等工作。八、做好创建标准行社和机关标准化创建工作。创建标准行社和机关标准化创建是合行今年的工作重点之一，自200X年X月开展机关各专业标准化创建工作以来，人力资源部在合行党委的正确领导下，围绕“打基础、抓规范、提素质、促发展”的创建指导思想，不断增强人事工

8、作的规范化水平，增强服务意识和敬业精神，经过几个月的努力，在省联社XX办事处组织的验收中，取得了较好的名次。在今后的工作中，我部将按照关于印发XX市农村合作金融机构综合管理标准化创建暨合规建设考核实施意见的通知（*X200XXX号）等文件要求。同时对照考核办法的条目，结合日常工作，逐条修改完善工作流程，把部门标准化创建真正落到实处。在做好自身部门创建的同时，我们根据上级安排，参加基层“标准行社”创建工作，主要负责五项规范中的“组织管理规范”，我部工作人员克服工作忙、人手少的困难，积极配合总部创建小组的工作，对辖内各创建网点进行业务指导和帮扶，在*X年的创建“标准行社”工作中取得了可喜的成绩。今年，在上级领导和合行党委的坚强领导下，我们虽然做了一点工作，但我们的工作还有一些不足之处，主要有以下几个方面：一是干部员工队伍整体素质有所增强，但文化水平和专业水平仍有待提高，与其他专业银行相比仍有一定差距。 二是思想政 治工作在观念和做法上虽然有所提高，但在市场经济条件下，仍有点跟不上形势发展变化，在工作思路、工作方法上还需进一步创新。在今后的工作中，我们将紧紧围绕合行工作重心，坚持用科学发展观统领全局，深入贯彻落实X届X次股东大会会议精神，把XX农合行人事工作做好做实，推动合行各项业务稳健发展。